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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业中层管理者，企业业务骨干，尤其是产品部门，研发部门，运营部门，战略合作部门，市场部门。
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
科技创新方法先行，来自俄罗斯的TRIZ创新理论为我们提供了良好的帮助，TRIZ（发明解决理论》是由前苏联科学家阿奇舒乐在研究了全世界250万份高水平发明专利的基础上提出的一套完整的发明问题解决理论。S进化曲线、八大进化法则、矛盾矩阵、40个发明原理，物-场模型分析、76个标准解、TRIZ等成为开启创新之门的金钥匙。TRIZ理论曾为前苏联的国家机密，在军事，工业，航空，航天领域发挥了巨大的作用，随着前苏联的解体，TRIZ传入欧洲和亚洲，TRIZ理论正在受到全世界的重视和应用。
利用TRIZ原理解决创新问题的思维和方法为三步走：首先，将一个待解决的实际问题转化为标准的TRIZ问题模型；其次，针对不同的标准问题模型，应用TRIZ工具，得到通用解决方案模型；最后，将这些通用解决方案模型应用到具体的问题之中，最终得到问题的解决方案。通过TRIZ思维和方法极大提升创新，尤其是产品创新效率，我们的课程也是按照这个思路展开。
课程收益| Program Benefits
● 认知TRIZ理论及案例应用，并掌握并运用TRIZ技术系统进化法则
● 掌握并运用创新思维方法（传统思维方法，TRIZ创新思维方法）
● 有效运用经典40个发明原理及创新矛盾矩阵
● 学习运用发明及创新问题标准解法
● 构建并实践创新方法，产出实际创新方案
课程大纲| Course Outline
第一讲：TRIZ创新思维的概念
一、创新思维
1. 创新思维内涵（发散思维）
2. 创新思维特征（独特性）
3. 创新思维发展过程
二、TRIZ方法概述
1. TRIZ的发展动态与趋势
2. TRIZ创新方法解析
1）技术进化八项法则
2）40个发明原理
3）物理矛盾和分离原理
4）3阿奇舒勒矛盾矩阵
5）物-场模型分析
6）76个标准解法
三、其他常用创新方法及与TRIZ的比较
1. 头脑风暴法
2. 试错法
3. 形态分析法
4. 设问法
第二讲：创新思维与工具
思维与工具包一：思维为先——TRIZ创新七项思维方法
1. 九屏幕法——时间三维度（过去，现在，未来），层级三维度（当前系统，子系统，上一级系统），3乘3构建九个创新思考维度和框架
案例：太空笔问题
2. STC算子法——尺寸（S），时间（T），成本（C）三个因素，按照三个方向和六个维度进行变化，产生多维思考框架
案例：苹果采摘问题
3. 金鱼法——幻想式解决构思中区分现实部分和幻想部分，把创新关注点放在核心不可剥离的幻想部分，集中创造条件，解决问题，产生创新
案例：如何让空气赚钱
4. 小人法——将系统组件类比为一个个有特性的小人，将小人按问题特点进行排列组合，重新审视创新机遇和方案
案例：旅客快速安检
5. 最终理想解法——理想化解法分为理想系统，理想过程，理想资源，理想方法，理想机器，理想物质，理想解法给出具体创新目标的路径
案例：解决兔子吃草问题
6. 资源分析法——分为现成资源，差动资源，派生资源，利用资源互相作用和衍生使用产生创新
案例：如何使凉伞产生风
7. 因果分析法——分为因果轴分析法，5W分析法，鱼骨图分析法，因果的清晰分析是产生创新的最重要一步
案例：柴油机油泵问题
小组讨论：以Sonos为例—九屏幕分析法的行业运用及方案
思维与工具包二：路径次之——技术进化八项法则
