高效能团队建设-体验式

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
高效能团队建设-体验式
参加对象
企业相关管理人员
授课天数
1 天
授课形式
遵循体验式学习圈的课程理论,用游戏、体验调动大家的积极性,再辅助相关的理论以及理论模型,以游戏化学习的方式开启我们的团队建设之旅,所以此次的团队建设活动我们将采用传统拓展训练的方式,来达到我们预期的培训效果。
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

在当今竞争激烈的市场环境中,企业的竞争力源于核心团队的竞争力,企业发展源于核心团队的发展。打造一支高效能团队已经成为当代企业竞争的命门,是企业能否保持核心竞争力和竞争优势,赢得和应变市场的核动力。拥有优秀的团队能够在竞争中脱颖而出,取得更大的成功。而团队建设可以有效提升工作效率,实现协同合作带来的“1 + 1 > 2”的效果,这对企业的整体发展至关重要。

许多企业领 导 者面临着团队管理方面的难题。他们可能无法带出一支令人满意的核心团队,缺乏带领高效能团队所需的能力,在提高团队绩效方面用尽心思却总达不到预期效果。同时,团队运行过程中还会遇到诸如成员激励不足、协作不畅、执行力低下等障碍,这些问题严重影响了团队的整体效能。因此,企业迫切需要通过专业的拓展训练课程来提升团队建设和管理水平,帮助领 导 者掌握有效的团队管理技巧,提升团队整体效能,促进团队成员的个人成长,激发成员潜能,提升个人能力。

课程收益 COURSE BENEFITS

1、增强信任与沟通:通过精心设计的拓展活动让团队成员深刻体会到信任在协作中的重要性,学习如何进行有效的沟通,包括倾听、表达和反馈。以此增强团队成员间的信任基础,提高沟通效率,减少因沟通不畅导致的误解和冲突,使团队协作更加顺畅。

2、提升团队凝聚力和向心力:组织团队成员共同参与具有挑战性的任务,促进成员之间的相互了解和支持。当团队成功完成任务时,成员会产生强烈的归属感和集体荣誉感,从而增强团队的凝聚力和向心力,使团队成为一个紧密团结的整体,共同为实现团队目标而努力。

3、培养团队协作和创新能力:在活动中要求团队成员发挥各自的创造力,集思广益,共同完成任务。在这个过程中,成员们需要学会相互协作、优势互补,共同寻找解决问题的方法,培养创新思维和团队协作能力,以应对不断变化的工作环境和挑战。

4、提升个人领导力:在拓展训练中,团队成员会有机会担任不同的角色,承担领导责任。通过面对各种挑战和决策,成员可以更好地发现自己的领导潜力和不足,学习如何激励团队成员、合理分配任务、做出明智的决策,从而提升个人的领导力,为团队的发展贡献更多的力量。

5、激发个人潜能:拓展训练中的一些活动具有一定的挑战性,可能会超出成员的常规认知和能力范围。在克服这些挑战的过程中,成员会发现自己拥有更大的潜力,从而激发个人的内在动力,提升自信心和自我效能感,在工作中更加积极主动地发挥自己的能力。

6、提高问题解决能力:拓展训练中的活动通常会设定各种问题和困难,要求团队成员共同分析问题、制定解决方案,并付诸实践。通过不断地尝试和总结经验,团队成员可以学会运用不同的思维方式和方法来解决问题,提高解决实际问题的能力,在面对工作中的难题时能够迅速找到有效的解决办法。

7、促进企业目标与价值观认同:通过拓展训练,让团队成员更加深入地了解企业的目标和价值观,使个人目标与企业目标紧密结合。当成员认同企业的价值观时,会更加愿意为实现企业目标而努力工作,提高工作的积极性和主动性,增强企业的整体竞争力。

8、提升团队整体绩效:通过提升团队成员的协作能力、个人能力和问题解决能力,最终实现团队整体绩效的提升。高效能的团队能够更加高效地完成工作任务,提高工作质量和效率,为企业创造更大的价值。

课程大纲 COURSE OUTLINE

时间

地点

备注

09:00-10:00

会场

破冰--团队热身,分组,团队文化建设、展示

团队组建

10:00-11:00

会场

团队项目体验--急速六十秒

团队协作类项目

11:00-12:00

会场

团队项目体验--盗梦空间

团队沟通类项目

12:00-13:30

酒店

午餐,简要休息

能量补充

13:30-14:00

会场

小破冰--团队热身

14:00-15:00

会场

团队体验项目--绩效解码

团队协作类项目

15:00-16:00

会场

团队体验项目--七巧板

团队跨部门沟通项目

16:00-17:00

会场

团队体验项目--速度与激情

团队综合类项目

17:00-17:30

会场

回顾总结

团队项目介绍

1、破冰

用新颖、活泼的方式,对所有参加训练的人员进行分组、然后,构思队名、选出队长、确定队歌、队训。破冰仪式是由古代航海前的出航仪式演变发展而来。

项目流程:

