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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
勇闯黄金岛：目标管理与协作决策实战
参加对象
企业相关管理人员
授课天数
１ 天
授课形式
（内训、公开课）1、全真模拟：25天虚拟黄金岛周期，实时天气／资源变化，映射现实中的工作挑战，学员得到的不再是空洞乏味的概念、理论，而是极其宝贵的实践经验和深层次的领会与感悟2、数据追踪：团队决策路径可视化（如：目标偏离度、资源消耗率、路线轨迹图）等来量化决策质量。3、双循环学习：沙盘推演（行动）→理论模型（反思）→工作场景（迁移），课程中植入“资源盗匪”、“天气突变”等黑天鹅事件，看团队的应变能力及以终为始的过程。4、互动趣味：通过特有的互动性、趣味性、竞争性特点，最大限度的调动学员的学习兴趣，运用听、
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在VUCA时代，企业管理者每天都面临着在不确定条件下做出最优决策的挑战。然而，研究表明，超过70%的团队决策失误源于信息收集不全、目标设定不清、资源配置不当，而非能力不足。当前企业在目标管理、团队决策、相互协作方面普遍面临几大困境：
【目标模糊——我们要去哪里？】：60%的团队在执行任务前，对“成功”的定义各不相同，有人认为是“多挖金子”，有人认为是“安全返回”，有人认为是“第一个回来”；目标设定凭感觉，缺乏SMART原则的应用，导致执行过程中方向摇摆、资源浪费。
【计划缺失——怎么去？】：只有目标，没有路径；只有方向，没有步骤；只有热情，没有计算；计划停留在“大概、可能、差不多”层面，缺乏对资源、时间、风险的量化分析。
【决策失准——选哪条路？】：面对不确定性时，要么过于冒进、赌性十足，要么过于保守、错失良机；决策依赖“声音最大的人”而非“数据最全的人”，群体思维导致集体盲区，决策风险失控。
【执行走样——为什么没做到？】：计划做得漂亮，执行一塌糊涂；过程中遇到变化，要么僵化坚持，要么慌乱调整；缺乏复盘机制，成功的经验无法复制，失败的教训无法沉淀。
【协作低效——为什么不协作？】：跨职能团队因信息孤岛导致资源错配，错误理解上级意图，任务完成率远低于预期；团队执行力波动很大，团队沟通不到位，协作没有标准化流程。
本课程采用经典的体验式培训，通过沙盘模拟的方式，让学员在沉浸式体验中亲历“目标设定-资源规划-风险评估-团队决策-执行应变-复盘反思”的全过程，在“勇闯”的冒险之旅中，照见自己、照见团队、照见组织，最终实现从体验到认知、从认知到行为的转化。
本课程是大量企业广泛应用的经典沙盘课程之一，在不确定环境下（资源有限、风险未知、时间压力）团队如何制定生存与盈利的最优策略？本课程通过沉浸式沙盘推演、暴露团队在目标共识、资源分配、风险管控中的典型问题，打造“目标－协作－沟通－执行”的闭环能力。
1、目标共识：面对不确定的环境，团队是否能设定清晰目标，并在信息不对称时做出正确决策。
2、资源规划与配置：有限的资金和物资（水、食物）如何分配，是否考虑了风险成本，掌握资源配置的方法，学会区分“必要资源”与“非必要资源”，提升资源利用效率。
3、风险管控：培养风险意识，学会识别、评估、应对不确定性，面对“天气”这一最大变数，是否有应急预案
4、团队决策：提升群体决策的质量，学会在信息不完全的情况下做出最优选择。
5、执行应变：培养“以终为始”的执行思维，在变化中灵活调整策略。
6、计划与执行：是否有详细的行动计划？当计划赶不上变化时，团队如何应对？
7、团队协作与沟通：角色分工是否明确？出现分歧时是民主决策还是独断专行？
课程交付价值
1、经历1次“生死攸关”的黄金岛之旅：在高度仿真的情境中，亲历目标与现实的激烈碰撞。
2、掌握2大核心管理工具（SMART原则、决策矩阵），让每一次决策都有“利器”在手。
3、破解6大管理困境（目标模糊、计划缺失、决策失准、执行走样、协作低效、无视风险），显著提升团队执行力与决策质量。
4、输出1份《团队决策与执行复盘报告》：结合沙盘体验，形成可应用于实际工作的改进计划。
适合对象：
1、任何层级的管理者及员工（如：中高层管理者、项目管理团队、跨部门协作组及高潜员工）、项目经理、产品经理、希望提升战略理解与执行能力的员工、需要提升目标管理与决策能力的各级人员
