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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
从设计到运维全寿命周期低碳住宅实施路径
参加对象
1、 建筑设计与工程管理：建筑师、结构工程师、机电总工、EPC项目经理2、 地产开发与投资决策：投资总监、开发报建经理、成本控制总监3、 政府机构与行业监管：住建部门技术官员、城投公司规划师、双碳政策研究员4、 建材供应链企业：绿色建材销售总监、供应链优化专家5、 物业与智慧运维机构：智慧园区运营官、设施管理总监6、 金融机构与咨询机构：绿色金融产品经理、ESG咨询顾问
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
一、政策驱动
1、 国家战略：中国“双碳”目标下建筑业减排刚性约束
2、 国际承诺：巴黎协定框架下全球建筑业2030减排目标
3、 法规升级：2022年《建筑节能与可再生能源利用通用规范》强制标准实施
二、行业痛点
1、 转型阵痛：传统建造模式碳排放强度达1.8tCO₂/㎡
2、 认知断层：73%建筑企业仍将“低碳”等同于“高价”
3、 技术割裂：设计-施工-运维环节碳排放数据断链
三、技术发展
1、 数字革命：BIM+区块链实现建材碳足迹全追溯
2、 材料突破：低碳混凝土/气凝胶等新材料成本下降至可商用水平
3、 运维革新：数字孪生技术使建筑能耗预测准确率达92%
四、市场需求
1、 消费端：85后购房者绿色住宅支付意愿溢价达15%
2、 资本端：ESG投资要求新建项目必须披露全生命周期碳数据
3、 供应链：沃尔玛等跨国企业将供应商建筑碳强度纳入采购白名单
五、国际对标
1、 欧盟实践：荷兰“能源中性建筑”2025全覆盖政策启示
2、 美国教训：加州某低碳社区因忽视施工阶段碳管理导致认证失败事件
3、 日本经验：东京奥运村100%木材建筑可复制性分析
1. 企业收益
1、 降低全周期碳成本：碳预算和LCCA模型可以帮助企业在各个阶段优化资源，减少浪费，比如施工阶段物流优化和材料浪费控制；
2、 规避政策风险：最新政策解读和合规工具，避免因不符合绿色建筑标准导致的罚款或项目延误；
3、 提升品牌溢价：绿色认证和可持续实践，增强企业社会责任形象，吸引环保意识强的客户和投资者；
4、 激活碳资产价值：碳交易和绿色金融工具，将碳排放转化为可交易的资产，创造新收入来源；
5、 构建技术护城河：掌握前沿技术如BIM和数字孪生，提升项目效率和质量，形成竞争优势。
1. 个人收益
1、 掌握系统方法论：系统理解全生命周期低碳策略，不再局限于单一阶段知识；
2、 获得实战工具箱：工具包如碳排放计算器和建材数据库，可直接应用于项目，提升工作效率；
3、 拓展职业发展空间：绿色建筑技能需求增长，持有相关认证和实战经验可提升职业竞争力；
4、 强化决策话语权：通过数据和案例支持，推动低碳方案实施；
5、 接入行业生态网络：与同行、专家建立联系，获取最新行业动态和合作机会。
【课程特色】
1、 全周期穿透：覆盖决策-设计-施工-运营全链条，独创阶段碳沙盘训练系统，破解传统培训仅聚焦单环节的局限；
2、 多元刺激教学：技术工具轮换使用，保持每20分钟切换教学形式防疲劳；
3、 本土化案例库：精选项目实证（含雄安/大湾区等国家战略区），提供住建部评审通过的碳排放计算本土参数集；
4、 负向案例震撼：披露某地标建筑因设计失误导致碳成本激增3.7倍的内部审计报告，触发学员深度危机意识；
5、 跨角色对抗：业主/设计/施工方利益博弈沙盘，还原真实项目中“降碳目标VS成本控制”冲突解决场景。