培训师热烈开场、领导做培训期许、心态归零、突破自我设限,挑战自我、团队组建,团队文化建设、团队展示。

项目目标:

建立积极参与的氛围、初步感受团队的魅力、团队组建,认识伙伴。

团队热身:

在拓展训练正式开始前,通过运用短时间低强度的动作拉伸,以及集体的互动游戏 ,将大家从平日的办公室工作状态下释放出来,与大自然零接触,让大家逐渐适应即将面临的较激烈的运动,来减少运动伤害的发生。

分组、团队文化建设、 展示:

我们将随机将参与的学员分成N个小组,分组完毕后,我们就要对我们小团队内部的团队文化进行建设,咱们需要在规定的时间内完成起队名、 队训,编创我们的队歌,创意编排我们的团队造型,然后进行展示。此仪式是由古代航海前的出航仪式演变、发展而来,队名、队训、队歌反映了这个团队的精神、理念,而队长则是带领这个团队扬帆远航,在今后未知征途中乘风破浪的精神领 袖。

2、急速六十秒

项目介绍:

在规定的时间内,把所有号码在六十秒的时间内按照一至三十的顺序正确的拿给带队教练。

项目目标:

1、培养压力下的团队合作;

2、合适的人放在合适的位置上;

3、关注分内的事情,并与大的目标进行协调;

4、团队间相互鼓励,体验达到胜利的巅 峰喜悦与团队荣誉感。

2、盗梦空间

项目任务:

将30张卡片按照顺序排列。操作形式:每位学员拿1-2张图片,不能给别人看,只能通过语言交流,完成排序。

项目规则:

除交卡片外不能离开座位, 座位不能移动,只能看自己的图片,只能通过语言交流沟通。每次只允许一个人交一张卡片。

项目目标:  

1、统一的描述标准、排序流程及交牌规范,才能保证方案的准确有效执行,懂得聆听的重要性。

2、执行效率:已经预见到结果的情况下,高效的团队执行力是迈向胜利的最后一级台阶。

3、跨部门沟通:打破设定的小组限制,全员沟通商讨,使信息全面、思路清晰。

4、领导风格:不同特质的人负责统筹全局,会产生不同的执行策略,最终影响结果。

5、创新思维:特殊环境下的未知任务,需要有打破固有思维的勇气和方法。

3、绩效解码

项目介绍:

各队在规定的时间(30一40分钟)内,将反扣在桌面上的26张扑克按红桃A,黑桃A,红桃2,黑桃2(也就是一张红桃一张黑桃)这样的顺序一直翻到K(也就是最后到黑桃K)

项目目标:

使参与者提升对于“思维创新”的认识和理解

使参与者感受组织内部合理分工的重要性

使参与者思考决策与执行的关系使参与者在快节奏的体验中感受团队合作

4、七巧板

项目介绍:

一个团队分成几个工作组,模拟企业中不同部门或者各个分支机构,完成一系列规定的拼图任务。

项目目标:

1、培养团队成员主动沟通的意识,体验有效的沟通渠道和沟通方法。

2、强调团队的信息与资源共享,通过加强资源的合理配置来提高整体价值。

3、体会团队之间加强合作的重要性,合理处理竞争关系,实现良性循环。

4、培养市场开拓意识,更新产品创新观念。

5、培养学员科学系统的思维方式,增强全局观念。

6、体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用。

5、速度与激情

一、团队目标:   要求各个小组尽量在150秒内依次完成6个小项目!   用时最短的团队获得优胜,评出冠、亚、季军!   二、项目流程:   1.六个项目为单人项目(原地转圈找目标物)、双人项目(双人运送网球)、三人项目(三人运气球)、四人项目(四人斗转星移) 、五人项目(五人踢毽子)、六人项目(横行天下)、全体项目(激情节拍)。

2.全体项目(激情节拍)必须作为最后一个项目,其余项目的顺序各组根据自己的安排来完成。   3. 八个小组同时进行挑战,挑战前进行队呼展示。   4. 每次挑战结束后,组长负责带领本组队员把项目所用设施放回原处。

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
宋润生老师

珀菲特顾问 | 宋润生老师

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讲师简介 / About the Program Leader

宋润生老师

OH卡企业带领团队融合实战专家

授课风格

互动性强:用游戏化学习以及情境重现和角色扮演,将理论与实际相结合,创造出真实而生动的情境,让参训学员深度参与其中真实面对挑战,能够让人有很强的启发和收获;

聚焦实战:内容围绕相关管理日常情境中冲突、难题、棘手问题,聚焦实际情境,学员深度参与,有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中,既有娱乐性又聚焦实战收获;

寓教于乐:授课风趣幽默,风格稳重,活泼愉快,内容丰富且逻辑严谨,深入浅出传授企业管理知识,让学员在轻松下氛围下启发与收获;

实战案例:学员课上处理管理情景,小组讨论充分,每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评,有所收获,不仅有数据直接给出反馈,还有情景可分析迁移至实际工作中,让工作坊课程既有娱乐性,又聚焦实战收获。

