业务规划及关键要务管理-提升业务解码规划及关键要务的管理效能

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
业务规划及关键要务管理-提升业务解码规划及关键要务的管理效能
参加对象
中高层管理者
授课天数
2 天
授课形式
工作坊模式- 提供丰富案例以及课堂沙盘演练- 边学边练,提高学习的吸收率以及后续落地应用践行的能力
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

中层管理干部起到非常重要的承上启下的职能,对上要承接上级分派目标及关键任务,对下要完成下属任务的安排、部署、辅导工作。而中层团队在管理中最常见的问题一方面是对上层目标的承接、设计和分解不到位,另一方面是事无巨细,没有重心甚至变成了救火队员,这都将会对中层管理者的工作造成巨大的风险。

《业务规划和关键要务管理》课程的核心是帮助中层管理做好承上启下的工作,并识别和定义关键要务,把时间聚焦在关键要务的管理上,从而最高效率的完成组织分派的目标。

课程收益 COURSE BENEFITS

• 全面提升中层管理者对业务管理的认知;

• 提升中层管理者构建起业务规划的核心思维逻辑和框架;

• 提高中层管理者业务规划及关键要务管理的工具和技巧的使用水平;

课程大纲 COURSE OUTLINE

1、 基本认知重塑

a) 重塑认知:目标-路径-要务

b) 重塑认知:设计

c) 重塑认知:解码

2、 原则与框架

a) 业务规划及关键要务管理的核心策略和原则

b) 业务规划及关键要务管理的执行框架

c) 案例展示 – 用案例理解业务规划和关键要务

3、 业务目标及关键约束梳理

a) 理解 SMART 和 OKR

b) 五对一测:对上对齐和对下对齐的工具

c) 定义业务目标及关键约束

d) 全案例展示 – 全案例的业务目标及关键约束

e) 沙盘演练 – 分组沙盘课题研讨目标定义

4、 共享愿景构建

a) 理解组织不一致所带来的熵增和消耗

b) 定义和描绘愿景

c) 可视化愿景画布 – 帮助团队提升愿景的一致性

d) 全案例展示 – 愿景定义及可视化愿景画布

e) 沙盘演练 – 分组沙盘课题设计可视化愿景

5、 业务创新焦点 - 创造性目标达成策略分析设计

a) 创新的本质

b) 创新策略设计技巧 – 关键影响要素分析

c) 创新策略设计 – 系统分析思维

d) 关键创新策略设计

e) 全案例展示 – 全案例的关键创新策略设计

f) 沙盘演练 – 分组沙盘演练创新策略设计

6、 组织及人才发展支撑陪衬设计

a) 组织架构支撑及文化优化

b) 人才陪衬分析及人才发展地图输出

c) 组织能力陪衬分析及组织能力发展地图输出

d) 全案例展示 – 全案例的人才发展地图及组织能力发展地图输出

e) 沙盘演练 – 沙盘课题的人才发展地图及组织能力发展地图输出

7、 思维度均衡的业务解码

a) 平衡计分卡(BSC):财务-产品-流程-组织及人才

b) 使用平衡计分卡对业务进行解码

c) 输出业务规划地图及关键要务

d) 关键要务的轻量项目化

e) 全案例展示 – 全案例的业务规划地图及关键要务清单

f) 沙盘演练 – 分组沙盘课题演练使用平衡计分卡解码并输出业务规划地图及关键要务清单

8、 课程总结

a) 课程内容总结

b) 课后践行应用指引及课后作业部署

【课程架构设计】

本课程定位为以边学边练的偏行动学习的模式进行落地,其课程核心的设计结构采用了四线并行的模式,这四线是:

