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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：需要解决多重问题，不断创新改进的各部门负责人 找寻创新战略的中高层管理者 企业创新项目、试验项目的技术骨干 需要转型或持续开发/升级产品的产品经理
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：3 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
如何在资源有限的情况下：压成本、增产量、提速度、升质量……？
如何快速抓住问题的本质和重点，精准、有效的解决？
如何在一次课程中就能激发员工创意解决当下企业面临的难题？
创新，企业基业长青之本
要注重创新驱动发展，紧紧扭住创新这个牛鼻子，强化创新体系和创新能力建设，推动科技创新和经济社会发展深度融合，塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型发展。
——习近平主席
或者创新，或者消亡。尤其是在技术推动型产业，再也没有比成功消失得更快的了。
——《时代周刊》总编比尔·萨波里托
《左圆右方》创新课程，带企业跑赢时代
这次项目不光产出很出色，更难得的是，基层的伙伴们开始考虑得更深远，会从多角度出发，结合实际业务问题，找到更多创意方案。总结起来就3个字，实、新、全。
实：从课题到内容，务实且接地气！新：紧贴业务需求，形式丰富多彩！全：从业务到管理，点线面有融合！
——深圳水务领导课后评价
被课程的“结构严谨、循序渐进、实用落地”所吸引，这次尝试很有效，毕竟“创新式解决问题”是每一个可口可乐管理者都必须掌握的一项能力。未来或许是一个“人人皆需创新，人人皆能创新”的时代。也希望经过进一步的普及该课程，让全员都具备创新式解决问题的能力。
——可口可乐人力资源总监
左圆右方是当前培训市场中将创新技术与问题解决结合得最好的，简单、实用、有效。创新的突破是企业发展进步的原动力，左圆右方无疑可以帮助企业催生良性的执行力文化，由点及面， 带动组织的变革与发展，一次课程带来的只是心灵的触动和思维的打开， 而持续的创新，则源于企业的文化环境与不断坚持，与创新辅导教练一起同行，不断发现不一样的自己和组织。
——中国移动讲师联盟创始人 谌
课程收益| Program Benefits
Ø 对组织：
降本增效：建立团队创新的流程、创新方法，创新工作模式改变思维，创造成果
形象提升：带给用户更走心的产品和服务，增加与客户及合作伙伴的粘性
Ø 对个人：
能力提升：在多变环境中，能独立思考，快速找到解决方案
课程大纲| Course Outline
课程大纲：
第一步：寻找契机，设定目标
Ø 从“我习惯了”到“可以更好”
ž 做事 V.S.做成事
ž 破解限制性信念
Ø 从“熟视无睹”到“把握机会”
ž 利用资源：资源盘点
ž 把握机会：机会收集
ž 解决问题：设定目标
Ø 从“问题思维“到“目标思维”
ž yes，and
ž 目标设定三原则
成果产出：《创新契机分析图》
第二步、目标锁定，分析需求
Ø 从“无从下手”到“聚焦重点”
ž 分析很难理解，分解比较容易
ž 借助经典框架，用套路助分解
Ø 从“单打独斗”到“众擎易举”
ž 盘点已经存在的利益相关人
ž 挖掘需要争取的潜在利益相关人
Ø 从“面面俱到”到“深度链接”
ž 挖掘利益相关人的需求
ž 聚焦关键相关人的关键需求
成果产出：《目标相关人需求地图》
第三步：需求聚焦，激发创意
Ø 创意借用：从“行业惯性”到“跨界启发”
ž 美第奇效应
ž 同业借用是捷径
ž 异业借用易突破（异业同题）
Ø 举一反三：从“纠结形式”到“灵活变通”
ž 把握本质，透过形式看原理
ž 横向思考，突破思维的瓶颈
ž 3）“广深高速”，组合拳应用，快速激发团队产出解决方案
成果产出：《关键需求点创新方案》、《关键需求点扩展方案思维导图》
第四步：创意决策，达成共识
Ø 设定标准，统一语境
ž 意见相左时，制定标准是关键
ž 关键利益相关人的关键需求
ž 四大核心标准
Ø 评估方案，排序分区
ž 标准前置
ž 矩阵思维/象限思维
