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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：1． 运营分析专员：需要提升系统化分析能力，突破数据处理的局限。2． 部门中层管理者：需要借助运营分析指导业务优化与团队管理。3． 战略与规划人员：希望将数据分析转化为战略决策支撑。4． 跨部门协同人员：涉及财务、市场、服务等条线，需理解运营数据的协同意义。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
1. 当前，中国正处于从“旅游大国”迈向“旅游强国”的关键阶段。党的二十大报告提出要“推动文化和旅游深度融合发展”，并将旅游业作为促进国内大循环、拉动消费升级和展示国家形象的重要产业。随着新质生产力的加速释放和现代服务业 的不断壮大，旅游集团在国家战略中的使命已不再局限于“提供产品和服务”，而是肩负着“引领产业升级、塑造国家文化自信、推动国际传播”的重大责任。
2. 在这一宏观背景下，中国旅游集团作为央企旗舰，正面临着复杂多变的市场环境 与 高质量发展的时代要求。一方面，消费需求迭代加快，游客更加重视个性化、体验化与品质化；另一方面，国际竞争加剧，全球旅游集团正通过大数据、智能化与品牌矩阵，快速抢占市场份额。在这样的格局下，如何通过运营分析实现科学管理、精准决策与持续创新，已经成为集团能否在新时代保持领 先的核心课题。
3. 易萍博士提出的“大营销高位布阵理论”指出：企业发展需要站在战略高位，进行系统化的资源调度与全局性安排。对于旅游集团而言，运营分析不是单一的数据技能，而是战略布阵的支点，是发现市场机会、优化资源配置、提升客户价值的关键工具。与此同时，品牌发展战略理论强调：品牌是企业长期竞争力的根本，而品牌的成长离不开数据驱动、卓越体验与运营沉淀。只有将运营分析与品牌战略深度结合，才能真正实现“从运营到营销、从数据到品牌、从短期绩效到长期价值”的跨越。
4. 因此，本课程的意义不仅在于培养学员的分析技能，更在于帮助集团运管条线人员站在国家发展与集团战略的高度，理解运营分析如何成为推动旅游强国战略、集团高质量发展、品牌长期竞争力的核心引擎。学员将通过学习，建立系统化的分析思维，掌握实用的工具方法，并能够以更高的战略格局思考问题，用数据支撑决策，用洞察驱动增长，成为集团迈向“世界一流旅游企业”的骨干力量。
课程收益| Program Benefits
1． 系统化思维提升：掌握完整的旅游行业运营分析框架，建立系统化、结构化的分析思维。
2． 工具与方法精通：熟练应用Excel高级功能、BI工具，以及对比分析、漏斗分析、用户分层等核心方法。
3． 行业专项洞察：掌握景区、酒店、线路三大业务的核心指标，提升专项分析与优化能力。
4． 战略与落地融合：学会从数据中提炼洞察，将分析结果转化为切实可行的运营决策。
5． 案例驱动学习：结合集团真实案例，学员可快速迁移知识，解决实际工作中的问题。
【课程特色】
1． 战略格局提升：理解运营分析如何嵌入“大营销高位布阵”，服务集团整体战略。
2． 品牌价值塑造：掌握运营分析与品牌发展之间的联系，用数据支撑品牌战略落地。
3． 跨界融合能力：实现运营、营销、战略的三位一体，成为集团“综合型分析专家”。
4． 工具+方法+案例并重：不仅能做分析，还能用分析讲好品牌故事。
5． 长期价值导向：从短期运营改进延伸到长期客户忠诚与品牌资产沉淀。
课程大纲| Course Outline
模块一：为什么运营分析是集团发展的核心驱动力？（1 课时）
学习目标
建立系统化认知，理解运营分析不仅是“统计数据”，而是推动集团战略落地的关键引擎。
关键知识点
- 运营分析的目标与价值：从“看数据”到“用数据”，实现从经验驱动转向科学决策。
- 运营分析闭环：数据收集→清洗→建模→洞察→落地→复盘，形成持续改进。
- 旅游行业核心指标：如景区的客流量、酒店的RevPAR、线路的成团率——这些是衡量业务健康度的“体检报告”。
启发知识点
- 数据是“新石油”，沉睡的数据如果不被分析，相当于浪费资源。
- 好的运营分析能让企业提前发现“风险点”，如客流异常下降、投诉率激增。
- 管理层不需要厚厚的报表，而是“一页纸的洞察”，让决策快速而精准。
案例
- 华侨城集团景区案例：通过运营分析发现周末客流拥堵，导致餐饮投诉率上升。优化方案是通过线上预约分流+夜游产品设计，最终提升游客满意度12%。
讨论练习一：如何让运营分析服务于集团战略？
