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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
团队建设与高效组织管理
参加对象
5. 1、大中型国企、央企中层骨干及后备干部6. 2、大型企业集团各部门总监、经理或直线主要管理干部、中层管理人员
授课天数
5 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在日常管理中，团队的管理者往往面临层出不穷的问题：
“屁股决定脑袋，各部门都考虑自身利益，如何才能提高部门领导的思维模式？”；
“执行力总会出问题，上级心急如焚，下级却在隔岸观火”；
“布置命令时下属无人异议，操作过程中却总有人牢骚满腹”；
解决这些问题，常见的方法是“一事一议，见招拆招”，这样做效果肯定不会好。如果不能掌握基本的管理与沟通技巧，不能站在宏观的高度，从避免问题发生、解决问题根源入手，那么一切努力都是徒劳。
本课程肖老师为您打通组织建设与团队管理的“任督二脉”，从组织建设入手，把团队管理、团队沟通、团队文化结合起来，形成一条清晰的主线，带来让人耳目一新的“推理、定理与公理”。助您快速掌握短期大幅提升团队领导力、执行力的“独 家密笈”。本课程主要解决企业三大管理难题：
1. 1、如何持续提升年轻干部员工的荣誉感与责任感，使其能够主动、创新地开展工作？
2. 2、如何变低层次的“物质激励”为高层次的“精神激励”，用最少的钱办最多的事？
3. 3、如何减少团队冲突和内耗，提高部门之间协调效率，中高管成为最省心的管理者？
1、掌握组织建设的基本原则与方法
2、掌握团队管理的创新手段与技能
3、掌握团队沟通的全新方式与技巧
4、掌握企业危机管理、冲突解决的思路与方法
【课程特色】
1、团队管理“弱势管理理论”
2、组织建设“权利新木桶原理”
3、团队管理“三倍乘法执行力”
上篇 团队建设与高效管理
一、中西方团队建设的5个阶段类型
1、长工论---X理论
2、上帝论---Y理论
3、情人论—Z理论
4、夫妻论---超Y理论
5、父子论---超越理论
二、西方团队建设的六大经典原理
1、马斯洛的需求层次理论
2、赫兹伯格的双因素理论
3、亚当斯的公平理论
4、凯利的归因理论
5、斯金纳的强化理论
6、弗鲁姆的期望理论
三、团队管理者权力的三种来源、五种构成
四、团队管理者的8种思维误区
1、有令不行，置疑战略------自以为是 有利则图，背离文化------自鸣得意
2、遇难畏缩、停滞不前------自怨自艾 袖手旁观、诿过争功------自乱阵脚
3、独自劳累、下属清闲------自顾不暇 先入为主、一厢情愿------自圆其说
4、轻视他人、心比天高------自骄自满 事事请示、不担责任------自废武功
五、团队管理者如何培养下属能力
1、反复出现的问题，是管理干部风格问题
2、管理的瓶颈问题，是管理干部意识问题
3、管理的失灵现象，是管理干部方法问题
4、下属执行力提高三步累进法
下篇 组织协调与部门配合
一、组织冲突的4种内因
1、因目标不同而产生的差异
2、因信息不同而产生的差异
3、因逻辑不同而产生的差异
4、因风格不同而产生的差异
二、组织协调与冲突解决
1、组织结构----责权利匹配关系设计
2、组织结构与责、权、利的关系
3、组织效率----流程再造与管理提升
三、组织责权利匹配关系设计
1、组织结构与责、权、利的关系
2、组织责任的形成与落实
3、组织权力的分配与制衡
4、组织激励的手段与效果
5、实战案例解读：责权利的新木桶原理
四、部门协调沟通的5种技巧
1、开放式沟通
2、试探式沟通
3、连环式沟通
4、诱导式沟通
5、启发式沟通
五、团队执行力的五种来源
1、命令清晰
2、资源匹配
3、能力适合
4、激励有效
5、素质提高
珀菲特顾问 | 肖阳老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