1. PART1：低碳建筑基础理论（90分钟）
1、 低碳建筑的定义与核心原则
讲授+图表，20分钟
1、 碳中和与碳足迹概念
2、 全生命周期碳排放计算模型
3、 被动式设计六大原则
4、 材料隐含碳核算方法
5、 能源系统集成优化路径
1、 国际绿色建筑标准体系
互动问答，25分钟
1、 LEED认证七大评分维度
2、 BREEAM与WELL标准差异
3、 中国绿色建筑评价标准（GB/T 50378）
4、 日本CASBEE分级体系
5、 德国DGNB循环经济要求
1. PART2：全寿命周期低碳实施路径（120分钟）
讲授方式：阶段沙盘推演+跨专业角色扮演
一、项目决策阶段（20分钟）
1、 碳预算编制方法（类比财务预算）
2、 全生命周期成本分析(LCCA)模型
3、 绿色金融工具筛选（绿色信贷/碳基金）
4、 用地生态敏感性评估技术
5、 气候适应性选址算法
正面案例：雄安新区某总部基地（碳评估否决原设计方案）▶ 结论：通过碳模拟调整容积率降低30%隐含碳▶ 工具：GIS叠加生态红线分析
负面案例：某商业综合体忽视碳预算▶ 教训：运营阶段碳成本超可研预测▶ 数据：能源价格波动敏感性分析缺失
二、设计优化阶段（30分钟）
1、 被动式设计参数化模拟（Ladybug+Honeybee）
2、 材料碳数据库应用（EC3工具）
3、 结构体系碳强度对比（钢混vs木结构）
4、 机电系统减碳三原则（变频/分区/蓄能）
5、 数字孪生碳流可视化
正面案例：深圳某零碳幼儿园（BIM正向设计）▶ 成果：预制率83%降低施工碳排放41%▶ 创新：竹筋混凝土梁柱节点专利
负面案例：某地标建筑过度造型设计▶ 问题：异形钢结构增加2400吨碳排放▶ 数据：单位面积用钢量达常规3.2倍
三、绿色施工阶段（25分钟）
1、 施工碳排放在线监测系统
2、 装配式构件物流优化模型
3、 3D打印基础减废技术
4、 施工机械电动化改造路径
5、 废弃物五级分类管理标准
正面案例：北京城市副中心项目▶ 措施：无人机运输小型构件减碳17%▶ 数据：光伏围挡满足30%临时用电
负面案例：某项目混凝土浪费事件▶ 损失：返工导致额外286吨碳排放▶ 教训：BIM深化设计未落地
四、智慧竣工阶段（15分钟）
1、 竣工碳审计六步法
2、 数字运维手册编制标准
3、 碳资产确权登记流程
4、 隐蔽工程碳数据埋点技术
5、 智慧验收平台应用
正面案例：苏州某产业园（数字交付）▶ 价值：运维碳基线数据节约认证成本60%▶ 工具：区块链碳账本系统
负面案例：某项目验收数据缺失▶ 后果：LEED认证延迟10个月▶ 数据：63%设备未录入维护参数
五、低碳运营阶段（30分钟）
1、 动态碳管理PDCA循环
2、 用户行为碳足迹算法
3、 设备能效衰退预警模型
4、 可再生能源微电网调度
5、 碳普惠激励机制设计
正面案例：上海虹桥枢纽（智慧运维）▶ 成效：通过负荷预测年减碳2.1万吨▶ 技术：冷水机组群控优化算法
负面案例：某商场空调系统失控▶ 损失：过渡季能耗超标53%▶ 数据：BA系统未启用自动调适
1. PART3：阶段联动特别训练（20分钟）
1、沙盘任务：给定某办公园区项目基础参数，学员分组扮演业主/设计/施工/运维方，通过以下环节达成全周期碳减排目标：
• 决策阶段：调整开发强度与碳交易方案
• 设计阶段：优化建筑形态系数与结构选型
• 施工阶段：制定预制构件运输路线
• 运营阶段：设计用户碳积分奖励规则
2、工具支持：
• 阶段碳排放大数据看板
• 跨专业决策冲突模拟器
• 碳成本实时计算小程序
1. PART4：政策与商业模式（45分钟）