2、适用场景：新团队融合、战略解码训练、领导力发展、团队协作、冲突处理、风险决策、目标管理、资源利用
一、沙盘道具说明
道具名称
说明与规则
象征意义
皇家港
团队的出发点和终点，可购买物资，咨询智者
企业总部、资源中心
大海
占总面积85%的地形，不同天气消耗不同物资
日常经营环境
灯塔
可免费获取水资源（在船只负重许可内）
资源补给站
补给港
可购买水和食物，价格是大本营的２倍
高成本的外部资源
世界尽头
风云之地，既有风险又有机会（可选进入）
高风险高回报的市场
黄金岛
最终目的地，可挖掘金子（停留天数自主决定）
核心业务目标
晴天
基础消耗，每天消耗１份食物１份水
正常经营状态
闪电
消耗增加，每个消耗两个食物，三个水
压力增大的市场环境
风暴
有栏目九无酒则无法前进
需要特殊能力的挑战
闪电风暴
需同时使用酒和指南针才能抵御
极端恶劣的市场环境
船只
自身15,000枚金币，承载所有物品
组织的承载能力
食物
300元／份
运营成本
水
100元／份
现金流
朗姆酒
600／份
风险抵御能力
指南针
1500元／个
信息决策能力
放大镜
3000元／个
员工工作效率
老海盗
在皇家港可咨询，买情报需延迟一天
管理者
二、沙盘基本规则
• 时间规则：整个行程共25天，往返路程至少13天，最多可在黄金岛停留12天
• 负重规则：每队一艘船，每天最大负重15000金币，所购物资重量不能超过承载能力
• 消耗规则：每天根据所处地形和天气消耗相应数量的食物和水，断粮或断水则“死亡”
• 天气规则：每天随机产生天气，不同地形天气概率不同，可通过智者或情报分析预判
• 兑换规则：返回顺序决定金子的兑换价格——第1名6000元/金币、第2名为5000元/金币、第3名4500元/金币、第4名及以后4000元/金币
• 胜负规则：最终现金（剩余资金+金子兑换）最多的队伍获胜
三、沙盘流程设计
时间段
环节
内容详解
学员任务／产出
9:00~9:30
破冰
与
规则
发布
讲师发布规则：每队启动资金是15,000元，从皇家港出发，需在25天内往返挖金，途中将经历晴天、闪电、风暴、闪电风暴等天气，不同地形消耗资源不同
组建团队、选出组长、CFO、COO等角色；确保学员吃透游戏规则（这是后续复盘“理解力”的关键）
09:30-10:00
目标
与
计划
制定
各队在出发前召开“战前会议”，确定挖金目标（挖几天、挖多少），并根据已知信息规划路线、采购物资（水、食物、酒、指南针）
产出往返路线图、每日资源消耗测算、备用金预留
10:00-14:30
沙盘
推演25天挑战
讲师扮演“老海盗”逐一揭开每日天气。各队需依次上报行进位置，并扣除相应资源。过程中可在灯塔补水，在补给港补给。
实时更新《资源盘点表》，根据天气变化调整路线或折返；记录关键决策点和重大分歧
14:30-15:00
成绩清算与小组复盘
统计各队最终挖金数量及剩余资源，决出优胜队（通常是活着回来且金子最多的，而非挖得最多的）
各队填写《复盘画布》，围绕“目标vs结果”、“计划vs执行”进行组内初步反思
15:00-16:30
讲师深度复盘与讲授
讲师结合各队在游戏中的真实数据和行为，进行系统性的理论剖析和引导。
学员反思个人及团队行为模式，制定《个人/团队改进行动计划》
一、课程全流程详解
第一阶段：破冰与组建（09:00 - 09:30）
• 流程动作
◦ 背景导入：讲师讲述19世纪故事背景，发布“25天往返海上”的任务书。
◦ 团队创建：学员分组（通常5-8人/组），选出CEO（队长）、财务官、运营官、情报员等角色。
◦ 文化构建：确定队名、口号及初步分工机制。
• 观察点：观察角色分配是否基于能力？还是基于资历？是否存在“一言堂”现象？
第二阶段：规则学习与物资采购（09:30- 10:00）
• 流程动作：
◦ 规则解密：讲解地图路径、天气概率、物资消耗公式（水/食物/重量）、交易规则。
◦ 初始资源：每队获得15000元启动资金 + 1艘船（负重40舱位）
◦ 首轮采购：各队在大本营购买朗姆酒、指南针、水、食物。
• 关键陷阱：此时信息不完全透明（如未来天气未知），考验团队的预判能力和预算控制。
第三阶段：沙盘推演·核心实战（10:00 - 12:00 & 13:30 - 15:00）
• 流程动作：
◦ 每日决策：模拟25天的行程。每天各队需决定：前进/停留/挖矿/返回/购买物资。
