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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业人力资源管理者、各级部门经理、主管等从事管理的相关人员
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：1 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
中国有句古语“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。还有一句话是“兄弟齐心，其利断金”!说明了自古以来，集体的力量，永远是无穷的。团队凝聚力是我们实现团队目标的重要条件，同时也是一个使团队具备腾飞基础的前提条件。不懂得怎样凝聚人心，把团队的力量聚焦，你是很难带领一个部门、一家公司走得很远的，甚至你连最基本的团队指标都无法完成。
任正非说过一句话：“没有执行力，一切都是空谈”！企业的成功，与其说是取决于决策，不如说是取决于执行。战略再正确，方案再完美，计划再细致，没有人去认真执行的话，其价值为零。那么应该如何打造团队执行力呢？在一个团队当中，每个成员都有较强的亲合动机、与群体保持着情感上的一致性，这个团队才会有凝聚力，才能众志成城，一起面对困难、执行任务。如果有的成员孤立于团队之外，甚至不少成员都游离于团队之外，那么人心涣散的情况就会出现，成员之间的合作、配合会受到较大的影响，导致执行不顺利的情况出现。本课程按照“5A标准”展开，从“做人标准”和“做事标准”两个维度切入，保证最终实现团队目标。
课程收益| Program Benefits
● 练习团队执行力5A修炼技巧
● 演练9大场景中执行力的技巧
课程大纲| Course Outline
团建组建：《我们是最棒的团队》
课程导入：
1. 企业最关心的管理问题—6000家客户3658份问卷调查结果
2. [反思]--国人对执行力的态度
3. 九段企业管理的意义
课程讨论：什么是一个人最顶级的人格魅力？
课堂练习：给自己部门下一个精准执行力定义？
课堂讨论：如何检验结果？
5. 制定考核标准——可量化可考核
1. 精神激励
2. 物质激励
3. 智力激励
4. 自由激励
5. 情感激励
课堂讨论：海底捞的员工为何激情满满？
1. 工作岗位的九段标准
2. 员工执行力九段标准
案例学习：领导型秘书九段会议执行标准
1. 管理者执行力九要素
1）战略制定力
2）目标分解力
3）标准设计力
4）时间划分力
5）岗位操作力
6）部门协调力
7）过程控制力
8）环境应变力
9）结果评价力
2. 重视培养部属责任心
1）角色责任
2）能力责任
3）使命责任
4）义务责任
工具练习：猴子管理3L法
3. 不同性格差异化赋能
2. 流程控制—工作事项8不凡事
3. 异常处理—原因查找6个不放
4. 文化建造—团队执行3大标准
执行力宣誓
课程答疑，课程回顾
讲师背景| Introduction to lecturers
程平安老师 新生代员工管理专家
山东科技大学MBA
15年世界500强管理实战经验
6年新生代员工咨询辅导与培训经验
心理咨询师证/职业生涯规划师
高级企业EAP执行师
中国心理干预协会组织与员工(EAP)专业委员会常务委员
曾任：深圳市聚智幸福研究院 执行院长
曾任：深圳富士康科技集团 项目开发部经理/生产部经理
擅长领域：新生代员工管理、管理心理学、高绩效团队建设、职业素养提升……
累计授课500场，参训学员高达12000人，其中《高绩效团队建设》、《情绪与压力管理》、《新生代员工管理》、《团队九段执行力》、《左手管理•右手激励》等课程共计返聘60期，课程好评率是高达98%。
程平安老师有着15年世界500强管理实战经验，了解许多台资，港资及日资企业的不同管理方式及企业文化模式，能够解决企业在新生代员工管理中遇到的棘手问题。曾连续6年为富士康集团近300多位员工进行“一对一”心理咨询辅导，缓解了员工与集团的矛盾对立，增强了集团内部员工的凝聚力和幸福感，且个人出版《抗压才能减压，积极才能成长》的书籍，被富士康集团指定为新生代员工入职必读书籍，广受集团内部喜爱。
不单如此，老师还是今日头条【平安聊职场】的创办者，为不少线上学员提供自我管理、团队管理等课程内容，现今平台开设了十多个专栏：【员工自我管理的30个有效工具】、【员工管理心理学】、【实战销售心理学技巧】、【问题分析与解决】等等，累计推送3000篇管理类文章（8万粉丝，点击量突破2000万人次），获得了许多学员好评和传阅。
部分成功案例：
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企业名称 |
课程名称 |
期数 |
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江苏农业银行徐州分行11个支行 |
《快乐工作—情绪与压力管理》 |
11期 |
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中海油湛江分公司 |
《快乐工作—情绪与压力管理》 |
8期 |
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富士康科技集团（观澜） |
《快乐工作—情绪与压力管理》 |
6期 |
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江苏农商银行泰州分行5个支行 |
《七剑护航--高绩效团队建设》 |
5期 |
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国投云南大朝山水电有限公司 |