碳金融工具应用（角色扮演，20分钟）
1、 绿色债券发行认证流程
2、 碳配额交易套期保值策略
3、 EPC+O全周期服务模式
4、 碳关税对建材进出口影响
5、 气候投融资项目筛选标准
1. PART5：未来趋势研讨（45分钟）
颠覆性技术前瞻（头脑风暴，25分钟）
1、 3D打印再生骨料建筑
2、 藻类生物反应器外墙
3、 氢燃料电池备用电源
4、 气凝胶超级保温材料
5、 区块链碳足迹溯源
珀菲特顾问 | 罗蕴姣老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
罗蕴姣老师
——建筑行业成本采购管理培训师
• 曾任：远洋集团（世界500强 上市公司top20）营造管理中心合约总监、远洋学院认证讲师
• 曾任：碧桂园（世界500强 上市公司top1）成本采购中心高级经理 集团认证讲师
• 曾任：华夏幸福基业（世界500强 上市公司top10）成本采购中心经理 内训讲师
• 获得国家二级注册建造工程师
• 高级工程师执业证书
• 双一流院校工程管理硕士
• 《土木工程FIDIC合同条件》编委、低碳节能绿色建筑领域研究
擅长培训领域：建设项目成本管理及履约、供应商体系管理与维护、项目成本优化及后评估、工程造价、工程经济、房地产开发与经营、房地产成本采购管理
授课风格
问题引导：抛出问题引起受众兴趣，分析答案的对错原因，深入理论，延伸应用，切入要点；
专业性强：紧扣建筑行业成本管理核心环节，结合10余年成本采购管理经验、教训，直击专业痛点和难点，致力于培养成本管理操盘手；
实践性强：实战案例为原型，融入科学的方法论、管理模式，简单易懂实践性强；
逻辑性强：理论与实践相结合，阶段性总结划重点，逻辑清晰，有亲和力，幽默风趣提高受众学员专注度。
【原创论文及研究文献】
• 住宅建筑能源消耗计量体系研究
• 低碳住宅项目的构成与评价研究
• 基于生态文明理念EPC总承包商选择研究
• 住宅建筑节能减排综合评价模型的构建研究
• 参与《钻孔压灌超流态混凝土桩基础技术规程》课题前期研究工作
• 参与《工程建设安全标准信息化》课题研究工作
个人简介
罗老师具备10+年世界500强、上市公司中层成本采购管理经验，先后任职于华夏幸福基业、当代集团、碧桂园集团、远洋集团等标杆企业，具备项目实战、事业部操盘、集团战略多维成本采购管理视角及经验，探索出一套项目开发全生命周期的成本采购管理生态链，通过投前研判、过程严控、投后评估多重视角助力项目运营，确保经营指标达成，助力项目“做一成一”，保利润、促增长、良性循环提价值。
罗老师具备很强实战能力，参与企业运营体系完善、制度流程编制、系统逻辑搭建工作及相关培训，针对不同受众、调整并更新课程体系及内容，针对成本采购管理痛点及难点给出适配性解决方案，为企业培养人才及梯队，前置规避项目成本运营风险。
【实战经历】
碧桂园集团（世界500强 top1）全面负责天津区域全成本管理，管控项目30+，项目团队20+，三次获得碧桂园集团管控成效奖，奖金总额65万，全成本考评团队第1名。
• 搭建全成本管理体系：作为行业标杆，高周转企业，根据战略完善并调整全成本管理体系、制度、相关流程，管控项目50+，管理团队100+，统筹投资决策、过程管控、投后评估全过程的成本采购管理工作。
• 管控成效奖：在碧桂园集团32个区域中，三次获得管控成效奖，被评为项目利润预达标率100%的优秀区域，项目经营利润预估提升5%。
• 全成本考核：碧桂园集团全成本考核评比中，天津区域获得第 一名的殊荣，并在年度评选中获得优秀团队。
• 内训讲师：获得碧桂园集团认证讲师，面向集团高管、平行区域、事业部内部多重受众群里，开发课程20+，累计课时达到1000小时。