◦ 环境干预：讲师（上帝视角）每天公布天气（晴朗、闪电、风暴、闪电风暴事件）。
◦ 结果结算：根据路线、天气、剩余物资计算当日消耗与存活状态。
◦ 突发危机：中途可能遭遇“风暴”迷失方向，或到达“补给港”进行高价交易。
• 高潮节点
◦ 第10-15天：大部分队伍抵达黄金岛，面临“挖多少天”的博弈（贪多则回程风险大，贪少则收益低）。
◦ 第20-25天：返程高峰期，资源耗尽的队伍面临生死抉择。
第四阶段：业绩排名与讲师复盘（15:00 - 16:30）
• 流程动作
◦ 资产清算：统计剩余现金 + 挖掘黄金价值 - 负债。
◦ 生死判定：未在规定时间内返回或资源耗尽者直接“阵亡”（业绩归零）。
◦ 王 者加冕：评选“海盗之 王”（利润最高）和“最 佳生存奖”。
二、沙盘复盘中需要思考的问题
（一）为什么“活着回来“比”挖金子“更重要？——战略目标锁定法（看目标与计划制定）
• 我们的目标是什么？生存？赢？挑战极限？
• 我们的每一次决策是围绕目标制定的吗？
• 初始决策的时间够吗？
（二）如何用１份物资创造３倍价值？——资源动态管理的杠杆（看资源规划与风险管理）
• 你有关注到其它团队的情况吗？
• 不同船队之间有哪些合作的机会？
• 你关注过老海盗的情报机会吗？
（三）为什么“完美计划“总被天气打败？——风险管控的响应策略（看团队决策与团队协同）
• 企业面临转型时，能否抓住时机做出正确决策？
• 当团队内部有矛盾时，如何施加影响达成一致？
（1） 为什么赢家往往不是“最聪明“的团队？——团队效能的三维模型（看团队潜能激发与执行）
• 如何统一大家的认知，从而激发每个人的动能？
• 各成员是怎样分工的？
• 出现分歧时，团队如何形成统一意见？
模块一：目标与路径匹配度——如何制定”活着回来“的计划？
• 现场行为复盘
• 引用某队的例子：为什么有的队出发目标是“活着回来”，有的队目标是“挖最多金子”？这两种目标如何影响了后续决策？
• 分析“目标值”设定：有的队设定挖金5天，有的设定挖金8天。我们要探讨“挑战性目标”与“保守目标”背后的心态。
• 有的队伍出发时没看地图，走到半路发现水不够，被迫高价买水或折返。
• 有的队伍制定了“激进策略”想挖最多金子，结果死在回程路上
• 有的队伍过于保守，虽然安全回来，但金子挖得最少，甚至不如不做
• 知识点讲解
• 目标的价值：讲解德鲁克关于目标管理的认知，区分“方向”、“任务”和“结果”。
• 目标制定工具：如何用SMART原则量化工作目标？刚才游戏中哪个队的哪个目标设定是不符合SMART原则的？
• 目标共识：个人目标与团队目标的冲突（比如队长想冒险，但财务想保守），在游戏中是如何解决的？引申到部门墙与跨部门沟通，以及如何完成与组织一致的目标？
模块二：计划与执行——为什么总是“差一点”？
• 现场行为复盘
◦ 调用“阵亡”队伍的数据：有的队不是死在没水，而是死在没带够朗姆酒（防御风暴）。这反映了计划制定时的盲区——只关注显性需求（水），忽略隐性风险（朗姆酒）
◦ 分析路线选择：走海上（近但险） vs. 绕行补给港（远但安全）。这代表企业在经营中的两种战略选择，复盘时了解选择背后的逻辑依据。
• 知识点讲解
• 全盘思维：计划不是简单的加减法，引入“白纸黑字“的重要性及三类计划 制定的方法，检查计划是否覆盖了所有环节。
• 风险计划：为什么有的队准备了“备用金”？为什么有的队在第三天发现水不够了才临时改路线？讲解风险预案的重要性。
◦ 引用真实场景：日常在管理中的风险与决策分析
• 群体决策的陷阱：复盘刚才讨论计划时，是“权威人士”说了算，还是充分听取了大家意见？这导致了后来的哪些失误？
模块三：执行应变——团队为什么“掉链子”？
• 现场行为复盘
• 引用具体冲突案例：比如，在游戏进行到第X天，突然遇到闪电，队长坚持原路，而物资官提出水不够了，当时是怎么沟通的？是谁最终说服了谁？结果如何？
◦ 角色认知：某些组的“首席信息官”根本没有记录天气规律，导致后续判断失误。
▪ 案例：这就像工作中信息不共享，导致信息孤岛。
• 知识点讲解
• 团队角色理论：团队中需要决策者、执行者、监督者、信息收集者。刚才的游戏里，你们队缺了哪个角色？
• 执行力=做到位：讲解执行中的PDCA循环。有的队制定了计划，但每天不盘点资源，导致执行偏差越来越大，这就是缺失了“检查（Check）”环节。
• 打破沟通障碍：引入团队合作障碍的影响力模型，引导学员对号入座，看看刚才的团队在第几层。
