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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业各部门经理与主管人员、生产制造、销售与采购及工程技术等核心管理团队成员
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：1-2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
中国经济的高速发展期已渐行渐远，管理竞争的时代已经来临。作为企业航行的舵手－经营与管理者，想要带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行，需要更加开阔的视野和全面的管理技能。而财务管理的思维与方法在当今的管理竞争时代，其价值日益彰显，并为众多成功企业所证实。
•一个企业没有财务方面的成功，算不算真正的成功？没有经营管理人员的理解和参与，有没有真正
财务管理上的成功？
•经营与管理人员需要的财务，究竟是什么？ 看懂财务报表，了解财务指标的目的又是什么呢？
•全球经济低迷、竞争严酷的环境下，经理人与他们所在的企业，如何面对未来才能立于不败地呢？
本课程将以通俗易懂的培训方式和全新财务思维，帮助您理解报表与核心财务指标及其所体现的管理含义，深入把握企业关键的运营问题与可能风险，透过数据看经营，更好的做出管理判断与选择；同时帮助您运用成本分析及预算管理等财务工具，提高个人与部门绩效。资 深财务高管担当实战派讲师，与您一同进入财务实战模拟训练，融合经营与财务管理的本质，全面提升您的财务运用技能和综合管理能力。
课程收益| Program Benefits
为期2天的公开课程，旨在帮助参与者
掌握重要的财务与税务基础知识；
读懂三大财务报表所披露的经营与财务信息；
深入理解核心财务指标的管理涵义及其改善因素；
整体把握企业财务运作体系与运营控制关键，理性决策；
增强成本数据分析与利润管理能力；
强化现金流管理，控制与降低财务风险；
掌握预算编制与跟踪控制方法；
从财务视角解读企业运营，增进与财务部门的共识和有效沟通。
课程大纲| Course Outline
主题一 财务会计基础与报表的管理解读（9:00-12:00）
目的：结合家庭理财，了解作为经理人，为何需要关注财务管理与报表？报表能给我们提供什么样的帮助？如何通过关键数据了解我们的运营与管理？
导言 课程介绍与破冰游戏
一 财务报表的管理价值－企业运营中的“仪表盘”
二 如何通过资产负债表了解企业的“家底”与财务状况？
1 企业的运营资产从哪里获得？如何使用？
2 财务比率分析：企业的财务状况是否健康与良好？如何改善？
3 小结：2＋5模型解读资产负债表（Balance Sheet）
三 如何通过利润表评估企业的“花钱”与盈利能力？
1 运营成本分类与结构分析：制造成本、销售费用、研发与管理费用等
2 利润的形成过程与盈利结构分析
3 财务比率分析：企业的盈利能力如何？如何提升？
4 小结：1-3-5模型解读企业利润表（Profit & Loss）
竞猜游戏：企业日常经营业务如何影响财务结果？
案例分享：世界五百强通讯设备企业（华为）年度财务报表解读
模拟演练：如何运用关键财务指标分析解读企业的财务状况与经营业绩？
主题二 成本性态分析与利润管理改善（13:00-16:30）
目的：通过生活实例、管理游戏及模拟演练，深入理解撬动企业利润的三大杠杆及其管理运用，以更好的达成利润改善的目标。
一 成本动因（Cost driver）及成本的重新分类
1 成本划分思路：如何有效管理与控制成本
2 固定成本与变动成本的特征
二 量－本－利分析及其在管理决策中的运用
1 基于成本性态的成本模型与预测
2 边际贡献（Contribution Margin）、保本测算与经营安全评估
3 目标利润规划与敏感性分析：如何平衡产品定价、销量与成本控制？
三 成本控制与价值链分析
1 成本价值链：从成本形成看成本控制
2 成本控制的核心策略－控制前置：产品设计与价值工程（VE）
竞猜游戏：成本习性知多少
管理游戏：如何让你的订单利润最大化？
模拟演练：运营经理的秘密武器 – 量本利的分析与决策运用
案例分享：价值工程在福特公司的运用实践
主题三 企业财务运作体系与现金流管理（9:00-12:00）
目的：理解和把握企业财务管理运作体系与关键运营控制，通过管理政策的制订与有效执行以改善现金流状况，最终实现股东投资回报与财务安全之间的平衡
一 企业财务管的终 极目标与价值创造能力的衡量：从ROE到EVA
二 股东投资回报ROE与关键驱动因素分析
1 盈利能力改善－profitability
2 资产效率提升－Asset Efficiency
3 财务杠杆运用－Leverage
三 为何赚钱的公司也会缺钱？
1 现金流概念与影响企业现金状况的三大活动
2 现金流量表（Cashflow Statement）结构分析法：如何评估企业现金流的状况与风险？
四 企业经营现金流（NOCF）的管理与控制
1 营业循环与流动资金需求（WCR）测算
2 影响流动资金需求的三大因素分析
3 流动资金管理效率衡量：现金循环周期（CCC）与WCR／Sales
案例分析：美国汽车、制药、零售等五大行业的股东投资回报及其竞争优劣
