1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
在当今快节奏、高竞争的职场环境中,员工面临着前所未有的心理压力与情绪挑战。工作压力已成为21世纪最严重的健康问题之一,每年因压力导致的工作效率下降和健康问题给全球经济造成数万亿美元的损失。在中国,超过70%的职场人士表示承受着较大的工作压力,情绪管理能力不足导致的职业倦怠、人际冲突、决策失误等问题日益凸显。
本课程以积极心理学、认知行为理论、神经科学等前沿理论为基础通过科学的心理学原理和丰富的职场案例,帮助学员建立完善的心理防护机制,提升情绪韧性与压力应对能力,最终实现个人成长与组织效能的双重提升。
• 显著提升员工工作效率与创新能力,通过有效的情绪管理减少因情绪波动导致的决策失误和工作失误
• 改善团队协作氛围与沟通效率,减少因情绪冲突导致的内耗,提升组织凝聚力和执行力
• 显著提升自我认知与情绪智力,增强心理韧性,能够在高压环境下保持冷静理性,做出正确决策
• 改善工作与生活质量,提升人际关系处理能力,实现职业发展与个人幸福感的双重提升
【课程特色】
• 融合积极心理学、认知行为疗法、正念减压等多学科前沿理论,构建系统完整的知识框架
• 提供职场真实案例库与情景模拟演练,涵盖冲突处理、高压决策、职业倦怠等典型场景
• 掌握专业的情绪与压力管理工具包,支持课后持续实践
• 采用体验式教学设计,通过小组讨论、角色扮演、正念练习等互动形式,确保知识转化为能力
1. 职场心理压力的严峻形势
1)职场压力现状的多维度扫描
①全球与中国职场压力数据透视
2. 情绪与压力管理的战略价值
1)个人与组织的双重价值创造
①提升个人效能与组织绩效的双赢路径
②互动练习:小组讨论——请每组列举当前团队中最常见的3种压力表现,并派代表分享。
本章解决的核心痛点:
1:管理者对员工心理问题“看不见、不重视、不会管”——认为“压力大很正常”“忍忍就过去了”,导致问题累积恶化
2:员工长期处于高压状态却不自知,直到出现严重职业倦怠、失眠、离职才意识到问题的严重性
3:企业缺乏对职场心理健康的系统认知,将员工心理问题简单归为“抗压能力差”,错失早期干预机会
本章带来的改变:
帮助学员和企业建立对职场心理健康的科学认知框架,从“看不见”到“看得见”,从“忽视”到“重视”,为后续管理方法落地奠定认知基础。
1. 情绪与压力的科学定义
1)核心概念的精准界定与辨析
①情绪的多层次定义体系
②案例实景:分享一位管理者“表面平静,但下属不敢说话”的真实场景,引导学员识别隐藏情绪。
2. 情绪与压力的理论基础
1)经典理论与前沿研究的整合
①认知评价理论在压力管理中的应用
②互动练习:认知评价理论体验——请学员回忆一次让自己“情绪爆发”的职场事件,用“刺激-评估-反应”模型重新拆解,找出评价偏差点。
3. 情绪与压力的分类体系
1)多维度分类框架的构建
①情绪的六大基本类型与复合情绪
4. 情绪与压力的核心特征
1)特征规律的系统解析
①情绪的动态性与可塑性特征
5. 情绪与压力管理的科学标准
1)评估标准与管理要求
①健康情绪状态的五大核心指标
②互动练习:情绪分类卡片——每组发放一套情绪词卡(愤怒、焦虑、委屈、嫉妒等),请按“基本情绪/复合情绪”分类,并说明在职场中的常见表现。
本章解决的核心痛点:
1:很多人分不清“情绪”和“问题”——把情绪当敌人,试图“消灭情绪”,结果越压越反弹
2:管理者无法准确识别自己和下属的情绪状态,往往在情绪爆发后才“救火”,错失早期干预时机
3:对压力的认知停留在“有害”层面,不知道适度压力可以转化为动力,缺乏压力分类管理意识