远洋集团（世界500强 top20）全面负责成本采购管控，搭建并完善全成本管理模型，优化全成本科目176项，规范审批流程70项，使用效率提升30%，用户满意度100%。
• 搭建并完善全成本管理模型：立足于集团层面由传统成本管理向业内标杆的全成本管理转换，优化全成本管理科目176项，实现项目全周期发生成本覆盖率100%；
• 规范审批流程：从管理端规范项目成本费用审批权限，严控管理漏洞，使用效率提升30%，还原项目真实成本，项目利润率提升3.56%；
• 系统提速：改善后系统运行效率提升，数据准确率提高，用户满意度100%；
• 远洋学院培训：集团认证讲师，开发远洋学院课程10门，累积500课时，覆盖投研成本策略、全成本管理痛点与案例分享、合同履约及复盘等。
华夏幸福基业（世界500强 top10）全面负责项目成本采购工作，节余项目成本4000万，高质量完成投资决策版经营指标。
• 项目全过程成本管理：负责项目成本目标、责任成本及合约规划编制，统筹项目全品类入围、招标、履约、后评估工作，动态管控项目成本风险并纠偏，完成项目结算，并沉淀数据积累，项目清算成本节余4000万，经营指标达成；
• 案例分享内训：针对项目管理心得及优化经验，在事业部多次分享成本管理经验及优化案例，累计课时500+，并获得华夏集团第三方检查第3名的成绩。
【培训经历】
《价值管理——项目成本管理如何做到预得准、控得住》：碧桂园集团+事业部总经理+《项目成本管理如何预得准、控得住》+管控成本超支率0%
针对碧桂园集团各事业部总经理，工作营培训5天，累计场次20+场，累计培训人数500+人，连续返聘25期，学员好评率98.7%，管控范围包括集团重点管控项目，情况复杂、难点各异，但经过培训，并有的放矢针对重点项目进行分析、纠偏、落地，最终实现管控范围内项目成本可控，整体超支为0。
《成本目标编制要点分析与案例分享》：远洋集团+项目成本经理+《成本目标编制要点分析与案例分享》+成本夯实1亿+
针对远洋集团全成本检查高频问题，重点解决项目成本目标编制不合理、错漏缺等问题，组织项目成本经理进行专项培训，每次培训6-7小时，累计100+小时，培训人数1500+，学员满意度100%。通过讲述成本管理逻辑、成本目标意义与价值、成本目标的分阶段内涵及编制要点，从理论上纠偏错误逻辑，并以重点项目为例，按照科目维度逐级讲解编制要点及易错分析，通过本次培训，集团整体成本夯实1亿+，准确率提升12.73%。
《招投标全过程要点解析》：华夏幸福基业+成本专业全员+《招投标全过程要点解析》+招投标流程合规率提升8%，定标金额降低3.47%
招投标管理是成本采购的核心，需要专业人员具备专业能力、谈判能力及较高职业操守，以此为目标针对华夏幸福全体成本专业人员进行专项培训，重点讲述招投标各流程及注意要点、商务谈判技巧、供应商选育维护等内容，单次培训3天，培训人数2000+人，学员评分97.6分，培训后第三方合规性检查，整体流程合规率提升8%，定标金额较原始投标金额降低3.47%，真正实现高质量降本增效。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
成本类
《项目成本管控体系解析》
《经营视角——项目成本适配性分析》
《管理标尺——成本目标编制要点分析与案例分享》
《如何巧用动态成本做好成本管理》
《成本管理晴雨表——如何应用全成本指标体检控成本》
《成本价值管理——如何为项目精准匹配成本整体解决方案》
《成本策划——助力项目做一成一》
《精准打击——练内功、控成本、助经营》
招标、采购类
