1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：1. 地产企业中层管理者2. 成本、设计、营销、项目等业务条线人员3. 综合、人资、运营支持部门人员4. 关注文旅与酒店转型方向的项目骨干5. 需要理解新模式构建逻辑的后备干部与管理人才
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
当前，房地产行业已进入由增量开发向存量经营、由单一建造销售向复合运营管理加速转变的新阶段。对于央企地产公司而言，过去以“拿地—开发—销售—回款”为主的传统路径，正在面临利润空间收窄、产品同质化加剧、资产周转压力上升以及客户价值重构等多重挑战。在这样的背景下，围绕“地产+酒店”“地产+文旅园区”“地产+绿色能源”等方向推动转型，已不再是可选项，而是关系企业未来竞争力与可持续增长能力的重要命题。
其中，“地产+酒店”并不是简单地在地产项目中植入一个酒店业态，而是企业从“物理空间开发”走向“复合场景营造”、从“短周期收益逻辑”走向“中长期资产运营逻辑”的一次能力升级。它要求企业重新回答三个问题：第一，为什么要做酒店，而不是只做地产配套？第二，酒店在项目中到底承担的是流量价值、品牌价值、资产价值，还是综合增值价值？第三，地产、酒店、商业、文旅、服务等要素之间，如何形成真正可落地、可盈利、可协同的业务闭环？
对于央企团队而言，难点往往不在于“知道要转型”，而在于跨条线人员对新模式理解不一致：设计关注产品形态，成本关注投入产出，营销关注销售转化，项目关注建设推进，综合与人资关注组织承接，但往往缺少一个统一的经营视角来看待“地产+酒店”的逻辑。因此，本课程将从业务模式、盈利逻辑、组织协同与实操路径四个层面展开，帮助团队真正理解“地产+酒店”不是一个概念组合，而是一套系统化的新模式构建方法。
课程收益| Program Benefits
1. 理解地产+酒店转型的底层逻辑 帮助学员看清地产开发逻辑与酒店运营逻辑的本质差异。
2. 掌握地产+酒店的主要业务模式 理解自持、委管、合作、混合开发等不同路径的适用条件。
3. 读懂地产+酒店的盈利逻辑与价值链条 从单点收益转向综合收益、资产增值与场景复利。
4. 建立跨部门协同认知 让设计、成本、营销、项目、人资等各条线理解自己在新模式中的角色。
5. 形成可落地的项目判断与构建思路 帮助企业从“概念转型”走向“项目落地”。
课程大纲| Course Outline
模块一：为什么地产企业今天必须重新理解“地产+酒店”？
——做酒店，是做配套，还是做未来？
学习目标：
1. 帮助学员理解地产行业转型背景下“地产+酒店”的现实意义。
2. 建立从开发思维到经营思维的认知升级。
3. 明确“地产+酒店”不是附属业态，而是战略型转型工具。
学习关键点：
1. 地产行业的竞争逻辑正在从增量开发转向复合运营。
2. 酒店不只是住宿产品，更是品牌、流量、服务与场景载体。
3. “地产+酒店”能否成立，关键不在有无酒店，而在是否形成系统价值。
学习重要启发点：
1. 未来地产企业拼的不是单一产品，而是复合场景组织能力。
2. 酒店做得好，是项目增值器；做不好，则可能成为资产负担。
3. 转型不是增加一个业态，而是重构一套经营逻辑。
学习内容：
1. 当前房地产转型中的典型压力与新方向。
2. 为什么越来越多地产项目要重新看待酒店价值。
3. 地产+酒店的常见误解：把酒店当配套、当展示、当短期卖点。
4. 酒店在复合项目中的四类价值：品牌价值、流量价值、服务价值、资产价值。
5. 从地产视角看酒店，从酒店视角看地产：两套逻辑的碰撞与融合。
案例：
1. 某滨海项目原本将酒店视为配套展示，后通过重新定位，使其成为项目整体形象与长期运营的核心支点。
课堂练习：
1. 请学员判断：在本企业现有项目中，酒店更接近“展示配套”还是“经营资产”？为什么？
模块二：地产+酒店，到底有哪些业务模式？哪一种才适合自己的项目？
——不是都能做酒店，而是要做对模式
学习目标：
1. 帮助学员掌握地产+酒店的主要业务模式。
2. 学会根据项目条件判断适合的合作与运营路径。
3. 建立“模式先行”的项目判断思维。
学习关键点：
1. 地产+酒店的模式选择，决定后续收益结构与风险结构。
2. 不同城市、不同区位、不同客户基础，模式选择完全不同。
3. 模式不清，后面所有设计、成本、建设、招商都容易失焦。
学习重要启发点：
