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成功经理必备技能

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
成功经理必备技能
参加对象
中基层管理者
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

不论是被提拔的,从其他岗位平级调动的,还是空降的,不论有多少管理经验,当踏入一个陌生的新团队时,还是会压力重重。上(级)下(属)左右(平级部门)都是怀疑的目光和不信任的目光。这个阶段是经理人最危险的阶段,如果处理不好与团队成员的关系,可能会出现消极怠工甚至人才流失的问题。
团队领导往往处在聚光灯下,面临着诸多挑战:
1.自己的每个错误都会被下级无限放大;
2.如何建立个人信誉,使员工信任自己;
3.安排任务时,下级有抵触心理;
4.与上级沟通困难,不清楚上级的想法,也无法用自己的想法影响上级决策;
5.下属能力不同,担心是否能执行到位。
在这个阶段中,如何能团结团队成员是关键,这个阶段任务“抓人心以立信”,让上下左右团结在你周围,相信你是个可以信赖的团队领导,这样新任经理才能站稳脚。通过“成功经理人必备技能”掌握建立个人信誉、对上沟通、对下授权的技能。

课程收益 COURSE BENEFITS

此次为期2天的课程,旨在帮助参与者:
树立个人信誉,成为被上级、平级及下级认可的团队领导;
通过沟通,获得上级的支持;
用愿景大局观激发团队士气;
有效授权。

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一章. 建立个人信誉 
使管理者进行角色认知和转变,从管事的个体贡献者转变为人员管理者。从六个方面严格要求自己,展现出一个领导应具备的素质,从而获得个人信誉,获得团队成员的认可。
录像: 面临角色转换的挑战-负面示范
当责
基本原则
自我测试:我做得如何?
分组讨论:运用基本原则强项

第二章. 激发团队
团队管理者要通过大局观澄清个人对集体的贡献,体现个体的重要性,从而激发团队的士气。
分组活动:团队承诺产品线
大局观
录像: 描绘全景
分组演讲:应用大局观激发团队

第三章. 争取上级支持
获得上级支持可以使得中层管理者工作更加顺畅,更可以通过沟通获得领导的信任。本模块通过角色演练,训练经理人通过言简意赅的方式获取上级支持的沟通技能。
与上级谈话4要素:什么、为什么、如何、谁
个人练习:准备上级谈话
三人演练:与上级谈话
第四章.授权
授权是一个委派工作的技巧,管理者就是要通过将工作委派给其他人,通过他们的工作达成自己团队的绩效目标,所以授权是管理者不可或缺的能力。充分准备+清晰沟通+有效跟进=成功授权,所以什么事可以授权,授权给什么人,如何通过清晰沟通和有效跟进授权不授责,是本模块的核心。并且通过角色扮演的方式训练管理者清晰沟通的能力。
授权的障碍
分组活动:建立授权障碍墙
录像:授权-负面示范
授权公式:充分准备+清晰沟通+有效跟进=成功授权
充分准备
分组活动:搭建授权屋
个人活动:任务分析表
个人活动:人员分析表
授权谈话步骤
分享选中该员工的原因
说明该任务对组织的意义
具体描述何为完成任务
讨论所需的培训、工具和资源
确定员工了解并愿意承担该任务
计划跟进行动
三人演练:授权谈话
有效跟进:授权跟进后续行动-获得最大的投资回报
感悟与行动计划

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
骆桓旭老师

珀菲特顾问 | 骆桓旭老师

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讲师简介 / About the Program Leader


全球No.1销售培训机构Miller Heiman Group(原名AchieveGlobal)大师级讲师(Master Trainer)

爱引导研修会理事

英国国际培训师在华协会理事

PCT教练式培训首批认证讲师

GRAPE认证引导师

著名沟通培训机构Persona认证讲师

首批Sandler电话销售技巧认证华人讲师 

销售罗盘认证讲师

心理催眠师

10年以上培训经验


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骆先生先后在前五位的跨国IT企业供职16年,包括世界第一中间件公司BEA,  Java语言的发明者Sun Microsystems,全球最大的主机厂商之一惠普公司,以及全球领先的企业级数据库公司Oracle,在职期间从技术工程师做起,并成功转型为售前顾问、大客户经理、区域销售经理,全国培训经理,积累了丰富的销售、沟通和管理经验。