- 背景设置：假设集团正在筹备一个“一带一路”沿线国家的旅游线路拓展，但管理层担心投入与回报不确定。
任务：分组讨论：
- 如果你是运管分析专员，你会选择哪些指标作为前期分析的重点？
- 如何把这些分析结果转化为“战略层面的决策支持”？
讨论目标：引导学员理解运营分析不仅是“数据统计”，更是集团整理战略实现的支点。
模块二：如何掌握高效的运营分析工具与方法？（1课时）
学习目标
熟练掌握Excel、BI等工具，能在实际工作中快速进行数据建模和分析。
关键知识点
Excel高级技巧：数据透视表快速交叉分析、VLOOKUP/INDEX函数精准提取、动态图表。
- BI工具应用：用Power BI/Tableau制作可视化大屏，实现实时数据监控。
核心分析方法：
- 对比分析：同比、环比，发现趋势变化。
- 漏斗分析：如“游客点击购票→支付→入园→二次消费”的转化路径。
- 用户分层：高价值客户VS一次性客户，制定差异化策略。
启发知识点
- 工具不是目的，关键是“用最简单的工具，解决最核心的问题”。
- 数据可视化能让复杂问题“一图胜千言”。
- 方法论必须贴合业务，否则分析停留在形式主义。
案例
- 万豪酒店集团收益管理案例：通过BI实时监控不同房型的预订情况，发现商务客户更倾向于周中入住，高价房间预订率低。调整策略后，整体RevPAR提升9%。
模块三：如何让数据为决策赋能？（1课时）
学习目标
掌握分析报告的结构化写作，把复杂数据转化为简洁有力的决策支持。
关键知识点
- 报告结构：问题 → 数据 → 结论 → 建议。
- 提升报告可读性：少堆数字，多用图表和可视化。
- 转化为行动：避免“数据堆砌”，强调“建议”与“执行路径”。
启发知识点
- 报告不是为了证明你工作很忙，而是为了推动业务改进。
- 决策者不关心“过程”，而关心“结论+下一步行动”。
- 好的报告能成为“战略指南针”，让高层快速决断。
案例
- 香港迪士尼乐园报告优化：运营分析团队将游客来源、停留时长、消费习惯用图表展示，并给出“优化交通接驳、提升餐饮套餐”的建议。半年后，游客人均消费增加15%。
模块四：如何破解景区运营的“流量难题”？（1课时）
学习目标
掌握景区运营核心指标，利用数据优化客流与收益。
关键知识点
- 客流分析：高峰时段、周末/节假日分布。
- 转化率：游客进入景区后，游览主要景点/购买二消产品的比例。
- 二次消费：餐饮、纪念品、演艺活动的占比。
启发知识点
- 流量不等于收益，关键在于提升“人均消费”。
- 高峰期不是负担，而是机会——合理疏导能增加夜游、分时票收益。
- 投诉数据其实是“隐藏的金矿”，能揭示最真实的痛点。
案例
- 九寨沟景区：通过运营分析发现游客集中在上午入园，下午景区空置。推出“夜游九寨”活动并增加餐饮体验，日均收入提升18%。
讨论练习二：景区流量与收益的平衡难题
- 背景设置：某集团景区，黄金周期间日均客流量突破历史新高，但人均消费下降，投诉率增加。
任务：分组提出优化方案：
- 用哪些运营分析方法来识别问题根源？
- 如何在不牺牲游客体验的情况下，提升人均收益？
讨论目标：让学员结合案例，思考“流量≠收益”的问题，理解“体验+二消”在景区运营中的战略意义。
模块五：如何提升酒店运营的收益管理能力？（1课时）
学习目标
掌握酒店核心运营指标及收益优化路径。
关键知识点
- 入住率（Occupancy）：房间使用率。
- 平均房价（ADR）：衡量价格策略合理性。
- RevPAR：核心收益指标（入住率×ADR）。
- 客户满意度：通过NPS和点评反馈监测服务。
- 收益管理策略：差异化定价、套餐组合、会员激励。
启发知识点
- 高入住率不一定高收益，价格策略是关键。
- 服务体验决定复购率和口碑传播。
- 数据能帮助提前预测淡旺季，做动态调价。
案例
- 洲际酒店集团：某城市店入住率高但RevPAR低，分析发现大量低价团购订单。调整后引入“商务套房+会议厅套餐”，RevPAR提升12%。
讨论练习三：品牌价值与运营数据的结合
- 背景设置：集团某高端酒店 RevPAR 与入住率都不错，但在小红书与OTA上的口碑评分偏低，导致长期客户忠诚度不足。
任务：分组研讨：
- 哪些运营指标能帮助解释这一“数据好但口碑差”的矛盾？
- 如何将客户反馈数据转化为“品牌价值提升”的路径？
讨论目标：帮助学员理解 运营分析≠短期收益，而是要服务于品牌发展战略，实现长期增长。
模块六：如何优化旅游线路与文旅服务运营？（1课时）
学习目标
掌握线路与文旅服务的核心分析逻辑，提升产品设计与推广效率。
