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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
乐以载道—从中西音乐经典看团队韧性与文化认同
参加对象
中层骨干
授课天数
5 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在电力行业智能转型与企业高质量发展的背景下，中层骨干不仅需要专业能力，更需具备系统思维与团队韧性。音乐作为“流动的哲学”，其结构设计、情感传递与协同逻辑，与电网管理中的“能源传输效率”“跨部门协同”“文化凝聚力”高度契合。
本课程以中外音乐经典作品为载体，帮助学员从音乐艺术中提炼管理智慧，将音乐的“和声思维”转化为团队的“协同能力”，将“旋律发展”映射为企业的“战略迭代”。
1.管理思维升级：从音乐结构中掌握“系统思维”，提升复杂项目的规划与拆解能力；
2.团队协同启发：通过《黄河》的“号子节奏”、《伏尔塔瓦河》的“声部融合”与《第一钢琴协奏曲》的“独奏-乐队对话”，理解跨部门协作的“节奏同步”“角色互补”；
3.文化认同强化：对比中外经典音乐中的民族精神，深化对“人民电业为人民”使命的情感共鸣；
一、「起」：导入——音乐如何照见管理智慧？
1. 互动提问：如果用一种自然意象形容你的团队，会是什么？
·核心观点：音乐是「流动的管理哲学」——如同电网的能源传输需要精准结构，音乐的情感传递依赖严谨的旋律、节奏与和声设计。
2. 思考：
一是我们为何需要音乐品鉴？：
·二是怎样欣赏音乐？
从感受旋律到认知升级：
·从情绪感受到文化共鸣
二、「承」：《黄河钢琴协奏曲》——逆境中的团队韧性
1. 背景：一部「战斗史诗」的诞生
·创作语境解析：
·关联实际：企业面临市场挑战时，如何像黄河船夫一样「同舟共济」？
2. 音乐解析：从「号子」到「交响」的团队协同
·第一乐章《黄河船夫曲》：
·节奏密码；
·欣赏体验：播放片段（00:00-02:30）。
请学员用手拍击节奏，感受「同步行动」的力量。
·第四乐章《保卫黄河》：
·轮唱结构：
·音乐-管理对照：
音乐要素
管理隐喻
切分节奏
打破常规的创新突破
铜管齐鸣
关键节点的领导力决断
钢琴华彩段
个体能力在团队中的闪耀
3. 学习活动
·小组讨论：「如果用《黄河》的结构规划一个攻坚项目？」
三、「转」：《伏尔塔瓦河》——企业发展的「河流哲学」
1. 背景：一条河承载的民族记忆
·捷克作曲家斯美塔那在全聋状态下创作，以伏尔塔瓦河象征「民族摇篮」，从源头小溪到汇入大河的历程→类比企业从初创到成熟的生命周期。
2. 音乐解析：场景化叙事中的「阶段管理」
·「起」：源头（长笛+单簧管）：
·纤细旋律模拟两股小溪→发展总要经历的「小步试错」与「资源整合」；
·对比联想：AI智能转型的初期探索。
·「承」：乡村婚礼（小提琴+长笛）：
·欢快舞曲象征团队成长期的「文化建设」→如同企业文化对凝聚力的滋养。
·「转」：激流与城堡（铜管+定音鼓）：
·强烈节奏表现河流穿越峡谷→企业转型期的「阻力与突破」。
·「合」：主题再现（全乐队）：
·庄严旋律象征河流入海→企业奔向愿景过程中的「文化沉淀」与「品牌认同」。
3. 学习活动
·「音乐地图」绘制：分组用便签纸画出《伏尔塔瓦河》的「发展曲线」」。
四、「合」——从音乐到管理的「三环套月音乐赏析法」
1. 西方音乐经典对照：柴可夫斯基《第一钢琴协奏曲》的「突破创新智慧」
·作品背景：1874年创作，因革新性结构被钢琴家鲁宾斯坦批评为「无法演奏」，但柴可夫斯基坚持不改，最终在波士顿首演大获成功，成为浪漫主义协奏曲的巅 峰之作。其「不被理解却坚持突破」的创作历程，恰如企业转型中「打破常规、坚定创新」的领导力。
·音乐解析
·第一乐章：热情洋溢的快板（奏鸣曲式）：
·开篇钢琴与乐队的「对抗式对话」→象征团队中「核心人才（独奏钢琴）与组织体系（乐队）的张力与平衡」；
·第二乐章：朴素的小行板（牧歌风格）：
·长笛与钢琴的温柔呼应→体现「团队文化中的情感联结」，如南方电网「人民电业为人民」的使命落地需兼顾理性目标与人文关怀。
·第三乐章：火热的快板（回旋曲式）：
·钢琴华彩段的炫技与乐队的辉煌齐奏→象征「个体能力（如技术骨干）与团队效能的极 致融合」，对应电网攻坚中「关键人才引领、全员协同突破」的场景。
2. 三环套月音乐赏析法
·第一环：吃透音乐本质：
·第二环：提炼金句：
·第三环：辉映实践：
结合南方电网「人民电业为人民」的使命，讨论如何将「音乐哲学」融入团队管理。
3. 行动输出
·「打雪仗」式收获分享：每位学员用便签写下「1个音乐启发+1个管理应用」。
珀菲特顾问 | 高飞老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
高飞 老师
—银行中基层管理能力提升培训专家
Ø 曾任：中国建设银行云南省分行 网点负责人
Ø 曾任：中国建设银行云南省分行 内训师
Ø 现任：国家开发投资集团（央企中唯一投资控股公司）讲师
Ø 高级经济师
Ø 云培联常务副会长
Ø MT模型思维学院认证讲师
Ø 《情境高尔夫-向下管理》认证讲师
Ø ACI认证高级职业培训师
Ø ACI认证高级课程设计师
