企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
深化投融资改革,推动经济高质量发展

参加对象:政府平台公司,(城投公司,交投公司,文投集团等平台公司),地方国有企业,地方投融资公司等企业高层领导、董事长等

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:1 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

官网:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

党的十八大以来,党中央、国务院大力推进简政放权、放管结合、优化服务改革,投融资体制改革取得新的突破,投资项目审批范围大幅度缩减,投资管理工作重心逐步从事前审批转向过程服务和事中事后监管,企业投资自主权进一步落实,调动了社会资本积极性。同时也要看到,与政府职能转变和经济社会发展要求相比,投融资管理体制仍然存在一些问题,主要是:简政放权不协同、不到位,企业投资主体地位有待进一步确立;投资项目融资难融资贵问题较为突出,融资渠道需要进一步畅通;政府投资管理亟需创新,引导和带动作用有待进一步发挥;权力下放与配套制度建设不同步,事中事后监管和过程服务仍需加强;投资法制建设滞后,投资监管法治化水平亟待提高。为深化投融资体制改革,充分发挥投资对稳增长、调结构、惠民生的关键作用。

本课程重点讲解新基建的投融资模式、完善投融资集团的投融资模式、政府和社会资本合作投融资、地方政府做好投融资的原则与风险防控、政府引导基金与投融资平台、政府土地储备平衡资金等相关核心问题。

 

课程收益| Program Benefits

● 掌握新基建的内涵以及投融资模式

● 掌握投融资集团的投融资模式

● 掌握政府和社会资本合作投融资

● 掌握地方政府做好投融资的原则与风险防控

● 掌握政府引导基金与投融资平台

● 掌握政府土地储备平衡资金等核心

课程大纲| Course Outline

第一讲:新基建的投融资模式探讨

1. 新基建的领域趋势

1)新基建提出的宏观背景与界定

2)新基建的三大资金来源

2. 把握好财政管理的三大平衡

3.充分发挥投资集团的功效

 

第二讲:完善投融资集团的投融资模式,增强国有企业控制力

1. 投资集团应承担的四大功能

2. 投资集团需面临的四大任务

3. 投资集团壮大的资金来源

4. 投资集团壮大的金融风险防控

5. 投资集团壮大的经营风险防控

6. 投资集团的十大融资渠道

7. 有效发展土地储备功效

 

第三讲:关于政府和社会资本合作投融资—PPP融资模式探讨

1. PPP模式的背景与界定

2. PPP模式的五大原则

3. PPP模式的五大边界

4. 做好PPP模式的五大风险防范

5. PPP模式与土地储备

6. PPP模式与土地管理

 

第四讲:地方政府做好投融资的原则与风险防控

1. 地方政府做好投融资的五个原则

2. 地方政府做好投融资五个风险防控

3. 地方政府做好引资融资工作的三个要求

4. 地方政府做好引资融资工作的三个策略

5. 处理好政府孵化器平台平衡资金问题

第五讲:政府引导基金与投融资平台

1. 关于政府引导基金的3个核心

2. 关于政府投融资平台的4个核心

 

第六讲:政府土地储备平衡资金

1. 政府土地储备基本情况

2. 政府土地储备的两个重大作用

3. 做好政府土地储备四个要点

 

第七讲:国有企业化债减债融资思路

1. 国有企业债权融资的难点

2. 国有企业化债的思路

3. 国有企业债权融资的思路

4. 国有企业股权融资的思路

5. 国有企业减债融资DRF资管计划

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|郑偕老师

讲师简介 / About the Program Leader

郑偕老师  宏观经济专家

高级经济师

中美联培博士

北京大学博士后

清华大学、上海交通大学、浙江大学等多家高等院校特聘专家

研究领域:宏观经济政策、房地产投融资金创新、中美贸易、一带一路投融资、财富管理、海外资产配置……

 