1. 模式不是招商动作，而是项目前端的经营设计。
2. 酒店项目最怕“先建出来，再想怎么运营”。
3. 不是品牌越大越合适，而是匹配度越高越有效。
学习内容：
1. 地产+酒店的主要业务模式：销售型配套、持有运营、委托管理、合资合作、混合型开发。
2. 各类模式的适用条件、优缺点与风险点。
3. 区位、客群、旅游基础、商务基础对酒店模式的影响。
4. 酒店品牌引入的逻辑：为什么不是“谁有名就找谁”。
5. 如何判断项目适合做度假酒店、商务酒店、生活方式酒店或轻资产合作。
案例：
1. 某项目因未提前判断模式，导致建设完成后与目标客群不匹配，后续经营压力持续放大。
课堂练习：
1. 以“阳江海滨城市项目”为假设背景，讨论：更适合哪种地产+酒店模式？为什么？
模块三：地产+酒店的盈利逻辑到底是什么？钱从哪里来，价值如何形成？
——如果只看房费，很多酒店项目一开始就看错了
学习目标：
1. 帮助学员建立地产+酒店项目的完整盈利认知。
2. 理解酒店收益之外的综合增值逻辑。
3. 学会从“项目收益”走向“资产收益+场景收益”的综合判断。
学习关键点：
1. 酒店的盈利不只是房费收入，而是综合运营收入。
2. 地产+酒店项目的回报，常常体现在整体溢价与长期增值。
3. 若只用传统地产视角算账，容易低估酒店价值，也容易高估酒店现金流。
学习重要启发点：
1. 酒店是现金流工具，也是品牌与资产提升工具。
2. 真正高质量的地产+酒店项目，追求的是综合收益，而非单点收益。
3. 项目盈利能力的关键，在于场景设计与经营协同，而不是单一入住率。
学习内容：
1. 酒店项目的直接收益：客房、餐饮、会议、活动、配套服务。
2. 酒店项目的间接收益：项目溢价、销售带动、品牌提升、资产稳定性。
3. 海滨文旅项目中酒店的典型收入结构。
4. “地产收益”和“酒店收益”如何协同，而不是相互打架。
5. 如何理解复合场景中的长期价值与经营复利。
案例：
1. 某文旅酒店项目并非依靠单一住宿盈利，而是通过会议、婚礼、度假、餐饮和周边商业联动，形成综合收益模型。
课堂练习：
1. 请学员列出一个地产+酒店项目可能产生的“直接收益”和“间接收益”清单。
模块四：一个地产+酒店项目，真正难的不是建出来，而是跨部门怎么协同？
——为什么很多转型项目不是输给市场，而是输给内部断裂？
学习目标：
1. 帮助学员理解地产+酒店项目中的跨部门协同机制。
2. 明确各职能部门在新模式中的职责与关键任务。
3. 打通“前端策划—中端建设—后端运营”的协同认知。
学习关键点：
1. 地产+酒店项目天然需要跨部门、跨专业协同。
2. 如果各条线仍按传统地产逻辑单独做事，项目很容易失真。
3. 新模式不是增加工作量，而是重构工作关系。
学习重要启发点：
1. 真正的转型项目，不是某一个部门的事，而是组织共同能力的体现。
2. 设计没想运营、成本没看长期、营销没懂场景，都会让项目走偏。
3. 协同越早，后期返工和内耗越少。
学习内容：
1. 设计、成本、项目、营销、人资、综合在地产+酒店项目中的角色变化。
2. 为什么酒店项目必须前置运营思维。
3. 各条线在前期定位阶段、中期建设阶段、后期运营阶段的关键动作。
4. 如何建立项目协同机制，而不是各做各的。
5. 央企在跨界项目中常见的组织协同难点与改进方向。
案例：
1. 某项目由于前端没有引入运营视角，导致空间设计与实际运营严重脱节，后期改造成本大幅增加。
课堂练习：
1. 按部门分组，讨论本部门在“地产+酒店”项目中最容易忽视的一个关键问题是什么。
模块五：从理念到落地，地产+酒店项目到底怎么走出一条现实路径？
——战略可以很大，但项目必须一步一步做对
学习目标：
1. 帮助学员形成地产+酒店项目的落地实施路径。
2. 学会从战略方向转化为项目动作。
3. 让学员能够把课程认知带回岗位，形成应用。
学习关键点：
1. 转型落地必须回到项目选择、模式判断、协同推进三个抓手。
2. 不是所有项目都适合马上做，而是要先选对试点。
3. 先做清楚，再做复杂，是央企转型最稳妥的路径。
学习重要启发点：
1. 转型不是喊口号，而是一个个项目构建出来的。
2. 先做出样板，再复制推广，比一开始全面铺开更有效。
3. 真正可持续的转型，必须兼顾战略方向与经营可行性。
学习内容：
1. 地产+酒店项目落地的五步法：看趋势、选项目、定模式、搭协同、算回报。
2. 如何选择适合做试点的项目。
3. 前期论证中必须回答的关键问题。