模块四：动态决策——当“意外”来临时
• 现场行为复盘
• “绝处逢生”案例分析：邀请某支差点阵亡但最后挺过来的队伍分享，他们在缺水时是如何决策的？是放弃了金子直接返航，还是冒险继续前进？
• VUCA应对：当天气（市场环境）完全超出预期时，哪支队伍调整最快？哪支队伍死守原计划？
• 知识点讲解
• 决策模型：讲解危机决策的“四面墙解决工具”，帮助学员建立处理突发危机的思维框架。
• 沉没成本：探讨“既然已经走了这么远，一定要挖到金子才回本”的思维。这就像工作中投入了大量时间精力的项目，明知不可为却不愿止损，如何克服？
• 复盘四步法：最后，带领学员用“回顾目标-评估结果-分析原因-总结规律”的四步法，将一天的体验真正固化成经验
模块五：资源配置与动态调整——资源层复盘
• 现场行为复盘
• 资源错配：买了太多朗姆酒（占用负重）却少了水（生存必需品）。
• 沉没成本：走到半路发现算错账，舍不得丢弃重物，导致行进缓慢，最终耗死。
• 现金流断裂：在补给港遇到高价水时，因没钱购买而陷入绝境。
• 知识点讲解
• 资源约束理论：在有限资源（船只负重/资金）下，如何做减法？什么是核心资源（水=现金流）？
• 动态风控：计划赶不上变化（天气突变），是否有Plan B？是否预留了“安全冗余”？
• 现实映射：资源配置是否合理？当市场环境恶化时，企业是否有足够的抵御风险的能力？
模块六：团队协作与信息沟通——执行层复盘
• 现场行为复盘
• 一言堂：队长独断专行，队员有意见不敢提，导致决策失误无人纠正。
• 信息孤岛：负责记帐的财务官没告诉运营官还剩多少水，导致超支。
• 责任分散：遇到闪电风暴迷路，互相指责“是你没看好指南针”，而不是共同解决问题。
• 知识点讲解
• 有效沟通：信息是否在关键节点（如出发前、遇险时）实现了全员同步？
• 角色认知：每个人是否清楚自己的职责边界？CEO是拍板的，财务是踩刹车的，运营是踩油门的，缺一不可。
• 信任构建：在高压（即将断粮）环境下，团队是选择互信互助还是相互推诿？
• 现实映射：跨部门协作中的“墙”是如何形成的？如何建立透明的信息共享机制？
模块七：决策风格与风险管理——领导力复盘
• 现场行为复盘
• 面对“是否继续深入挖矿”的诱惑，领 导 者是贪婪还是理智？
• 面对“队友提议返回”的反对声音，领 导 者是包容还是压制？
• 知识点讲解
• 决策模型：介绍理性决策六步法（定义问题-收集信息-方案评估-决策-执行-反馈）。
• 灰度决策：在信息不全（不知道明天天气）的情况下，如何依据概率做决策？
• 现实映射：管理者在日常工作中，是凭经验拍脑袋，还是凭数据做决策？
• 知人善任：如何有效地让每个人发挥潜能，用团队每个人都能最大化的被激发完成组织目标？
通过本课程，学员将在一场“生死攸关”的黄金岛之旅中，亲身体验目标设定、资源配置、风险评估、团队决策的全过程，在反思中“看见自己、看见团队、看见组织”，最终带着深刻的感悟、实用的工具、具体的计划回到工作中，实现从“知道”到“做到”的关键跨越。
珀菲特顾问 | 陶娟老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
陶娟老师
——领导力与组织效能提升专家
【知名企业经历】
• 北京大学 领导力研究中心特聘讲师
• 华 为大学 战略领导力首席签约专家
• 曾任：用友大学(ERP行业TOP1民营上市公司) 领导力学院院长
• 曾任：高教社（国企、国内出版行业TOP1）人力资源负责人
• 曾任：玛氏集团（全球TOP1外企食品生产商）人力资源顾问
• 曾任：某知名人力资源服务提供商（上市咨询培训公司）北京城市总经理（分管北京及周边城市地区的销售团队）
• 《培训》杂志 专家委员会成员
【行业标杆培训】
• 世界500强企业战略合作讲师（一汽集团连续6年御用中高层领导力讲师、南车集团连续3年复购中高层领导力课程、顺丰集团1年内返聘12期、中国石化连续返聘2年中层领导力课程，有史以来评价最 高的讲师）
• 中国移动、中国国航、交通银行、美的集团年年复购领导力系列课程，学员满意率100%
• 单场2000＋人轮训合格率100%、课程满意度9.9分超百次、连续７年年度授课量180+天
• 20年累计培养超６Ｗ名管理者，覆盖85%的500强灯塔客户
【多重维度认证】
• 著名书籍《领导力密码》中文校译者