关键知识点
- 成团率：产品设计与市场匹配度。
- 退改率：反映客户体验与风险。
- 服务好评率：衡量服务交付质量。
- 成本收益率：整体项目盈利能力。
- 客户画像分析：不同客群的偏好差异。
启发知识点
- 热门线路的成功不是偶然，而是数据驱动的结果。
- 客户投诉是优化线路设计的“真实教材”。
- 成本与体验需双向平衡，否则难以形成长期竞争力。
案例：
途易集团（TUI Group）欧洲跨境线路优化：欧洲最大的旅游集团 TUI 在其“西欧环游线路”中，曾出现退改率居高不下的问题。经运营思维改进，其线路退改率在6个月内下降了21%，客户满意度（NPS）从76%提升至90%，并形成“高效跨境游”的品牌标签，成为 TUI 的核心竞争产品之一。
总体课程总结：
本课程将易萍博士的独特的大营销高位布阵理论与品牌发展战略理论融入运营分析培训，帮助学员跳出“工具思维”，上升到“战略思维”。课程不仅传授数据分析技能，更让学员懂得如何让数据支撑集团的战略定位、品牌价值与长期增长。
最终目标是培养一支：
- 有战略格局（能看见大营销布阵），
- 懂运营分析（能解决实际问题），
- 能推动品牌发展（数据与品牌相结合）的高水平运管分析队伍，成为中国旅游集团实现世界一流目标的关键人才支撑。本课程因此不仅是一次“运营分析工具培训”，更是一场“数据驱动战略与品牌发展的实战演练”。它将帮助学员建立从运营→营销→战略→品牌的逻辑闭环，真正实现从数据中看到市场格局，从分析中找到品牌增长曲线。
讲师背景| Introduction to lecturers
易萍博士
——全景品牌营销战略实战专家
• 曾任：万 达集团（中国唯 一打通酒店开发、建设及管理的全产业链公司）-万 达酒店及度假村品牌创始人之一
• 曾任：北控集团（北京市规模最 大的国有企业集团公司，HK0037）北控雁栖岛酒店管理公司品牌创始人&集团市场部总经理
• 曾任：亿达集团（中国最 大的产业运营综合企业集团，3639.HK）亿达未来市场战略发展&品牌运营总经理及商务部投资促进事务局“创智未来中国行”秘书长
• 曾任：香格里拉酒店集团（全球领 先的酒店管理集团，00069）旗下酒店市场传讯总监
• 曾任：东方园林环境控股有限公司城市运营公司（中国知名城市环境提升服务商，002310）副总裁
• 致力于商业价值研究，“大营销高位布阵”理论创始人，获多家媒体报道
• 中国创新营销峰会历届专业评审
• 年度世界B2B 营销高管峰会特邀嘉宾
• 具多年欧美工作与学习经历，拥有美国拉文大学全球创新学博士学位并荣膺三项硕士学位认证：美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士以及对外经济贸易大学高级工商管理硕士
• 清华大学五道口金融学院特聘博士荣誉导师
• 北京外国语大学特聘产业（EMBA硕士）导师
• 北京中关村人才协会产业领军人才
• “中关村易萍个人工作室”创始人
个人简介
易老师拥有超过23年国内外领军行业上市企业工作经验，凭借其企业战略规划、市场营销、“从零到一”品牌创建与运营、体验设计、质量审计等综合经验，服务涉及包括国内知名国企，领军外企与民企的商业地产、产业地产、大型文旅综合体、全球高端连锁酒店业、大健康、数字经济、高科技及地方政府，致力于打造全景营销生态。易老师立足产业思维，结合实战经验，创新开发了趋势性价值理论——“大营销高位布阵”理论模型，融合企业、行业与产业发展趋势三重特色，针对企业在市场营销、重大市场转型、变革与升级，“轻资产”战略落地、商业模式跃升等问题，提供全新并有效的指导思想，可系统性指导组织营销绩效的提升并倡导知行合一。其模型涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链构建与发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价等方法论。易老师拥有海外工作经历与全球化视野，在跨文化交流方面具独特经验，并具流利的中英文沟通与授课能力。企业内训累计培训小时数超过5000小时，培训超600场，累计超40000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
授课风格
聚焦实战：属实战型讲师，所授内容围绕中西方相关营销情境中的实际冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中，既有娱乐性又聚焦实战收获