4. 酒店项目落地中的常见误区与风险控制。
5. 从单项目成功走向企业能力沉淀的方法。
案例：
1. 某企业通过“先试点、再优化、后复制”的方式，逐步建立复合业态项目的内部方法论。
课堂练习：
1. 每组围绕一个假设项目，输出《地产+酒店转型初步判断表》：值不值得做、适合什么模式、最大的风险是什么。
总体课程总结
“地产+酒店”不是在传统地产模式上简单叠加一个酒店业态，而是一次从开发思维走向经营思维、从项目交付走向资产运营、从单一收益走向复合价值的系统升级。对央企地产公司而言，真正重要的不是“有没有酒店”，而是能否把酒店放进企业转型的大逻辑中，成为品牌提升、资产增值、场景激活和持续经营的重要组成部分。
本课程希望帮助团队形成一个共识：未来的新模式，不再只是前端拿地能力和后端销售能力的竞争，而是产品、服务、运营、品牌、资产管理等多维能力的综合竞争。尤其在“地产+酒店”这类跨界项目中，任何一个条线单独优秀都不够，必须建立跨部门协同、模式判断和经营闭环的组织能力。
对于企业来说，转型最怕停留在概念层面；对于员工来说，最怕听完之后仍然不知道自己该怎么做。本课程的目的，就是让大家在理解新模式方向的同时，真正看清业务模式、盈利逻辑和实施路径，从而为企业后续在文旅、酒店等转型项目中的拓展提供更清晰的认知支撑和行动抓手。
讲师背景| Introduction to lecturers
易萍博士
——全景品牌营销战略实战专家
• 曾任：万 达集团（中国唯 一打通酒店开发、建设及管理的全产业链公司）-万 达酒店及度假村品牌创始人之一
• 曾任：北控集团（北京市规模最 大的国有企业集团公司，HK0037）北控雁栖岛酒店管理公司品牌创始人&集团市场部总经理
• 曾任：亿达集团（中国最 大的产业运营综合企业集团，3639.HK）亿达未来市场战略发展&品牌运营总经理及商务部投资促进事务局“创智未来中国行”秘书长
• 曾任：香格里拉酒店集团（全球领 先的酒店管理集团，00069）旗下酒店市场传讯总监
• 曾任：东方园林环境控股有限公司城市运营公司（中国知名城市环境提升服务商，002310）副总裁
• 致力于商业价值研究，“大营销高位布阵”理论创始人，获多家媒体报道
• 中国创新营销峰会历届专业评审
• 年度世界B2B 营销高管峰会特邀嘉宾
• 具多年欧美工作与学习经历，拥有美国拉文大学全球创新学博士学位并荣膺三项硕士学位认证：美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士以及对外经济贸易大学高级工商管理硕士
• 清华大学五道口金融学院特聘博士荣誉导师
• 北京外国语大学特聘产业（EMBA硕士）导师
• 北京中关村人才协会产业领军人才
• “中关村易萍个人工作室”创始人
个人简介
易老师拥有超过23年国内外领军行业上市企业工作经验，凭借其企业战略规划、市场营销、“从零到一”品牌创建与运营、体验设计、质量审计等综合经验，服务涉及包括国内知名国企，领军外企与民企的商业地产、产业地产、大型文旅综合体、全球高端连锁酒店业、大健康、数字经济、高科技及地方政府，致力于打造全景营销生态。易老师立足产业思维，结合实战经验，创新开发了趋势性价值理论——“大营销高位布阵”理论模型，融合企业、行业与产业发展趋势三重特色，针对企业在市场营销、重大市场转型、变革与升级，“轻资产”战略落地、商业模式跃升等问题，提供全新并有效的指导思想，可系统性指导组织营销绩效的提升并倡导知行合一。其模型涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链构建与发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价等方法论。易老师拥有海外工作经历与全球化视野，在跨文化交流方面具独特经验，并具流利的中英文沟通与授课能力。企业内训累计培训小时数超过5000小时，培训超600场，累计超40000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
授课风格
聚焦实战：属实战型讲师，所授内容围绕中西方相关营销情境中的实际冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中，既有娱乐性又聚焦实战收获