4:缺乏评估情绪健康状态的客观标准,凭感觉判断“还行”,直到问题严重才发现本章带来的改变:
本章带来的改变:
帮助学员建立情绪与压力的科学认知体系,学会区分情绪类型、识别早期信号、评估健康状态,从“凭感觉”升级为“有依据”的管理。
1. 情绪识别与自我觉察能力培养
1)情绪识别的科学原则
①多通道信息整合原则
②即时觉察与延迟反思相结合
③非评判性观察态度
④情境关联分析原则
2)情绪识别的系统方法
①身体扫描法
②情绪命名技术
③情绪日志记录法
④RULER情绪识别模型
⑤案例实景:RULER模型应用——展示一位销售总监如何用RULER模型识别团队成员的隐性情绪
3)情绪识别的实操技巧
①设置情绪觉察提醒点
②使用情绪强度量表
③识别情绪的早期信号
④区分表层情绪与深层情绪
4)情绪识别的典型案例
①案例一:项目经理的焦虑识别与应对
②案例二:销售人员的挫败情绪觉察
③案例三:管理者的愤怒情绪早期干预
2. 情绪调节与积极转化策略
1)情绪调节的核心原则
①适度调节原则
②认知重构优先原则
③个体差异化原则
④预防优于治疗原则
2)情绪调节的有效方法
①认知重评技术
②正念呼吸法
③情绪表达与宣泄技巧
④注意力转移策略
3)情绪调节的精进技巧
①秒钟暂停技巧
②情绪标签化技巧
③建立情绪调节工具箱
④运用"如果-那么"计划
4)情绪调节的成功案例
①角色扮演
②案例一:客服人员的愤怒情绪管理
③案例二:管理者的焦虑转化
④案例三:研发人员的挫折应对
3. 压力预防与心理韧性建设
1)压力预防的基本原则
①系统预防优于个案处理
②资源建设与消耗平衡
③多层次防护体系
④早期干预与持续监测
2)压力预防的系统方法
①建立健康生活方式
②培养社会支持网络
③时间管理与工作优化
④积极心理资本培养
3)压力预防的实践技巧
①建立每日恢复性活动
②使用压力预警信号系统
③创建心理安全空间
④实践感恩与积极反思
4)压力预防的标杆案例
①小组讨论
②案例一:IT工程师的职业倦怠预防
③案例二:创业者的心理韧性培养
④案例三:医护人员的压力管理系统
4. 高压情境应对与危机干预
1)危机应对的基本原则
①稳定优先原则
②简化决策原则
③寻求支持原则
④事后处理原则
2)危机应对的核心方法
①情绪急救技术
②压力型沟通技巧
③危机决策模型
④创伤后恢复技术
3)危机应对的战术技巧
①建立危机应对预案
②使用情绪隔离技术
③激活支持系统
④实施心理急救五步法
4)危机应对的实战案例
①案例一:公关危机中的情绪管理
②案例二:医疗事故后的心理重建
③反面案例:忽视情绪管理导致的决策失误
④案例四:团队危机中的领导力展现
本章解决的核心痛点:
1:很多人“脾气发完了才意识到自己生气了”,情绪觉察滞后,错失调节黄金窗口
2:管理者只看到下属“态度不好”,却看不到背后的恐惧、委屈、无力等深层情绪,导致沟通南辕北辙
3:情绪被压抑在身体里,表现为头痛、失眠、胃病等躯体症状,但当事人只当是“身体问题”
4:缺乏系统化的情绪识别工具,只能靠“感觉”,无法稳定、持续地自我觉察
本章带来的改变:
1:学员掌握4种以上情绪识别方法,能够在情绪初期就及时觉察,管理者能够准确识别团队成员的隐性情绪,避免误判。
2:学员掌握认知重评、正念呼吸、情绪标签化、注意力转移等核心调节技术,管理者能够有效引导下属走出情绪低谷。
3:学员建立压力预防系统思维,,管理者能够帮助团队建立可持续的心理韧性。
4:学员建立压力预防系统思维,,管理者能够帮助团队建立可持续的心理韧性。

| 讲师简介 / About the Program Leader |
陈钰老师
——资深心理学应用专家
• 20年企业管理和培训经验、其中15年心理咨询培训经历,超过5000小时的个案咨询,累计学员40000+,授课时长超3000+,返聘率90%