线

描述

知识导入线

导入知识工具以及介绍其逻辑及使用技巧,建立概念层认知

全案例展示

通过一个贯穿整个课程的详细的全案例,展示刚导入的知识工具是如何落地使用的,以建立应用层的初步认知

分组沙盘课题演练

沙盘课题由教练设计的,是更重一些、复杂度也更高一些,适合小组共同演练的沙盘课题。

以小组为单位对沙盘课题结合刚学习的知识工具进行演练,并完成输出展示,由教练进行及时的点评和辅导

【课程作业及辅导设计】

问题分析和创造性解决的应用场景非常广泛,并且是一个可以高频使用的知识工具。针对课后,应部署课后践行练习作业并提供及时的答疑辅导。

1、 课后作业部署 – 完成课后作业的设计及部署

2、 答疑辅导 – 针对学员践行期遇到的问题,提供集中的答疑辅导,及时解决践行期的各种卡点和问题,推动持续的落地应用

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
翟红亮老师

珀菲特顾问 | 翟红亮老师

更多课程
讲师简介 / About the Program Leader

翟红亮老师

——战略创新与领导力管理专家

• 曾任:腾讯(00700)高级产品总监

• 曾任:腾讯(00700)首位专家级项目经理,腾讯第二阶项目管理通道会长

• 曾任:神州数码深圳电子政务事业部总监

• 原视源股份(002841)分管产品创新高级副总裁

• 原诺普信(002215)农业互联网孵化创新负责人

• 原青木股份(301110)新零售总经理

• 深圳低碳经济研究会副会长

• 珠海科创会名誉会长

个人简介

翟老师拥有超26年+产品创新从业经验,17年+互联网从业经验,10年+战略层(VP/SVP级别)管理上市公司创新孵化业务经验。翟老师为超过30家中小型企业提供战略、产品创新及创新课题项目管理等方面的培训及咨询服务。

授课风格

实战接地气:翟老师终身在产品孵化和创新领域,具有超级丰富的案例库,自身也参与非常多的孵化和创新案例。实战经验非常丰富并且具有理论高度 是学员的核心印象及评价。

专业服务:作为一名优秀的产品经理、项目经理并具有良好的营销背景的老师,翟老师对整个课程的需求沟通以及开发引入项目化管理,协助机构及终端客户更好的梳理清楚需求,并推动多 方有机的协同协作,在 培训项目开发及顾问式销售上 体现出专业级水准。

启发行动:致力于深层次的教育以及推动学以致用,翟老师在课程的开发中融入学习金字塔、行动学习、行为设计的理念,推动课堂上的思考、互动和研讨,推动学以致用,真正的深层次的启发和推动持续学习以及落地践行。

翟老师属于典型具有丰富实战经验的老师,并在技术、工程项目、市场营销、产品发展、培训及组织能力发展方面具有丰富的综合管理经验,同时具有深厚的理论功底。并属于为数不多的同时在 toB 和 toC 产品/项目管理方面均具有丰富经验的老师。

• 翟老师是腾讯首位专家级项目经理(PM4.1),腾讯第二阶项目管理通道会长,对项目管理职级体系建设具有丰富经验。

• 腾讯学院高级讲师,并在潜龙领导力发展、项目管理、创新思维方向上具有丰富授课经验;

• 翟老师受聘于腾讯众创空间/英诺孵化器导师,桐创UP商学院孵化导师,单飞企业孵化导师、香港数码港集团孵化导师,并担任产品孵化创新的咨询辅导工作。

• 作为视源股份SVP 负责发起视源MAXHUB产品孵化,目前年营收50亿。

• 与原七天创始人之一李春田孵化了XBED互联网酒店,A轮获得融资1个亿。

• 主导雨燕智能无人机植保业务、腾讯手游公共平台、深圳市电子公文交换系统、深圳市电子公文交换格式标准等重大创新孵化项目,并荣获过二次科技进步二等奖。

培训课程 / Training courses

主讲课程

《产品创新实践工作坊 – to C》 经典课

《产品创新实践工作坊 – to B》爆品课

《管理者创新思维》爆品课

《战略创新私教坊》

《数字化创新实践工作坊》

《创新课题项目管理实践》爆品课

《系统思维及深度变革管理》经典课

《知识萃取实践》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

金融保险:太平洋保险、平安保险、上汽通用融资租赁、建设银行、上海银行、民生银行

运营商:广东移动、福建电信、安徽通服、杭州移动

企业客户:伊莱特、蕾特恩、好博、佳兆业、洽洽瓜子、博士西门子、百雀羚、足力健、长陆工控、辉耀互娱、三陶教育、三美电机(日资)、日立电梯(日资)、世纪鼎利、北记食品、山蒲、保利行酒业、去K书、广美雕塑、瑞邦、番茄资本、名门、帕科、元聚、伟东、钱币、佳兆业、哥伦比亚(Columbia Sportswear)(美资)、中信特钢、浙江钢管、中科江南;