模拟演练：现金流量表解读（辉瑞联合）
管理游戏：如何拯救一家陷入资金困境中的公司？（欧洲原版案例）
视频分享：“拔河游戏”－企业内部不同运营部门如何影响公司现金流？
主题四 预算的编制与执行跟踪（13:00-16:30）
目的：树立正确的预算管理观念，明确自身角色，掌握预算编制的关键流程、方法与执行跟踪手段，以更好的实现部门的预算目标与管理绩效
一 预算的概念及重要管理基础
二 预算的编制流程与方法
1 预算责任中心的划分与目标
2 预算编制中的部门角色与数据质量控制
3 弹性预算（Flexible Budgeting）在预算编制与分析中的运用
三 预算的执行跟踪与业绩评价
1 预算跟踪的重要方法
2 预算执行与反馈中的部门角色
3 如何分析预算差异（Variance Analysis）及评价绩效？
4 如何‘锁定“重点监控的部门费用？
管理游戏：四日游的费用预算编制
模拟演练：如何使用弹性预算进行成本分析与业绩评价？
课程回顾与竞赛
讲师课程总结与学员分享 15分钟
财务知识举牌竞赛 15分钟
讲师背景| Introduction to lecturers
资 深财务顾问, EMPacc
中国注册会计师CICPA
5年中外企业财务工作经历
拥有15年以上专职财务咨询与培训经验资 深财务顾问, EMPacc
工作经验：
- 荣事达集团：担任财务管理职务
- 美国国际纸业（International Paper）：负责财务管理
- 德隆国际战略投资公司：财务管理工作
2004年 - 至今：财务管理咨询与培训
- 进入管理咨询行业，累积了15年的专职财务咨询与培训经验
- 提供超过1000天的培训，服务于100多家世界五百强企业和上市公司
- 主讲课程包括《非财务经理的财务管理》，并曾赴欧洲接受此课程的专业培训（CAPeco）
授课特点：
- 结合多年的财务管理实践经验，专注于解决实际问题
- 深入浅出地讲解财务知识，使非财务背景的管理人员也能轻松理解
- 注重课堂互动与经验分享，提升学员的职业能力和财务管理技能
- 将财务管理知识应用于个人投资理财，使学员在实践中感受财务管理的价值
企业财务管理，擅长财报分析、预算管理与成本控制、运营资本管理。主讲经典《非财》系列课程。
汽车行业
上汽集团总部、上海大众／上汽荣威／汇众汽车（多期内训）、一汽集团 、一汽马自达汽车销售公司（多期内训）、东风集团 、东风本田 、东风鸿泰汽车销售公司（多期内训）、GM上海通用 、江西运通、上汽通用五菱／上汽大通 （多期内训）、Daimler戴姆勒-奔驰 （多期内训）、LAND-ROVER 捷豹陆虎（多期内训）、上海天合TRW、威意特、佛吉亚、麦格纳、现代摩比斯、天海电器等……
机械与家电制造
上海电气集团 （多期内训）、施耐德（多期内训）、国电联合动力、中集集团、青岛四方庞巴迪、金风科技、天合光能、阳光电源、国电南瑞、山推股份 （多期内训）、小松中国、上海三菱电梯、大金空调、美的集团（多期内训）、小天鹅（多期内训）、海尔集团、伊莱克斯（多期内训）、博西华电器、永大电梯（多期内训）、富瑞特装、江顺模具、金发科技（多期内训）、塞纳科技（多期内训）……
电子通讯与信息
Ericsson爱立信（多期内训）、阿尔卡特朗讯Alcatel-Lucent（多期内训）、 惠普中国（多期内训）、DELL戴尔（多期内训）、中国移动（多期内训）、中国联通（多期内训）、中国电信、东方有线、中国电子集团（多期内训）、NEC（杭州）、 上海益盟操盘手软件、上海新蛋(New egg)、百胜软件……
医疗、医药行业
强生医疗器材（多期内训）、德尔格医疗器械、 德国贺利氏古莎齿科、深圳普天阳医疗器械、上海莱士、欧姆龙、国药集团（多期内训）、上海医药集团……
农业与食品
哈尔滨啤酒（美国AB集团）、湖南新五丰食品、上海光明乳业、美国箭牌、海南农垦集团 （多期内训）、江西正邦集团 、成都通威股份、新五丰股份（多期）……
化学、化工行业
BASF德国巴斯夫维生素、荷兰喜威燃气（多期内训）、中国石化集团、江苏飞翔集团 （多期内训）、南通化工轻工股份、江苏长顺集团、云铝股份、成都天科股份（多期内训）、中国节能集团、云天化集团……
房地产建材与工程设计行业
上海世茂第一太平 、上海明园集团、四川嘉宝资产、蓝光集团、上实集团物业公司、YKK AP苏州建筑材料（多期内训）、拉法基、美国铝业 、Nipon立邦中国（多期内训）、圣戈班（多期内训）、宝钢集团、太原钢铁、上海地矿工程勘察院、中国能建集团陕西院、上海建工集团、青岛市北城发集团……
公用事业与运输物流
中国核工业集团（多期内训）、南京国际机场 、苏州中新公用集团、上海城投、南京燃气集团、广州风神物流、沪嘉杭高速公路、扬子江快运航空、海南航空集团、安吉物流、车城物流……
金融保险与零售服务业
上海交通银行、招商银行（多期内训）、成都商业银行 （多期内训）、厦门国际银行（多期内训）、华泰寿险、新华保险、天安财险、大众汽车金融、 微贷网、通联金融科技、麦子金服、美国邓白氏、英国劳氏认证机构 （多期内训）、欧尚（上海）、华联综超、豫园商城 、兰生股份、徐家汇商城集团、沃尔玛中国 .....
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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