严谨生动：用情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让个人的创造性思维在课堂教学中得到充分发挥和运用；讲课风格既严谨又生动，常常以风趣幽默的方式吸引学生的注意力，让学生在轻松的氛围中收获知识
教研融合：小组讨论充分，每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评，有所收获，不仅有数据直接给出反馈，还有情景可分析迁移至实际工作中，让沙盘课程既有娱乐性，又聚焦实战收获
知性教育：通过通俗易懂、条理清晰的讲解，引导学员运用逻辑性的思维能力，培养理性分析思维
易老师拥有美国拉文大学全球创新学博士学位，同时取得三项硕士学位，分别为美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士、对外经济贸易大学高级工商管理硕士，武汉大学管理学学士，北京外国语大学专业硕士导师，具备扎实的学术背景与全球化战略思维。
【实战经历】
1、作为创始人之一“从零到一”构建大营销与多品牌运营体系——万 达集团连锁酒店营销与品牌管理体系创始构建与运营，企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评
易老师作为公司品牌与市场创始人之一，历时近 6 年，于总部管理并运营共107 家高端品牌酒店及度假村、文旅目的地项目；牵头国际IP合作，成功地将万 达集团丹寨旅游小镇和首家万 达锦华酒店打造为 “网红旅游目的地”。连续三年开发万 达系列酒店《品牌标准》（中英文）及核查体系，字数超200万字；开发“触点利润模型”与“品牌全链发展模型”，为“轻资产”战略落地提供全面保障。亲历带领团队完成从0到1，从1到 100 的全过程。企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
2、独创产业营销IP，赋能地方政府产业营销与数字化赋能 ——以“大营销思路”为抓手助力地方政府产业突围，打造数字营销平台，线上线下综合业务增长反而超过同期300%
易老师依托“数字经济产业生态联盟”，立足于全国100+商务园区的运营与科技服务，在互联网、大数据、智慧化平台的基础上，以营销思路助力数字化园区管理、招商运营、企业服务、技术服务以及产业研究发展，成功实践于中关村一号、大连软件园等知名产业园区。与商务部投资促进事务局的共建项目“创智未来中国行”，并担任项目全国总秘书长，打造数字经济下科技创新领域极具品牌影响力的营销平台，突破阻力，在疫情期间，线上线下综合业务增长反而超过同期300%。
3、以文旅目的地资源作为基础进行“高位布阵”，以生态营销思维打通流量入口，文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%
易老师基于公司要从“传统房地产开发商“代表企业向“现代城市服务运营商”的角色转型，牵头构建“1+1+5+N”的市场战略发展体系，成功实现向怀柔科学城的管理输出以及向北京电影节雁景酒店的品牌输出。
立足生态构建、特色挖掘、淡季不淡、四季运营，全面构建线上与线下营销渠道31个，打开生态性流量入口，导入数字工具；酒店房价突破6000+/房晚。打造“会都服务”整体产品架构体系、塑造“国家延庆高山滑雪冬奥村文旅项目”四季运营思路、创新“北控雁栖岛国际会都之旅”、“雁栖岛快乐时光”系列主题生态型文旅解决方案，此文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%。
【培训经历】
1、营销生态模式构建与资源整合——知名AI企业万链生态营销平台搭建，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
易老师的培训陪跑下启动运用“产业链+数据链”的商业模式，积极构建第二产品曲线。重新定义产品价值主张、铺设核心渠道、建立自有产业生态圈、加入外部生态圈、塑造分层式营销体系，运用现有大模型和已积累的大数据搭建AI生态营销商业平台，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
2、为万 达集团、北控集团、新奥集团、亿达集团、香港理工大学、美国拉文大学、美国马里兰大学及所服务的各地方政府等单位提供有关市场营销课程。覆盖学员超过40，000人，课程满意度达到100%。
针对各企业的中高管经典课程《大营销高位布阵BMHD——实现圈链式营销战略突围》与《用产业思维做营销，六步实现市场不战而胜》培训完成82场，返聘43场；