严谨生动：用情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让个人的创造性思维在课堂教学中得到充分发挥和运用；讲课风格既严谨又生动，常常以风趣幽默的方式吸引学生的注意力，让学生在轻松的氛围中收获知识
教研融合：小组讨论充分，每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评，有所收获，不仅有数据直接给出反馈，还有情景可分析迁移至实际工作中，让沙盘课程既有娱乐性，又聚焦实战收获
知性教育：通过通俗易懂、条理清晰的讲解，引导学员运用逻辑性的思维能力，培养理性分析思维
易老师拥有美国拉文大学全球创新学博士学位，同时取得三项硕士学位，分别为美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士、对外经济贸易大学高级工商管理硕士，武汉大学管理学学士，北京外国语大学专业硕士导师，具备扎实的学术背景与全球化战略思维。
【实战经历】
1、作为创始人之一“从零到一”构建大营销与多品牌运营体系——万 达集团连锁酒店营销与品牌管理体系创始构建与运营，企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评
易老师作为公司品牌与市场创始人之一，历时近 6 年，于总部管理并运营共107 家高端品牌酒店及度假村、文旅目的地项目；牵头国际IP合作，成功地将万 达集团丹寨旅游小镇和首家万 达锦华酒店打造为 “网红旅游目的地”。连续三年开发万 达系列酒店《品牌标准》（中英文）及核查体系，字数超200万字；开发“触点利润模型”与“品牌全链发展模型”，为“轻资产”战略落地提供全面保障。亲历带领团队完成从0到1，从1到 100 的全过程。企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
2、独创产业营销IP，赋能地方政府产业营销与数字化赋能 ——以“大营销思路”为抓手助力地方政府产业突围，打造数字营销平台，线上线下综合业务增长反而超过同期300%
易老师依托“数字经济产业生态联盟”，立足于全国100+商务园区的运营与科技服务，在互联网、大数据、智慧化平台的基础上，以营销思路助力数字化园区管理、招商运营、企业服务、技术服务以及产业研究发展，成功实践于中关村一号、大连软件园等知名产业园区。与商务部投资促进事务局的共建项目“创智未来中国行”，并担任项目全国总秘书长，打造数字经济下科技创新领域极具品牌影响力的营销平台，突破阻力，在疫情期间，线上线下综合业务增长反而超过同期300%。
3、以文旅目的地资源作为基础进行“高位布阵”，以生态营销思维打通流量入口，文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%
易老师基于公司要从“传统房地产开发商“代表企业向“现代城市服务运营商”的角色转型，牵头构建“1+1+5+N”的市场战略发展体系，成功实现向怀柔科学城的管理输出以及向北京电影节雁景酒店的品牌输出。
立足生态构建、特色挖掘、淡季不淡、四季运营，全面构建线上与线下营销渠道31个，打开生态性流量入口，导入数字工具；酒店房价突破6000+/房晚。打造“会都服务”整体产品架构体系、塑造“国家延庆高山滑雪冬奥村文旅项目”四季运营思路、创新“北控雁栖岛国际会都之旅”、“雁栖岛快乐时光”系列主题生态型文旅解决方案，此文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%。
【培训经历】
1、营销生态模式构建与资源整合——知名AI企业万链生态营销平台搭建，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
易老师的培训陪跑下启动运用“产业链+数据链”的商业模式，积极构建第二产品曲线。重新定义产品价值主张、铺设核心渠道、建立自有产业生态圈、加入外部生态圈、塑造分层式营销体系，运用现有大模型和已积累的大数据搭建AI生态营销商业平台，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
2、为万 达集团、北控集团、新奥集团、亿达集团、香港理工大学、美国拉文大学、美国马里兰大学及所服务的各地方政府等单位提供有关市场营销课程。覆盖学员超过40，000人，课程满意度达到100%。
针对各企业的中高管经典课程《大营销高位布阵BMHD——实现圈链式营销战略突围》与《用产业思维做营销，六步实现市场不战而胜》培训完成82场，返聘43场；
