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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：中高层管理干部、部门总监经理主管、储备干部等相关人员
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
在当下这个VUCA时代（不稳定性、不确定性、复杂性和模糊性），面对日趋激烈的市场竞争，特别是面对生存问题时，如何建设更加优秀卓越的团队尤其重要。如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力和执行力？都已成为当前各企业持续发展的迫切问题，团队理念需更加统一，不仅仅是应对政策的导向，也有环境突变带来的影响。
企业就是一艘船，首先谋求生存，其次谋求发展，必须形成团队精神，坚决杜绝个人英雄主义。团队不能知识简单的组合和拼凑，优秀团队更是一个机制，环环相扣互相照应，一旦作出决定，整个团队一定会受到激励，义无反顾地执行落地。
课程收益| Program Benefits
˜ 认识一个真理：只有一个众志成城的团队才会攻无不克；
˜ 透彻理解打造高绩效团队的方法和技巧；
˜ 塑造团队成员的成就心理，有效激发影响力；
˜ 树立团队正确价值观念与团队精神；
˜ 快速提升团队成员的沟通能力，打破部门墙；
˜ 使团队成员间关系、工作认识、工作程序均能加以改进；
˜ 提升团队成员目标意识与执行能力。
课程大纲| Course Outline
图片导入：群狼团队和皮划艇职责分析
第一讲：团队概述
一、团队产生背景
二、团队构成要素
1. 团队的定义
2. 团队5P要素：目标、人员、定位、权限、计划
现场演练：现场组织人员分层小组形成学习团队，体验5P因素
三、团队对比群体
1. 结构型比较
2. 六项区别：领导、目标、协作、责任、技能、产品
游戏包：体验团队建设协作力游戏，同时领取游戏包
四、团队两类类型
1. 按目标划分：解决问题、自我管理、多功能、虚拟团队
2. 按职能划分：决策团队、生产服务、项目开发、谈判团队
案例分享：阿里团队初创初期
第二讲：团队建设
一、团队建设五个目的
精神、时间、决策、队伍、绩效
二、高效团队九项特征
支持、信任、技能、承诺、沟通、架构、领导、目标、成果
讲师背景| Introduction to lecturers
云潭老师 职场效能提升训练专家
12年企业管理实战经验
NLP教练技术管理专家
国家二级人力资源管理师
企业大学行动学习实战落地专家/家庭教育指导师
国际注册ACI职业沙盘认证师/RTC 性格分析师认证
曾任：中国人寿（河南区）、中油联合（中石油合资）、银基集团（香港上市公司）等大型公司高管岗位
擅长领域：中层管理技能、领导力提升、高效团队建设、管理沟通、情景沙盘、教练技术、行动学习、结构力修炼……
云潭老师具有12年的企业实战管理经验，擅长从实务出发，以辅导落地进行辅导授课，有效结合客户需求，紧贴业务进行内部运营管理体系建构，培育可持续发展模型，不断迭代的进化模式，卓有成效的培养“新代”管理者，从人性出发，获得公司上下一致认同，多次获得企业内部“优秀管理经理人奖”、“导师带徒精优奖”、“名优讲师前十名”等，可谓硕果累累。曾为银基集团成功建设商学院，培养传统管理者转型教练型管理者高达40多人，累计主导设计运营管理、学习项目方案等50多个，积极倡导公司内部线上、线下精品课程100余门，独创培训带订单成交模式。
实战经验：
☆ 中国人寿（河南）（世界500 强）：任职期间，带领个险和团险团队无一年不达成目标，荣获河南信阳中国人寿“2009优秀团队奖”、“河南区人才孵化奖”等荣誉，2010年信阳单场保险说明会突破300万业绩。
☆ 银基集团（香港上市公司）：任职期间，基于集团的战略规划，银基集团成功建设商学院，培养传统管理者转型教练型管理者高达40多人，累计主导设计运营管理、学习项目方案等50多个，积极倡导公司内部线上、线下精品课程100余门；成功主导和协助乐海水世界、温泉酒店、冰雪世界等多项项目的筹建和运营。个人设计开发了一套《P—TTT基于经验沉淀的培训师塑造之旅》系列课程，依据DISC开发了一套中层管理人员《人性管理SOS》系列，课程分别累计授课30多场和20多场。
部分授课案例：
▲商丘国网《高端情境式体验沙盘推演》8期、《能说会道——公众演讲与表达技巧修炼》3期
▲湖北国网《高端情境式体验沙盘推演》6期、《新员工行动学习培养》4期、《高效沟通技巧》、《问题分析与改善工具应用》4期
▲中旅银行《压力与时间管理》3期、《高效沟通技巧》、《新员工管理》
▲银基集团《公众演讲与表达技巧修炼》4期、《跨部门沟通与团队协作》3期
▲中国人寿《高绩效团队的执行力训练》、《高效沟通技巧》、《压力与时间管理》
▲新田集团《高端情境式体验沙盘推演》8期、《能说会道——公众演讲与表达技巧修炼》、《中层管理者核心技能训练》
▲郑州华林物业《中层管理者核心技能训练》、《行动学习三板斧——团队解决问题的利器》
▲濮阳供电公司《高效沟通技巧》、《中层管理者的角色认知与领导力》《结构化思维训练》
▲河南国网《问题分析与解决》、《360度高效沟通》5期
▲洛阳医药《情绪压力管理》《高效沟通》、《新员工培训体系建设》
▲内蒙古国网《中层管理者核心技能突破》、《沟通的四项能力+团队解决问题的利器》、《目标与计划管理》
▲普罗旺世物业集团《能说会道——公众演讲与表达技巧修炼》、《教练型领导力修炼》
▲山西合聚工贸集团《时间管理与效能提升》微沙盘、《勇攀高峰沙盘》
▲中油联合天然气《新员工管理》、《结构化思维训练》、《执行力》
▲中国移动《中层管理干部管理能力提升与高绩效团队建设》、《知己知彼的人际沟通》
▲郑州地产《公众演讲与表达技巧修炼》、《教练型领导力修炼》
《360度高效管理沟通》
《一能三会—教练型管理者修炼秘笈》
《卓越领导力五项修炼》
《目标与计划管理》
《高绩效团队建设管理》
《高效执行力—让执行长眼睛让结果会说话》
《让下属有计可施—部属培育与工作指导》
部分服务客户：
福建六建、郑州地产集团、濮阳华信地产集团、驻马店鹏宇地产、新田地产、美盛地产、清华园地产、济源千城房产、通讯新天地商贸、银基商贸、锦荣商贸、鑫苑物业、开封枫华物业、郑州华林物业、郑州美湖苑、民安物业、华强物业、普罗旺世物业、西安山水物业、老管家物业、商丘国网、开封国网、济源国网、新乡国网、安阳电力职业培训中心、湖北神农架供电公司、元宝山供电公司、河南林州供电公司、濮阳供电公司、湖北国网、内蒙古国网 、河南国网、银基集团、福建福清文旅、建业文旅、黄河两岸文旅、山西合聚工贸集团、隆庆祥集团、中油联合天然气、中国人寿、平安人寿、中国移动、中旅银行、洛阳医药……
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Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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