案例分析：计算机的进化
案例分析：飞机的隐形设计
1. 技术进化法则
1）提高理想度法则
2）完备性法则
3）能量传递法则
4）协调性法则
5）子系统的不均衡性进化法则
6）向超系统进化法则
7）向微观级进化法则
8）动态性和可控性进化法则
2. 技术进化法则应用场景
1）产生市场需求
2）定性技术预测
3）产生新技术
4）专利布局
5）战略制定时机
小组讨论：以apple为例—技术系统进化法则的行业案例
思维与工具包三：工具殿后——发明原理及应用举例
1. 发明原理解析及10个应用案例
1）分割原理——将一个事物整体分割成不同部分，利用可分拆性和组合性实现创新
案例：分体空调与橱柜式冰箱
2）局部质量原理——改变事物组成的均衡结构，让不同部分具备不同权重的功能，实现创新
案例：键盘不同区域不同用途
3）组合原理——在时间和空间上将相同物体或相关操作组合，实现创新
案例：组合冷热水龙头，不同温度龙头
4）嵌套原理——把一个事物嵌套到另一个事物之中，发现创新点
案例：俄罗斯套娃
5）预先作用原理——预先对物体施加必要的改变，实现创新
案例：美工到的细纹沟
6）反向作用原理——让物体和环境，可动部分不动，不动部分可动，产生创新
案例：跑步机，不用水的洗衣机
7）动态化原理——分割物体，使其各部分可以改变相对位置
案例：折叠椅与101大厦
8）空间维数原理——利用事物反面，侧面，多维，倾斜产生创新机遇
案例：双层大巴，立体停车场，loft
9）变害为利原理——利用有害的因素，实现有益的结果
案例：自由女神翻新垃圾制作纪念品，地产土方做山丘景观，报废工厂做文创园
10）自服务原理——通过执行辅助或维护功能为自身服务
案例：秸秆粉碎机直接填埋施肥，品牌效应环，扫地机器人的自动回充
小组讨论：以小米生态为例-40条发明原理的场景运用
第三讲：实际工作问题转化TRIZ标准问题并求解
转化一：运用矛盾矩阵——技术矛盾及其求解
案例分析：薄玻璃加工的矛盾——叠起来
案例分析：高层建筑的技术矛盾——台北101大厦中的减震器
1. 技术矛盾：一个作用同时产生有用及有害两种效应
2. 运用40个发明原理及矛盾矩阵解决发明问题9步走
第一步：确定技术系统名称与功能
第二步：对系统进行拆解分析，依赖关系及作用描述
第三步：定位问题所在系统和子系统
第四步：确定应改善特性
第五步：运用矛盾矩阵重新描述
第六步：查找矩阵表，获取一般解
第七步：一般解中确定一个解
第八步：讨论并将确定的一般解运用的实际解中
第九步：验证-循环
小组讨论：以特斯拉为例-矛盾矩阵运用
转化二：运用分离原理——物理矛盾及求解
案例分析：波音飞机的改进设计
案例分析：巷战中的物理矛盾
1. 物理矛盾概述
2. 四大分离原理
1）空间分离
2）时间分离
3）条件分离
4）系统分离
3. 运用分离原理解决物理矛盾
转化三：运用物场模型——通过模型找到一般解法
案例分析：降落伞问题的解决办法
案例分析：浮选法选煤
案例分析：油烟问题
1. 物—场模型的实践意义
2. 物—场分析的表示方法与运用
3. 物—场模型类型于应用问题举例
4. 物—场模型的一般解法
转化四：运用76种标准解——应对物场模型问题
案例分析：火柴中添加磁粉
案例分析：隧道墙壁加固
1. 标准解概述
2. 标准解构成及原理关系
第一级：建立和拆解物场模型
第二级：强化完善物场模型
第三级：向超系统和微系统转化
第四级：检测和测量标准解法
第五级：简化和改善策略
3. 标准解与发明原理关系
讲师背景| Introduction to lecturers
张维明老师 创新领导力实战专家
25年创新管理实战经验
中英双语授课
腾讯音乐创新顾问/德鲁克学院合作导师
人工智能产业联盟/智能家居产业联盟双创导师
