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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业负责人，HR负责人、培训管理者
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
如今领导力课程满天飞，但我们需要了解的一个问题，什么是有效的领导力，“领导特质”和“绩效”怎么影响有效的领导力，领导力的提升与绩效的关系。中国各型企业的转型升级、商业模式创新发展也已经到了非常关键的时刻，因此，中国企业也必须需要培养和造就出一代卓有成效的领导者，企业也迫切的需要一门针对绩效清晰定义并有效取得绩效的一门课程，同时培养一批能正确面对绩效的管理者，无论在创新性、实用性方面能够看到中国更多的企业领导者、培训工作者在符合国情的领导力理论与实践方面获得大发展。
课程收益| Program Benefits
本课程不仅是西方企业管理中领导力培训的经典和指导手册，也能为当今中国企业领导者素质方面提升做出有价值和有意义的贡献，为培养中国自己的企业领导者提供了可借鉴的理论与实践指南，也能够为各级领导者的观念转变、以绩效为导向、经营实质精髓、领导力艺术的提升产生较大的影响。
课程大纲| Course Outline
第一讲：企业赋予领导者的角色与职责
1. 明确绩效—领导者有效绩效的标准
小组讨论：对企业绩效的理解与包含内容
2. 定义四种绩效的战略性
3. 领导力的基本解析
第二讲：绩效均衡性产出的模型
1. 公司绩效平衡性的标准
2. 绩效培养宝典“员工、组织、客户、投资”
小组讨论：针对四种不同因素的绩效是怎么理解的
案例分析：几家规模化企业对四种绩效的不同领导策略
3. 衡量高效领导力的有效应用公式
小组讨论：列举本企业能够衡量领导力的因素包含哪些
第三讲：通过绩效重塑更有效的领导者
1. 领导力特质模型要运用而不仅是创造
2. 领导力特质与绩效的联系
小组讨论：怎么挖掘与评测领导力特质，与绩效怎么联系
案例分析：某集团化企业对中高层干部的领导力特质是怎么挖掘与应用的。
第四讲：人力资本的投资
1. 人力资本定义与员工能力的衡量
2. 衡量与培养员工能力的战略方法
3. 企业管理者绩效之心的建立与衡量
小组讨论：如何培养企业各级领导者的绩效之心
案例分析：某知名企业是如何建立绩效模型的
4. 如何使人力资本成为升值的资产
案例分析：某企业人才梯队建设与客户价值提升紧密结合
5. 人力资本与企业各方面的结合
6. 让我们重新定义“选用育留”
案例分析：某大型地产企业人才的选用育留+考
第五讲：组织能力创造实践
1. 人力资本与组织资本的比较
2. 将组织视为能力——四种常见关键性能力
3. 新组织能力的打造——关键性组织能力
4. 学习能力的指标
5. 获得组织绩效的领导者谈变革能力
案例分析： 某大型制造企业对变革能力的提升方案
第六讲：如何创造公司价值
1. 战略能力与组织评估
2. 客户细分与价值比较
案例分析：某网络集团公司的客户化经营1-2-3
3. 顾客拓展机制
4. 竞争企业的价值观分析
5. 信息战略与公司治理
案例分析：某中型快消品公司对公司治理的战略举措
第七讲：创造股东价值
1. 影响股东价值的因素
2. 领导者如何做成本治理
3. 投资者绩效增长之本
4. 提高管理价值
5. 创立价值思维模式
案例分析：某知名造纸企业的奥林匹克竞争机制给公司带来的价值体现
小组研讨：如何理解投资者绩效的意义
第八讲：成为一个以绩效为导向的领导
1. 从完完全全的绩效做起
2. 高效领导者如何关注客户与建立顾客关系
案例分析：如何成功的拿下省区第一大单
3. 领导者为绩效负责的12条准则
4. 价值观的重新定义
5. 管理价值再评估
案例分享：一家人肩上扛指标的企业
第九讲：领导者培养领导者
1. 领导者最有效的投资
2. 特质与绩效之间的良性循环
3. 将领导力特质转换成绩效
4. 将绩效转变成领导力特质
案例分享：某企业大学是怎么让领导者培养领导者的
第十讲：下一代领导力模型
1. 领导者做一个成功与失败中学习的老师
2. 为领导者提供创造绩效的机会
3. 领导者成为首席学知官
讲师背景| Introduction to lecturers
马红忠老师 关键人才发展教练
企业大学最佳实践导师