针对消费类、服务类型企业的课程《千里之行 始于被爱！ —— 体验型服务营销的卓越旅程》完成培训 110 场，返聘38场；
针对文旅目的地、酒店产品与服务类课程《触点营销实战 —— 核心细节决定文旅（酒店）项目品牌营销成败》培训共200场，返聘79场。
【理论体系】
“大营销高位布阵理论（BMHD, Big Marketing High-level Deploy)”
此理论体系涉及并涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价原理。充分体现全局与系统的理念，以高层次的产业逻辑闭环实现营销突破，围绕“核心”，立足“高位”，讲求营销 “布（谋略）阵（阵形）”，落脚在成功“营销”，不追求逐点击破，而是高位思考，组合创造壁垒性竞争力水平；“大营销高位布阵理论”是把产业思维融入至企业和行业的“链”式和“圈”式营销结构布阵中。自主研发的课程结构层层递进、引人入胜，授课形式有视频、沙盘、量表训练等，符合企业中高层管理人员学习方法论与营销规律，多场交付满意度始终超过99%以上。
易老师所拥有的国 家 级版权课程体系：
主讲课程
版权课程：
《酒店市场营销与运营管理实战：从定位到执行的全链条赋能》（经典课程）（版权课）
《用产业思维做营销，实现市场竞争不战而胜》（经典课程）（版权课）
《重构增长曲线：营销骨干转型实训》（经典课程）（版权课）
《体验型服务营销的卓越旅程——千里之行 始于被爱！》（版权课）
《圈层营销 —— 跨界增长型战略新主流逻辑》（爆款课程）（版权课）
《营销心理实战 —— 精准洞察客户购买心理，把握营销制胜关键》（经典课程）（版权课）
《核心细节决定品牌营销成败——触点为王》（爆款课程）（版权课）
《千里之行 始于被爱 —— 服务营销与客户关系管理驱动下的体验型品牌战略升级》（经典课程）（版权课）
其他课程：
《国际酒店管理公司多品牌定价与线上渠道战略：共建卓越分销生态圈》（爆款课程）
《“双碳”战略下的企业品牌营销之道》
《ESG可持续发展报告解读与企业经营管理实践》
《AI人工智能赋能企业未来营销之道——颠覆传统营销》
《地产+AI·新媒体战略赋能与实战转型》（经典课程）
《从打动人心到赢得复购：文旅品牌的体验式营销进阶》（爆款课程）
《向“新”而行：文旅、康养与产业园项目全链条实战运营特训系统课》（爆款课程）
《打造未来产品竞争力：战略驱动产品增长引擎的全流程产品力管理体系》（经典课程）
《攻心为上写字楼、产业园、商业租赁销售与谈判实战训练营》（爆款课程）
《赋能一线激发增长景区文旅商店营销实战训练实操课程》（爆款课程）
《赢在关系力：大客户开发与高效管理实战课程》（经典课程）
《打造盈利型酒店的六大核心力：从建管标准到运营突破的全链条实战》（经典课程）
服务客户
商业地产与酒店管理类：香格里拉酒店集团（多场返聘）、万 达集团 – 商管集团（多场返聘）、万 达酒店及度假村（总部及旗下酒店107家）、北控集团 - 北控雁栖岛酒店及度假村（总部及旗下酒店）等
文旅目的地类：哈尔滨、西双版纳、南昌、合肥等万 达国际文化旅游度假村、丹寨旅游小镇（多场返聘）等
政府类：商务部投促局、北京大兴区政府、哈尔滨道里区政府、广东韶关武江区政府、北京怀柔区政府、山东省青州市政府等
大健康业：新绎健康、泰康健康（多场返聘）、平安人寿、大都会保险等
产业地产类：亿达集团、中关村一号、大连软件园（多场返聘）、北控国际会都房地产有限公司、深圳光明区政府华强创新园、南昌赣江新区临空智谷、贵阳大数据产业园等
高校与教育类：美国马里兰大学、香港理工大学旅游饭店专业学员、美国拉文大学、清控至道教育机构学员、北京外国语大学商学院研究生学员、哈佛商业评论、中国创新营销峰会、品牌中国战略规划院等
学员评价
易老师具有丰富的实战经验，对案例深入浅出的讲解非常生动。我特别欣赏的是，她把大营销高位布阵的圈链式营销战略理论学术性的知识引入到我们所面对的实际项目中进行讲解，并形成紧密结合的讲解形式，再进行解决方案的引导与产出，课堂内容充实而丰富，我和我的团队都感到非常有收获！
——某酒店管理公司总部运营部副总经理 姜总
易老师的课如同一把金钥匙，开启了我对成功营销理解的大门。她的智慧和经验，会让我下一步的深入钻研更加从容和自信。
——香港理工大学研究生学员 齐静
易老师是一位非常有经验和创新思维的企业导师，他不仅对市场营销有着深刻的见解，还非常注重学员的兴趣引导，把超级营销思路讲深讲透。在易老师的指导下，我们掌握了许多创新的思维方式和解决问题的方法，最特别的是，她还有心理学的研究背景，对中西文化都非常熟悉。她还激励我们勇于挑战自己和突破自己的舒适区，让我们更加自信和勇敢地面对营销工作的挑战。
