企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

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从零到一——酒店运营与商旅管理全流程赋能培训营

联系我们:
13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:8. 新开酒店管理团队:包括前台、客房、餐饮等核心部门的管理人员和业务骨干。9. 商旅运营事业部员工:致力于商旅与会议业务拓展的员工,需提升跨部门协作与业务拓展能力。10. 酒店关键岗位人员:如餐饮经理、会议销售、市场经理等,提升他们在各自领域的运营和管理技能。11. 酒店未来潜力管理者:新入职或有潜力发展的中层管理人员,希望在短期内提升自己的业务管理与领导能力。

授课形式:理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数:1 天

课程背景| Course Background

2. 随着中国经济的发展和人民生活水平的提升,酒店业的需求正在向多元化、精细化方向发展。尤其是商旅市场的崛起,对酒店行业提出了更高的要求。新开业的酒店虽然在设施和资源上拥有潜力,但缺乏成熟的管理体系和市场经验,尤其是在商旅运营、餐饮、培训等多方面的综合服务上存在挑战。如何在开业初期快速建立有效的运营模式,如何在短时间内优化流程并提升客房、餐饮、会议等业务的运营效能,是新开酒店及郊区酒店亟待解决的问题。

3. 本课程旨在帮助新开酒店的管理团队和运营人员,通过系统化培训提升管理能力,了解并掌握市场需求与行业趋势,快速打造一支高效的酒店运营团队。特别是商旅运营事业部的员工,将深入学习如何借助商旅业务促进酒店整体收入增长,同时关注酒店品牌形象、客户体验、餐饮管理、培训系统等方面的整体提升。通过该课程,学员将获得酒店从零基础到快速提升的全方位技能与思维方式,确保酒店的顺利开业并保持稳步增长。

课程收益| Program Benefits

1. 快速掌握从零基础到酒店管理的核心运营技能,确保新酒店的顺利开业。

2. 深入理解商旅运营的核心要素,如何通过商旅业务提升酒店的整体收入与市场影响力。

3. 精通餐饮、会议及住宿业务的运营技巧,提升各大部门的服务质量和运营效率。

4. 掌握员工培训体系建设,快速培养酒店内部团队,提升员工的服务意识与工作效率。

5. 通过系统化的运营策略,帮助酒店构建可持续发展的管理体系,增强市场竞争力。

1. 【课程特色】

2. 定制化课程内容:结合酒店的实际情况,专门针对新开酒店和商旅运营进行定制设计。

3. 全方位管理技能培养:包括酒店管理的各个模块:前厅、餐饮、客房、培训等,系统化提升管理水平。

4. 实践性强:课程不仅注重理论讲解,还结合实际案例与情境模拟,让学员通过亲身演练加深理解。

5. 高层次视野与操作细节结合:结合国际先进管理理念与国内实践,帮助学员提升战略思维与操作执行力。

6. 融合商旅业务的创新思维:突出商旅运营的多元化,提升酒店在商业旅行和会议服务领域的专业性与市场占有率。

课程大纲| Course Outline

13. Day 1:模块一至模块三

14. 模块一:酒店从零开始——如何快速启动酒店运营?

15. 主题:从零开始开酒店,如何快速搭建管理体系?

16. 学习目标:了解酒店开业前后的准备工作及运营管理的核心要素。

17. 学习关键点

18. - 酒店开业前的准备工作:选址、装修、人员招聘等

19. - 开业初期的管理重点:从客户需求到服务流程

20. - 制定合理的运营计划和预算管理

21. 学习启发点

22. - 运营的起步期是最关键的阶段

23. - 精细化管理帮助提升酒店的服务质量

24. - 灵活调整运营策略,以适应市场需求

25. 学习内容

26. - 酒店开业流程与管理体系搭建

27. - 前期调研与市场定位

28. - 运营流程与服务标准化

29. - 开业初期团队管理与激励

30. 案例:从零到一的开业成功经验

31. 课堂练习:小组讨论并设计一个酒店开业计划表,重点突出服务流程与管理架构的搭建。

32.