• 曾任:江苏省内某知名教育咨询公司业务主管、培训师

• 高级体验式培训师

• OH卡企业带领师、OH卡教练

• 《POA行动力三板斧》认证讲师

• 《五维教练领导力》授权认证讲师

• 杉树公益基金大学生导师计划优秀导师

• 2024“戎创金陵”退役军人戎创训练营特邀导师

个人简介

宋老师拥有多年企业体验式培训销售、服务、执行以及授课经验,凭借18年丰富的项目实战和培训经验(其中18年体验式培训销售以及授课经验,12年公司运营管理经验、7年教练技术系统学习研究经验、5年企业团队OH卡各类主题工作坊带领经验)。遵循大卫库伯体验学习圈的模型理论,用游戏、体验来破冰,调动大家的积极性,借助OH卡(当下流行的潜意识投射卡,利用心理学中潜意识投射的方法),再结合当下流行的教练技术、引导技术、行动学习等先进技术手段,辅助相关的理论以及理论模型(例如传统儒家思想、POA行动力模型、GROW模型、乔哈里窗、霍金斯能量层级、情绪智力理论等),以游戏化学习的方式来达到企业的培训需求。

宋老师累计服务企业1000+,培训总人数2W+。其中:

• 《团队建设主题》体验式培训--为蒙牛乳业、鱼跃医疗、华夏保险、新城控股、统一企业、绿城地产、立信会计师事务所、润和软件、建设银行等企事业单位提供超1000场课程服务、累计服务学员人数过万人。

• 《OH卡各主题团队融合》工作坊--为新华保险、立信会计师事务所、鸿星尔克、中国海洋石油集团、解放赋界科技、爱琴海百货、智采信息、圣美莎美容、高格空间等企业提供超50场课程服务,累计服务学员过千人。

【愿景使命】

在当今复杂多变的商业环境中,团队融合变得越发重要。不同个体的知识和技能组合,可以在团队中产生协同效应,从而提高团队 整体的绩效。面临日益激烈的市场竞争,企业追求创新和高效运营,需要依赖团队融合来提高生产力和创造力。团队融合的核心在于相互支持和信任,希望未来十年,借助OH卡这个心理学有效工具,赋能千家企业,通过建立有效沟通和协作机制,培养团队成员之间的良好关系,加强团队合作,提高团队凝聚力,增强团队成员的归属感和责任感。

培训课程 / Training courses

主讲课程

OH卡系列主题类

《OH卡团队融合主题》工作坊

《OH卡团队复盘主题》工作坊

《OH卡目标探索主题》工作坊

《OH卡问题解决主题》工作坊

《OH卡高效沟通主题》工作坊

《OH卡团队裸心会主题》工作坊

《OH卡新员工融入主题》工作坊

《OH卡三八女神节主题》工作坊

《OH卡五四青年节主题》工作坊

《OH卡跨部门沟通主题》工作坊

《OH卡企业文化重塑主题》工作坊

《OH卡企业文化共创主题》工作坊

《OH卡情绪与压力管理主题》工作坊

其它课程

《高效能团队建设》体验式培训课程

《POA行动力三板斧》认证课程

《五维教练领导力》认证课程

《POA极简思维》认证课程

《演说三字经》认证课程

《收获季节》沙盘课程

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

金融类:华夏保险、新华人寿、中国人寿、大都会人寿、汇丰保险、中国银行、工商银行、建设银行、招商银行等

生产制造类:蒙牛乳业、鱼跃医疗、鱼跃凯立特、百胜医疗、中船鹏力、中船锻造、扬子石化、金陵石化、中国海洋石油集团、创拓新材料等

地产物业类:新城控股、银城物业、绿城服务、茂华置业、天浦置业、银城地产等

快速消费品类:鸿星尔克、可口可乐、盼盼食品、统一企业等

其它:立信会计师事务所、圣美莎美容连锁、智采信息、解放赋界科技、鸿创生物、润和软件、贝塔信息、利真汽车延保、哔哩哔哩等

【培训证书】

【精彩瞬间】

  
中国海洋石油集团--《OH卡团队融合》工作坊立信会计师事务所--《OH卡年中复盘》工作坊
  
南京智采信息科技--《OH卡情绪与压力》工作坊解放赋界科技--《OH卡企业文化重塑》工作坊
  
鸿星尔克--《OH卡团队融合》工作坊圣美莎美容--《OH卡企业文化共创》工作坊
  
南京南苑幼儿园--《OH卡三八女神节主题》工作坊新华保险--《OH卡压力与情绪管理》主题工作坊
  
天津爱琴海百货--《OH卡三八女神节》主题工作坊汇丰保险--《OH卡团队融合》主题工作坊

【视频链接】

OH卡介绍视频片段

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/538b9b281397757908120170367/v.f1453242.mp4

弗洛伊德的本我、自我、超我的理论视频片段

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/c789eeef1397757891460296312/v.f1453242.mp4

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
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20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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