• 美国Sofla超个人心理学硕士
• 美国麻省医学院正念中心减压师
• 中国心理学会CPS注册心理师
• 联合国维和部队心理支持专家
• EFT情绪聚焦管理师
• 中海油集团EAP心理导师
• 国网电力集团职场心理顾问
• 国投集团心理辅导特训教练
• 襄阳路桥集团有限公司外部董事(国资委指派)
• 亚洲组织与员工促进协会会员(国家一级协会)
• 教育部认证家庭教育指导导师
• 中国石油化工集团 职场顾问
个人简介
陈钰老师是国内稀缺的兼具世界500强企业管理背景与深度心理咨询实战经验的双栖专家。20年企业管理经历让她深谙组织运行逻辑,15年心理咨询积淀使她精通人性底层密码。她不仅是管理者,更是心理疗愈师;不仅懂业务,更懂人心。
授课风格
感染力强:善用OH卡、绘画、沙盘、曼陀罗等工具,迅速打破学员心理防御,营造安全开放的场域,引导学员在体验中觉察、在觉察中成长。
实用落地:萃取不同行业成功案例,配套真实工作场景、实用工具包、课后行动表单,学员"听得懂、拿得走、用得上",课后转化率高。
多元涵容:融合美国Sofla大学超个人心理学、麻省医学院正念中心训练体系,将国际前沿理念与中国企业实情深度结合,适配多元文化背景。
深度思维:通过案例代入、角色扮演、复盘推演,帮助学员看清思维盲区,转换认知模式,在趣味互动中实现行为改变。
作为美国Sofla超个人心理学硕士、麻省医学院正念中心认证减压师,陈老师将西方心理学前沿工具与中国本土企业实情深度融合,独创"管理心法×正念赋能"双轨模型,已在中海油、国网等十余家央企落地验证,显著提升团队心理韧性与组织效能。
5000+小时个案咨询经验,让她对职场情绪、人际冲突、组织变革中的心理痛点有着极敏锐的洞察力和极落地的解决能力。2025年圆满完成维和部队心理辅导专项工作,搭建7×24小时应急干预通道,极端环境下依然高效交付。
截至目前,陈老师已为40000+学员提供培训,服务企业超54家,包括国央企、世界500强和大型集团,学员满意度98%,返聘率高达90%。她深入100家以上企业开展调研与项目辅导,积累了大量实战案例,被誉为"最懂管理的心理专家,最懂人心的管理顾问"。
培训经验
• EFT情绪管理效能提升---超200场培训,累计学员20000+,学员满意度98%
• 陈老师独创"心理BB系统化"建设模式,将情绪管理嵌入企业日常运营,帮助员工从"被动承受压力"转向"主动管理情绪"。曾为民生银行、中海油、友邦人寿、平安保险、北京新华金控集团、湖北融资租赁集团等讲授《做一个内核稳定的金融人》《职场科学减压与情绪管控》等课程,线上+线下培训超400次,学员满意度98%,企业团队凝聚力与组织形象显著提升。
• 沟通管理与领导力培训--超100场培训,累计学员近5000人,返聘率95%。
• 以EAP心理讲师身份走进清华经管学院、国网电力、国投集团、创投集团、生态投集团等,开设《职场沟通心理学》《非暴力沟通》《正念领导力》等课程。陈老师擅于将心理学工具融入沟通场景,帮助管理者从"命令式管理"转向"影响力领导",学员学会化解冲突、凝聚共识,团队向心力和工作效率同步提升。受益学员覆盖海外+国内近5000人,返聘率95%。
• 3心理健康主题培训--超300场培训、累计学员10000人、学员满意度100%
• 在医疗系统、政府企事业单位、教育系统等持续开展《工作与家庭相平衡》《心理危机干预指南》《职场幸福力》等专题讲座。陈老师将中国传统文化智慧与现代心理学工具相结合,帮助学员提升心理资本、激活积极 品质,实现从"生存型职场"到"幸福型职场"的跃迁。学员满意度100%,口碑持续发酵。