33. 模块二:商旅运营业务拓展——提升酒店业务盈利能力

34. 主题:如何通过商旅业务增加酒店的收入来源?

35. 学习目标:掌握商旅业务的核心要素与盈利模式。

36. 学习关键点

37. - 商务差旅与会奖服务的市场需求

38. - 商旅服务如何提升酒店整体收益

39. - 如何设计有吸引力的会奖与商旅套餐

40. 学习启发点

41. - 商旅服务是酒店盈利的多元化路径

42. - 细分市场,制定精准的商旅套餐

43. - 以客户为中心,创新商旅服务内容

44. 学习内容

45. - 商旅市场的现状与发展趋势

46. - 酒店商旅产品设计与市场定位

47. - 定制化商旅服务套餐

48. - 增加商旅服务的客户粘性

49. 案例:商旅服务成功实践

50. 课堂练习:设计一个基于酒店特色的商旅套餐,并进行市场推广方案的头脑风暴。

51.

52. 模块三:餐饮与服务质量提升——如何提升客户满意度?

53. 主题:餐饮和服务质量如何直接影响酒店业绩?

54. 学习目标:理解餐饮服务与质量控制对酒店的盈利和客户满意度的影响。

55. 学习关键点

56. - 餐饮业务的成本控制与盈利分析

57. - 服务质量管理的核心标准

58. - 如何提升顾客满意度与回头率

59. 学习启发点

60. - 提升餐饮质量直接带来收益增长

61. - 服务质量是品牌忠诚度的基石

62. - 整体酒店服务提升带来全局性的口碑效应

63. 学习内容

64. - 餐饮成本管控与菜单设计

65. - 客户满意度的测量与提升

66. - 服务标准化的实施与监控

67. - 如何进行客户反馈分析

68. 案例:知名酒店的餐饮质量与服务管理

69. 课堂练习:分析一则餐饮客户投诉,提出改进服务的具体方案。

70.

71. Day 2:模块四至模块六

72. 模块四:员工培训与团队建设——如何提高整体运营效率?

73. 主题:如何通过员工培训提升酒店的整体运营效率?

74. 学习目标:建立完善的酒店员工培训与激励机制,提升团队协作与效率。

75. 学习关键点

76. - 员工培训体系的搭建与实施

77. - 培训与激励的协同作用

78. - 如何利用培训提升员工满意度

79. 学习启发点

80. - 培训与团队建设是持续增长的根本

81. - 有效培训能提升员工的工作积极性

82. - 培训要与酒店实际运营需求结合

83. 学习内容

84. - 培训计划的制定与实施

85. - 服务标准化培训与效果评估

86. - 员工激励机制与文化建设

87. - 培训与客户体验的关系

88. 案例:成功的酒店培训体系与激励模式

89. 课堂练习:设计一份员工培训与激励计划,提升员工的服务意识与团队合作。

90.

91. 模块五:数字化转型与智能化管理——提升运营效率和客户体验

92. 主题:如何通过数字化和智能化提升酒店的整体管理水平?

93. 学习目标:掌握数字化管理工具与智能化应用,提升运营效率。

94. 学习关键点

95. - 数字化管理工具的应用

96. - 智能化系统的引入与运营优化

97. - 数据驱动的客户体验提升

98. 学习启发点

99. - 数字化管理是提升运营效率的关键

100. - 智能化管理能降低运营成本

101. - 数据分析能准确洞察客户需求

102. 学习内容

103. - 酒店数字化管理工具介绍

104. - 智能化设备与系统应用

105. - 数据分析与客户反馈系统

106. - 实现无缝对接的智能化平台

107. 案例:知名酒店的数字化转型经验

108. 课堂练习:探讨智能化系统在酒店各部门的应用场景。

109.

110. 模块六:市场拓展与品牌建设——如何打造酒店的市场竞争力?

111. 主题:如何通过市场拓展与品牌建设提高酒店的市场份额?