《成长赋能--新员工职业素养修炼》 |
5期 |
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中国联通贵州安顺分公司 |
《结果导向--团队九段执行力》 |
5期 |
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广东电网有限责任公司佛山供电局 |
《内圣外王--高效能职场的六项修炼》 |
5期 |
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银宝山新科技股份有限公司 |
《聚心赋能—新生代员工管理》 |
4期 |
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理光高科技(深圳)有限公司公司 |
《凝心聚力—高绩效团队建设》 |
4期 |
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创维数字技术有限公司 |
《快乐工作—情绪与压力管理》 |
4期 |
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《成长赋能--新员工职业素养修炼》 |
4期 |
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东方亮彩精密技术有限公司 |
《快乐工作—情绪与压力管理》 |
4期 |
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《凝心聚力—高绩效团队建设》 |
3期 |
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长盈精密电子有限公司 |
《通情达理--高情商沟通的六把钥匙》 |
3期 |
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昊阳天宇科技(深圳)有限公司 |
《凝心聚力—高绩效团队建设》 |
3期 |
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艾美特电器（深圳）有限公司 |
《聚心赋能—新生代员工管理》 |
3期 |
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富士电机(深圳)有限公司 |
《成长赋能--新员工职业素养修炼》 |
3期 |
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爱普生精工（深圳）有限公司 |
《凝心聚力—高绩效团队建设》 |
2期 |
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广西路桥集团 |
《成长赋能--员工职业生涯规划》 |
2期 |
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人寿保险（深圳沙井分部） |
《成长赋能--阳光心态与职业素养》 |
2期 |
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亚大塑料制品有限公司 |
《成长赋能--新员工职业素养修炼》 |
2期 |
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中铁十局集团 |
《精准表达--高效沟通技巧训练》 |
2期 |
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深圳巴士集团 |
《凝心聚力--跨部门沟通与冲突管理》 |
2期 |
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中金黄金 |
《赢在思考--问题分析与解决》 |
2期 |
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中联水泥 |
《结果导向--团队九段执行力》 |
2期 |
《快乐工作——情绪与压力管理》
《结果导向——团队九段执行力》
《聚心赋能——新生代员工管理》
《七剑护航——高绩效团队建设》
《精准表达——高效沟通技巧训练》
《结果为王——目标管理与计划执行》
《成长赋能——新员工职业素养修炼》
《微笑赋能——激励下属的五大绝招》
《赢在思考——创新思维与问题解决》
《凝心聚力——左手管理•右手激励》
《内圣外王——高效能职场的六项修炼》
《通情达理——高情商沟通的六把钥匙》
服务过的客户：
生产制造业：富士康、创维、艾默生、大族激光、富士电机、比亚迪、北大方正、中海油、中国石化、美固电子、广汽三菱、狮王石化、大和高精密、亿和控股、乐普医疗、理光高科技、新雷欧电子、爱普生、莱尔德电子、长盈精密、东方亮彩、金能子精密、昊阳天宇、亚大塑料、领亚电子、俊杰机械、航盛电子、桑格尔、聚飞广电、劲致成、豪鹏科技、一汽大众、水滴节能……
金融通讯业：渣打银行、人寿保险、浦发银行、平安银行、农业银行、工商银行、交通银行信用卡中心、中国移动、中国移动在线、兴业银行信用卡、平安电销……
政府/单位：深圳市妇联、深圳市巾帼志愿者协会、深圳市宝安区职业局、深圳市深港学院、深圳市南山职业技术学院……
其他：中金黄金、中铁十局、荣昌制药、宇泰报关、同泰时代中心、粤运公司、广深沿江、伍子醉、深圳烟草、深圳航空……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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