• 早期出版书籍《绩效管理实务》
• 武汉大学人力资源管理学硕士
• TLC领导力测评 认证施测师
• 埃里克森体系以及IECL体系 认证教练
• 美国MOT、英国PL沙盘课程 认证讲师
个人简介
陶老师深耕中高层领导力培养与人才发展领域20年，兼具国企／外企／民企三栖管理实战经验的行业导师，独创“三维赋能”教学体系（理论模型＋工具方法＋情境演练），每年助力300+企业完成管理升级，课程定制化程度高，被誉为“能听懂、会应用、见效快“的实战派导师代表，年均授课150＋天，累计培训6万人次，创下9.9分课程评价记录，客户续约率保持行业标杆水平。
授课风格
结合经典：能够结合经典管理理论与实际案例，帮助学员理解并运用所学知识，并能模拟各类管理场景解决实际问题，从而提升学员的实战能力和问题解决能力。
互动性强：课程中能够通过多种教学形式（案例分析、小组讨论，角色扮演等）互动教学方式，使学员在理解理论知识的同时掌握实际操作技能。
聚焦问题：内容紧密围绕相关管理情境中的冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，既有娱乐性又聚焦实战收获。
个性教学：能够根据学员的背景和需求提供个性化的教学辅导和咨询服务，帮助学员解决实际问题，提升学习效果。
激情活跃：激情活跃，善于调动学员情绪，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出传授企业管理知识，让学员在轻松的氛围下获得启发。
陶老师独创“行业基因植入法“，基于客户业务场景深度定制课程内容，成功实施 200+场次的超百人大型培训，早期出版过《绩效管理实务》，并针对著名书籍《领导力密码》进行了中文校译工作。在《北大商业评论》等期刊发表过学术文章，构建了“工具化+场景化+成果化”三位一体的教学体系。
实战经验
1、用友集团——用友大学领导力学院院长，用友最早（2年不到的时间）获股权激励的唯 一职能负责人，也是内部授课5分（唯 一）满分的讲师
• 组织进化工程：2个月内完成104家分公司的互联网化绩效体系重构，创新“行动学习”模式实现高管重度参与，将培训方式变成工作方式。
• 人才裂变计划：打造新员工“职业化基因“培养体系，90%学员留存率创历史新高。
• 知识迭代引擎：开发27门战略级品牌课程，首创“送课下乡＋行动学习“双驱动模式，培养50位认证催化师推动组织智慧迭代。
2、国内最 大的新闻出版集团——开展了销售序列领导力项目化运营零的突破，并成功引入每年一次的专业大比武等培训项目的开展
• 打造销售序列“案例工坊＋工具宝典＋场景路演”三维培养模式
• 推动高管授课100+场次，打造学习型组织的建设
• 形成了培训的启航元年，日后成为所有管理者要晋升的黄埔军校（必入门槛）
３、世界五百强食品企业——开展了全员绩效体系和招聘的全流程制度的升级，各岗位序列的绩效指标的建立和招聘流程及人才盘点后的能力词条的定义及行为面试题库的建立
• 打造绩效体系的建立，制度的编写、流程体系的搭建，并全员实施绩效管理，做绩效改善(PIP)计划在公司的推动执行，并与薪酬的有机结合。
• 推动各业务岗位的面试技巧的能力，强化面试的准确性，做好人才盘点，建立各岗位的人才胜任力词典，并将各项能力转变成管理者的面试题库，让管理者轻松掌握面试技巧，并协助各业务单元建立研发体系人员的面试考试题库等工作。
培训经验
1、一汽集团——中高层领导力项目（一汽富维、一汽奔腾、一汽解放、一汽奥迪等大部分子公司均授过课）课程，课程评价率6年从未低于9.5，成为一汽的御用讲师之一
参与设计一汽FAW011040的领导力模型，在一汽授课100场以上，讲授中高层领导力的课程《高情商沟通、绩效管理、团队协作、问题分析解决、非人》等主题的内容，连续教学已经6年，年年复购，而且完成了高层后备的刺激战场的三年设计创新与项目交付。
2、美的集团——中央空调、厨电，小家电等诸多事业部中层领导力项目的开展，率先设计了火花集、四次激流等形式新颖的教学实战模式在集团的推广应用
连续6期进行启航班的授课，主讲《绩效管理》(此课程成为行业里最有影响力的讲师之一)、《精准执行力、创新思维与问题解决》等课程，并率先推出了四次激流、火花集等概念的引入，并由学员(中层领导)推荐到冰箱事业部(合肥)、美的大学、美的置业等子公司授课，连续20期，前后一共培训5年之久。