• 组织变革心理服务培训--超50场培训、累计学员2000人、学员满意度100%
• 在华电集团、国投集团、绿投集团等国企人力转型项目中担任心理顾问,围绕"人"这一核心要素,帮助组织在变革期稳定人心、凝聚共识、激发活力。通过心理资本整合、认知优化、行为转变三大路径,助力企业连续3年实现年度战略绩效目标15%以上增长,培训满意度100%。
• 企业EAP员工心理保障系统搭建---超100场培训,总时长1000+,好评率95%。
• 为襄阳路桥集团及下属7个专业工程分公司、6个子公司的企业技术中心、试验检测中心打造国投集团EAP示范试验田,系统构建员工心理支持体系。从干部成长、人文关怀、心理健康到价值培育,多维度提升团队整体素质,推动组织科学和谐发展。培训超100场,时长1000+小时,好评率95%。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
1.银行系列——打造"内核稳、业绩强"的银行铁军
《银行新员工职业素养特训:入职即巅 峰》《情绪价值课——做一个内核稳定的银行人》《支行长情绪掌控力:带团队不内耗、不焦虑》《银行员工情绪宝典:告别内耗,满血工作》《银行人抗压实战课:高压下的业绩增长密码》《九型人格识人术:打造高默契银行团队》《银行新员工职业心态课:从职场小白到职业标杆》《银行高端客户心理密码:读懂客户,轻松成交》《新员工阳光心态:入职第 一课,赢在起跑线》《银行员工职业精神锻造:有状态,才有业绩》
2. 情绪与压力管理系列——让员工"扛得住、稳得住、干得好"
《情绪与压力管理:职场人的身心充电站》《7步走出职场焦虑——释放压力,做情绪的主人》《职场科学解压课:压力变动力,焦虑变专注》《情绪压力与冲突管理:职场高手的情绪修炼》《管理者情绪自救指南:管好情绪,带好团队》《职场情绪压力自助课:不内耗,不崩溃,不躺平》《阳光心态养成课:心态对了,工作就顺了》《职场抗压力修炼:从情绪消耗到心理能量》《职场幸福力:快乐工作的底层密码》《积极心理学落地课:用"心"管理,带出高绩效团队》
3. 沟通系列——从"能说话"到"会沟通",从"会沟通"到"能成事"
《非暴力沟通实战课:好好说话,好好成事》《职场高效沟通术:说得清、听得懂、做得顺》《高情商沟通力:职场人必备的软技能天花板》《管理者沟通教练课:从"我说你做"到"我说你愿"》《职场沟通心理学:懂人心,才能带好团队》《新员工阳光心态与沟通融入课》《萨提亚深层沟通力:打通人际卡点,激活团队能量》《中层管理者沟通艺术:承上启下的沟通智慧》
4. 企业EAP心理系列——打造有温度、有韧性的组织
《员工心理健康辅导实操课:做员工的"心理守门人"》《心理危机干预指南:关键时刻能救命的一课》《企业辅导员绘画分析课:一张画看懂员工心理》《企业EAP实操技能班:从0到1搭建员工心理支持系统》《心理健康与工作平衡:不焦虑、不疲惫、不内耗》《新家庭如何塑造人:家庭关系赋能职场表现》《员工简快身心疗法:5分钟快速情绪调节术》
5. 家庭教育系列——赋能员工从"后顾之忧"到"后方无忧"
《女性安全感成长课:内心有力量,生活有底气》《正面管教:不吼不叫,养出内驱力强的孩子》《家庭与工作平衡术:职场父母的时间心力管理》《心理营养亲子课:让孩子在爱中长出力量》《卓越父母成长营:做孩子的第 一任"人生教练"》《幸福婚姻密码:好的婚姻,是职场最 好的后盾》《亲密关系成长课:在爱中修行,在关系里成长》《职场与家庭双人舞:角色切换不内耗的智慧》
6. 领导力系列——用心理学激活领导力,让管理从“控制”走向“赋能”
《从业务尖子到团队 Leader:角色转换第 一课》《正念领导力:情绪稳定的管理者,自带影响力》
