1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业副总、部门经理、后备干部等中基层员工
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
有结果的才是人才。再好的战略构想没有执行，没有落地，一切归零。王阳明说“知行合一”，知易行难，执行力为企业的目标管理打造闭环，构建落地的组织土壤。
团队里却一直缺少执行力，老板和高管和员工总是不在同一个频道上。执行不力原因很多，战略、目标、组织、流程、责权利是组织层面的问题，系统方面的问题。员工的素养、方法、胜任能力等，则是个体问题。
本课程是解决以个人执行、团队执行中遇到的问题，在全员的整体框架里，给出执行方法、工具，激励执行心态，构建领导素养，打造高效执行团队。
课程收益| Program Benefits
● 明确结果，理解执行的方向，实现业绩倍增；
● 掌控过程，全方面修炼自身“领导者”素养；
● 理清基本的人际关系，指挥序列，明确思路；
● 做好应该做的事，融入团队，激励绝对执行；
● 打造狼性的团队，分解目标，建立行动计划。
课程大纲| Course Outline
视频导入：孙武斩妃——执行力要用生命来捍卫
1. 什么是执行？
2. 什么是执行力？
第一讲：拨云见日——认识不佳的执行力
一、执行力不佳——五大系统原因与对策
原因一：战略不清晰——方向不对，执行力越强伤害越大
咨询案例：山东某公司的战略
对策：战略落地系统
原因二：职责不清楚——每天忙的不是公司要的
案例：三个层级领导眼中的职责
对策：责权利体系构建与职能循环盘点
原因三：目标不确定——无法验证与纠偏
识别：优秀的指标和形式化的指标
对策：目标管理体系构建与落地
原因四：信息不通畅——在信息孤岛中各自为战
案例：营销总监的汇报
对策：团队沟通规则
原因五：赏罚不分明——组织没有敬畏规则
对策：奖到心动，罚到心痛
火炉法则：达摩克利斯之剑
二、执行力不佳——五大个人原因与对策
原因一：指令不清晰——企业最大的成本是重做的成本
对策：指令的正确打开方式
原因二：人员不匹配——尸位素餐，空有岗位，不曾发力
工具：人才盘点法
咨询案例：某集团的人才盘点
原因三：跟踪不到位——交办事项无疾而终
对策：管理=计划+检查，属下不做我们期望的，只做我们检查的
工具：YCYA法（执行承诺系统）
原因四：领导不带头——团队缺乏拉力
对策：做一个好领导的三板斧
原因五：调整不及时——管理的精髓在于管理变化
对策：管理变化的五个维度
总结与互动
第二讲：心有磐石——制定执行力的“军规”
一、团队执行的动力源
1. 团队三大属性——塑造执行文化
研讨：在您的公司，会议是怎么开的？
1）团队第一属性：自动自发
2）团队第二属性：思考性，改善能力
3）团队第三属性：互补和协作性
2. 解决执行意愿的四大维度
1）服从——天赋神权（因为我是公司任命的高管，你必须服从）
2）制度——有法可依（制度是公司的基本法，必须维护其尊严）
3）利益——利益是人性（重人性，用利益和机制做牵引）
4）文化——文化是根本（以文化之，融入骨血自动自发）
3. 管理的两大着力点
1）上层建筑：企业文化的牵引力
2）经济基础：奖惩机制的限制力
4. 管理的上下限——激励是上限、天条是下限
案例：广美雕塑
二、塑造执行的三个军规
1. 执行前——修炼自己的专业
1）自己能做好——将自己打造成标杆和榜样
2）掌握标准化能力——经验萃取和知识管理
3）能够成为岗位教练——复制出多少人才，就有多大价值
2. 执行中——学会借力打力
案例：全力以赴
3. 执行后——要有担当与格局
案例：窝阔台可汗宴
案例：伊利三聚氰胺事件
第三讲：百炼成钢——-提升能力以保障执行
一、高效执行团队的能力培育
1. 育人的三段过程
2. 套娃原理——用比自己厉害的人
案例：全国智能电路设计前十强大咖教徒弟
3. 531人才梯队
案例：JOMOO集团的人才体系
4. 情绪认知——先挑对人，再谈赋能
案例：机加工车间工伤
案例：九芯净水核心团队打造
5. 时间管理——十二个杀手与对策
工具：时间管理的四象限
6. 目标管理
原则：SMART原则
工具：5W2H法
工具：年度经营规划落地（目标卡）
二、高效执行力的六大法则
1. 服从法则——理解的要执行，不理解的在执行中理解
案例：毛主席和林彪
2. 目标法则——聚焦要事，价值导向
案例：父子打猎
3. 冠军法则——能者上，平者让，庸者下
工具：杰克韦尔奇七二一法则
4. 速度法则——速度第一、完美第二
5. 团队法则——胜则举杯相庆，败则拼死相救
6. 裸奔法则——卧薪尝胆、破釜沉舟
案例：千里跃进大别山
第四讲：共识共振——提升执行力的三个工具
一、沟通达成共识
1. 向上沟通——一页纸的报告
2. 平行沟通——沟通黄金法则
3. 向下沟通——多指导少指责
工具：三明治沟通法
4. 确保执行无偏差的三大沟通要求——开放、简洁、明确
二、授权传递共识
1. 授权的四大要点
要点一：下属的能力能够支撑
要点二：有明确的规则
要点三：不重要而紧急的工作
要点四：短期的、影响面小的工作
2. 组织的伦理——向上管理、向下管理
3. 授权的三大原则
原则一：授权不授责原则
原则二：越信任越检查原则，切忌授权后放养
原则三：定时检讨、及时调整原则