3、南车集团——中层的领导力培养项目，将行动学习及行动学习催化师项目成功带入整个集团，成为当年培训杂志最 佳项目设计方案
主讲《目标计划管理、行动学习、团队管理》等课程，客户非常满意，连续推荐其到下属子公司（二七车辆厂、青岛四方车辆厂、湖南株洲的时代新材、南车大学等多家公司）授课，并在系统内培养了104名行动学习催化师，这是央企系统的首创，多次返聘复购达3年多，累计30场次。
4、中建钢构——出色完成高潜员工的500人培训项目，进行场景化的教学设计，不是说教式的教学，让学员笑中学、玩中会，课程也多次复购
从新员工的400人培训开始，因客户的反馈很好，后续又上了新任经理和中层及高管的后备课程，主讲内容有《高情商沟通》《精准执行力》等，在客户心中留下了极好的口碑，复购率年年有，达到100%。
5、华 为集团——中高层的战略解码的御用讲师，给其关联企业讲授此课程，客户评分满意度达到9.9的历史最 高分，
帮助很多华 为关联企业（同盾科技、江钨集团等公司）进行战略解码及相应的IPD体系等的建立、咨询、授课等，主要讲授《目标计划与执行、团队管理、执行力》等，连续7年作为华 为讲师给中高层及基层管理者讲授领导力课程。
6、中国石化——推动领导力案例工作坊形式的综合应用与落地，成功促成了公司继续服务销售线条的业务结果，业务复购率高，课评满意度9.8分
给其中层授课《教练式管理》、《创新密码》，给其基层授课《问题分析解决》等内容，并探索了以事和以人为不同载体的工作坊形式的落地，并形成了落地工具宝典书，深受客户喜爱与满意，并推荐到其下属的炼化公司，又继续了4期定制化的内容，连续两年评分石化最满意的讲师之一。
7、中国国航——新任、在岗的高级经理、总经理的两个层级的四类人群的连续四年的培训，返聘率极高，课评在9.8分左右，成为全航系统外聘评估第 一的老师
创新性地开发了国航人才培养体系“发展他人（TFC）在全航的推广，几年内主讲了很多领导力的课程有《执行力、团队管理、代际领导力、行动学习、绩效管理、跨部门协作、高情商沟通、问题分析解决》等内容，四个层级的课程都上过，年年复购，每年8期，一期7天，我负责4天内容的教学。
8、顺丰集团——针对中层领导力的项目化培训，创新”沙盘+情景剧+案例PK”三维教学法，中层管理者的决策效率大大提升，跨部门协作周期大大缩短
顺丰中层领 导 者的丰云计划的设计、落地和课程与沙盘形式的创新融合，将沙盘的游戏化与课程内容完 美结合，使客户高度认可，课均分在9.9分，主讲从《高情商对话、勇闯黄金岛（沙盘）、团队管理、跨部门协作》，复购一年内就达12期之多。
9、交通银行——支行行长、副行长的项目化体系培训，完成线上线下的混合式培养计划的落地，并推动了案例化教学和工作坊形式的运用，形成了相应的口袋工具书
负责中层领导力（支行行长）的整体方案的设计、形成了一整套行之有效地培训实施结果显性化的实践方法，主讲《绩效管理、行动学习、情绪与压力管理》等课程，并进行了系统化工作坊形式的教学，在北京、河南、重庆的交通银行都有复购，课评率在9.8分以上。
10、中国移动——中层学员领导力项目的实践，工作坊线上线下的结合，并让导师制与工作坊结合，成为项目的首创，复购率高，课评率高
给全国多家移动公司人员从新经理、高潜员工到三级经理、二级经理均有过相应的授课经验，主讲《结构化思维、问题分析解决、跨部门协作、向上管理、执行力、高情商对话》等涉及中层管理类的课程，深受学员的认可与喜欢，课均分为9.6分以上。
11、中国人寿——完成2K＋人数历史性的最 大一次内训人员的集中轮训，录制多门课程在内部平台上学习，反响极高。
尤其在四川人寿中，负责了全系统2000＋核心骨干及业务管理所有人员的轮训项目，是体系内最 大也是最全的一次集中轮训，在多家选择方案及高标准讲师的要求下，连续两年入围重量级项目，一年培训15场，每场人数100人以上的最核心课程（高情商对话、A＋经理人）项目的讲授，属于大班教学，获得非常高的评价，后因集团的整个反响过于强烈，而又加额外应学员要求加开了3场，而百人以上的领导力课程也以创记录的9.9的课评分而被人寿载入史册。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程】（所有课程均可追加工作坊，形成相应的口袋工具书及行业落地化场景案例及学员行业化及场景化演练案例
领导力类（适合有下属的管理者）
《高情商沟通—沟通智慧：掌握职场中的高难度对话》（上级对下级）（王炸课，独创课，多次复购）