针对消费类、服务类型企业的课程《千里之行 始于被爱！ —— 体验型服务营销的卓越旅程》完成培训 110 场，返聘38场；
针对文旅目的地、酒店产品与服务类课程《触点营销实战 —— 核心细节决定文旅（酒店）项目品牌营销成败》培训共200场，返聘79场。
【理论体系】
“大营销高位布阵理论（BMHD, Big Marketing High-level Deploy)”
此理论体系涉及并涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价原理。充分体现全局与系统的理念，以高层次的产业逻辑闭环实现营销突破，围绕“核心”，立足“高位”，讲求营销 “布（谋略）阵（阵形）”，落脚在成功“营销”，不追求逐点击破，而是高位思考，组合创造壁垒性竞争力水平；“大营销高位布阵理论”是把产业思维融入至企业和行业的“链”式和“圈”式营销结构布阵中。自主研发的课程结构层层递进、引人入胜，授课形式有视频、沙盘、量表训练等，符合企业中高层管理人员学习方法论与营销规律，多场交付满意度始终超过99%以上。
易老师所拥有的国 家 级版权课程体系：
主讲课程
版权课程：
《酒店市场营销与运营管理实战：从定位到执行的全链条赋能》（经典课程）（版权课）
《用产业思维做营销，实现市场竞争不战而胜》（经典课程）（版权课）
《重构增长曲线：营销骨干转型实训》（经典课程）（版权课）
《体验型服务营销的卓越旅程——千里之行 始于被爱！》（版权课）
《圈层营销 —— 跨界增长型战略新主流逻辑》（爆款课程）（版权课）
《营销心理实战 —— 精准洞察客户购买心理，把握营销制胜关键》（经典课程）（版权课）
《核心细节决定品牌营销成败——触点为王》（爆款课程）（版权课）
《千里之行 始于被爱 —— 服务营销与客户关系管理驱动下的体验型品牌战略升级》（经典课程）（版权课）
其他课程：
《国际酒店管理公司多品牌定价与线上渠道战略：共建卓越分销生态圈》（爆款课程）
《“双碳”战略下的企业品牌营销之道》
《ESG可持续发展报告解读与企业经营管理实践》
《AI人工智能赋能企业未来营销之道——颠覆传统营销》
《地产+AI·新媒体战略赋能与实战转型》（经典课程）
《从打动人心到赢得复购：文旅品牌的体验式营销进阶》（爆款课程）
《向“新”而行：文旅、康养与产业园项目全链条实战运营特训系统课》（爆款课程）
《打造未来产品竞争力：战略驱动产品增长引擎的全流程产品力管理体系》（经典课程）
《攻心为上写字楼、产业园、商业租赁销售与谈判实战训练营》（爆款课程）
《赋能一线激发增长景区文旅商店营销实战训练实操课程》（爆款课程）
《赢在关系力：大客户开发与高效管理实战课程》（经典课程）
《打造盈利型酒店的六大核心力：从建管标准到运营突破的全链条实战》（经典课程）
服务客户
商业地产与酒店管理类：香格里拉酒店集团（多场返聘）、万 达集团 – 商管集团（多场返聘）、万 达酒店及度假村（总部及旗下酒店107家）、北控集团 - 北控雁栖岛酒店及度假村（总部及旗下酒店）等
文旅目的地类：哈尔滨、西双版纳、南昌、合肥等万 达国际文化旅游度假村、丹寨旅游小镇（多场返聘）等
政府类：商务部投促局、北京大兴区政府、哈尔滨道里区政府、广东韶关武江区政府、北京怀柔区政府、山东省青州市政府等
大健康业：新绎健康、泰康健康（多场返聘）、平安人寿、大都会保险等
产业地产类：亿达集团、中关村一号、大连软件园（多场返聘）、北控国际会都房地产有限公司、深圳光明区政府华强创新园、南昌赣江新区临空智谷、贵阳大数据产业园等
高校与教育类：美国马里兰大学、香港理工大学旅游饭店专业学员、美国拉文大学、清控至道教育机构学员、北京外国语大学商学院研究生学员、哈佛商业评论、中国创新营销峰会、品牌中国战略规划院等
学员评价
易老师具有丰富的实战经验，对案例深入浅出的讲解非常生动。我特别欣赏的是，她把大营销高位布阵的圈链式营销战略理论学术性的知识引入到我们所面对的实际项目中进行讲解，并形成紧密结合的讲解形式，再进行解决方案的引导与产出，课堂内容充实而丰富，我和我的团队都感到非常有收获！
——某酒店管理公司总部运营部副总经理 姜总
易老师的课如同一把金钥匙，开启了我对成功营销理解的大门。她的智慧和经验，会让我下一步的深入钻研更加从容和自信。
——香港理工大学研究生学员 齐静
