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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
如何评价业务工作实施成果？
如何有效分析工作实施的情况？
怎么才能更有效率的研究问题、形成问题解决方案？
对完结的项目进行回顾、反思、探究，总结经验，查找不足，才能有进一步的提升。本课程运用行动学习方法，通过项目复盘过程，以群策群力、团队共创方式，挖掘工作亮点，提取、诊断项目工作中的问题，并形成改善提升方案，使参训者通过回顾工作过程和评估工作成果，学习和掌握了工作复盘方法，提升业务工作能力。
课程特色：全过程的行动学习方式，运用引导技术，群策群力。
课程模型：
课程收益| Program Benefits
1、以行动学习方式，对项目过程回顾、反思、探究，总结经验，提升项目管理能力。
2、通过复盘，学习掌握行动学习方法和复盘技术，提高发现问题、分析问题和解决问题的能力与水平。
课程大纲| Course Outline
第一单元 目标回顾
一、目标制定回顾
1、回顾目标内容
（1）目标是怎么描述的
（2）目标描述工具
2、回顾目标制定
（1）目标怎么制定
（2）目标是依据什么制定的：目的与目标
3、回顾计划制定：打算怎么完成：完成目标的计划
（1）完成目标制定了哪些措施
（2）这些措施在什么时段实施
二、产出结果
三、操作方法
1、递推法—YY提问
2、团队共识
第二单元 评估结果
一、评估目标完成情况
1、确认完成目标的标志是什么
2、评价目标完成情况
（1）是否如期完成
（2）是否全部完成
（3）完成的效果如何
一、回顾计划实施过程
1、实际做了什么以及对应的结果是什么
2、对完成目标其关键作用的步骤与行动是哪些
三、产出成果
四、操作方法
1、递推法—YY提问
2、团队共识
3、世界咖啡
第三单元 分析原因
一、原因分析工具与方法
1、剥洋葱发
2、数字化描述
3、图表化描述
二、原因分析
1、成功的关键
（1）主观的原因
（2） 客观的原因
2、失败的原因
（1）主观的原因
（2）客观的原因
三、产出成果
四、操作方法
1、群策群力
4、世界咖啡方法
第四单元 总结经验
一、经验总结
1、值得发扬的经验是哪些
2、值得吸取的教训是哪些
3、接下来我们该怎么办
二、行动反思
1、我们从学到了什么
2、如果有人要行动我们会给什么建议
三、产出成果
四、操作方法
1、群策群力
2、世界咖啡
第五单元 输出成果
一、思维导图工具装载与使用方法
二、将以上各步骤操作成果输入思维导图
三、输出文档
讲师背景| Introduction to lecturers
李东老师 领导力与团队建设专家
企业运营沙盘训练专家
岗位经验内化联合研发导师
现任：某世界500强企业培训学院管理学院院长
拥有25年企业培训管理实战经验
副教授/高级企业培训师/高级EAP师
省企业考试中心特聘培训专家
中国职工教育和职业培训协会表彰优秀企业培训师
▲ 某中部油田生产现场管理咨询顾问
▲ 某大型石油工程企业管理咨询顾问
▲ 某大型石油设备制造企业管理咨询顾问
▲ 某东部大型油田管理培训专家、高级技术与技能人才培训专家
▲ 某西部大型油田组织管理咨询顾问、特聘高级技术与技能人才培训指导专家
美国ATD、ICA(团队共创引导技术)、6D学习发展项目法则、4D领导力课程认证讲师
长期从事国有特大型企业管理培训工作，具有丰富的企业管理培训经验，并接受过多门现代培训技术高端版权课程培训，掌握ATD培训业务体系和引导技术，拥有大量大型企业的中基层管理案例，编写了班组长培训教材,有基层管理培训课题研究成果。
典型案例：
★ 主持开发了某油田企业基层队(站)长的培训项目及相应的培训课程，并担任核心课程主讲。参训学员培训转化成果显著，60%以上参训学员所在的基层队实现了管理达标晋级，10%的参训学员所在基层队成为金银牌队。
★ 连续10年为某大型国企高层后备干部开设企业沙盘训练课程，累计培训高层后备干部600多人次，受训学员获得企业运营模拟体验，在职级晋升后的高层管理岗位的企业运营管理能力有显著改善和提升。
★ 主持开发了某大型国有石化企业EAP实施人员培训，累计持续培训400余人次，每年度举办EAP讲座20场，指导企业基层单位建立EAP工作室16个，对促进和改善企业员工的积极心理状态、改善企业内部人文环境发挥积极有效的作用。
