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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业决策层、中高层管理人员、带领团队的领导者、个人
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
天地之大，愈衬得人如蝼蚁，踽踽独行数十年，仓皇期间。
有限的生命，如何装下诸多丰盛的理想？
从为自己的每一个选择负责开始，本课程将循序渐进地教你掌握自己的人生。
《高效能人士的七个习惯》是美国柯维领导力中心的创始人、美国著名的领导学家史蒂芬·柯维博士开发的经典课程。
他是美国学界的“思想巨匠”
入选“影响美国历史进程的25位人物”
被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”
得到美国前总统奥巴马的特别接见
是前总统克林顿倚重的顾问
《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的受教者
AT＆T、通用电子、全禄、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生
……
本课程创造性的提出了个人修炼及带领团队修炼的过程，完美的呈现了通过七个习惯的养成，来实现人生成长的三个不同时期：依赖期，独立期，互赖期。
长期按照《高效能人士的七个习惯》所传授的工作及生活方式来提高个人修为，可以更好的达到事业、生活等多方面的平衡，由内而外的提高个人及团队的效能，从自我做起，创造并经营一个可持续的幸福人生。
课程收益| Program Benefits
● 通过对“积极主动”习惯的学习，理解“积极主动是不放弃选择的权利”，“把精力放在影响圈”的理念，形成“不抱怨，积极采取主动措施，影响自己力所能及范围”的意识和习惯
● 通过对“以终为始”习惯的学习，理解以原则为中心，积极审视自我选择，从而明确目标，以终为始地投入工作和人生
● 通过对“要事第一”习惯的学习，掌握如何辨别重要与紧急事件，要事第一的时间管理方法，从而提高工作效率和人生效能
课程大纲| Course Outline
第一部分：重新探索自我
第一讲：由内而外全面造就自己
游戏导入：你看到了什么
一、三个重大概念
1. 思维定式
2. 思维转换
3. 以原则为中心
案例分享：
1）超市老板的思维定式
2）玉皇大帝修电梯招标
小组互动：
1）在你的成长经历中是否有过打破思维定势的经历呢？
2）听音乐会前接到加班通知，你如何应对？
三、理论模型
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第二讲：七把钥匙概论
一、七个习惯逻辑关系
1. 何为习惯
2. 何为效能
3. 高效能的原则：产出/产能平衡
4. 成熟模式三阶段
5. 高效能人士的七个习惯逻辑关系图
案例分析：
1）下金蛋的鹅
2）卖甲鱼汤的餐厅
课堂练习：图解你在七把钥匙上的效能
四、理论模型
第二部分：从依赖到独立（个人领域的成功）
第一把钥匙：积极主动——个人愿景的钥匙
关键句：人类不仅能针对特定的环境选择回应的方式，更能主动创造有利环境
案例导入：自大的青蛙与自卑的老牛
一、积极主动
1. 社会之镜：从他人的言语形成对自我的认知
2. 解释人性的三种决定论：基因，心理，环境决定论
3. 消极被动模型
4. 不放弃自己的选择权
5. 人类独有的四大天赋：自我意识，良知，想象力，独立意志
6. 把精力放在影响圈
7. 从影响圈着手三类问题
8. 从语言，思维，行动开始改变
案例分析：
1）巴浦洛夫实验
2）罗斯福被盗的回信
3）范仲淹见皇帝
4）稻盛和夫的迷茫
课堂练习：你的影响圈有多大
二、理论模型
第二把钥匙：以终为始——自我领导的钥匙
