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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业中高层管理者、后备干部及相关人员
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
企业运营中，战略决定企业深不深，机制决定企业活不活，目标决定企业远不远，计划决定企业稳不稳，执行决定企业好不好。目标的设定与分解、计划的执行和跟踪，对企业的成长有着举足轻重的作用。
相对于与战略规划，更让管理者头痛的是战略的执行和落地。科学的目标管理体系和执行手段能够搭起战略和落地的桥梁，这就需要管理者对目标制定的科学性和执行的落地性有很深的功力。
本课程从目标管理的本质出发，对目标的制定、分解和计划的执行和跟踪进行详细的分解，并引用风靡全世界的高效执行4原则指导执行落地，从而实现真正意义上的聚焦关键，使命必达。
关键说明：高效执行4原则是一个历时15年，经141个国家检验的达成目的的方法论，可以帮助组织、团队、个人排除一切阻力和干扰，达成最重要的战略目标。
课程收益| Program Benefits
◆ 掌握目标和目标管理的意义，重视目标的设定和计划执行；
◆ 熟练掌握目标制定的基本原则，熟练使用黄金圈法则和SMART工具制定科学有效的目标；
◆ 掌握目标管理的执行和跟踪方法，实现目标和计划的落地实施；
◆ 运用执行4原则，指导从聚焦关键目标、关键指标到跟踪落地，实现高效执行。
◆ 通过沙盘演练，实际体会目标管理和计划执行的全流程，尤其是执行4原则的灵活应用。
课程大纲| Course Outline
第一讲：目标和目标管理，指引前进的指明灯
一、目标指引未来
1．目标就是期望的工作成果
2．目标指明方向、提供动力，是管理的出发点
视频：《憨豆特工2》视频：目标明确，全世界都会为你让路
3．定目标不仅仅是为了考核和完成，而是为了让我们走的更远
二、目标管理的本质
1．目标管理的由来
1）德鲁克与目标管理基本思想
2）目标管理思想的转变
2．目标管理的作用和应用
1）目标管理的理论基础
2）目标管理的特点和威力
3）目标管理的体系的八个问题
4）目标管理的基本流程
三、团队目标管理的基本原则
1．权责利统一
2．以人为本
3．员工参与
4．信息共享
第二讲：目标设定和分解，为未来启航
一、团队目标聚焦关键
1．黄金圈法则透过现象看本质
2．黄金圈法则是从Why开始的
3．5Why分析法让您聚焦本质/关键
二、设定目标的步骤
1．认清上级目标与方针
2．下属沟通讨论，并设定自身的目标
3．上级与下属讨论所设定的目标
4．最终目标的确认
三、目标设定的SMART原则
1．Specific具体的
2．Measurable可衡量的
3．Achievable可达到的
4．Relevant相关的
5．Time-based一定时限的
四、目标分解
1．目标分解DOAM法
1）行动方向
2）目标
3）行动计划
4）衡量标准
2．目标分解的要求
第三讲：目标执行和跟踪
一、制定目标执行计划
1．制定计划的好处
2．制定计划的8大要点
3．制定计划常见的5个误区
二、如何沟通、协调下属的目标
1．沟通目标的重要性
2．会谈沟通的心理运用技巧
3．协助下属设定目标的步骤
三、目标执行
1．如何确保目标的执行
2．如何协助下级执行目标
3．下属如何执行目标
四、目标检查跟踪
1．计划执行检查必要性
2．检查跟踪三步骤
1）搜集信息
2）给予评价
3）及时反馈
3．目标的绩效考核
第五讲：目标管理和计划执行实战落地法宝：执行4原则
一、团队计划执行四原则的来源
1．管理者执行四原则的缘起
2．不是方法论，是落地的实操工具。
二、管理者执行四原则及其关系
1．执行力四原则
1）聚焦最重要目标：要事第一，全神贯注
2）关注引领性指标：分解目标，落实行动
3）坚持激励性记分表：记分衡量，一目了然
4）建立规律问责制：实时跟进，贯彻始终
2．执行力四原则关系
1）知道要达到的目标：原则1
2）知道如何做才能达到这个目标（原则2）
3）他们随时都知道自己的工作业绩（原则3）
4）他们有经常性的问责规律（原则4）
二、团队计划执行四原则实战应用
1．聚焦最重要目标
1）传统思维VS高效执行四原则
2）组织聚焦目标4规则
a没有任何团队可以同时聚焦两个以上的最重要目标
b你选择的局部战斗必须要为赢得整个战争服务
c领导可以否决，但不能独断
d所有的最重要目标必须有明确的完成实现和标准
3）精简目标并设定完成时限
4）聚焦重要目标4步法
a考虑各种可能
b按照影响力排序
c测试最棒的几个想法
d定义最重要目标
2．关注引领性指标
1）引领性指标VS滞后性指标
2）两种引领性指标
3）选择引领性指标4步法
a考虑各种可能
b按照影响力排序
c测试最好的几个主意
d定义引领性指标
3．坚持激励性记分表
1）记分表的目标是为了激励团队成员取胜的士气
2）建立记分表3步法
a选定主题
b设计记分表
c建立记分表
d保持更新
4．建立规律问责制
1）问责机制的意义
2）最重要目标会议
a为什么要召开最重要目标会议
b为每周做出高质量的工作计划
c三步问责法
d最重要目标会议成功的关键
第六讲：模拟沙盘演练，目标制定和执行力4原则实战应用
一、第一轮体验
1．目标制定和分解
2．目标执行和跟踪
3．总结和复盘
二、第二轮体验
1．目标制定和分解
2．目标执行和跟踪
3．总结和复盘
讲师背景| Introduction to lecturers
师全润老师 中层管理实战专家
13年企业管理实战经验
华为大学认证讲师
诺基亚全球金牌培训师/北京师范大学特约讲师
曾任：亚信科技 管理领导力负责人兼首席培训师
曾任：华为大学 培训总监
曾任：汉能控股管理培训部 部长
曾任：诺基亚学院 培训总监
擅长领域：管理者情商、团队管理、执行力、领导力、有效沟通……
师全润老师致力于管理领导力培训16年，曾为华为、诺基亚、网秦集团、汉能控股、亚信科技等多家企业搭建管理者领导力培训体系，其中主导完成的华为北研所《管理者能力提升训练营》项目，受到华为全国各研究所复制推广，并获得华为公司北京团队金牌团队奖。
