企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
行动学习-在解决真实问题中提升组织智慧

参加对象:团队领导者及以上,包括项目团队、职能部门、事业部、区域、公司、集团的领导者

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

官网:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

如果你希望团队能够作为一个整体展现出越来越高的绩效,也希望团队中的每个个体的潜力都能够得到最大程度的发挥,如果你不希望自己成为团队的瓶颈,那这门课是适合你的。
你能够从思维模式上、实践技能上等多个层面实现从一个专家型/指令型的领导者向一个团队教练型领导者的转型,让你在辅导团队共同解决问题上更加有效。
这个是一个充满体验感的课堂,体验,反馈,讨论,能更直接的体悟到“反思的力量”。
如果一个真实团队一起参加,2天学习有可能产出解决一个真实问题的行动方案。

课程收益| Program Benefits

* 理解行动学习法的基本精神和内涵
* 运用工具及引导方法,带领团队重构问题并挖掘原因 
* 体验到团队共创法可能带领团队形成一个策略清单
* 能够运用工具方法,分析策略及选择行动计划
* 体验行动学习中引导的作用与力量

课程大纲| Course Outline

第一模块:组织全生命周期发展下的不同焦点问题
* 组织的成长阶段及各阶段的痛点问题;
* 适应性问题Vs.技术性问题;
* 适应性问题:行动学习是极佳的应对模式;
第二模块:行动学习法精要
* 什么是行动学习
* 行动学习法的6大要素
> 什么问题适合行动学习法?
> 多元化团队VS同质化团队
> 行动学习研讨的本质是什么?
> 行动学习的成果形式?
* 引导师的职责、角色与作用
> 引导师做什么
> 引导师不做什么
第三模块:解决问题的典型过程
* IDEAL通用问题解决器
第四模块:问题解决的团队引导过程
* 问题提出与背景说明
* 问题重构的目的
> 找到更佳的问题切人点
> 明确现实约束,集中精力于可为之事
* 问题重构工具
> 方法:提问式重构法
【阶段性成果】一个明确定义并达成基本共识的问题陈述
* 原因\障碍挖掘的要点
> 区分:客观与阐释
> 二八原理的应用
* 原因挖掘的工具
> 备选1:多重原因分析图
> 备选2:力场分析图
【阶段性成果】一个针对问题的深入分析过程图示
第五模块:策略创建
* 团队共创法(嵌入随机关联等创造性思考技巧)
> 步骤
> 规则
> 实操演练
【阶段性成果】一个潜在的策略活动清单
第六模块:计划分析与行动创建
* 分析工具
> 决策矩阵分析
* 计划工具
> 行动计划表
> 任务跟进与管控表
【阶段性成果】一个具体的行动与监控方案
第七模块:过程回顾与反思
* 研讨过程自查表
* 过程绘图:进行一个ORID四层面的学习过程回顾
* 双向反馈简述
第八模块:领导者如何将行动学习融入到工作实践中?
* 分享观点
* 讨论并呈现思考和结论

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|邝耀均老师

讲师简介 / About the Program Leader

WIAL 国际行动学习协会高级认证教练(授证导师)
新加坡Dialogue大陆首席认证讲师
中山大学管理学院黄埔私董会教练
目前中国仅有的几位具有认证WIAL教练导师资格的专家(WIAL SALC),在团队教练(行动学习教练)方面具有超过500小时的教练经验,成功为中国移动、招商银行、国海证券、立信集团、康佳集团、TCL集团、中银保险、江中制药集团训练出成绩出众的团队。
邝老师主讲课程都是基于实施过的项目以及WIAL的知识经验体系而研发的,课程内容都是项目实施经验的累积而成,具有独创性;授课的形式以互动性的提问、团队研讨、角色扮演为主,学员的参与感和体验感都很强。


培训课程 / Training courses

组织发展下的行动学习,人才发展框架下的团队学习教练,主题研讨会的专业过程引导,
行动学习教练的培养


代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

金地集团、雀巢、新希望&六和、腾邦集团、美的集团、宝通集团、天津金奎鼎、无限极(中国)、中国移动广东公司及各地市公司、马士基全球服务中心、IBM Center、康佳集团、TCL集团及各产业、招银大学、中国银行贵州分行、农业银行、民生银行地产金融事业部&广州分行、国海证券、华安产险、百度直销系统深圳分公司、南方航空、前海人寿等

 学员反馈
老师讲课风格实战,偏干货。在体验中能获得团队问题解决辅导指引,步骤清晰,工具简单有效,感觉课程很有价值,能帮助我们团队提升解决复杂问题的能力。
——钱女士(某知名互联网公司分公司负责人)
邝老师是教练技术的专家,为个人和团队做反馈时入木三分,您的点滴指教,终生受用!
——王先生(某证券公司业务创新部总经理)
邝老师温和、睿智,观察力极强,你对团队的掌控和思维的敏捷令我佩服!
——罗先生(某公司稽核部总经理)


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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