企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
工厂成本分析与控制

参加对象:企业各部门经理与主管人员及制造、采购、工程等各职能核心人员

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

官网:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程收益| Program Benefits

 构建全面的成本管理思维与控制体系
 掌握结构分析,把握成本控制关键点
 优化成本核算方法,通过作业分析提高成本数据的可靠性
 基于成本价值链与目标成本法,持续改善与优化成本
 了解供应商分类与交易策略,以有效控制采购成本
 增进经营部门与财务部门在成本管控方面的共识和合作
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课程大纲| Course Outline

模块一  理解企业真实的成本状况与盈利能力  3小时
 成本分类:如何区分支出、费用与成本?
 运管成本分类与结构分析
 产品生产的料、工、费核算与构成
 期间成本:销售、管理与财务费用
 融资成本与所得税
 利润的形成过程与盈利能力评估
 主营业务盈利与行业分析
 综合盈利能力
 增长与成长性
 成本金字塔:部门成本责任分解与控制目标
案例分析:如何分析企业经营业绩与把握运营成本控制重点?
竞猜游戏:企业日常经营业务如何影响财务结果?
案例分析:世界五百强企业产品成本结构分析与改善
模块二  产品成本分析与作业管理改善   3小时
 传统成本核算及其弊端
 成本管理的重要前提与基础
 传统成本核算方法
- 职能成本法及其主要弊端
- 3A模型与成本考核控制
  成本核算系统的“红灯”信号 
 ABC 作业成本法及其管理运用
  原理:作业消耗资源,产品消耗作业
  目标:准确分摊与核算成本
  计算步骤与作业分析
  作业管理ABM及制造成本持续改善
- 作业活动:增值作业与非增值作业
- 作业改善方法与流程优化:消除、选择、减少或共享
案例分析:作业成本法及其运用实例
模块三  成本性态分析与利润管理 3小时
 成本性态分析及其控制意义
  基于成本控制重新对成本分类
- 变动成本及其控制
- 固定成本及其控制
  成本模型及预测
 本量利C-V-P分析及其管理运用
  衡量产品真实盈利能力:边际贡献(Contribution Margin)
  保本预测与经营安全分析
  目标利润规划
  敏感性分析:如何平衡产品定价、销量增长与成本控制?
竞猜游戏:成本性态分析与控制
案例分析:量本利分析与管理决策运用
模块四  成本价值链分析与目标成本法  3小时
 成本价值链分析与管理控制法
 成本价值链分析与战略成本思维
- 产品生命周期成本的构成与成本竞争力
- 目标成本法
- 成本控制的前置策略:产品设计与价值工程分析(Value Engineering)
 成本管理控制法及其要点
- 确定主攻方向
- 组织结构分析
- 提高资源利用
- 加强采购管理
- 产品重新设计
- 加强过程管理
 采购成本分析与控制 
 采购管理的目标:采购总成本OTC最低
 供应商分类与交易策略
- 经典四分法                                                                
- 分而治之:不同供应商,采取减少与集中、开发、扶持等不同策略
 库存成本控制与提升周转率
 质量成本控制与量化监控
-质量管理与六西格玛
-质量管理核心:质量意识与质量方法
-质量成本构成及其控制标准
案例分析:大众集团“尾气”事件
案例分析:丰田汽车的“采购半径”
头脑风暴:如何平衡成本控制与质量风险?结合作业分析与价值工程


备注: 
1、 冠军争霸赛:财务知识分组竞赛或提供课后培训测试题,以检测学习效果
2、 阅读材料: 扩大财务与成本管理知识面,增进对相关专业知识的理解。定期更新和补充最新财务管理与成本控制实践案例。

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|周传文老师

讲师简介 / About the Program Leader

资 深财务顾问, EMPacc
中国注册会计师CICPA
5年中外企业财务工作经历

拥有15年以上专职财务咨询与培训经验资 深财务顾问, EMPacc


工作经验:

- 荣事达集团:担任财务管理职务

- 美国国际纸业(International Paper):负责财务管理

- 德隆国际战略投资公司:财务管理工作


2004年 - 至今:财务管理咨询与培训

- 进入管理咨询行业,累积了15年的专职财务咨询与培训经验

- 提供超过1000天的培训,服务于100多家世界五百强企业和上市公司

- 主讲课程包括《非财务经理的财务管理》,并曾赴欧洲接受此课程的专业培训(CAPeco)


授课特点:

- 结合多年的财务管理实践经验,专注于解决实际问题

- 深入浅出地讲解财务知识,使非财务背景的管理人员也能轻松理解

- 注重课堂互动与经验分享,提升学员的职业能力和财务管理技能

- 将财务管理知识应用于个人投资理财,使学员在实践中感受财务管理的价值






培训课程 / Training courses

企业财务管理,擅长财报分析、预算管理与成本控制、运营资本管理。主讲经典《非财》系列课程。




代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

汽车行业

上汽集团总部、上海大众/上汽荣威/汇众汽车(多期内训)、一汽集团 、一汽马自达汽车销售公司(多期内训)、东风集团 、东风本田 、东风鸿泰汽车销售公司(多期内训)、GM上海通用 、江西运通、上汽通用五菱/上汽大通 (多期内训)、Daimler戴姆勒-奔驰 (多期内训)、LAND-ROVER 捷豹陆虎(多期内训)、上海天合TRW、威意特、佛吉亚、麦格纳、现代摩比斯、天海电器等……


机械与家电制造

上海电气集团 (多期内训)、施耐德(多期内训)、国电联合动力、中集集团、青岛四方庞巴迪、金风科技、天合光能、阳光电源、国电南瑞、山推股份 (多期内训)、小松中国、上海三菱电梯、大金空调、美的集团(多期内训)、小天鹅(多期内训)、海尔集团、伊莱克斯(多期内训)、博西华电器、永大电梯(多期内训)、富瑞特装、江顺模具、金发科技(多期内训)、塞纳科技(多期内训)……    


电子通讯与信息

Ericsson爱立信(多期内训)、阿尔卡特朗讯Alcatel-Lucent(多期内训)、 惠普中国(多期内训)、DELL戴尔(多期内训)、中国移动(多期内训)、中国联通(多期内训)、中国电信、东方有线、中国电子集团(多期内训)、NEC(杭州)、 上海益盟操盘手软件、上海新蛋(New egg)、百胜软件……


医疗、医药行业

强生医疗器材(多期内训)、德尔格医疗器械、 德国贺利氏古莎齿科、深圳普天阳医疗器械、上海莱士、欧姆龙、国药集团(多期内训)、上海医药集团……


农业与食品

哈尔滨啤酒(美国AB集团)、湖南新五丰食品、上海光明乳业、美国箭牌、海南农垦集团 (多期内训)、江西正邦集团 、成都通威股份、新五丰股份(多期)……


化学、化工行业

BASF德国巴斯夫维生素、荷兰喜威燃气(多期内训)、中国石化集团、江苏飞翔集团 (多期内训)、南通化工轻工股份、江苏长顺集团、云铝股份、成都天科股份(多期内训)、中国节能集团、云天化集团……


房地产建材与工程设计行业

上海世茂第一太平 、上海明园集团、四川嘉宝资产、蓝光集团、上实集团物业公司、YKK AP苏州建筑材料(多期内训)、拉法基、美国铝业 Nipon立邦中国(多期内训)、圣戈班(多期内训)、宝钢集团、太原钢铁、上海地矿工程勘察院、中国能建集团陕西院、上海建工集团、青岛市北城发集团……


公用事业与运输物流 

中国核工业集团(多期内训)、南京国际机场 、苏州中新公用集团、上海城投、南京燃气集团、广州风神物流、沪嘉杭高速公路、扬子江快运航空、海南航空集团、安吉物流、车城物流……


金融保险与零售服务业

上海交通银行、招商银行(多期内训)、成都商业银行 (多期内训)、厦门国际银行(多期内训)、华泰寿险、新华保险、天安财险、大众汽车金融、 微贷网、通联金融科技、麦子金服、美国邓白氏、英国劳氏认证机构 (多期内训)、欧尚(上海)、华联综超、豫园商城 、兰生股份、徐家汇商城集团、沃尔玛中国 .....



服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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