在Sun Microsystems任软件部华东区销售经理时,淘宝网处于初建阶段,用Java系统架构搭建淘宝网后台系统,保证淘宝网在运行开始时经受住了爆发式网络流量冲击。在担任Xynapse总经理期间,从无到有地组建和培养团队,带领团队在一年内就实现了200%的业务增长。在Oracle任全国培训经理期间,负责1000余名员工的各类培训,建立企业培训体系,支撑业务战略,提升部门地位,成为中国区业务增长的重要 “高参”。

2010年加入全球知名的培训机构Miller Heiman Group转型成为职业培训师,在长达7年的培训经历中,平均课堂得分高于4.5,是最受学员喜爱的讲师之一。在讲课过程中,骆老师善于运用心理学及引导技术增强培训效果,使学员们在快乐中学习,产生行为转变。学员们评价他的风格是:互动性强、亲切、逻辑、实用。


培训课程 / Training courses

销售技巧课程系列
探寻潜在客户
顾问型销售
SPIN
复杂型销售策略
战略销售
双赢谈判

销售经理课程系列
专业销售管理
专业销售辅导

成功领导力课程系列
成功经理人必备技能
性格与沟通
处理冲突
辅导他人
目标绩效管理
激励员工
创建敏捷团队
解决问题
变革管理
时间管理
职业素养
引导成功的会议

售后服务课程系列
提升全面客户体验
创建卓越客户体验
引导客户谈话
处理客户投诉
拓展客户关系
团队协作
震撼客户的心弦

TTT课程系列
合格培训师必备技能
卓越培训师必备技能

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

金融行业:中银证券、招商银行、通用再保险、嘉惠国际(汉莎子公司)

房地产行业:保利集团、宜家荟聚、瑞安房地产

IT&互联网:甲骨文、上海电信、盛大网络、和硕科技、联想集团、会畅通讯

酒店行业:四季酒店、费尔蒙酒店、诺富特酒店、亚朵酒店

快消&零售:方太、达能、费列罗、Mars、欧派、百威、P&G、GeneralMill

汽车行业:Hertz、奔驰、三菱、Bosch、联合汽车电子、Westeon、大众、安吉

制造业:泰科电子、爱励铝业、三菱电机、日立、GE、福斯、科朗、柯尼卡美能达

医药行业:雅培、雀巢、博乐、罗氏、强生、武田、安斯泰来、酷博、Eppendorf

咨询行业:韬睿惠悦、美华认证、51JOB、白马、中青旅、Cretio、找钢网、伽利略

化工行业:英国石油、齐华顿、AkzoNobel、帝斯曼、PPG、巴斯夫、Evonik

物流行业:德邦物流、ECULine、集保

生物环保:Genus、天邦、泓济、威孚、中科实业

 

学员反馈

•      老师非常有逻辑,讨论但并不跑题,放得开收得拢。理论结合实际的演练让我发现自身的不足。要成为优秀的培训师还要向老师学习。

--罗氏制药培训师

•      我感到寻问的步骤很有用,一步一步总结客户的谈话内容,一方面帮助自己获得客户核心信息,另一面客户也更加认同你。回想一下,原来骆老师在上课也在用呀!

--博世汽车诊断销售

•      表扬他人,积极正面,换位思考,沟通,多用开放式提问,骆老师在课上用实际行动实践了这些领导力原则,学员都很开心,在快乐中学习。

--上海电信培训部滕老师

•      骆老师在课堂上举手投足,都让我感悟到“学以致用”的深刻含义。掌握好与上级和下级沟通的技巧,马上去用!

                                                  --方太KA经理

•      非常喜欢骆驼老师的引导式授课方式,受益很多,收获颇丰。回来以后就用到了根据优先级确定目标的思路,清晰了很多。

--科腾化工部门经理

•      人才是可以培养的!培训切中要害!希望帮助制定完整的全年培训计划。

--欧派公司总经理

•      拓展客户关系的课程远远超出我的预期!我会要求下属将其落实在工作中。

--Komax公司技术经理


服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
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