关键句：我们务必盯紧真正重要的愿景，然后勇往直前坚持到底，使生活充满意义
视频导入：数一数，白衣服的人传了多少次球
一、何为以终为始
1. 你的目标在哪里，收获就在哪里
2. 以终为始：以你的人生目标作为衡量一切的标准
3. 事情的两次创造：心智创造和实际创造
4. 工作层面：行动之前先展望结果
5. 领导与管理
6. 人生层面：拟定自己的使命宣言，成为自己的第一次创造者
案例分析：
1）白龙马与拉磨驴
2）曾国藩日课12条
3）富兰克林13条自律法则
课堂练习：撰写个人使命宣言
二、理论模型
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第三把钥匙：要事第一——自我管理的钥匙
关键句：有效管理是把握重点的管理，它把最重要的事放在第一位。
视频导入：你的人生是先放大石头还是沙子？
一、何为要事第一
1. 把时间留在最重要的事情上
2. 时间矩阵
3. 怎样做到活在第二象限
4. 要事第一的秘诀——有效授权，敢于说NO
5. GTD时间管理的利器
6. GTD的高效管理的5大步骤
案例分析：巴菲特和他的飞行司机
课堂练习：高效经理的一天
二、理论模型
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第三部分：从独立到互赖（公众领域的成功）
导入：人际关系的本质——情感账户
关键句：储存的是增进人际关系不可或缺的“信赖”，也就是他人与你相处时的一份“安全感”。
1. 何为情感账户
1）独立是互赖的基础
2）情感账户的特点
3）情感账户的主要投资方式
小组讨论：情感账户的主要投资方式有哪些？
第四把钥匙：双赢思维——人际领导的钥匙
讲师背景| Introduction to lecturers
李皓明老师 职场效能提升专家
15年团队管理与人才培育实战经验
12年职场团队与个人效能提升实践与授课经验
南京大学工商管理硕士
锐普认证PPT设计师
微软MOS大师级专家认证
北京科技大学特聘讲师
中华风云讲师获评中国百强讲师称号
DDI认证赋能中层领导力讲师与人才盘点师
现任：大自然家居（中国）（上市） | 企业大学校长
曾任：广东德美精细化工集团（上市） | 人力资源部长
曾任：广东顺博家居电器 | 人力资源总监
擅长领域：团队打造，OFFICE办公软件、有效沟通与协作，结构化思维，问题分析解决，高效能时间与精力管理，企业人才体系搭建……
李老师拥有15年团队管理实战经验，一直致力于人才打造、中高层人才梯队建设与关键岗位胜任力提升。曾为广东顺博家居电器培养了100余名管理及业务型人才，并成功在半年内将3年里一直长期亏损的商场扭亏为盈（从-800万/年到100万/年），门店年销售额更是从2000万突破到8000万。
经过12年培训管理历程，至今共主导人才培养项目26个，累计研发业务专业实战课程（含微课）500+门，曾为企业培养了800名中高层核心管理人才，迄今累计授课300场，学员高达30000人，课程满意度高达96%。
实战经验：
1-人才梯队建设：曾为大自然家居300名转正大学生进行培养，其中120名晋升核心骨干，在3年内使企业应届毕业生留存率从46%提升至78%。累计培养231名管理人才，其中32名新晋总监及13名新晋副总，成功帮助企业实现管理层年轻化转型，使企业中高层人才的主要来源从外招转为内部晋升。
2-组织效能提升：曾负责中高层人才梯队项目、关键岗位胜任力项目、总裁接班人-N计划、应届大学毕业生培养等多项人才培养、效能提升的项目合作与推行，其中高潜人才项目促使大自然家居中层领导力平均分提升了30%，使得公司连续3年业绩增长20%以上，并成为国内地板行业第一。
3-office高效使用：曾为广东德美精细化工集团及广东顺博家居电器的1000+人进行办公软件系列课程培训，旨在提升集团个人及团队的工作效率，高效使用办公软件，减少人员浪费与时间成本。课后顺利帮助企业完善了excel数据收集的统计和快速归档， Word文档的有效编辑及快捷使用，PPT制作与设计的精彩呈现。