协会/商学院:香港亚洲商学院华南、香港数码港集团、珠海高新技术行业协会、珠海女商、顺德高新技术行业协会、青岛高新技术行业协会、NPDP(北京)

客户评价

从三陶教育的战略咨询顾问开始与翟老师相识,有种相逢恨晚感觉。这些年,跟翟老师形成了亦师亦友的关系,陪伴我走过最难熬的转型期。翟老师强大的知识体系、深刻的洞察力、系统思维能力以及超强的学习力和输出能力,一直给我非常多的启发和帮助,他始终保持正念、持续精进、谦逊包容、乐于分享的生活和工作态度,也成为了我的榜样。我们始终保持每个月至少一次的电话沟通或者当面的交流,每次都会有新的收获,

——原三陶教育合伙人李笑峰|甄鹿教育科技创始人

NELSON是一个很有思路和创意的人,你们应该找他多聊聊。

——视源股份创始人 老孙

翟老师是一个知识渊博和持续进化的人,每次跟翟老师聊天,对我都有很大的收获和启发,并能深深的影响着我和蕾特恩的经营。他深深纯粹的发心和独特的与学员之间的2级关系的构建,并借此推进更加学员的自内向外的改变,这一点是非常赞的。这需要有很高的慈悲心、个人修为以及强大的技巧才得以实现。

蕾特恩 CEO 李云沛

翟老师是我的私人导师,也是洋葱的咨询顾问。翟老师在洋葱的成长历史上,首次引入了行动学习的核心组织能力发展逻辑,用于提高洋葱的战略重大项目的经营管理水平。高层管理团队的项目管理水平以肉眼可见速度在成长。这太不可思议了。

——洋葱 COO 熊晓彤

NELSON是亦师亦友的关系。这些年一直指导着青缇科技的发展,不断的从混沌中拨开迷雾,并持续的发展壮大,做出更好的创新,建立更坚实的团队,感恩。

——青缇科技 CEO 陈昱奇

翟老师的数字化讲的太接地气了,案例设计的非常的极 致。能够在短时间内让听众非常深刻的理解数字化的精髓和思想,这需要非常强的功力。

——北大深研 CEO 姚杰

翟老师是一个有发心、非常富有创造力的人。翟老师对我们太平洋保险浙江这边的组织能力建设的需求定义、产品设计、运营方法都带来了崭新的认知和巨大的升级。这种变化对公司的人才发展的影响是持续的、深远的、深刻的。

——太平洋保险浙江 HR 副总经理 Elaine

在商业和公益交叉融合创新上,翟老师做出了巨大的努力,树立起了灯塔,点燃了前行的路。这对目前众多陷入迷雾的公益组织太关键了,这对慈善公益走向可持续经营与发展太关键了。非常非常的感恩

——广州市合木残障创新中心 创始人 曲栋

【精彩瞬间】

 
珠海科创会企业家学习沙龙
 
三美电机中方高层横向领导力发展
 
世纪鼎利-项目管理行动学习
 
蕾特恩-战略管理私教坊
  
哥伦比亚 高效项目管理及创新思维实践工作坊太保产险浙江见习总监培训-创新课题项目管理培训

【视频链接】

颠覆式创新与跨界竞争

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/fdfd16e85145403696670885132/v.f1453242.mp4

颠覆式创新与跨界竞争-学员互动

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f909e4aa5145403696670644483/v.f1453242.mp4

https://v.qq.com/x/page/k333841fp7m.html

https://v.qq.com/x/page/l3340sso1bj.html

链接: https://pan.baidu.com/s/198RbkMeNKdZtQ_-AAejlng?pwd=5f48 提取码: 5f48

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
珀菲特顾问企业视频号二维码企业视频号
珀菲特顾问公司微信公众号二维码公司微信公众号
珀菲特顾问公开课小程序二维码公开课小程序
【见证企业成长每一步】

AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!

AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.

培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师