112. 学习目标:掌握酒店市场拓展策略与品牌建设的方法,提升市场竞争力。

113. 学习关键点

114. - 市场细分与客户定位

115. - 品牌建设与市场营销

116. - 渠道拓展与推广策略

117. 学习启发点

118. - 品牌化能带来客户忠诚度提升

119. - 精准的市场定位是成功的关键

120. - 渠道与推广要与酒店特色结合

121. 学习内容

122. - 酒店市场细分与定位

123. - 品牌建设与差异化竞争

124. - 市场营销策略与手段

125. - 渠道管理与推广活动

126. 案例:酒店品牌成功的市场营销案例

127. 课堂练习:设计一个酒店品牌市场推广方案。

128.

129. 六、课程总结

130. 通过两天的深度学习,学员将不仅掌握酒店从零到一的开业全流程管理,还能提升其商旅运营能力、服务质量管理、员工培训与数字化转型等核心竞争力,为酒店的长期成功打下坚实基础。

131.

132.

133.

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|易萍老师

讲师简介 / About the Program Leader

易萍博士

    ——全景品牌营销战略实战专家

曾任:万 达集团(中国唯 一打通酒店开发、建设及管理的全产业链公司)-万 达酒店及度假村品牌创始人之一

曾任:北控集团(北京市规模最 大的国有企业集团公司,HK0037)北控雁栖岛酒店管理公司品牌创始人&集团市场部总经理

曾任:亿达集团(中国最 大的产业运营综合企业集团,3639.HK)亿达未来市场战略发展&品牌运营总经理及商务部投资促进事务局“创智未来中国行”秘书长

曾任:香格里拉酒店集团(全球领 先的酒店管理集团,00069)旗下酒店市场传讯总监

曾任:东方园林环境控股有限公司城市运营公司(中国知名城市环境提升服务商,002310)副总裁

• 致力于商业价值研究,“大营销高位布阵”理论创始人,获多家媒体报道

• 中国创新营销峰会历届专业评审

• 年度世界B2B 营销高管峰会特邀嘉宾

• 具多年欧美工作与学习经历,拥有美国拉文大学全球创新学博士学位并荣膺三项硕士学位认证:美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士以及对外经济贸易大学高级工商管理硕士

• 清华大学五道口金融学院特聘博士荣誉导师

• 北京外国语大学特聘产业(EMBA硕士)导师

• 北京中关村人才协会产业领军人才

• “中关村易萍个人工作室”创始人

个人简介

易老师拥有超过23年国内外领军行业上市企业工作经验,凭借其企业战略规划、市场营销、“从零到一”品牌创建与运营、体验设计、质量审计等综合经验,服务涉及包括国内知名国企,领军外企与民企的商业地产、产业地产、大型文旅综合体、全球高端连锁酒店业、大健康、数字经济、高科技及地方政府,致力于打造全景营销生态。易老师立足产业思维,结合实战经验,创新开发了趋势性价值理论——“大营销高位布阵”理论模型,融合企业、行业与产业发展趋势三重特色,针对企业在市场营销、重大市场转型、变革与升级,“轻资产”战略落地、商业模式跃升等问题,提供全新并有效的指导思想,可系统性指导组织营销绩效的提升并倡导知行合一。其模型涵盖:营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链构建与发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价等方法论。易老师拥有海外工作经历与全球化视野,在跨文化交流方面具独特经验,并具流利的中英文沟通与授课能力。企业内训累计培训小时数超过5000小时,培训超600场,累计超40000学员,屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。

授课风格

聚焦实战:属实战型讲师,所授内容围绕中西方相关营销情境中的实际冲突、难题、棘手问题,聚焦实际情境,学员深度参与,有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中,既有娱乐性又聚焦实战收获

严谨生动:用情境重现和角色扮演,将理论与实际相结合,创造出真实而生动的情境,让个人的创造性思维在课堂教学中得到充分发挥和运用;讲课风格既严谨又生动,常常以风趣幽默的方式吸引学生的注意力,让学生在轻松的氛围中收获知识

教研融合:小组讨论充分,每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评,有所收获,不仅有数据直接给出反馈,还有情景可分析迁移至实际工作中,让沙盘课程既有娱乐性,又聚焦实战收获