易老师是一位非常有经验和创新思维的企业导师，他不仅对市场营销有着深刻的见解，还非常注重学员的兴趣引导，把超级营销思路讲深讲透。在易老师的指导下，我们掌握了许多创新的思维方式和解决问题的方法，最特别的是，她还有心理学的研究背景，对中西文化都非常熟悉。她还激励我们勇于挑战自己和突破自己的舒适区，让我们更加自信和勇敢地面对营销工作的挑战。
——新奥集团新绎健康副总经理 杏兰
在指导学员的思考与研究方面，易老师表现出极高的专业素养和敬业精神。他们不仅能够为学员提供指导，还能够启发创新思维，并要从营销心理学的角度进行分析，最终帮助我们找到突破口。
——广东韶关市武江区政府招商部经理 魏总
【精彩瞬间】
| 万 达集团酒管总部 体验型服务营销的卓越旅程 | 香港理工大学 体验型品牌营销的卓越旅程 |
| 万 达商管总部 洞察客户购买心理，把握营销制胜关键 | 美国马里兰大学 增长型战略新主流逻辑 |
| 新奥集团新绎健康 体验型服务营销的卓越旅程 | 深圳市光明区政府 八步实现圈链式营销战略突围 |
| 美国拉文大学博士学员 知行合一 格物致知 | 北控集团 体验型服务营销的卓越旅程 |
| 大都会保险 AI大模型助力市场营销 | 合肥万 达国际文化旅游度假区 核心服务细节决定文旅营销成败 |
| 雄安新区 实效ESG实施，助力实现可持续性发展 | 大连软件园 卓越品牌旅程 |
| 北京崇远集团 千里之行 始于被爱——服务营销与客户关系驱动下的体验型品牌战略升级 | 中国ESG专场线上课程 中国注册绿色金融分析师专家授课 |
| 清华五道口金融学院 破茧成蝶 —— 学术论文写作实操路径 | 美国拉文大学洛杉矶主校区 新时代的跨文化交流 |
【视频链接】
攻心为上：写字楼·产业园·商业租赁销售与谈判实战训练营课程片段+学员互动
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/acb8d4bf3560136624179536403/v.f1453242.mp4
触点营销实战—核心细节决定品牌营销成败课堂精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f97a60961397757890386410991/v.f1453242.mp4
企业零成本数字化转型与营销现场课程精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3f871d8f1397757890387120247/v.f1453242.mp4
产业园品牌跃升之道
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/69fc23e95145403702354768587/v.f1453242.mp4
部分新闻报道：
• https://www.jingji.com.cn/cnews/339950
• https://www.jingji.com.cn/html/cnews/340849.html
• https://www.sohu.com/a/668792723_120699317
• https://learning.sohu.com/a/718812769_120699317
• https://www.sohu.com/a/790665184_121253400?scm=1019.20001.0.0.0&spm=smpc.csrpage.news-list.1.172006070493731CK8X3
• https://www.toutiao.com/article/7387661681947705867/
• https://m.tech.china.com/redian/2024/0704/072024_1543551.html
• https://learning.sohu.com/a/581361279_120699317
• http://3g.cnfol.com/hy_stock/hangyejingcui/20240621/30788725.shtml
• https://tv.sohu.com/v/dXMvMzYwODU5MTI0LzQ3Njc2NzE1NC5zaHRtbA.html
• https://zhuanlan.zhihu.com/p/649447371
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号