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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
逻辑为王：管理者结构化思维与高效表达
参加对象
1. 口头表达条理弱、汇报发言抓不住重点的基层、中层管理者1. 工作汇报、会议主持、公开讲话、跨部门沟通较多的管理人员1. 方案撰写、工作总结、指令下达逻辑零散的岗位骨干1. 希望提升逻辑思维、公众表达与沟通说服力的储备管理干部
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解 + 企业真实案例剖析 + 分组研讨共创 + 情景角色扮演 + 现场实操演练 + 工具模板发放 + 问题答疑辅导
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
工作中很多管理者存在思维零散、条理不清的问题：思考问题东一榔头西一棒子，分析原因抓不住重点；向上汇报、当众发言、布置工作时语言杂乱、逻辑混乱，观点不明、层次不清，导致信息传递低效、沟通反复、指令出现偏差。
结构化思维是管理者底层核心能力，既能帮助大家快速梳理思路、拆解问题，也能让口头表达、书面输出条理清晰、重点突出。本课程结合经典逻辑模型、实战工具与场景化训练，帮助管理者搭建系统化思考框架，掌握标准化表达方法，实现想清楚、说明白、讲到位，全面提升思维能力与语言表达水平。
（一）个人层面
1. 掌握结构化思维底层逻辑，告别碎片化思考，提升分析、研判问题的能力。
1. 熟练运用主流表达模型，汇报、发言、沟通条理清晰，提升个人专业形象。
1. 简化沟通成本，减少反复解释，大幅提升语言输出效率与说服力。
（二）团队层面
1. 统一团队思考与表达逻辑，降低内部沟通理解偏差，提升协作效率。
1. 管理者指令清晰、安排明确，减少执行失误与重复返工。
1. 营造理性、严谨的沟通氛围，提升团队整体专业度。
（三）企业层面
1. 提升管理团队整体思维与表达素养，强化组织沟通运转效率。
1. 减少因逻辑不清、表达不当造成的决策失误、工作内耗。
1. 形成统一的思维与表达范式，助力信息高效流转、指令精准落地。
【课程特色】
1. 模型体系化：以经典结构化工具为核心，方法标准、易学可复制。
1. 工具全覆盖：配套思维梳理表、表达提纲模板、逻辑自检清单等落地资料。
1. 场景强匹配：围绕汇报、发言、布置工作、会议表达等管理高频场景设计内容。
1. 训战结合：大量现场练习、角色扮演、即兴表达训练，学完立刻应用。
1. 由内而外：先训练思维、再打磨表达，从根源解决逻辑混乱问题。
模块一 认知重塑：读懂结构化思维与表达的核心价值
1. 剖析思维混乱、表达无序带来的工作影响，案例：低效沟通典型场景解析
1. 运用逻辑现状自查清单，盘点个人思考与表达短板，工具：思维表达问题诊断表
1. 区分感性思考与结构化思考的差异，建立理性思维意识，研讨：日常沟通痛点汇总
1. 明确结构化表达三大核心原则：重点先行、层次分明、逻辑严谨，自查：个人表达习惯评估
1. 梳理思维—表达—执行的传导关系，明确能力提升目标，练习：制定个人提升方向
模块二 核心根基：结构化思维底层模型与应用
1. 运用金字塔原理，搭建“结论先行”的思考框架，工具：金字塔思维梳理模板
1. 掌握归类分组法则，对零散信息进行整合梳理，实操：碎片化信息整合训练
1. 学习逻辑递进方式：时间、结构、重要性三种排序逻辑，练习：内容排序实战演练
1. 运用MECE分析法，做到分类相互独立、完全穷尽，案例：分类失误反面案例
1. 拆解复杂问题，自上而下分层搭建思考体系，演练：复杂议题分层梳理模拟
模块三 框架落地：常用思维工具，理清各类工作思路
1. 运用三点式思维框架，简化思考维度、快速提炼观点，练习：现场观点提炼训练
1. 运用二维矩阵模型，多维度分析对比问题，工具：二维矩阵分析表
1. 流程化思维应用，按节点梳理工作全链路，案例：工作流程逻辑梳理参考
1. 因果分析框架，逐层推导问题成因与对应对策，模拟：问题逻辑推导练习
1. 复盘总结框架，规范工作总结、经验提炼逻辑，实操：简易工作复盘梳理
模块四 口头表达：金字塔结构在发言与沟通中的实战
1. 标准表达公式：结论+要点+佐证，统一口语表达逻辑，话术：通用表达句式参考
1. 开场技巧：一句话点明核心观点，避免铺垫冗长，练习：简短开场实景训练
1. 分点表达技巧：使用逻辑词区分层次，强化听觉感知，角色扮演：分段发言模拟
1. 内容取舍原则：抓核心、去冗余，精简表达内容，研讨：语言精简实用方法
1. 收尾总结技巧：重申观点、强化记忆，完成表达闭环，模拟：完整发言全流程演练
模块五 场景实战一：工作汇报专项逻辑与表达技巧
1. 向上汇报整体逻辑框架，区分进度、成果、问题、诉求四大模块，工具：汇报提纲模板