知性教育:‌通过通俗易懂、‌条理清晰的讲解,‌引导学员运用逻辑性的思维能力,‌培养理性分析思维

易老师拥有美国拉文大学全球创新学博士学位,同时取得三项硕士学位,分别为美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士、对外经济贸易大学高级工商管理硕士,武汉大学管理学学士,北京外国语大学专业硕士导师,具备扎实的学术背景与全球化战略思维。

【实战经历】

1、作为创始人之一“从零到一”构建大营销与多品牌运营体系——万 达集团连锁酒店营销与品牌管理体系创始构建与运营,企业内训累计培训小时数超过5,000小时,培训超600场,累计超40,000学员,屡获好评

易老师作为公司品牌与市场创始人之一,历时近 6 年,于总部管理并运营共107 家高端品牌酒店及度假村、文旅目的地项目;牵头国际IP合作,成功地将万 达集团丹寨旅游小镇和首家万 达锦华酒店打造为 “网红旅游目的地”。连续三年开发万 达系列酒店《品牌标准》(中英文)及核查体系,字数超200万字;开发“触点利润模型”与“品牌全链发展模型”,为“轻资产”战略落地提供全面保障。亲历带领团队完成从0到1,从1到 100 的全过程。企业内训累计培训小时数超过5,000小时,培训超600场,累计超40,000学员,屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。

2、独创产业营销IP,赋能地方政府产业营销与数字化赋能 ——以“大营销思路”为抓手助力地方政府产业突围,打造数字营销平台,线上线下综合业务增长反而超过同期300%

易老师依托“数字经济产业生态联盟”,立足于全国100+商务园区的运营与科技服务,在互联网、大数据、智慧化平台的基础上,以营销思路助力数字化园区管理、招商运营、企业服务、技术服务以及产业研究发展,成功实践于中关村一号、大连软件园等知名产业园区。与商务部投资促进事务局的共建项目“创智未来中国行”,并担任项目全国总秘书长,打造数字经济下科技创新领域极具品牌影响力的营销平台,突破阻力,在疫情期间,线上线下综合业务增长反而超过同期300%。

3、以文旅目的地资源作为基础进行“高位布阵”,以生态营销思维打通流量入口,文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布,当年预订量同比增长130%

易老师基于公司要从“传统房地产开发商“代表企业向“现代城市服务运营商”的角色转型,牵头构建“1+1+5+N”的市场战略发展体系,成功实现向怀柔科学城的管理输出以及向北京电影节雁景酒店的品牌输出。

立足生态构建、特色挖掘、淡季不淡、四季运营,全面构建线上与线下营销渠道31个,打开生态性流量入口,导入数字工具;酒店房价突破6000+/房晚。打造“会都服务”整体产品架构体系、塑造“国家延庆高山滑雪冬奥村文旅项目”四季运营思路、创新“北控雁栖岛国际会都之旅”、“雁栖岛快乐时光”系列主题生态型文旅解决方案,此文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布,当年预订量同比增长130%。

【培训经历】

1、营销生态模式构建与资源整合——知名AI企业万链生态营销平台搭建,达成快速变现,促进业务增长超30%,人效提升58%。

易老师的培训陪跑下启动运用“产业链+数据链”的商业模式,积极构建第二产品曲线。重新定义产品价值主张、铺设核心渠道、建立自有产业生态圈、加入外部生态圈、塑造分层式营销体系,运用现有大模型和已积累的大数据搭建AI生态营销商业平台,达成快速变现,促进业务增长超30%,人效提升58%。

2、为万 达集团、北控集团、新奥集团、亿达集团、香港理工大学、美国拉文大学、美国马里兰大学及所服务的各地方政府等单位提供有关市场营销课程。覆盖学员超过40,000人,课程满意度达到100%。

针对各企业的中高管经典课程《大营销高位布阵BMHD——实现圈链式营销战略突围》与《用产业思维做营销,六步实现市场不战而胜》培训完成82场,返聘43场;

