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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：董事长、总裁、CFO财务总监、财务经理、税务经理、税务会计、主管会计
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
2020年疫情，使一些企业相继裁员，很多的企业钱越来越难赚了。抛开公司基本的运营开支不说，企业所得税、增值税等各种税，蚕食了企业大部分利润，甚至有个别企业在缴税后陷入“入不敷出”的尴尬境地。税负，固然是制约企业利润的重要因素，但如何在风险控控的范围内合理进行税收筹划，让企业为自己找出一条出路，99%的中小企业主都没有行之有效的解决方案。我们都知道，“税收筹划”是把利器，用好了，可以砍除企业沉重的税收枷锁，如企业运用不当，却会让企业陷入“偷税、漏税”的非法境地。
鉴此，为了解决上述问题，资深财税实战老师总结过去30多年实战经验，以实务案例为指引，讲解如何在风险可控下做好税收筹划，帮您运筹帷幄做好纳税管理体系的构建，把涉税风险消灭在萌芽状态，实现税收筹划，安全控税！
课程收益| Program Benefits
● 掌握企业税收筹划的理念：税收筹划≠漏税、偷税
● 掌握税收筹划的效应：税收筹划是合法的、阳光的
● 掌握企业税收筹划的思路和技巧
● 掌握企业税收筹划经典案例筹划方法
● 掌握企业税收筹划的风险控制的方法
● 掌握企业纳税管理体系的构建方法
课程大纲| Course Outline
情景案例：一位企业老板与税收筹划老师咨询如何节税的对话
情景案例：当今税收筹划市场乱象：小马过河与税收筹划
导入：税收的绝对性
资料解读：2010-2019年中国税收与GDP对照——面对国家税收的五种情形
案例分析：公安部公布查处的专用发票典型案例；
案例分析：虚开专用发票犯法案例
第一讲：如何正确的理解税收筹划
引例：魏文王问扁鹊
1. 税收筹划的历史由来
案例分析：20世纪30年代汤姆林爵士“税务局长诉温斯特大公”
2. 税收筹划的狭义理解：节税
3. 税收筹划的广义理解：节税+合理避税（不违法）
4. 税收筹划的动因
讨论：为什么说税务筹划是降低企业税负的最佳方式？
5. 税收筹划的方法比较：节税、漏税、避税、偷税
6. 合理避税≠逃税、漏税、偷税
1）税收筹划与偷税的区别
2）税收筹划与避税的区别
7. 税收筹划的四个特征
8. 税收筹划的四项目标
讨论：为什么说获取资金的时间价值也是税收筹划的目标？
9. 税收筹划应遵循的五项原则
第二讲：企业税收筹划经典案例
1. 小微企业税收筹划（概念、政策依据、税收筹划思路、具体筹划，下同）
2. 税收洼地税收筹划
3. 灵活用工税收筹划
4. 供应商选择税收筹划
5. 临界点税收筹划
6. 业务分拆税收筹划
7. 采购最佳时机税收筹划
8. 对外捐赠税收筹划
第三讲：涉税风险控制
一、企业的纳税风险来自哪里？
1. 来自于企业的管理意识与业务层面
讨论：纳税仅仅是财务人员的事情？
2. 来自于企业的专业岗位的经验和胜任素质
3. 来自税收征管方面的纳税风险
二、企业防范风险的必要性
1. 防范涉税风险可避免发生不必要的经济损失
2. 防范涉税风险可以避免发生不必要的名誉损失。
3. 偷税行为的认定还可能会导致税务机关更加严格的稽查
4. 防范涉税风险有利于降低精神成本
三、税务管理的三大基本特点
1. 合法性
2. 规划性
3. 目的性
四、纳税管理体系的构建
1. 构建的五大要素
1）控制环境
2）风险评估
3）控制活动
4）信息与沟通
5）监控与反馈
2. 构建的六大原则
1）纳税遵从
2）成本效益
3）全面性
4）可操作性
5）目标导向
6）高效性
3. 纳税管理的七条主线
1）企业经营链与纳税链链条一致
2）涉税备案资料完整性管理
3）涉税账务处理的合理性及合法性
4）纳税相关的管理资料检查
5）企业纳税程序与税收征管执行的风险
6）合同涉税的风险管理
7）纳税策划项目的风险点回查
讲师背景| Introduction to lecturers
余世勇老师 财税管理实战专家
38年财税管理实战经验
工商管理博士
中央财经大学客座导师/剑桥大学高级财务管理
上海证券交易所上市公司董事会秘书/独立董事
曾任：华泰汽车控股集团有限公司（上市）丨副总裁
曾任：特步（中国）有限公司(上市)丨副总裁
曾任：辽宁方大集团实业有限公司（上市）丨副总裁
曾任：山东晨鸣纸业集团股份有限公司（上市）丨财务总监
曾任：福建闽东电力股份有限公司（上市）丨财务总监
※高级会计师/高级税务筹划师/高级企业风险管理师/国际注册内部控制师
※中国企业联合会财务总监/中国企业财务管理协会智能风控师/财务管理师(FM)项目导师
擅长领域：财税/投融资/财务管理/税收筹划/内控与风险管理
业界荣誉：
☆中国国际财务领袖年度人物荣誉称号获得者
☆中国甲骨文全面预算管理系统最佳实践用户卓越奖获得者
☆《首席财务官》杂志颁发的2006年度中国杰出CFO称号获得者
☆中国2005—2006年度十大新锐财务总监称号获得者
☆中国CFO年度人物评选颁发的2005年度优秀CFO称号获得者
☆曾在《财务与会计》《事业财会》《宁夏财会》等财经刊物上发表100多篇财务、经济领域的论文，其中30多篇获得国家级或省部级优秀学术论文奖。
实战经验：
余世勇老师拥有38年的财税管理实战经验，在企业税收筹划、财务管理与风险管控和投融资等方面积累了丰富的实战经验。为各类型的公司制定合理财税筹划、风险管控以及合理节税服务，助力企业解决各类财税问题，提高企业财税相关人员的管理、防控理念。
《企业老板财务管控》
《非财务人员的财务管理》
《企业税收筹划》（建筑行业）
《企业内部控制与风险管理》
《从年度经营计划到全面预算落地》
《九大体系——构建企业全面预算管理》
《投融资与资本运作》
《企业财务报表分析》
部分授课案例：
■曾为中国CFO发展中心讲授《全面预算管理实操》《如何当好一名优秀的财务总监》《企业风险管控》等课程，累计20+期
■曾为中央财经大学会计学院讲授《全面预算管理》《内控与风险管理》等课程，累计10+期
■曾为厦门大学讲授《提升全面预算管理水平》《如何当一名优秀的财务总监》《全面成本管控》等课程，累计8+期
■曾为清华大学高级工商管理总裁研修班讲授《建筑业税收筹划》《老板财务管控》《会计报表分析》等课程，累计7+期
■曾为北京国家会计学院讲授《内部控制》《风险管理》《财务报表分析》等课程，累计6+期
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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