《角色觉醒：管理者角色认知与转型》（王 牌课，多次复购）
《中基层领航者之路：从Ａ到Ａ＋的卓越炼成一阶》（角色＋目标＋激励＋情境＋协同）（独创课，特色课）
《中高层领航者之路：从Ａ到Ａ＋的卓越炼成二阶》》(认同感＋冲突＋决策＋团队布阵＋制度规则+精力管理）（独创课，特色课）
《凝心聚力：高效团队建设的能力修炼》（王 牌课，多次复购）
《全员绩效管理实战课：用对方法，让绩效不再难》（从指标到面谈的全流程操盘）（王 牌课，多次复购）
《目标计划管理：从过程管控到节点追踪的全流程实战》（王 牌课，多次复购）
《战略解码：从战略对齐到执行的BLM实战工作坊》（王 牌课，多次复购）
《敏捷领导力：上通下达的黄金三角领导力》（王 牌课，多次复购）
《教练式管理：从指令到赋能的员工发展艺术》（品牌课，多次复购）
《识人用人：情境管理与代际领导力的艺术》（品牌课，多次复购）
《赋能领导力：情境管理与员工辅导的艺术》（品牌课，多次复购）
《破墙之道：跨部门沟通与高效协作实战赋能》（品牌课，多次复购）
《柔性领导力：解锁团队活力与潜能的影响力跃迁》（品牌课，多次复购）
《转型领导力：从专业到管理》（品牌课，多次复购）
《代际共融：新生代员管理与代际领导力升级》（品牌课，多次复购）
《组织视角下的团队激励与发展》
《智享未来：科学决策与理性判断》
效能提升类(适合全员类)
《结构化思维与工作汇报：用逻辑框架提升工作成果》（王炸课，多次复购）
《复盘实战四步法：从经验到能力的组织进化》（王 牌课，多次复购）
《AI+组织经验萃取：经验成金，组织经验萃取实战工作坊》（王 牌课，多次复购）
《创变未来：创新思维与系统化问题解决的实战引擎》（王 牌课，多次复购）
《向上管理(支持)：与上级同频共振的秘密》（品牌课，多次复购）
《问题分析与解决：系统破局与理性决策》（品牌课，多次复购）
《MOT服务关键时刻：全球最具影响力的服务／营销全员课程》
《精准执行力：让结果落地生根》
《情绪压力管理：打造积极心态，提升工作效率》
《结构化会议管理：从低效耗时的会海到高效决策的会精》
《职场破局力：新员工及高潜员工的职场成长》
《驾驭讲台：课程授课技巧》）(从知识传递到体验的设计工作坊)（王 牌课，多次复购）
《征服讲台：敏捷课程开发》（从业务痛点到学习产品实战工作坊）（品牌课，多次复购）
人力资源类（非人+绩效+面试）
《将才炼成：非人力资源管理的人力资源管理必修课》（王 牌课，多次复购）
《绩效赋能：绩效反馈与面谈的实战四步法》（品牌课，多次复购）
《绩效面谈与辅导：从对抗到共识的赋能对话》（品牌课，多次复购）
《金牌面试官：招聘与面试技巧》（品牌课，多次复购）
沙盘类
《领导力密码：VUCA时代的危机决策与卓越管理者》（沙盘）（特色课，独有课，多次复购）
《勇闯黄金岛：高绩效团队协作与目标管理与决策》（沙盘）（王 牌课，多次复购）
《对抗：高效协同与团队建设》（沙盘）（王 牌课，多次复购）
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
车企：一汽集团（多次返聘）、东风集团（多次返聘）、吉利汽车、奇瑞汽车、北汽集团（多次返聘）、北汽奔驰、东南汽车、长安汽车（多次返聘）、北汽福田、北汽工程、小鹏汽车、达安汽车（多次返聘）、凯翼汽车、林骏汽车、康明斯、东风本田、郑州日产、赛利斯
通信：广东移动（多次返聘）、河北移动（多次返聘）、移动终端、中国联通（多次返聘）、安移通、北京移动、联想集团（多次返聘）、小米集团、中国铁塔、爱施德、烽火科技、科大迅飞、神州泰岳（多次返聘）、亚信科技、大唐电信、奥维通信、普天通信
互联网：网易、华 为（多次返聘）、腾迅公司、神州数码、日电(中国)、用友软件、百度、中国银行软件中心（多次返聘）、歌尔声学（多次返聘）、顺丰集团、日立数据、中恒国际、滴滴汽车
航空：国航（多次返聘）、中青旅、海航（多次返聘）、厦航（多次返聘）、幸福航空、天津航空（多次返聘）、中航国际、东航（多次返聘）、南航（多次返聘）、深航、吉祥航空（多次返聘）、山东航空、祥鹏航空、首都机场集团、成都机场集团
消费品：美的集团（多次返聘）、中粮集团（多次返聘）、达能集团、天海集团（多次返聘）、大中电器、蒙牛集团（多次返聘）、伊利集团、玛氏、九牧王、加多宝、汇源集团、康师傅、光明乳业、三元股份、桃李面包、梅花集团、洋河股份、泸州老窖、青岛啤酒、汤臣倍健、水星家纺