Ø SPOT团队引导技术认证讲师
【个人简介】
高飞老师拥有近20年国有银行中基层岗位经验及超过10年的银行内训历程。他成功将实战经验转化为课程开发，为银行管理者提供超过500场能力提升培训，好评率超95%。在2001-2003年间，他组建昆明金星支行，通过精细化管理、员工分类管理、柔性激励及渗透式营销，两年内实现存贷款规模破亿，并培养出1名支行长及2名业务主管，形成员工成长梯队打造体系。
【实战经验】
1、《银行管理者技能提升课程》系列培训-讲授200+场，覆盖学员5000人以上，课程超过94%被评为优秀
为建设银行中基层管理人员讲授《银行管理者表达能力提升》、《如何做好高效汇报》《银行基层营销活动策划能力提升》等十多个专题，讲授超过200场，覆盖学员5000人以上，课程超过96%被评为优秀。因为知识广博，授课风格活泼，课堂气氛活跃积极，受到学员的喜爱和热烈欢迎，所讲述的《结构化思维能力进阶》是内训师返聘率最高的课程之一。
曾经3次担任建设银行中基层能力素养提升项目主训导师，负责管理能力素养培训内容策划和课程交付，为478名中基层管理者进行培训，项目中交付课程超过80天，其中一期项目被评为总行优秀培训项目。
2、支行长类管理能力提升课程培训-超过200场，学员超过3000+，课堂反馈为优秀的比率达到95%以上
2006-2007年，负责落实“支行长能力提升新星计划“，对各层级支行长进行管理能力提升培训，讲授《支行长能力提升之团队管理与梯队建设》、《支行长能力提升之目标分解与计划执行》等课程超过110场，覆盖学员1500+人，因为具有丰富的支行工作和管理实战经验，课程中采用大量的银行案例，对学员具有极强的指导性，课程满意度超过95%。
针对2012-2014年开展的管理人才梯队建设项目，负责辖内后备干部和支行长轮训，讲授《银行团队管理能力提升》、《银行管理能力提升之问题分析和解决》等课程超过90场，同时负责培训内容的落地辅导和支持，累计在基层支行辅导超400小时，和基层行共同解决管理类问题超过100个。
3、银行中基层管理能力提升实战课程培训—超过100场，学员超过2000+，好评率在95%以上
依托于深厚的支行管理实战经验，根据银行的课程需求，为工商银行云南省分行（培训主题：《银行中基层管理能力提升之团队管理与计划执行》、学员层次：各级支行长和中层、人数100+、返聘3期、好评率97%）、建设银行河北省分行（培训主题：《目标分解和计划执行》、学员层次：各级中层干部、人数200+、返聘4期、好评率95%）、邮储银行广东省分行（培训主题：《银行员工情绪与压力管理课》、学员层次：中层干部和骨干员工、人数100+、返聘2期、好评率97%）、恒丰银行、平安银行、上海农商银行、重庆银行等十数家银行提供中基层管理能力提升课程。在课程中大量运用银行实操案例，结合可视化、引导技术、教练技术和情境实操等教学方法，课程得到参训人员的普遍喜爱，保持非常优秀的培训效果，返聘率在70%以上。
【理论体系】
高飞老师在银行中基层管理能力提升课程的研发中，创新提出了以假设驱动的“界分编”问题解决模型、TSCEG 目标分解与计划执行模型、银行管理者三维四象限沟通模型等理论和模型，让课程具备足够的专业性和实用性。
| 培训课程 / Training courses |
银行中基层管理能力提升系列
《银行中基层管理能力提升之目标分解与计划执行》（返聘率高）
《银行中基层管理能力提升之问题分析与解决》
《银行中基层管理能力提升之团队管理与梯队建设》（建行多期返聘）
《高竞争时代的银行员工情绪与压力管理课》（返聘率高）
《管理者职业生涯规划和职业成长画布探索工作坊》
《情境管理高尔夫-中基层管理者成长之路》
银行管理能力打造系列
《银行管理者高情商沟通技巧》（农商行多期返聘）
《结构化思维与表达能力提升》（返聘率高）
《银行管理者高效表达技巧》
《银行管理者结构化思维提升》
《银行管理者高效汇报技巧》
《银行管理者时间管理能力提升课》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
金融类：建设银行云南省分行 建设银行廊坊分行（返聘4期） 建设银行大理分行
中国银行云南省分行 中国银行杭州市分行 工商银行云南省分行 （返聘3期）
工商银行广东省分行 工商银行湛江分行 中信银行上海分行 恒丰银行昆明分行
平安银行昆明分行 上海农商银行 江苏农商银行 重庆银行 邮储银行广州分行 （返聘2期）
秦皇岛银行 深圳兴邦金租 等
央国企类：国家开发投资集团 国家能源集团江苏省公司 国家能源集团科技环保公司
国投工程检验检测有限公司 中建八局二公司 国投大朝山水电开发有限公司
国投云南新能源有限公司 首钢股份 国投甘肃新能源有限公司 国投湄洲湾电厂
云投集团 中国电信云南省公司 中国电信昆明市公司 中移铁通云南省公司
南方电网云南分公司 中国水务华东区域总部 中交资管云南区域总部 元翔福州空港
中国核工业集团 中煤集团 湖南农业发展集团 云南锡业集团 邵阳邮政等
其他：鑫联环保 广东宏石激光 等
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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