目标管理与时间管理

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
目标管理与时间管理
参加对象
企业中高层管理者、业务骨干等
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

目标管理是企业管理中最关键且常规的管理任务,内容涵盖非常广泛,即包括组织的战略目标、经营目标,也包含日常的工作目标。对于"目标"二字,似乎人人知道,但却很难讲清楚或用的好。而在企业中,有这么一群人,他们处于企业组织架构中的中层位置,在决策层与执行层中间具有桥梁作用,是企业中重要的中枢系统,他们就是中层管理者。他们将决定着企业能否健康持续发展。作为中层的管理者为了带领本部门走向成功,就必须做到上接战略下接绩效,所以更好的完成部门的目标就被所有中层管理者提上了日程。

为什么每年制定的任务指标总被打折扣?为什么有些员工整天忙碌却没有成果?为什么各项工作计划总被拖延?为什么员工经常不能按时完成交办的任务?为什么总听到员工喊忙、喊累?……

以上这些问题存在,也许不是员工心态不积极,也不见得是员工执行力不足,也许是因为员工不懂得时间管理,不会区分工作的轻重缓急,没有掌握摆脱忙乱、克服拖延的方法。

课程将以理论知识做根基、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的中层管理者产生豁然开朗、耳目一新的感觉。

课程收益 COURSE BENEFITS

目标管理:

了解目标管理的构思,培养主动工作的意识

把握目标管理的本质

掌握目标管理的实施方法

练习指导部下进行目标管理的能力

时间管理:

认识到时间管理的重要性。

做事更具条理性,表现在以下几方面:

能够区分主动性和应对性任务;

按照工作的轻重缓急,确定处理的先后次序;

制定工作计划。

通过有效地授权管理员工。

制定行动计划,提高组织管理能力。

【课程特色】

百强企业的内训课程,世界五百强企业定购的必修课程。

结合中国特有的国情、企情、市情、人情,精心设计的课程内容。

“理论讲解+精准案例分析+小组讨论+体验式情景模拟+互动游戏+视频赏析”的授课方式展现给学员。

课程大纲 COURSE OUTLINE

1、目标的意义

2、目标管理的定义

3、97%的人不设定目标的原因

1、设定目标的前提

2、设定目标的五项原则

2.1强烈的企图心

2.2目标一定要视觉化

3、遵循以下步骤设定和执行分解目标

3.1提前设定目标(设定目标时间)

3.2坚持改进

3.3定期评估检查

2、目标管控,量化要到位

3、目标可实现才有执行力

4、大小可实现之间紧密相连

设定目标让我们找到要去的终点,以终为始!

时间管理就是让我们规划如何到达!

1、认识时间管理

2、你目前的时间是如何利用的

3、出色的自我时间管理

4、时间管理的好处

5、时间管理的重要性

5.1、如何找到浪费时间的原因

5.2、时间管理的原则

体验游戏:撕纸人生

视频赏析:死神的账单

2、如何设置不同等级的优先权

3、选择工作处理的最 佳时机

4、“做正确的事”与“正确的做事”

1、把时间留给最重要的事,执行效应的帕雷托分析

2、专注于最重要的事,如何判断轻重缓急

3、要事优先,为最重要的事创造时间

4、减少多余责任的时间消耗

5、在高效的时间段做重要的事

1、高效能的秘诀 ---- 授权

2、授权的障碍:舍不得,不信任

3、授权的步骤

4、授权、合并、精简、舍弃

时间管理不是让你做得更多,而是让你做得更好!

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
葛萍老师

珀菲特顾问 | 葛萍老师

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讲师简介 / About the Program Leader

葛萍老师

沙盘培训与沟通心理培训导师

沙盘训练师

TTT标准化训练实战培训师

心理咨询师   高级职业指导师

授课风格

实战型导师,深入浅出、条例清晰、论证严密、结构严谨。

学以致用:葛老师的课紧扣企业员工实际情况,将深奥的沟通心理学理论方法以及自己的教学心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员,既有沟通之道,又有沟通之术,操作性极强,学能致用。

能力培养:葛老师的讲授充满激情,点燃学员的内心,注重心灵的解剖,在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的学习思维。

学习力强、责任心强、配合度高、课程内容有高度和深度、对内容有独到见解。

上海交通大学总裁班特聘讲师

济南大学、山东工商学院特聘讲师

阿里巴巴集团淘宝天猫运营关系特聘讲师

湖南商会、安徽商会、阜阳商会等培训顾问

国家能源、国家电网、中海油、华电等央企特聘讲师

工作经历

葛老师拥有 15 年企业赋能与培训管理经验,助力 10 万+学员及百余家企业通过培训项目解决个人及企业痛点助力个人及企业夯实团队、拿到结果。

葛老师调研新形势下各行各业实情和培训需求,以沙盘课程、心理学、教育学、管理学为基础,结合行业实情开发系列课程,系统学习96个沙盘版权课程,多年来为国家电网、华能、华电、中海油、中国银行、山东高速、济南长清职业学院等多家企业与高校提供培训与咨询服务,培训经验丰富、擅长管理沙盘、团队沟通力打造、团队心理疏导、MTP、领导力、服务礼仪、执行力建设、培训队伍建设板块,多年企业培训反馈好频率及返聘率极高。