成果产出：《目标相关人共识方案》
第五步：共识落地，计划实施
Ø 任务盘点， 心中有数
ž 脑中有图，胸有成竹
ž 从杂乱无章到清晰有序
Ø 制定计划，回归行动
ž 统筹规划，有全局、有重点、有控制
ž 团队协同，同步追踪
Ø 行为设计：从“归咎于人”到“落到设计”
ž 行为设计三要素
ž 动机提升2法则
ž 降低能力成本12个技巧
ž 增加触发3个小技巧
成果产出：《创新目标落地行动方案》
第六步：计划实施，复盘总结
Ø 从“理论方案”到“实践优化”
ž 方案实施复盘表
ž “成长会”
ž “欣赏会”
Ø 复盘五步法
ž 回顾目标
ž 对比差距
ž 查找原因
ž 总结经验
ž 优化方案
成果产出：《创新目标优化后的解决方案》
第七步：总结固化，提炼经验
Ø 从“零散经验”到“结构方法”
ž 隐性经验显性化
ž 显性经验结构化
ž 经验萃取5步法
ž 选取场景
ž 设定目标
ž 提出问题
ž 对应方案
ž 特殊情况应对方案
成果产出：《创新经验推广手册》
讲师背景| Introduction to lecturers
杨尚泽老师 创新思维辅导教练
《左圆右方©创新思维与问题解决》认证讲师
中国人民大学MBA
国家高级人力资源管理师
专项人才—高级企业培训师
英国博赞·思维导图认证讲师
MOS微软PPT认证专家
金字塔原理-逻辑思维与表达©版权课程研发者
情景模拟沙盘认证讲师
曾任：伊利集团丨营销系统全国人力资源总监
曾任：伊利商学院丨培训经理/组织发展经理
曾任：深圳怡亚通供应链有限公司｜人力资源总监
擅长领域：思维技术应用
→14年人力资源实战经验
→11年中高层团队管理实战经验
→思维双证讲师：英国博赞思维导图认证讲师 / 结构性思维训练课程认证讲师
→长期就职于中国500强企业，具有丰富的人才培养与训练实战经验
实战经验：
■ 深圳怡亚通供应链有限公司（全国500强上市公司）丨人力资源总监
→曾为集团打造人才招聘培养计划，为集团近100名技术及管理人员进行创新思维、职业素养等技能培训，助力其中70名人员成为集团的核心技术骨干与管理人员。
■ 伊利集团丨营销系统全国人力资源总经理 伊利商学院丨培训经理/组织发展经理
→曾为集团搭建核心岗位人才梯队，开展海外人才专班、人力资源专班、管培生管理等专项培养计划，成功为集团输送了人力资源/营销等海外精英300余人。
→曾为集团打造“人才供应链”项目，梳理并完善后备梯队人才库与人员晋升、轮岗体系，推动建立IDP人才发展计划，获得公司年度“管理创新奖”。
→曾为集团制定“销售精英培养”项目，逐步提升区域销售人员的数据分析能力、经销商管理等，助力销售人才流失率低于5%，每年营业收入增加15%。
思维技术类：
《左圆右方——创新思维与问题解决》
《金字塔原理——高效沟通与逻辑思维》、《结构性思维与逻辑表达》
《思维导图在工作中的应用》、《从逻辑到创新的思维导图》
部分服务客户：
金融行业：渤海银行、包商银行、华夏银行、中国银行、招商银行、新华保险、太平保险、宁波银行、兴业银行、民生银行、中国邮政金融、农业银行内蒙古分行、工商银行石家庄分行、中国银行赤峰分行、上海广发银行、华夏保险、中国人寿保险……
能源电力行业：国家电网高培中心及各分子公司、中国建筑集团、伊东煤炭集团、鄂尔多斯伊泰集团、国家对外经贸集团、隆基绿能科技公司、中海油建、银川煤炭集团、徐工集团……
通讯行业：联通集团北京各分公司、电信集团北京各分公司、移动集团、中科通正公司、.....
快消品行业：伊利集团、深圳怡亚通供应链集团、雪原乳业集团、蒙牛集团、富友联合食品公司、大窑饮品公司、香飘飘奶茶公司、兰格格酸奶、万盛昌水业、箭牌糖果公司、汇源果汁、阿尔卑斯、红牛集团、农夫山泉、雪花啤酒、养生堂蜂蜜、维他豆奶……
其他行业：樊登读书会、美的集团、西门子、飞利浦中国、九阳集团、草都集团、黑龙江/赤峰伊品生物科技公司、北京大明眼镜、众信旅游公司、国家人力资源经理人协会、阿吉力泰公司、如保诚公司、内蒙古财经大学、欣洋瑞公司、百家地产、正邦地产……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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