六顶思考帽 ——平行思维训练

许多成功人士采用的都是十分理性而又积极的思维方式，这正是他们成功的原因之一。然而，也正是因为如此，他们通常无法从感性的、直觉的、创造性的或是消极的角度看待问题。这意味着他们会低估计划的阻力，无法实现创造性的跳跃，以及忘记制订必要的应急措施。 同样，悲观主义者也许过分注重防御；情绪化的人也许无法冷静而理智的进行决策。
六顶思考帽"是一种简单，有效的平行思考程序。它帮助人们做事更有效率，更专注， 更加运用智慧的力量。一旦学会，立即可以投入应用。
六顶思考帽的实际应用证明它对于团队思维和个人思维都极其有效。“六顶思考帽”的思维培训为许多世界性的大公司所青睐和采用，它改变了许多跨国公司的工作效率和企业文化，像微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、可口可乐、 IBM、西门子、雀巢这些著名跨国企业都是“六顶思考帽”创新思维的受益者。
如果你运用"六顶思考帽"的思维方式对待问题，你将能运用所有的思维方式解决问题。你的决策和计划将能把雄心壮志、执行策略、创造性和应急计划融于一体。 

留出时间和空间进行创造性思维，用平行思维取代对抗性思维 
运用"六顶思考帽"的思维方法，避免一次考虑所有事情所带来的混乱 
与他人合作，取得集中的平行思维 
运用"六顶思考帽"的思维方法，获得各种强大的结果

第一单元 引言 
认识我们的大脑
人常见的几种思维方式（活动）
爱德华▪德▪波诺博士的背景介绍 
六顶思考帽总体介绍

第二单元 白帽  
白帽是什么？
白帽收集的是已知的和需要知道的信息。白帽思维是寻求纯粹事实和数据的一种简便方法。这些事实和数据应该以中立而客观的方式被提出来，不要加任何解释，只要事实。 
白帽的语言（举例）
人的思维模式
案例分享
白帽要点
运用白帽思维，你可以： 
评价新情况 
影响决策 
打消不实际的念头 
预先计划 
解决争端 
谈判 

第三单元 红帽     
红帽是什么？
红帽象征着感觉、预感和直觉。红帽思维可以说是白帽思维的对立面。它是情绪、感觉和思维的非理性方面，不需要解释，不需要给予任何的理由或是依据。 
红帽语言（举例）
红帽要点
运用红帽思维，你可以： 
询问团队的感受 
探索潜藏的情绪 
对决策进行投票 
预测一种想法能否被接受
案例分享

第四单元 黄帽   
黄帽是什么？
黄帽象征着光明和乐观，它可以帮助你采用积极、乐观的思维方式。黄帽思维强调的是益处和价值。就态度而言，黄帽思维完全是和黑帽思维相对立的。 
黄帽语言
黄帽要点
运用黄帽思维，你可以： 
探寻新想法 
评价一个想法 
抵消消极面 
应对重大变化 
检查有否存在被忽视的价值 
活动：案例练习
第五单元 黑帽   
黑帽是什么
黑帽用来判断，它告诉你为什么某个做法不起作用。黑帽思维永远是逻辑性的、否定的，不是感性的，也不一定是公正的。它不一定和我们的知识和经验相一致。它是一种批判性的判断，一种悲观的态度。 
黑帽语言
黑帽要点
运用黑帽思维，你可以： 
避免错误 
评估变革 
检查实用性 
谈判 
活动：案例练习
第六单元 青帽    
青帽是什么
青帽是创造性思维：可能性、备选方案和新观点。青帽思维强调的是摆脱旧观念，寻求新观念，努力寻求变化。 
青帽语言
青帽要点
运用青帽思维，你可以： 
挑战现状 
寻求改进 
寻求更多替代方案和新概念 
摆脱束缚
介绍青帽常见的工具：头脑风暴法、随机词汇法等

第七单元 蓝帽    
蓝帽是什么
蓝帽是用来管理思维过程的，它对思维过程进行控制。带这顶帽子的通常是会议主持人。当讨论由于思维枯竭而陷入困境时，蓝帽也许会要求人们戴上青帽；当讨论需要什么样的应急措施时，蓝帽也许会要求人们戴上黑帽，等等。 
蓝帽语言
蓝帽要点
运用蓝帽思维，你可以： 
在争论中提供思维架构 
探索主题 
控制讨论不离题 
要求结果 
设定时间限制 

第八单元 如何使用帽子 
六帽的单独应用
六帽的系统使用
o指定帽子的练习
o活动：案例练习
六帽在不同情景下的使用：
o澄清问题并分析问题原因
o寻找问题的解决方案
o对方案进行评估，并做出决策
o方案提升和设计改进
o方案的实施
o活动：六帽的综合练习
o学员案例研讨

第九单元 帽子演练
o提出的问题
o运用六项帽子组织会议或小组研讨
o案例研讨、讲解、点评
o总结