4. 授权的有效层次
三、检查保障共识
1. 有检查才有结果
2. 高效检查者的性格分析
工具：DISC和九型人格
案例：老虎性格的副总裁
案例：某机器人公司的故事
案例：宝宝心里苦，但是宝宝不说
第五讲：报驾护航——以机制保障执行
一、员工激励的6大手段
1. 薪酬激励——重赏之下必有勇夫
案例：深圳某某公司的人才引进
案例：史玉柱和传奇
2. 感情激励——士为知己者死，女为悦己者容
案例：桃花谷相亲
3. 支持激励——工作日志
4. 奖励激励——奖到心动，罚到心痛
案例：腾讯，不是在领奖就是在领奖的路上
案例：海底捞你学不会
5. 晋升激励——没有谁愿永远活在别人光辉之下
案例：某公司的晋升通道和机制
6. 绩效激励——用丰厚回报激活人心
二、建立管理模型，为执行保驾护航
1. 思考模型——执行的三个核心流程
1）战略流程：做正确的事
2）运营流程：正确地做事
3）人才系统：人才能力支撑
2. 落地模型——YCYA执行力系统
3. 保障模型——科学的执行程序
1）目标本身要清晰
2）明确起止时间
3）轻重缓急排列
4）指令简单明确
5）下属检视执行提供支援
6）过程不断关注、跟进、紧盯
7）设立反馈机制，对重要的环节失误，要追究原因
总结与互动
讲师背景| Introduction to lecturers
王文华老师 中层管理技能提升专家
17年的企业管理实战经验
国家一级职业经理人
国家一级人力资源管理师
国际注册管理咨询师 CMC
区域政府创业导师团导师/双创导师
曾任：鸿航科技 | 董办主任/副总经理
曾任：鹏鑫铜业（上市公司中宇集团旗下）| 董事长助理/人资总监
曾任：九牧集团| 人力行政经理/总办主任
擅长领域：领导力、执行力、团队管理、有效沟通、目标与绩效管理、非人、人才的选育用留……
◇中海油、中国联通、红星美凯龙、BOSS直聘长期特邀讲师；
◇曾为中国联通、中国海油、红星美凯龙、长青集团等累计培养7000余名优秀管理人才；
◇曾主导星邦重工、鲁艺集团、荣耀科技等30+家企业【绩效体系】、【组织优化】、【战略落地】等100余个项目，被某政府高官赋予“最实战的项目咨询专家”称号；
◇至今累计授课超300场、学员16000+人，好评率高达90%以上。
部分经典成功项目：
为毕方股份进行【流程优化与管理能力提升】项目，助力企业当年效率提升42%；
为祥露纯净水进行【战略运营顾问】项目，助力企业当年营收提升217%；
为星邦重工进行【战略运营顾问】项目，助力企业营收提升76%，成本降低8%；
为鲁艺集团进行【战略系统构建与优化落地】项目，助力企业当年净利润提升了18%；
为荣耀科技进行【工作标准化辅导】项目，助力企业当年减员23%，效率提升31%；
为栢合冷链进行【经营优化常年顾问】项目，帮助企业扭亏为盈，使得利润率从-7%提升到6%等
《管理高尔夫训练营》
《目标管理与计划落实》
《有效沟通-推倒部门墙》
《中层管理干部技能提升》
《高绩效团队的建设与管理》
《六维领导力——领导力提升的六项修炼》
《绝对执行——管理者高效执行力的五大途径》
《非人力资源经理的人力资源管理-人才的选育用留》
服务过的客户：
国有企业：国家电网、南方电网、中国联通、宝钢集团、中建集团、北部湾港集团、广州地铁、合肥客运、思明城建、云南华电、中国盐业集团、铜陵电力、……
金融行业：建设银行、工商银行、中信银行、交通银行、兴业银行、中国平安、民生银行……
政府部门：公安部、福州工信厅、泉州市中小局、莆田市委组织部、南安人才办……
IT互联网：新大陆集团、博思软件、酷德数据、易维软件、鼎捷软件、金蝶软件、榕基软件……
洁具行业：九牧集团、航标卫浴、中宇卫浴、安科卫浴、鸿航科技、西河卫浴、力盾集团……
物流行业：顺丰快递、中闽物流（中海油旗下）、盛丰物流、闽运兴物流、翼盛通物流……
鞋服行业：特步、佳泰、富贵鸟、海天、玛卡西尼、卡西龙、卡丁、天守织造、尚好男装……
茶叶行业：八马茶业、华祥苑、日春集团、安溪铁观音集团、理想集团、三好茶博会……
机械行业：章鼓集团、海力机械、利得新集团、达真机电、银鹭重工、准信集团、星邦重工……印刷行业：东升包装、联盛彩刷、南王包装、文松彩印、凯特印刷、鑫尚好广告……
地产行业：保利地产、香山游艇会、龙津集团、东海开发、龙津地产、成辉国际、安腾集团……
其他行业：美的集团、太平人寿、同方国际人寿、福特智能、欧亚集团、盐业集团、红星美凯龙、58同城、BOSS直聘、广生行、凯尔国际、鲁艺集团、凯威斯、广美雕塑、华达利家具、盛之乡温泉、新路体育、中福铝材、通标集团、和润国际、51账房、栢合冷链、百企慧集团、厦门旅游协会、景格科技、星科普、费司摄影、天籍集团、南酒、三叶集团、叶子医生、树人木业、才智天下、西诚电子、庆盛塑化、丰望科技、朔维健康、双塔集团、凯尔特机器人、明燕投资、奥通迈胜、田森集团、凯立五金、米兜熊、海峡人才、知本家、顺风耳通讯、荣耀科技、毕方股份、贵族牛排、坚石集团、佑达环保、华亚众盟……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
ONLINE BUSINESS
数字化搭建企业学习平台，加速人才培养
功能包含：作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
关注公众号微信咨询