◆中国职业经理人（CPM）培训认证中心特聘讲师
◆现代“中国式营销”的发起者与奠基人之一
◆《中外管理》、《销售与市场》、《新沪商》专栏金牌撰稿人
◆中国第一营销咨询公司---上海联众智达特约顾问、专家团成员
◆被国内营销界誉为“能给营销专家讲课的专家”
肖老师具有15年以上的营销实战经验和6年的专业咨询与培训工作经验，从实践中总结全新的营销系统理论，是将西方营销理论与中国本土企业实战相结合的实力派营销管理专家，拥有完善的知识结构体系和丰富的管理经验，是现代“中国式营销”的发起者与奠基人之一。肖老师率先提出了“中国式营销”的理论和应用方式，并对企业如何在困难情况下实现销售增长提供了具体思路和方法。
肖老师从一线业务员做起，历任合资企业办事处主任、保健品企业分公司经理、药业企业销售部经理、销售总监。国内*大型环保新能源企业担任市场部经理、常务营销总监、副总裁等职务，吉林大学MBA，吉大商学院MBA联合会主要创办者和领导人。
案例取材于多年一线真实经历的《肖阳营销管理笔记》，于2009年开始在《销售与市场》渠道版每期连载，文章长期位列销售与市场官方网站点击率前十名，并获全国热评。不到一年时间连续发表近20篇稿件，打破《销售与市场》15年的历史。随后《中外管理》、解放日报《新沪商》杂志等也开始陆续发表《管理笔记》部分文章节选。
| 培训课程 / Training courses |
《营销管理心理学》、《营销实战详解孙子兵法十三篇》、《企业年度营销计划》
◆营销管理：
《渠道“生老病死”问题的解决之道》、《营销部门绩效考核创新攻略》、《营销团队的管理与沟通》、《会议管理与沟通》、《渠道的规划与管理》、《经销商的管理与激励》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
中石化、首钢集团、奥康集团、创维中国区营销总部、中粮集团、荣事达集团、东北制药集团、一汽集团、五粮液集团、伊利集团、联想集团、安世亚太（中国）公司、中国工商银行、诺普信农化股份、杭州金鱼电器集团、蓝泉酒业、海神药业、中国移动、中国电信、山东罗欣药业、宁夏化工等600多家企业提供过培训及咨询服务，取得了丰硕的实践成果。
客户评价
“肖老师是一个非常优秀的实战营销管理专家，他的学术能力及他对个人和组织的影响力是少见的。我们非常荣幸地能够邀请他作为我们企业的营销管理课程的专家。”
——中化集团副总裁、中化国际董事长：罗东江
“肖老师对营销管理有独到的见解， 他既有高度又有深度，能文善武， 是个难得的 ‘文武双全’的专家！”
——中国营销教父、上海联众智达咨询集团总裁：何慕
“肖阳创造了《销售与市场》的多项奇迹，是一位不可多得的营销管理奇才”
——《销售与市场》渠道版副主编：范超伟
“肖阳老师的课程对我们有很大的启发， 我尤其从他的咨询中得到了许多新鲜的思路及方法， 相信肖老师能为中国企业的成功做出独特的贡献。”
——天一集团董事长、总裁：勾志国
“营销的课程我听过很多，包括一些所谓的名师，但您所讲的课程以全新的视角，独到的观点，实战的案例，让我收益匪浅。”
——食间餐饮集团总裁：赵秩群
“肖老师是一位见识广，能力强，学识渊博，实战功力深的资深专家，超强的理论功底和生动的实操案例使我们获益匪浅！”
——中美合资劲达机电设备有限公司中国区总裁：齐威虎
“感谢肖阳老师对《中外管理》的支持，他是《中外管理》的宝贵财富”
——《中外管理》编辑部主任：刘宏君
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
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1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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