部分成功授课案例：
▷ 曾为海信电器顺德分公司进行《有效沟通与协作》培训，因课程内容丰满，演练深刻，工具易落地，受到公司及学员好评。后企业每年均引进沟通与协作，项目高效执行，打造高效团队等课程，系统化打造高潜人才，迄今共返聘12期。
▷ 曾为健力宝进行《业务达成—高效推动项目规划与执行力》培训，主要针对中基层管理人员，课程内容主张轻应用，易迁移的思路，案例、工具、表格、模板实用且易掌握，学员反映对日常管理工作很大帮助，后陆续又返聘3期《打造高绩效团队》，《有效沟通与跨部门协作》等课程。
▷ 曾为北京科技大学顺德研究生院进行公开课《商务演示逻辑与版式设计-PPT设计技巧》培训，现场即被来自顺德区妇幼保健院的学员邀请到企业内训，因上课效果好，陆续又采购了3期：《Excel高效办公应用》，《有效沟通与跨部门协作》，《项目规划与执行力》，课后学员一致反映干货、案例和素材赠送丰富，内容接地气，获得院校、企业的好评并推荐到顺德人民医院等兄弟单位授课，共6期。
▷ 曾为广东奔朗新材料股份进行《PPT设计技巧》培训，受到学员及公司一致好评与赞扬，现每年为其新入职大学生培训工作效率提升系列课程：《PPT设计技巧》，《Excel高效办公应用》，《高效运用Word、Excel和PPT》，已开展16期。
▷ 曾为吉林国家电网进行《excel》系列课程培训，课程案例丰富，内容练习接地气，课程满意度满分，并持续返聘5期。
▷ 曾为好丽友进行《office高效应用（Excel+PPT）》系列课程培训，课程内容实用性强，案例生动有趣，课程好评率高，并持续返聘4期。
01-团队效能提升系列：
《实现完美人生—高效人士七把金钥匙》
《无压工作的艺术-高效能时间与精力管理》
《催化剂领导—新生代员工管理》
《凝心聚力—走心走脑有效沟通与协作》
《赢在团队—打造高绩效团队》
《项目管理——项目高效决策与规划执行》
02-个人效能提升系列
《无压工作的艺术—高效能时间与精力管理》
《思考清晰，表达有力——金字塔思维与表达》
《桌面生产力：Excel高效办公应用》
《商务演示逻辑与版式设计：PPT设计技巧》
《办公效率提升之道：高效运用Excel和PPT》
《办公效率提升之道：高效运用Word、Excel和PPT》
部分服务客户：
制造行业：顺特电气设备、广汽乘用车、青岛海信电器顺德分公司、（中德合资）德美瓦克有机硅公司、广东松下环境系统有限公司、广东德美集团、广东文宏化工、广东奔朗新材料有限公司、深圳市广仁达实业、山东威海三角集团、深圳市高科润集团、佛山市顺德金纺集团、广东顺德震德塑料机械、广东美涂士建材股份有限公司……
电器家居建材行业：大自然家居（中国）、志高（空调）集团、中山威力集团、广东罗浮宫国际家具博览中心、简一大理石瓷砖、珠海双喜电器集团、深圳珈伟光伏照明、中山市维诺电器、蒙娜丽莎集团、惠而浦（中国）广州分公司……
医疗保健行业：南方医科大学顺德第一人民医院、佛山顺德妇幼保健院、广东华润顺峰药业、中国中药控股有限公司、深圳市智聪科技发展有限公司……
食品行业：佛山顺德顺控集团、广东健力宝集团、广东瀚南环境、浙江香飘飘集团、佛山市顶华珍珍饮料、广东英农集团……
其他行业：中国农业银行广东顺德支行、顺德农商银行、广州广电物业管理、中国南方电网、中国人民财产保险股份顺德分公司、周大福珠宝集团、西门子（中国）广州分公司、日产（中国）投资有限公司广州分公司、深圳市中南集团、深圳市森源股份集团、方正科技集团、深圳宜聚互联网金融服务、广东长隆集团……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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