《供应商选择、培育、评估的管理体系》
《招投标全过程要点解析》
《规模发展——战集采供应商体系搭建与维护》
《全成本牵引——成本采购实战管理》
《指标看管理——投后评估案例分享》
【部分培训案例】
| 序号 | 客户公司 | 培训咨询内容 | 培训成果 |
| 1 | 远洋集团 （2020-至今） | • 远洋集团全成本管理体系搭建与运行 • 远洋集团成本目标管理办法及细则 | 研发课程3门，累计课时20小时，全面搭建远洋集团全成本管理体系，审批风险前置规避率15% |
| 2 | 碧桂园集团 （2017-2020年） | • 碧桂园集团项目成本适配性分析 • 成本目标编制要点分析与案例分享 • 如何巧用动态成本做好成本管理 • 如何为项目精准匹配成本整体解决方案 • 投后评估案例分享 | • 研发课程18门，累计课时150小时，培训场次累计60+ • 3次荣获碧桂园集团管控成效奖，奖金总额65万 • 碧桂园集团考核中区域第1名，并获得全成本管理优秀团队 |
| 3 | 黑龙江省广播 电视大学 （2009-2012年） | • 工程项目管理、施工组织设计、工程造价、房屋建筑学、FIDIC合同条款 • 工程技术经济学、房地产经济管理、基础会计学、工程项目管理 | 讲授课程10+门，讲授300+课时，带领学生专业实习10+次 |
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
中建八局、远洋集团、碧桂园集团、华夏幸福基业、当代节能、天津城投、广播电视大学、建筑职业技术学院
学员评价
老师整体思路非常清晰，能够迅速抓到项目一线成本管理者的痛点，结合大家反馈和关注的问题，快速引入培训话题，凭借丰富的项目操盘能力、集团管理经验生动有趣、容易理解的讲出项目成本管理的本质、关键和核心，培训后可结合工作实际复盘日常工作，纠正偏差，对个人理论认知及实际操盘非常有价值。
碧桂园集团 成本管理中心 杨总
老师和蔼可亲，沟通顺利，从不同视角讲述如何进行成本管理，成本管理的本质到底是什么，一味降低成本是初级管理者，进阶管理者会立足于经营视角，成本投入的增与减均要充分考虑经营指标，市场角度灵活调节，成本管理者是项目总的成本军师和左膀右臂，让每个成本人觉得自身工作的重要性和价值，也更具备经营视角的专业管理能力，非常感谢老师，让我们全新认识成本如何管才能发挥最 大价值。
天津城投 成本总监 王总
作为20级管培生，初入职场，对成本管理处于学习、摸索和探知阶段，罗老师作为我的导师，从理论知识、项目操盘实际、管理思考多维度传授如何进行成本管理，如何做好成本人，单纯做成本很难，但一专多能会让成本管理事半功倍，通过参加管培生成本训练营，身边同学对罗老师评价很高，首先讲授内容适合毕业生，虽然专业但会生动形象举例说明，其次深入项目一线指导我们如何操盘，不怕犯错，出现问题如何纠偏，后续如何避免，深受同学们喜爱，受益匪浅。
碧桂园集团 管培生
【精彩瞬间】
| 碧桂园集团 《碧桂园集团项目成本适配性分析》 | 远洋集团 《远洋集团全成本管理体系搭建与运行》 |
| 华夏幸福基业 《项目操盘案例分享》 | 碧桂园集团 《如何为项目精准匹配成本整体解决方案》 |
【视频链接】
动态成本管理
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/766450641397757904932512212/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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