《高管心智模式突破:从经验型管理者到觉知型领 导 者》《文化领导力:用心理资本构建组织软实力》《教练式领导力:不做裁判员,做员工的成长教练》《女性领导力觉醒:柔软的力量,坚定的方向》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
• 银行:湖北银行、民生银行、光大银行、湖北农业银行、九江银行、西安银行、郑州银行、北京银行、成都工行、湖北邮储银行
• 能源化工行业:国网电力、中石化集团、中海油集团、青海电力、艾华集团、飞沃能源科技、沃太新能源、恒益集团、瑞和锦程
• 汽车装备机械行业:中车株机、九方装备、吉利汽车、东风汽车、万里扬股份、长安马自达、安地亚斯、德赛工业、山东临工、欧本钢构
• 食品药品行业:方盛制药、康普制药、一格制药、爱民制药、昆明中药、南华医药、武汉良品铺子、千吉食品、九州通医药集团、妞妞食品
• 高新科技行业:华星光电、三星电子、光谷联合、光庭公司、智联招聘、前程招聘、武汉智慧城、湖北通信服务、江西科晨、烽火集团等
• 行政事业单位:湖北省商务厅、襄阳市司法局、襄阳市经检委、襄阳市疾中心、襄阳市教育局
学员评价
陈钰老师在培训中间直接解决了管理层之间互相不沟通的壁垒,消除了双方的误会,真是非常惊喜!尤其氛围从最初的不吭声到最后舍不得下课,都让我们深深体会到陈老师的讲课魅力!
华电集团襄阳总经理于文君
陈钰老师的情绪管理课中,简单实用,易于操作。特别是对常年在外工作中的员工做到了有效心理辅导和减缓工作压力!也学会了如何异地教育子女的实用方法,值得推广!
山东临工集团销售总监尹继明
陈钰老师的讲课方式不刻板,全程能调动大家的互动参与性,并看到自己工作的思维惯性。特别是在集体做创体OH团体训练时,方式新颖,员工久违的士气终于回来了!
某军工厂人力资源总监 涂建
陈钰老师的培训性价比极高,有趣实用。中层管理员工在轻松的氛围中学会了高情商沟通后,不仅适用于工作中,同样也适用于家庭关系。加上老师的课后作业反馈,更便于集团内部子公司迅速复制推广。
国股集团襄阳生态投副总经理 万媛
陈钰老师培训成果显著,目标明确,条理清晰。结合员工身边发生的事,可以举一反三,培训后员工士气高昂,心态反馈良好,工作品质提升明显!
光伏电力集团总经理林飞友
陈钰老师的课程丰富有趣,实操性强,在学习互动学习中不知不觉就吸收了知识,特别是每节课预留20分钟的自由提问,更是让我们被老师的专业能力所折服!
政信投资集团副总经理 杨发军
【精彩瞬间】
| 湖北银行消费金融中心 高情商沟通训练营 | 华电实业集团 用NLP技术唤醒员工潜能 |
| 民生银行 工作与家庭关系相平衡 | 某军工企业 新员工入职培训 |
| 山东临工集团 企业教练沟通训练 | 某航空企业 圈层突破 |
| 航宇救生装备集团 情绪与压力管理 | 湖北省国资委 塑造积极心态 |
【视频链接】
情绪压力管理:https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/20d56c6b3270835013441610420/v.f1453242.mp4
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
公司微信公众号
公开课小程序
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!
AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.
Karen资深顾问
Tim资深顾问微信咨询(注明来意)· 周一至周日 8:00–20:00
珀菲特培训小程序
微信公众号
视频号