1. 成果汇报：数据+事实+价值，突出工作贡献，案例：优劣汇报内容对比解析
1. 问题汇报：现状+原因+方案+建议，不单纯抛出问题，演练：问题汇报场景模拟
1. 请示汇报：观点先行、多套方案、明确选择，实操：请示内容梳理训练
1. 即兴汇报：依托三点式框架，临场快速组织语言，练习：随机即兴汇报训练
模块六 场景实战二：指令下达、会议发言与当众表达
1. 工作布置表达逻辑：目标+要求+节点+标准，指令清晰无歧义，话术：任务下达标准用语
1. 会议讨论发言：观点+依据+建议，有理有据表达立场，模拟：会场发言实景练习
1. 当众讲话控逻辑：框架固定、内容填充，缓解临场思路混乱，案例：公众表达典型问题
1. 不同对象适配表达逻辑：对上、对下、平级差异化调整，共创：分场景表达优化思路
1. 应对提问与质疑：先回应、再补充、分点解释，角色扮演：问答互动场景演练
模块七 书面延伸：结构化思维应用于文案与总结撰写
1. 工作总结、计划类文书整体逻辑架构，工具：书面文稿逻辑框架表
1. 标题提炼技巧，做到观点鲜明、一语中的，练习：文稿标题优化训练
1. 段落分层与内容排布，保证全文逻辑连贯，自查：现有文稿逻辑自检
1. 要点提炼与缩略表达，适配简报、摘要类内容，实操：长篇内容精简提炼
1. 方案、建议类文稿逻辑搭建，提升说服力，案例：优质方案逻辑参考
模块八 落地闭环：习惯养成与长期能力提升规划
1. 汇总课程核心模型、方法与全套工具，自查：知识点掌握情况盘点
1. 结合岗位场景，选定优先落地的表达场景与练习动作，实操：填写短期落地计划表
1. 小组交流思维表达提升难点，互相分享练习经验，研讨：落地问题互助交流
1. 整理全套思维、表达工具包，明确各模板使用场景，工具：全套工具汇总手册
1. 制定30天能力提升行动方案，固化逻辑思考与表达习惯，工具：个人长期行动落地表
1. 现场集中答疑，解答思维梳理、口头表达、文稿撰写等相关实操问题
珀菲特顾问 | 江南老师
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江南老师
——企业AI落地咨询专家
• 保利集团、华润医药、北京银行、中石油、可口可乐等世界500强企业AI特邀讲师、咨询专家
• 企业AI落地实操赋能专家，AI教练、已经成功帮助50+企业实现AI落地，其中包含中海油、中科院交流中心下属单位等；
• 创建独有的AI学习全景图与课程体系
• 国家管理科学研究院高级企业管理师
• 《培训杂志》特邀专家
• 现任：北京知果文化（专注于为企业提供前沿的企业AI落地咨询服务）创始人及CEO
• 曾任：曾任中兴通讯北京公司培训负责人
• 曾任：得到APP教研总监及商业课程讲师
个人简介
江南老师深耕企业管理培训领域14年，专注于企业提质增效与智能化转型，已经成功为200余家企业在组织结构升级、战略落地执行、人才发展体系搭建及AI技术应用等领域提供深度赋能，结合多年实战经验与前沿管理理论，为企业主导设计的领导力培训体系，助力企业实现人才梯队高效培养与团队效能显著提升在AI应用领域，江南老师推动AI技术与企业管理深度融合，并受邀参与地方政府及行业协会的AI赋能项目，累计辅导企业AI落地项目50+，实现降本增效与数字化升级双重突破。课程训站结合、实操为核心，好评率高达98%，长期服务于500强企业与快速成长的规模型企业。
授课风格
体验式学习：遵循库伯（D.Kolb）的“体验-反思-抽象-实践”循环模型，将知识融入真实或模拟场景中。例如，通过设计企业沙盘推演、角色扮演（如模拟跨部门协作冲突解决）等情境，让学员在实操中感知管理痛点，结合“直接经验+反思”实现认知升级，课程中融入游戏化元素，打破传统单向灌输模式，激发学员自主探索与知识内化。
深度互动性：以“学员为中心”构建双向对话场域。例如，通过“问题链引导”如开放式提问“如何用AI重构库存管理逻辑？”）激发学员思辨，结合小组共创促进经验共享。课程中嵌入即时反馈机制，针对性调整教学节奏。
训战结合：强调“学以致用”的闭环设计。例如让学员需基于真实企业数据完成从诊断到落地的全流程实战任务，并配套“30天行动计划”与阶段性复盘督导，确保知识转化率提升40%以上。
内容讲解生动：运用“案例故事+方法论赋能”双引擎提升感染力，让抽象理论具象化，引导学员“身临其境”设计解决方案
【实战经历】
实战落地能力：深耕企业培训与咨询服务领域，近3年已为100+企业提供深度赋能，通过“培训+辅导”双轮驱动的系统性解决方案，助力客户实现组织架构优化、战略执行落地及人才梯队升级等多维度能力提升，以实战导向为核心，累计交付年度培训时长超500小时，覆盖AI技术应用、流程优化、领导力发展等关键场景，推动企业实现人效提升、组织升级等直接效果，凭借数据驱动的服务模式与可复用的方法论体系，项目平均好评率达98%，长期服务于500强及行业标杆企业，在复杂市场环境中有效实现降本增效（成本节约15%-25%）与员工综合能力跃升（关键岗位胜任力提升35%）的双重突破。