金融：光大银行（多次返聘）、工商银行、中信银行（多次返聘）、兴业银行、交通银行、中国外汇交易中心、中国银行、重庆银行、邮储银行（多次返聘）、中国农行、广发银行、北京银行、招商银行（多次返聘）、平安银行、民生银行、浦发银行、农商行、西南证券
工业：南车集团（多次返聘）、中车集团（多次返聘）、宁德时代、柳工集团、中联重科、南方电网、株洲南车时代新材（多次返聘）、TCL集团（多次返聘）、深业集团、海尔集团、五矿集团、京东集团、中国兵器集团（多次返聘）、阳光电源（多次返聘）、青山工业（多次返聘）、宁波方太
能源：中海油（多次返聘）、中国石化、中国华电集团、广东粤电集团、中建钢构、中建七局（多次返聘）、国家电网、中建集团、路桥集团（多次返聘）、华润集团（多次返聘）、中国电力集团、中广核、中国商飞、招商局集团、中国保利集团、皖能集团、泰富特钢
大健康：国药集团（多次返聘）、双鹤药业、金赛药业、太平洋保险、友邦保险、富邦金融、迈瑞生物、九州通医药集团、环球医疗（多次返聘）、远大医药（多次返聘）、扬子江药业
地产公司：融创地产（多次返聘）、华润置地、阳光城（多次返聘）、孔雀城地产
学员评价
陶老师不仅课程讲的精彩，老师的责任心特别值得尊敬，对学员非常负责，有问必答。
——北汽研究院 贾颖华
非常有幸能听到陶老师的课程，这是我听过最让我震撼的课程，虽然也听别的老师讲过，但是这次的课程是让我记忆最深，也是马上知道怎么去做，而且还有了具体思路的。
——北大国发院 张宇伟
陶老师的教学水平简直封神了，是我接触过的最 好的老师，没有之一，全程都能让我目不转睛，不想落下任何内容。
——河北移动 余扬扬
陶老师的课太有感染力了，老师的情绪太饱满了，内容简直讲到我们心坎里了，都是两难的问题，经过老师的分析和点拨后，突然豁然开朗了！
——可鲁信院线 刘荣开
【精彩瞬间】
| 某钢铁国企 结构化思维（金字塔原理） | 皖能集团 卓越领导力 |
| 顺丰集团 克服团队协作障碍：高效协同与团队建设沙盘 | 某农商行 代际领导力——新生代员工管理 |
| 中原银行 中层领导力—从执行者到领 导 者的思维跃迁 | 阳光电源 目标管理与高效执行 |
| 神州数码 问题分析与解决 | 西昊电子 组织经验萃取 |
| 中车集团（第 一期） 卓越领导力—团队管理能力提升 | 中车集团（第二期） 卓越领导力—团队管理能力提升 |
| 某通信公司 勇闯黄金岛：高绩效团队协作与目标管理沙盘 | 顺丰集团 敏捷领导力—从定位到协同的全面突破 |
| 水星家纺 结构化思维 | 顺义市政 情境领导力的实践应用 |
| 某银行 新任管理者《领航者之路》 | 中国电科 《基层领导力》 |
【视频链接】
教练式领导力
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/4c525c1b1397757910838863980/v.f1453242.mp4
情境领导力
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/4577131a1397757910838583971/v.f1453242.mp4
结构化思维与表达
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/a5c41a3a1397757908756371709/v.f1453242.mp4
情绪驾驭——高情商沟通
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/60df195f1397757897149385940/v.f1453242.mp4
沙盘回顾
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/41c1aa6c1397757905470117419/v.f1453242.mp4
目标管理与计划执行
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/ec6188af1397757900903451668/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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