15 年企业培训实战经验,能够从企业运营管理的角度审视团队管理问题,在管理体系建设、团队激励、领导力提升、企业文化塑造等方面有自己深刻的领悟,并积累了丰富的实操经验。

在企业组织力的打造经验中,积累了丰富的实战案例,先后为两个集团化企业创立企业商学院,为两家企业搭建了组织管理体系,协助济南某企业实现了快速规模化复制。

葛老师多年的授课经验,从新员工入职培训到企业中层人员的系统培训,案例与课程相呼应,分析深入浅出,从而更好的帮助学员从培训理论到实战落地应用。

培训课程 / Training courses

主讲课程

沙盘课程(精品课)

《沙漠掘金》《模拟联合国》《口伐天下》《问题分析与决策》《红耀四方》

《能源2055》《双碳3060》《目标管理与计划制定》《人才培养师》

《博弈策略与谈判技巧》《破解突围-创新思维》《卓越团队打造与激励》实战销售

《大客户销售策略与技巧》《顾问式销售》《销售流程之十大步骤》

高效沟通

《红色沟通力》《跨部门沟通与协作》《提升领导力之沟通识人知己》

《职业素养与跨部门沟通》

《演讲与表达艺术》《高情商沟通》

职业素养

《压力与情绪管理》《阳光心态的塑造与养成》《新员工入职培训》

《红色领导力》《目标与时间管理》《职业素养—责任心与自动自发》《高效执行力》《新晋管理者角色认知》《从校园到职场人的角色转变》《管理类工具之思维导图》

服务礼仪

《新员工职场礼仪》《商务礼仪》

TTT培训

《内训师高效课程开发》《内训师授课引导技术》《企业新员工培训体系搭建》《内训师课程开发与授课技巧训练营》《AI 智能化的课程开发》

中层管理类

《管理者的角色认知与定位》《MTP 中层管理》《情境领导力》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

电力行业:山东国家电网、安徽国家电网、聊城供电局、淮南供电局、六安供电局、烟台供电局,曲阜供电局、华能电厂、中国电建、华能集团、大唐电力、泰安电厂、菏泽电厂……

互联网行业:睿智科技、成都金诺信科技、久誉科技、中科闻歌、联想控股、北京 58 同城、京网互联、……

保险金融行业:中国邮政储蓄、太平保险、中国平安保险、中信万通集团、山东九鼎投资、山东农村信用联社、北京中信银行、浙商银行、山东农商……

商贸及酒店服务业:延军农场、明日之星集团、济南水务集团、奥联商贸、苏泊尔电器、润华集团、深圳电信、北京邮政、安徽人家餐饮……

生产型企业:海克斯康制造智能技术有限公司、中建路桥集团、南山集团、中国黄金、知行善集团、恒邦股份、中国石化煤业……

授课高校:山东理工大学、曲阜师范大学、济南大学、齐鲁工业大学、鲁东大学、山东工商学院、山东女子学院、山东管理学院、山东中医药大学、烟台大学、山东大学、中国海洋大学、山东工程职业技术大学、山东财经大学、长清职专、平阴职专领导人培训……

【精彩瞬间】

  
国家电网中层干部《高效沟通与协作》授课现场
  
中建路桥集团《新晋管理者角色认知》授课现场
 
延军农场中层干部《服务礼仪》授课现场
  
华能集团华北区域新员工《从校园到职场人的角色转变》培训现场
  
国家电网聊城供电公司《高效沟通的 7 大秘笈》授课现场
  
大唐电力公司《管理行为工作坊》授课现场
  
国家电网东营供电公司《提升领导力之高效沟通》授课现场
  
国家电网供电公司《压力与情绪管理》授课现场
  
华能集团德州电厂中层干部《服务礼仪》授课现场
 
华电滕州新源热电中层干部《高效演讲》授课现场
 
安徽宁国邮政集团《压力与情绪管理》授课现场
 
国家电网淮南公司中层《压力与情绪管理》授课现场

【荣誉证书】

【视频链接】新员工入职培训

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/85b53e415145403693030855834/v.f1453242.mp4中层干部角色转化与沟通https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/4c10caf65145403693029779986/v.f1453242.mp4商务礼仪https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/5b4bf2b95145403693026304427/v.f1453242.mp4高效沟通https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/452ed9443560136623385311878/v.f1453242.mp4大客户策略营销与技巧https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/906406983560136623386290121/v.f1453242.mp4

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
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