业务专长：
● 主持开发了多个大型企业培训项目和多门企业培训课程，对企业培训项目开发设计、培训课程开发、培训体系建设有较丰富的实务经验。
● 主讲方向：组织领导与团队建设、企业运营沙盘模拟训练、班组管理、等。
特点：
● 授课风格生动、活跃、启发性强，广泛熟练地运用引导技术和体验式培训方法，激发学员学习热情和主动性，学员培训参与程度高；
● 重视能力培养和技能落地，培训过程广泛运用案例分析、情景模拟、现场演练等培训技术与方法，学员的学习转化有效性强、效果显著；
● 充分发挥长期从事特大型企业内部培训工作优势，运用丰富的企业培训需求调研成果与经验，使培训课程内容紧密贴合企业岗位能力需求，形成知识获取、能力提升和工作态度改善的系统性培训效果。
《管理心理学与应用》
《如何培育和激励下属》
《卓越领导塑造高效执行》
《团队共创式问题分析与解决》
《组织管理中的有效沟通训练》
《领导力建设沙盘训练》
《企业运营沙盘模拟训练》
《沙漠掘金—提升团队管理效能沙盘训练》
银行、金融、通信：中国农业银行、工商银行、海宁农商行、重庆农商行、华融湘江银行、汉口银行、重庆邮储银行、唐山信联社、金华银行、唐山迁安信用联社、黔江邮储信用社、农业银行山东分行及所属地区支行、工商银行山东分行及所属地区支行；中南地区农行、城市发展银行等，华北地区农行、信用社等；华南地区南宁、深圳建行等……
医药化工、石油装备制造、石油工程与机械制造企业：中国富海集团有限公司、东辰控股集团有限公司、山东海科化工集团有限公司、中国石化集团及所属胜利油田、西北油田、中原油田、石家庄炼化、济南炼化，中石油所属大庆油田等油田企业、中海油所属惠州炼化、中国石化韶关公司·浙江金华公司·丽水公司、中石油、西南油气田公司、管道安装公司、惠州大亚湾华德石化、中化吉林长山化工、国药集团国瑞药业、胜利孚瑞特石油装备有限公司、胜机石油装备有限公司、山东科瑞控股集团、山东德仕石油工程集团、海诺利华工程建设有限公司、山东华东线缆集团有限公司、山东金银铜业有限公司……
汽车、摩托车：北京奔驰汽车、十堰东风商用车、东风客车底盘、山西平遥4S店、重庆大江集团、深圳(重庆)五州龙客车、重庆SKILL斯凯力科技、重庆东电制冷设备、湖北东峻工贸、东风电子科技、武汉燎原模塑……
电力：国家电网、重庆市电力公司、宁夏电力、武汉电力、江苏恒力集团……
能源：江苏法尔胜泓升集团、湖南晟通科技集团、安徽乾海实业、麦克传感器、陕西恒源煤电、云南煤业能源、凯普生物科技、
物流运输：顺丰速递、中国华粮物流集团、山西运城高速公路、闻合高速公路建设管理处、西部机场集团实业(西安)、新陆桥(连云港)码头、南车戚墅堰车辆研究所、昆明百货大楼集团、连云港港口集团、黄马甲物流配送公司、中国铁路·兰州铁路局……
餐饮、烟酒食品：中烟集团(山东)及所属青岛卷烟厂、济南卷烟厂、农夫山泉、江苏洋河酒厂、湖北白云边、、河北三井酒业、金星啤酒集团、郑州思念食品、青海互助青稞酒、中粮粮油工业(巢湖)、云南六大茶山茶业、北京稻香村食品、中粮生物化学(安徽)、河北三井酒业、青岛啤酒(芜湖)……
建筑、装饰：湖北五三建设集团、河南九冶建设、河南宏力集团、中国建筑第七工程局、四川路桥建设、四川路桥桥梁工程……
金融投资：唐山迁安信用联社、河南水利投资、湖北九州方园投资、海联投资、建安投资控股集团、鼎宏知识产权集团、云南红河投资、曲靖福牌实业、玉林市城市建设投资、南京高科……
科技、文化、教育：郑州大河商学院、湖北日报传媒集团楚天印务公司、昆明嘉信和纸业、杜莎夫人展览(武汉)、襄阳职业技术学院、郑州鸿盛数码科技、合肥科大立安安全技术、北方夜视科技集团、昆明欧迈科技、云南理世实业集团……
其他：中国万达集团、扬州三星电子、太原必高集团、山东明珠集团有限公司、山东胜通集团、河北唐山亿通房产、大连爱斯克产品样本、凯迈(洛阳)置业包装、武汉美丽田园美容院、洛阳钰达物业管理、武汉顶琇物业、云南佳园物业管理、陕西伟志集团用友公司(山东)、浪潮集团、山东航空、万德福实业集团、华泰汽车集团、山东保龄宝生物股份有限公司、山东唯一建设有限公司、山东鲁胜置业有限公司……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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