针对消费类、服务类型企业的课程《千里之行 始于被爱! —— 体验型服务营销的卓越旅程》完成培训 110 场,返聘38场;

针对文旅目的地、酒店产品与服务类课程《触点营销实战 —— 核心细节决定文旅(酒店)项目品牌营销成败》培训共200场,返聘79场。

【理论体系】

“大营销高位布阵理论(BMHD, Big Marketing High-level Deploy)”

此理论体系涉及并涵盖:营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价原理。充分体现全局与系统的理念,以高层次的产业逻辑闭环实现营销突破,围绕“核心”,立足“高位”,讲求营销 “布(谋略)阵(阵形)”,落脚在成功“营销”,不追求逐点击破,而是高位思考,组合创造壁垒性竞争力水平;“大营销高位布阵理论”是把产业思维融入至企业和行业的“链”式和“圈”式营销结构布阵中。自主研发的课程结构层层递进、引人入胜,授课形式有视频、沙盘、量表训练等,符合企业中高层管理人员学习方法论与营销规律,多场交付满意度始终超过99%以上

 

易老师所拥有的国 家 级版权课程体系:

   


培训课程 / Training courses

主讲课程

   版权课程:

《酒店市场营销与运营管理实战:从定位到执行的全链条赋能》(经典课程)(版权课)

《用产业思维做营销,实现市场竞争不战而胜》(经典课程)(版权课)

《重构增长曲线:营销骨干转型实训》(经典课程)(版权课)

《体验型服务营销的卓越旅程——千里之行 始于被爱!》(版权课)

《圈层营销 —— 跨界增长型战略新主流逻辑》(爆款课程)(版权课)

《营销心理实战 —— 精准洞察客户购买心理,把握营销制胜关键》(经典课程)(版权课)

《核心细节决定品牌营销成败——触点为王》(爆款课程)版权课)

《千里之行 始于被爱 —— 服务营销与客户关系管理驱动下的体验型品牌战略升级》(经典课程)(版权课)

其他课程:

《国际酒店管理公司多品牌定价与线上渠道战略:共建卓越分销生态圈》(爆款课程)

《“双碳”战略下的企业品牌营销之道》

《ESG可持续发展报告解读与企业经营管理实践》

《AI人工智能赋能企业未来营销之道——颠覆传统营销》

《地产+AI·新媒体战略赋能与实战转型》(经典课程)

《从打动人心到赢得复购:文旅品牌的体验式营销进阶》(爆款课程)

《向“新”而行:文旅、康养与产业园项目全链条实战运营特训系统课》(爆款课程)

《打造未来产品竞争力:战略驱动产品增长引擎的全流程产品力管理体系》(经典课程)

《攻心为上写字楼、产业园、商业租赁销售与谈判实战训练营》(爆款课程)

《赋能一线激发增长景区文旅商店营销实战训练实操课程》(爆款课程)

《赢在关系力:大客户开发与高效管理实战课程》(经典课程)

《打造盈利型酒店的六大核心力:从建管标准到运营突破的全链条实战》(经典课程)



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

商业地产与酒店管理类:香格里拉酒店集团多场返聘)、万 达集团 – 商管集团(多场返聘)、万 达酒店及度假村(总部及旗下酒店107家)、北控集团 - 北控雁栖岛酒店及度假村(总部及旗下酒店)等

文旅目的地类:哈尔滨、西双版纳、南昌、合肥等万 达国际文化旅游度假村、丹寨旅游小镇(多场返聘)

政府类:商务部投促局、北京大兴区政府、哈尔滨道里区政府、广东韶关武江区政府、北京怀柔区政府、山东省青州市政府等

大健康业:新绎健康、泰康健康(多场返聘)、平安人寿、大都会保险等

产业地产类:亿达集团、中关村一号、大连软件园多场返聘)、北控国际会都房地产有限公司、深圳光明区政府华强创新园、南昌赣江新区临空智谷、贵阳大数据产业园等

高校与教育类:美国马里兰大学、香港理工大学旅游饭店专业学员、美国拉文大学、清控至道教育机构学员、北京外国语大学商学院研究生学员、哈佛商业评论、中国创新营销峰会、品牌中国战略规划院等

学员评价

易老师具有丰富的实战经验,对案例深入浅出的讲解非常生动。我特别欣赏的是,她把大营销高位布阵的圈链式营销战略理论学术性的知识引入到我们所面对的实际项目中进行讲解,并形成紧密结合的讲解形式,再进行解决方案的引导与产出,课堂内容充实而丰富,我和我的团队都感到非常有收获!