高价值交付能力：以客户需求为核心，通过定制化解决方案实现全生命周期赋能，覆盖企业AI转型（如0代码平台搭建、智能流程优化）及战略咨询项目（企业文化落地、战略执行校准、人才发展体系设计）等多维场景。构建“AI+管理”双引擎驱动模式，在管理咨询领域，依托全面诊断与敏捷交付机制，助力企业3个月内完成文化价值观重塑、战略拆解到部门级OKR对齐，并搭建覆盖人才选拔、培养、激励的全链条体系，实现从“工具交付”到“核心能力内化”的价值跃迁。
江南老师始终相信管理驱动未来，她擅长服务于快速成长的规模型企业、遇到发展瓶颈寻求突破的企业，尤其互联网IT行业、生产制造、科技等行业，独创深度交互式学习模式，启发学员将行动与实践连接，帮助学员挖掘优势力，提升认知，实现知行合一。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
《AI应用全景实操工作坊》
《提质增效，企业AI实战工作坊》
《管理者AI转型工作坊》
《职场人的AI效率革命》
《人力资源的AI转型实战工作坊》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
能源与化工：中石油、中海油、丹诺石油、青岛中石油、中茂能源、江西蓝星星火有机硅、协鑫控股
医药与医疗：华润医药、重庆医药集团、安徽富煌三珍集团、南通森田消防（消防设备可能涉及医疗领域）
食品饮料与农业：中粮集团、太古可口可乐、南方李锦记集团、安徽富煌三珍集团（水产食品）、面包新语
房地产与建筑：保利集团、中建城市建设、凯嘉房地产公司、崇建建设、山水文园、汇辰地产、旭辉集团、苏钢集团（可能涉地产开发）、京林园林绿化工程公司（园林绿化）
制造业：宝钢集团（钢铁）、路特斯（汽车制造）、浙江肯得机电股份、苏州欧圣电气、台州市乙本摩托、浙江俱进汽摩配件公司、浙江三锋（工具制造）、浙江海纳蓝（电子制造）、青岛海信集团（家电）、BSH（博世西门子家电）、华润集团（华润医药母公司，综合业务）、新疆广汇集团（能源+汽车+地产）、烟台只楚集团（多元化）、万嘉集团（综合投资）、山西水投集团（水利+基建）、山西北方机械（军工+机械）
科技与互联网：猿辅导（在线教育）、58同城、好日子互联网公司、19易站（电商/互联网服务）、杭州日晟科技、安徽易威斯（新能源科技）、优美特（推测为科技类）、金目标（科技服务）、极客学院（IT教育）
金融与保险：交通银行、株洲农商行、成都自贡商行、新华人寿、民信集团、信诺集团（保险相关）、东方金指（金融科技）
通信与信息技术：中国南方航空、上海浦东机场、山东邮政、联通集团、电信集团、中华通信、上海电科集团（电子科技）、SVA集团（上海广电，电子信息）、途牛旅游网、佰程旅游网、运通集团（可能涉旅游服务）
教育机构：首都经济贸易大学、北京师范大学、对外经济贸易大学、中国社会科学院、北京邮电大学、莱茵教育
商贸与零售：环球购物、环球电广（媒体零售）、成都摩尔国际（商业综合体）、沱牌商贸（酒类贸易）、锐豪装饰（建材零售）、上海百杜实业（商贸）
学员评价
江南老师课程中的文化诊断清单和价值观行为转化工具，精准切中我们企业‘文化墙上挂，行为地上爬’的痛点，特别是AI文化健康度仪表盘的应用思路，为我们省去了60%的无效文化巡检工作。 北京银行 数字化转型负责人 徐迪
老师课程中的工具非常实用，帮我们解决了工具选择苦难症的困扰，通过学习能快速完成复杂的工作任务，而且操作简单，非常值得学习的一门课程。
中海油 人力资源经理 张云明
真正有价值的课程不在于概念的新颖，而在于解决问题的实效性，江南老师的课程不仅能帮我们梳理清晰关于AI的逻辑，同时也能帮我们建立良好的AI思维，这是非常关键的底层逻辑
慧博云通 技术部骨干 王立峰
AI会议决策树生成器已成为高管团队的核心工具，每次战略会节约40%扯皮时间，自动生成的可视化行动清单让跨部门协作效率翻倍 太古可口可乐PMO 张雨桐
【精彩瞬间】（部分）
【视频链接】
AI效能提升
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https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/8bac820a1397757910055217763/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
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提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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