曾任：Sonos（美资上市企业）丨大中华区副总裁/创始人
曾任：摩托罗拉（世界500强）丨北京创新研发中心产品总监
曾任：中国建设银行（世界500强）丨软件及数据工程师
R 德鲁克管理学院特约作者，常以卓越的战略眼光分享创新思维与策略，文章多次被华章管理、中国MBA网等各大媒体转载，得到学院充分认可并将在公众号为老师开设创新专栏。
R 对外经济贸易大学/中国农业大学/北京第二外国语学院MBA中心校外导师
老师从产品研发、运营、销售一线做起，后在多家跨国上市企业负责团队管理与业务管理。擅长以信息化应用创新为核心的企业创新管理，从战略思维、商业思维、资源分配、团队赋能、绩效管理等多层面引入新的思维、工具和方法，为企业提供一系列创新策略并以卓越的领导力提升团队执行力，助力企业实现发展战略目标、资产升值与长效发展。
实战经验：
曾在Sonos（搜诺思）担任大中华区副总裁，以领导力推动企业内部组织变革，数十次提出企业发展创新战略并落地实践，激发全员创新思维与方法，任职期间销售连续多年实现翻倍增长，生态合作伙伴数量、销售网点及渠道数量远超于同行业平均水平：
E在全球团队中率先创立“生态适配器”合作开发模式，节约了总部研发资源，并促进与合作伙伴对接和开发，四年开发近50家产品生态合作伙伴，成为业内广为流传的经典案例。
E打破传统渠道分销模式，提出“三启动战略”快速建立销售渠道，两年半做到现阶段中国区增长最快业务，且顺利达成阶段任务指标，历史性开出150家Sonos CIS类型店面。
曾在摩托罗拉中国有限公司担任创新研发中心产品总监，带领5个部门，以创新驱动发展战略，开拓了团队创新视野，是创新中心500人团队中第一位六西格玛绿带和GSM产品部中国区第一名Six Sigma绿带项目负责人,并数次被评为创新中心最 佳管理者：
E突破性提出“远程服务策略”，极大提高了使用效率，并完成GSM网络售后技术支持流程改进,项目成果的应用大幅度地节省了公司在售后支持方面的费用。
E制定“一岗一拳一权一全”创新管理制度，重构组织构架与组织文化，既能单兵作战担责，又能协作互相支撑，提升团队合作力经验值，领导团队多次获得GSM产品部优秀团队称号。
部分授课案例：
☀ 曾为Sonos开发并讲授《结构内创新方法及落地》、《非职权影响力构建团队合作》等创新系列课程，助力企业快速建立创新思维与创新文化，实现全员创新风气，效果显著。
☀ 曾为对外经济贸易大学、中国农业大学等学校讲授《领导力精进的八种兵器》课程，为不同领域学员建立创新及领导力的底层逻辑与链接，以领导力推动企业创新力。
☀ 曾为智能家居产业联盟讲授《全域创新十种模式及落地方法》课程，打破传统智能家居产业零和博弈思维，为企业提供创新策略，后被联盟引荐给其它企业授课。
☀ 曾为腾讯、摩托罗拉、诺基亚、金地地产讲授《TRIZ创新方法在工作中的运用》、《全局思维能力提升》课程，提出“大型组织微创新先行”战略，助力创新领导力及创新文化的快速建立，得到众客户的一致好评。
☀ 曾为人工智能产业联盟讲授《领导力精进的八种兵器》课程，提出“创新咨询带动业务创新”战略，帮助智能家居企业聚焦领导层业务战略能力、业务创新能力，找到人工智能能力与产业需求痛点的系列连接点。
《别出“新”裁——全局思维能力提升》
《快速创新——结构内创新方法及落地》
《使众人行——领导力精进的八种兵器》
《横向领导——非职权影响力构建团队合作》
《红海突围——全域创新十种模式及落地方法》
《爆品思维——TRIZ创新方法在工作中的运用》
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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