企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
企业全面预算管理

参加对象:部门经理与主管人员及核心管理团队

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

官网:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程收益| Program Benefits

 深入理解预算管理中的“道”(观念与文化)与“术”(技巧与方法) 
 掌握预算管理的重要财务基础
 充分认识各部门的预算管理责任与角色
 了解企业预算编制的基本流程与主要方法
 掌握预算执行中的跟踪与控制工具
 增进经营部门与财务部门在预算管理控制方面的共识和合作
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课程大纲| Course Outline


模块一  预算管理的重要财务基础
 成本分类与运营成本结构分析
 区分支出、费用与成本 
 产品生产成本的构成(料、工、费)
 盈利的形成与部门预算责任
 销售成本COGS 
 期间成本:销售、管理与财务费用 
 利息与所得税
 盈利能力的评估与预测
 成本性态分析与预测:固定还是变动? 
案例分析:如何分析企业的利润报表与预算业绩 ?
模块二  全面预算管理的组织与目标  
 预算管理的现状与典型问题分析
 推行全面预算管理的三大基础
 战略规划先行
 预算手册完善
 绩效考核配套
 预算责任中心的划分与目标制定
 四类常见的责任中心
 如何确定预算目标 – SMART原则
    管理游戏:如何制定预算以实现订单利润最大化 ?
模块三 预算编制的流程与方法  
 预算编制的流程与关键控制
 财务汇总初审 - 技术审核与业绩基准
 预算质询调整 - 预算假设(Budget  Assumption)合理吗?
 全面预算体系与逻辑关系
 主要预算编制要点与实例演练 
 销售预测(Sales forecast)中的关键因素
 生产计划制订与调整对成本预算的影响
 如何选择不同的预算编制方法? 比如:固定预算还是弹性预算?
案例分析:如何使用增量法编制年度利润预算?
管理游戏:预算编制的关键在数据之外
模块四 预算的跟踪与分析  
 预算跟踪 – 预算管理成败的关键环节
 预算的跟踪与反馈
 如何跟踪? 预算跟踪的4W模型
 预算跟踪的反馈流程与各部门角色
 预算差异分析( Analysis of variance)及业绩评价
 预算内、预算外费用控制流程比较 – 授权与控制
 如何“锁定“重点监控的部门费用?                                                 
 预算管理中的行为问题及应对策略,比如
 预算做得宽余“打埋伏”
 年底“突击花钱”用尽预算
 预算超支、老总签字“特批”
    案例分析:如何使用弹性预算分析与评价业绩? 

备注: 
1、冠军争霸赛:《预算管理一点通》财务知识分组竞赛或提供课后培训测试题,以检测学习效果                           
2、阅读材料: 扩大财务与预算管理知识面,增进对相关专业知识的理解         
 责任中心管资源 - 苹果公司蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的成功实践
 胸有成竹 - 经济衰退环境中的稳健预算                                  (定期更新和补充最新预算管理理论与实践资讯) 
3、具体课程时间安排,将根据学员反馈、学习状态、课程进度等做适当调整,以确保实现学习目标。

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|周传文老师

讲师简介 / About the Program Leader

资 深财务顾问, EMPacc
中国注册会计师CICPA
5年中外企业财务工作经历

拥有15年以上专职财务咨询与培训经验资 深财务顾问, EMPacc


工作经验:

- 荣事达集团:担任财务管理职务

- 美国国际纸业(International Paper):负责财务管理

- 德隆国际战略投资公司:财务管理工作


2004年 - 至今:财务管理咨询与培训

- 进入管理咨询行业,累积了15年的专职财务咨询与培训经验

- 提供超过1000天的培训,服务于100多家世界五百强企业和上市公司

- 主讲课程包括《非财务经理的财务管理》,并曾赴欧洲接受此课程的专业培训(CAPeco)


授课特点:

- 结合多年的财务管理实践经验,专注于解决实际问题

- 深入浅出地讲解财务知识,使非财务背景的管理人员也能轻松理解

- 注重课堂互动与经验分享,提升学员的职业能力和财务管理技能

- 将财务管理知识应用于个人投资理财,使学员在实践中感受财务管理的价值






培训课程 / Training courses

企业财务管理,擅长财报分析、预算管理与成本控制、运营资本管理。主讲经典《非财》系列课程。




代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

汽车行业

上汽集团总部、上海大众/上汽荣威/汇众汽车(多期内训)、一汽集团 、一汽马自达汽车销售公司(多期内训)、东风集团 、东风本田 、东风鸿泰汽车销售公司(多期内训)、GM上海通用 、江西运通、上汽通用五菱/上汽大通 (多期内训)、Daimler戴姆勒-奔驰 (多期内训)、LAND-ROVER 捷豹陆虎(多期内训)、上海天合TRW、威意特、佛吉亚、麦格纳、现代摩比斯、天海电器等……


机械与家电制造

上海电气集团 (多期内训)、施耐德(多期内训)、国电联合动力、中集集团、青岛四方庞巴迪、金风科技、天合光能、阳光电源、国电南瑞、山推股份 (多期内训)、小松中国、上海三菱电梯、大金空调、美的集团(多期内训)、小天鹅(多期内训)、海尔集团、伊莱克斯(多期内训)、博西华电器、永大电梯(多期内训)、富瑞特装、江顺模具、金发科技(多期内训)、塞纳科技(多期内训)……    


电子通讯与信息

Ericsson爱立信(多期内训)、阿尔卡特朗讯Alcatel-Lucent(多期内训)、 惠普中国(多期内训)、DELL戴尔(多期内训)、中国移动(多期内训)、中国联通(多期内训)、中国电信、东方有线、中国电子集团(多期内训)、NEC(杭州)、 上海益盟操盘手软件、上海新蛋(New egg)、百胜软件……


医疗、医药行业

强生医疗器材(多期内训)、德尔格医疗器械、 德国贺利氏古莎齿科、深圳普天阳医疗器械、上海莱士、欧姆龙、国药集团(多期内训)、上海医药集团……


农业与食品

哈尔滨啤酒(美国AB集团)、湖南新五丰食品、上海光明乳业、美国箭牌、海南农垦集团 (多期内训)、江西正邦集团 、成都通威股份、新五丰股份(多期)……


化学、化工行业

BASF德国巴斯夫维生素、荷兰喜威燃气(多期内训)、中国石化集团、江苏飞翔集团 (多期内训)、南通化工轻工股份、江苏长顺集团、云铝股份、成都天科股份(多期内训)、中国节能集团、云天化集团……


房地产建材与工程设计行业

上海世茂第一太平 、上海明园集团、四川嘉宝资产、蓝光集团、上实集团物业公司、YKK AP苏州建筑材料(多期内训)、拉法基、美国铝业 Nipon立邦中国(多期内训)、圣戈班(多期内训)、宝钢集团、太原钢铁、上海地矿工程勘察院、中国能建集团陕西院、上海建工集团、青岛市北城发集团……


公用事业与运输物流 

中国核工业集团(多期内训)、南京国际机场 、苏州中新公用集团、上海城投、南京燃气集团、广州风神物流、沪嘉杭高速公路、扬子江快运航空、海南航空集团、安吉物流、车城物流……


金融保险与零售服务业

上海交通银行、招商银行(多期内训)、成都商业银行 (多期内训)、厦门国际银行(多期内训)、华泰寿险、新华保险、天安财险、大众汽车金融、 微贷网、通联金融科技、麦子金服、美国邓白氏、英国劳氏认证机构 (多期内训)、欧尚(上海)、华联综超、豫园商城 、兰生股份、徐家汇商城集团、沃尔玛中国 .....



服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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