——某酒店管理公司总部运营部副总经理  姜总

易老师的课如同一把金钥匙,开启了我对成功营销理解的大门。她的智慧和经验,会让我下一步的深入钻研更加从容和自信。

——香港理工大学研究生学员  齐静

易老师是一位非常有经验和创新思维的企业导师,他不仅对市场营销有着深刻的见解,还非常注重学员的兴趣引导,把超级营销思路讲深讲透。在易老师的指导下,我们掌握了许多创新的思维方式和解决问题的方法,最特别的是,她还有心理学的研究背景,对中西文化都非常熟悉。她还激励我们勇于挑战自己和突破自己的舒适区,让我们更加自信和勇敢地面对营销工作的挑战。

——新奥集团新绎健康副总经理 杏兰

在指导学员的思考与研究方面,易老师表现出极高的专业素养和敬业精神。他们不仅能够为学员提供指导,还能够启发创新思维,并要从营销心理学的角度进行分析,最终帮助我们找到突破口。

——广东韶关市武江区政府招商部经理 魏总

【精彩瞬间】

  
万 达集团酒管总部
体验型服务营销的卓越旅程
香港理工大学
体验型品牌营销的卓越旅程
  
万 达商管总部
洞察客户购买心理,把握营销制胜关键
美国马里兰大学
增长型战略新主流逻辑
  
新奥集团新绎健康
体验型服务营销的卓越旅程
深圳市光明区政府
八步实现圈链式营销战略突围
  
美国拉文大学博士学员
知行合一 格物致知
北控集团
体验型服务营销的卓越旅程
  
大都会保险
AI大模型助力市场营销
合肥万 达国际文化旅游度假区
核心服务细节决定文旅营销成败
  
雄安新区
实效ESG实施,助力实现可持续性发展
大连软件园
卓越品牌旅程
  
北京崇远集团
千里之行 始于被爱——服务营销与客户关系驱动下的体验型品牌战略升级
中国ESG专场线上课程
中国注册绿色金融分析师专家授课
  
清华五道口金融学院
破茧成蝶 —— 学术论文写作实操路径
美国拉文大学洛杉矶主校区
新时代的跨文化交流

【视频链接】

攻心为上:写字楼·产业园·商业租赁销售与谈判实战训练营课程片段+学员互动

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/acb8d4bf3560136624179536403/v.f1453242.mp4

触点营销实战—核心细节决定品牌营销成败课堂精彩片段

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f97a60961397757890386410991/v.f1453242.mp4

企业零成本数字化转型与营销现场课程精彩片段

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3f871d8f1397757890387120247/v.f1453242.mp4

产业园品牌跃升之道

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/69fc23e95145403702354768587/v.f1453242.mp4

部分新闻报道:

• https://www.jingji.com.cn/cnews/339950

• https://www.jingji.com.cn/html/cnews/340849.html

• https://www.sohu.com/a/668792723_120699317

• https://learning.sohu.com/a/718812769_120699317

• https://www.sohu.com/a/790665184_121253400?scm=1019.20001.0.0.0&spm=smpc.csrpage.news-list.1.172006070493731CK8X3

• https://www.toutiao.com/article/7387661681947705867/

• https://m.tech.china.com/redian/2024/0704/072024_1543551.html

• https://learning.sohu.com/a/581361279_120699317

• http://3g.cnfol.com/hy_stock/hangyejingcui/20240621/30788725.shtml

• https://tv.sohu.com/v/dXMvMzYwODU5MTI0LzQ3Njc2NzE1NC5zaHRtbA.html

• https://zhuanlan.zhihu.com/p/649447371


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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