16年来累计开发定制企业中层管理者课程20余门，擅于采用培训沙盘、教练辅导、案例分析、实战研讨等方式，让学员通过思维观念的改变来引领行为的变化，参训学员超过4000人。
实战经验：
▎华为公司 ▎
曾负责建立和推行华为北京研究所管理者能力提升训练营，带领团队为各级管理者定制分级培训体系，累计培训管理者超过5000人次，为华为北京输出超过1000多名管理干部，华为大学培训项目多次被全公司公开表扬，并荣获华为公司金牌团队奖。
▎汉能控股 ▎
负责建立汉能管理领导力学习培训体系，培育企业所需的中层管理人员，以汉能文化为魂，开发处汉能定制管理领导力培训课程12门，通过对自身经验与汉能企业文化的成功萃取丰富了汉能案例库，广泛运用于企业多层级管理者群体中。
▎亚信科技 ▎
主导团队搭建公司基层、中层和高层现任管理者和后备团队培训体系，覆盖公司2000多名管理者，成功制定攀登者计划、金星计划、领航者计划和巅峰计划等系列课程，规划线上线下课程50门+，学员满意度达到95%。
部分授课案例：
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主讲课程 |
期数 |
培养人数 |
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连续2年为亚信科技进行授课 |
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《卓越领导者的情商领导力修炼》 |
3期 |
高层管理者80人 |
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《管理变革和实战工作坊》 |
6期 |
中基层管理人员210人 |
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《向管理要业绩、做合格当家人》 |
2期 |
中层管理者68人 |
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《新任管理者转型90天》 |
8期 |
中基层管理人员128人 |
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《新业务管理者速赢之道》 |
6期 |
中基层管理人员188人 |
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连续2年为汉能集团进行授课 |
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《文化领导力》 |
4期 |
中基层管理人员189人 |
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《中层管理者团队管理》 |
6期 |
中基层管理人员150人 |
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《管理者超级沟通术》 |
6期 |
中基层管理人员147人 |
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《跃升：重构管理思维》 |
3期 |
总裁班68人 |
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《管理者高情商沟通》 |
12期 |
核心骨干400人 |
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连续3年为诺基亚进行授课 |
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|
《基层管理者能力提升培训》 |
6期 |
中基层管理人员208人 |
|
《中层管理者团队建设》 |
4期 |
中基层管理人员180人 |
|
连续3年为网秦集团进行授课 |
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|
《公司文化和团队管理》 |
6期 |
基层管理者150人 |
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《高绩效团队建设》 |
4期 |
中层管理者90人 |
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《沙海寻真管理沙盘》 |
4期 |
中层管理者90人 |
|
连续4年为华为公司进行授课 |
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《华为金牌团队管理》 |
2期 |
中基层管理者60人 |
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《华为卓越导师修炼》 |
5期 |
新员工导师108人 |
授课风格：
✪ 深入浅出：用浅显的语言和实战案例诠释高深理论和技能，让知识触手可及不再神秘；
✪ 激发共鸣：用底层的逻辑和共同经历激发个人认知和情感，让思考水到渠成不再生硬；
✪ 简单实战：用普适的技能和实战诀窍使能个人行动和改变，让效果如约而至不再艰难。
《高情商领导力和高效团队建设》
《管理者制胜沟通技巧》
《MTP管理者十项修炼》
《向华为学干部转型：管理者角色认知和转型90天》
《高情商领导力》
《管理者高效团队建设》
《目标管理和计划执行》
《打造团队黄金执行力》
部分服务客户：
零售行业：苏宁电器、国美电器、大中电器、天音控股、爱施德、神州数码……
互联网公司：亚信科技、网秦集团、百度、搜狐、轻盈医疗、东软集团、北大方正……
移动通讯公司：华为、联想、Dell、中国移动、中国联通、中国电信、诺基亚、摩托罗拉、联想移动……
其他：汉能控股、北师大研究生班……
Service Procedure
Service Advantages
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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