——新奥集团新绎健康副总经理 杏兰
在指导学员的思考与研究方面，易老师表现出极高的专业素养和敬业精神。他们不仅能够为学员提供指导，还能够启发创新思维，并要从营销心理学的角度进行分析，最终帮助我们找到突破口。
——广东韶关市武江区政府招商部经理 魏总
【精彩瞬间】
| 万 达集团酒管总部 体验型服务营销的卓越旅程 | 香港理工大学 体验型品牌营销的卓越旅程 |
| 万 达商管总部 洞察客户购买心理，把握营销制胜关键 | 美国马里兰大学 增长型战略新主流逻辑 |
| 新奥集团新绎健康 体验型服务营销的卓越旅程 | 深圳市光明区政府 八步实现圈链式营销战略突围 |
| 美国拉文大学博士学员 知行合一 格物致知 | 北控集团 体验型服务营销的卓越旅程 |
| 大都会保险 AI大模型助力市场营销 | 合肥万 达国际文化旅游度假区 核心服务细节决定文旅营销成败 |
| 雄安新区 实效ESG实施，助力实现可持续性发展 | 大连软件园 卓越品牌旅程 |
| 北京崇远集团 千里之行 始于被爱——服务营销与客户关系驱动下的体验型品牌战略升级 | 中国ESG专场线上课程 中国注册绿色金融分析师专家授课 |
| 清华五道口金融学院 破茧成蝶 —— 学术论文写作实操路径 | 美国拉文大学洛杉矶主校区 新时代的跨文化交流 |
【视频链接】
攻心为上：写字楼·产业园·商业租赁销售与谈判实战训练营课程片段+学员互动
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/acb8d4bf3560136624179536403/v.f1453242.mp4
触点营销实战—核心细节决定品牌营销成败课堂精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f97a60961397757890386410991/v.f1453242.mp4
企业零成本数字化转型与营销现场课程精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3f871d8f1397757890387120247/v.f1453242.mp4
产业园品牌跃升之道
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/69fc23e95145403702354768587/v.f1453242.mp4
部分新闻报道：
• https://www.jingji.com.cn/cnews/339950
• https://www.jingji.com.cn/html/cnews/340849.html
• https://www.sohu.com/a/668792723_120699317
• https://learning.sohu.com/a/718812769_120699317
• https://www.sohu.com/a/790665184_121253400?scm=1019.20001.0.0.0&spm=smpc.csrpage.news-list.1.172006070493731CK8X3
• https://www.toutiao.com/article/7387661681947705867/
• https://m.tech.china.com/redian/2024/0704/072024_1543551.html
• https://learning.sohu.com/a/581361279_120699317
• http://3g.cnfol.com/hy_stock/hangyejingcui/20240621/30788725.shtml
• https://tv.sohu.com/v/dXMvMzYwODU5MTI0LzQ3Njc2NzE1NC5zaHRtbA.html
• https://zhuanlan.zhihu.com/p/649447371
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Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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