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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业高管、各部门负责人，以及相关管理人员
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
互联网经济环境风云莫测，风险无时不在、无处不有，风险时刻威胁着企业的生存与发展。“得控则强，失控则弱，无控则乱”，对企业进行有效的内部控制与风险管理是企业可持续发展过程中必须具备的重要能力。
本课程系统介绍了风险管理的重要性，内部审计、内部控制与风险管理之间的关系，以及如何合理运用风险管理的三道防线、风险管理的四个步骤、风险监控的五大方法、风险监控的20多个财务管理工具，旨在帮助学员学习加强内部控制，有效规避各类风险，提高企业运营的安全性。
课程收益| Program Benefits
● 掌握企业风险管理的基本理论与方法
● 掌握运用流程管理控制风险的办法；
● 了解内部审计、内部控制与风险管理之间的关系；
● 学会运用风险管理的三道防线、风险管理的四个步骤、风险监控的五大方法、风险监控的20多个财务管理工具。
课程大纲| Course Outline
引例：5.12汶川大地晨桑枣中学是如何做到无一伤亡的？
第一讲：风险一体化管控的认知
1. 内部审计体系：以风险管理为导向，发现问题，纠错防弊；
2. 内部控制体系：对发现的问题和错弊制定控制措施，防止再犯；
3. 风险管理体系：以企业战略为导向，进行目标设定、风险识别、风险评估和风险应对
4. 三大体系的关系（内部审计、内部控制、风险管控）
1）联系：以风险管理为导向，通过内部审计发现问题和营私舞弊，并进而制定关键内部控制措施来消除风险
2）区别：风险管理是事前防范，内部控制是事中控制，内部审计是事后监督。
第二讲：风险一体化管控的策略
案例分析：风险一体化管控在交通管控中的运用
一、企业风险管理框架（三道防线）
第一道防线：业务部门自觉防范
第二道防线：风控部门防范
第三道防线：内部审计部门防范
二、风险管理四步走
第一步：目标设定
第二步：风险识别
第三步：风险分析
第四步：风险应对
三、风险监控的五大方法
方法一：财务分析
方法二：审慎性调查
方法三：预算管理
方法四：资金管理
方法五：内控管理
四、风险监控的财务管理工具
五、风控管控的全过程
案例分析：某企业信用管理链全过程
第三讲：风险一体化管控的三大方法
方法一：流程管理
案例讨论：B公司运营失败
1. 流程控制风险的两大益处
1）明确企业各部门风险管理的职责
2）流程分析法——快速识别风险
2. 流程控制风险的两大方法
方法二：防范财务危机
讨论：巨人集团资金链为什么断裂？
1. 导致战略失败的五大财务危机
1）现金流短缺
2）应收账款过多
3）存货的积压
4）过大的固定资产投资
5）过多的短期贷款
讨论：为什么说财务风险是企业最大的风险
2. 如何防范企业盈利性破产？
1）分析财务报表：透视潜在风险
2）分析盈利的公司破产的原因
3）分析应收账款的风险：加剧企业周转资金不足
4）分析存货的风险：导致存货周转缓慢和存货滞销
案例分析：财务报表是个“真实的谎言”
案例分析：某企业盈利性破产对我们的启示
方法三：加强内部控制
讨论：内部控制的真义
案例分析：基于流程的内部控制
1. 内部控制的薄弱环节风险管控
1）采购部门的内部控制薄弱环节——采购与付款
2）生产部门的内部控制薄弱环节——生产与存货
3）销售部门的内部控制薄弱环节——销售与收款
2. 人才流失的风险管控
1）人员流失的风险
2）如何控制人员流失
3. 信用的风险管控
1）信用风险的原因
2）如何控制信用风险
案例分析：信用是企业的
无形资产
讲师背景| Introduction to lecturers
余世勇老师 财税管理实战专家
38年财税管理实战经验
工商管理博士
中央财经大学客座导师/剑桥大学高级财务管理
上海证券交易所上市公司董事会秘书/独立董事
曾任：华泰汽车控股集团有限公司（上市）丨副总裁
曾任：特步（中国）有限公司(上市)丨副总裁
曾任：辽宁方大集团实业有限公司（上市）丨副总裁
曾任：山东晨鸣纸业集团股份有限公司（上市）丨财务总监
曾任：福建闽东电力股份有限公司（上市）丨财务总监
※高级会计师/高级税务筹划师/高级企业风险管理师/国际注册内部控制师
※中国企业联合会财务总监/中国企业财务管理协会智能风控师/财务管理师(FM)项目导师
擅长领域：财税/投融资/财务管理/税收筹划/内控与风险管理
业界荣誉：
☆中国国际财务领袖年度人物荣誉称号获得者
☆中国甲骨文全面预算管理系统最佳实践用户卓越奖获得者
☆《首席财务官》杂志颁发的2006年度中国杰出CFO称号获得者
☆中国2005—2006年度十大新锐财务总监称号获得者
☆中国CFO年度人物评选颁发的2005年度优秀CFO称号获得者
☆曾在《财务与会计》《事业财会》《宁夏财会》等财经刊物上发表100多篇财务、经济领域的论文，其中30多篇获得国家级或省部级优秀学术论文奖。
实战经验：
余世勇老师拥有38年的财税管理实战经验，在企业税收筹划、财务管理与风险管控和投融资等方面积累了丰富的实战经验。为各类型的公司制定合理财税筹划、风险管控以及合理节税服务，助力企业解决各类财税问题，提高企业财税相关人员的管理、防控理念。
《企业老板财务管控》
《非财务人员的财务管理》
《企业税收筹划》（建筑行业）
《企业内部控制与风险管理》
《从年度经营计划到全面预算落地》
《九大体系——构建企业全面预算管理》
《投融资与资本运作》
《企业财务报表分析》
部分授课案例：
■曾为中国CFO发展中心讲授《全面预算管理实操》《如何当好一名优秀的财务总监》《企业风险管控》等课程，累计20+期
■曾为中央财经大学会计学院讲授《全面预算管理》《内控与风险管理》等课程，累计10+期
■曾为厦门大学讲授《提升全面预算管理水平》《如何当一名优秀的财务总监》《全面成本管控》等课程，累计8+期
■曾为清华大学高级工商管理总裁研修班讲授《建筑业税收筹划》《老板财务管控》《会计报表分析》等课程，累计7+期
■曾为北京国家会计学院讲授《内部控制》《风险管理》《财务报表分析》等课程，累计6+期
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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