华中科技大学 MBA
加拿大埃里克森学院教练认证
曾任：万达学院 教学总经理
曾任：金光国际集团企业大学 校长
曾任：用友集团 省区总经理/领导力学院 院长
曾任：绿城管理集团 管理学堂 执行校长
曾任：深思科技企业有限公司 省区CEO
曾任：新棉产业集团信息公司（国企） 副总经理
▶ 筹建、运营、辅导的企业大学/商学院：用友领导力学院、万达学院、金光企业大学、绿城管理学堂、唐三彩集团商学院……
▶ 擅长领域：企业大学全程构建、高绩效领导力提升、人才战略与组织发展，继任者计划等
马红忠老师有着19年企业管理实战与4家企业大学从0到1的筹建与运营实践的经历，曾服务于用友集团、万达集团、金光国际集团、绿城管理集团知名国企等500强企业，任总经理与企业大学校长等职务，具有丰富的实战型领导力、企业人才战略与组织发展等经验，同时培养了许多才华横溢的企业大学与商学院人才，马老师倡导企业人才培育要以组织发展效能最大化为结果导向，做到“有用、务实、精准、和谐”。
实战经验：
—■万达学院教学总经理■—负责万达商业地产教学规划与运营，建立“有用”校训的培训运营体系，每年达成干部培养5万余人天量、重点项目复盘100余起，教学案例5000余个，互联网网络学时100余万学时等，助推了“国际万达、百年企业”的核心企业文化落地执行。
—■金光国际集团企业大学校长■—筹建金光集团企业大学，制定金光集团人才经营与发展战略，搭建全球部署企业大学组织结构与互联网学习平台，将阶梯领导力与培训体系成功深入到国内外各大小工厂等与海外公司，大力推进人才培养与文化传承，取得股东充分认可。
—■用友集团领导力学院领导力院长■—筹建领导力学院及干部与专家委员会，为全国百家分公司总经理、副总、销售总、实施总等做五级领导力授课及学习项目，每年组织600余名干部与专家夏令营的行动学习，助推用友集团的“客户化经营、专业化生存”“用信息技术推动商业社会进步”的核心文化理念的传承。
—■绿城管理集团管理学堂执行校长■—成功筹建新学堂（选址规划装修、课程开发实施、项目设计运营等）设立领导力分院、营销分院、网络教学中心、运营实施交付中心、人才评鉴中心等组织结构，使管理学堂成为绿城人才培养及创新业务的孵化器，评为企业大学50强。
《企业大学建设与人才战略》
《情境式领导力与管理实践》
《关键人才培养与组织发展》
《非人力资源人才管理实践》
《优秀培训管理者打造-TTM》
《培训体系构建与运营实践》
《中层经理的核心管理技能》
《跨部门沟通与协作技巧（房地产版）》
01-企业大学构建与运营系列：
《如何建立“有用”的企业大学——创新与运营实践》（版权）
《企业大学如何做紧贴业务的精品课程》
《金种子计划-企业人才梯队建设与培养最佳实践》
《让学习永不下课——互联网学院学习平台建设》
《建立一所有用的企业大学——企业大学筹建、创新与运营实践》
02-领导力提升系列
《四效领导力》
《高管教练的科学与艺术》（版权）
《人才战略与组织发展》
《领导权过渡——新任经理成功五步法》
03-组织人才培养系列
《继任者计划》（版权）
《业务领导者的人才经营之道》
部分服务过的客户：
01-筹建、运营、辅导的企业大学/商学院：用友领导力学院、万达学院、金光企业大学、绿城管理学堂、唐三彩集团商学院……
02-服务与授课企业：
规模化企业：万达集团、金光集团、用友集团、绿城管理集团、绿城中国、上海大众、史丹利集团、邦讯技术股份、特变电工股份、青松建化、众和股份、天富热电股份、雪峰科技股份等20余家上市企业……
国企/政府委办：深圳国资委培训学院、深圳能源集团、赛格集团、巴士集团、深投环保、深圳东部公交等国资企业，乌鲁木齐商业银行、财政系统、公安系统、新疆经信委等国资委系统企业，湖州市经信委系统企业，上海中国电信企业等……
制造业：孚日集团，金红叶纸业、马石油润滑油、世纪阳光纸业、海汇集团、格蕾斯中国、东洋机电（中国），济宁矿业集团、青岛福冈集团、信远众合、科腾公司，等……
其他：北京天下通达网络、上海唐三彩集团、万国餐饮、全球创新创业集聚区、清华大学、清华北卡、EMBA、新疆地区12所大学、培训杂志社、商学院杂志社，宁波经理学院，融创地产等……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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