★ 有近二十项研究成果获国家发改委、社科院等优秀科研成果奖,有近十多份研究报告获得国家重要领导批示。

★ 著有出版著作5部,在全国重点学术刊物和报上发表宏观经济领域的《人才战略》、《一带一路投融资》、《房地产与经济发展效应》、《能源发展》等相关主题论文数十篇

郑偕老师对“一带一路”发展趋势、宏观经济政策、房地产投融资金创新、海外非标资产配置等领域颇有深入研究,具有一定影响力。曾多次主持和参加国家发改委、国家邮政总局、国家能源局、清华大学等委托的《财政政策研究》、《财政政策与货币政策混合使用研究》、《能源战略》、《快递行业发展》、《人才战略》等重大课题研究。并多次受邀给全国人大代表、政府部队、国企等领导授课,参训的领导学员高达10万余人

 

部分授课案例:

曾为内蒙古某市人大代表讲授《中国宏观经济形势研判与产业结构调整》课程,课程结束后,该人大代表学员们均表示对老师的课程寄予赞赏,后返聘5期。

曾为浙江某县领导班子及主要领导讲授《十九大精神解读》课程,课堂上学员们纷纷表达内容很实战,分析很透彻,为此老师受到了当地高层领导的赞赏和表扬。后返聘3期

曾为广东梅州某局领导讲授《乡村振兴的金融支持策略与路径》课程,获得了学员们的高度好评,表示课程内容很落地实战,后返聘2期

曾为内蒙古军分区军人讲授《政府机构改革与职能调整》课程,该分区学员纷纷表示老师的课堂内容生动有趣,而且还贴切学员本身,后返聘4期

曾为清华大学企业班的企业家讲授《中国宏观经济趋势分析》、《中美贸易战分析》课程,该课程在得到了火热的反馈,课堂上座无虚席,学员们纷纷表示郑老师的课程相当实用,后返聘10期

曾为上海交通大学企业班的企业家讲授《一带一路投融资分析》、《中国宏观经济与人工智能》课程,获得企业领导和学员高度评价,后返聘3期

某省警察学院中层干部讲授《新时代背景下的政府职能转变》课程,课程结束后,学员反馈良好,后返聘5

曾为国网某省公司中层以上干部讲授《中美贸易战背景下的人工智能》课程,课程反馈良好,老师的评分也获较高评价,后返聘3

曾为浙江师范大学某学院教职工讲授《政府创新与企业转型路径分析》课程,该院校学员反馈老师课程良好,课程内容很实用,深受学员们地方喜爱,也受到了该院校领导的称赞,后返聘2

……



培训课程 / Training courses

《投融资管理与资本运作》

《并购基金运作实务与案例》

《颠覆与重——2021年宏观经济趋势》

《中国宏观经济形势与中国金融市场分析》

《深化投融资改革,推动经济高质量发展》

《国企改革三年行动方案——对标世界一流管理提升行动》

《货币运行的逻辑——金融、地产及政府平台背后的资金》

《十四五规划下的数字经济解读——数字经济,颠覆与重组》

三道红线政策下——现代房企“融资模式与渠道创新及资金管理体系构建



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务客户:

政府/事业单位:北京卫戍区、原总装司令部、北京建工集团、国家外汇总局、中国社会科学院、北京国资委、重庆市人民政府、中山市政府、中央警卫局……

高等院校:清华大学、中国人民大学、上海交通大学、厦门大学、北京大学、浙江大学、浙江师范大学、北京联合大学

金融行业:北京银行、中国银行北京分行、、中国银行杭州分行、中国银行盐城分行、建设银行北京分行、、中国农业银行天津河东支行、工商银行淮北分行、工商银行广州分行、中信银行呼和浩特分行、平安银行北京分行、民生银行衡水分行、民生银行保定分行、民生银行张家口分行、重庆农商行、平安证券、平安人寿、平安保险、中国人民财产保险西宁市海湖分支、中融信托、百瑞信托、五矿信托、华融信托、上海信托、中信信托、中航信托、中金公司、光大证券、五矿证券、天风证券、中信证券、证大证券、长城证券、平安信托、民生信托、华夏基金……

其他行业:中国移动、中国烟草、国网湖南、国网云南、内蒙古电力、中核工程、北汽集团、北京金隅集团、中国黄金集团、京能集团、北京自来水集团、北京建筑设计院、北京公交集团、江铜集团、首发集团、排水集团、首发集团、北京化工集团、中国宝武钢铁集团有限公司、金隅冀东水泥(唐山)有限责任公司、芜湖新兴铸管有限责任公司……


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

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  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
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培训的客户涵盖多个行业的知名企业

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