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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业管理者
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程收益| Program Benefits
1. 明确管理者角色意识和工作重点；
2. 学习性格心理知识，掌握工作计划与安排分工技巧；
3. 学会工作分类，学习授权条件与方法；
4. 通过以上方法，提升团队领导力，促进团队业绩提升。
课程大纲| Course Outline
一、 管理者角色认知和自我管理（2H）：定位清晰
1. 管理者对组织的贡献有哪些？
2. 团队经理需要树立正确的角色意识：对上管理，对下负责
3. 提高问题分析与解决能力：界定问题，七步成诗
4. 养成要务第一与时间管理的好习惯：工作梳理方法
二、 有效分工（5H）：知人善用
（一） 工作计划
1. 战略思维和经营思维：华为的战略执行，三个核心
2. 团队工作目标的确定：七步法
3. 用OGSM工具制订经营计划
4. 经营地图：基于客户-业务-管理的经营计划
（二） 目标与任务分解
1. 用OGSM将目标层层分解
2. 确定重大项目的行动计划
3. 任务分解与WBS方法
4. 企业运营管理的五个层级
（三） 识人用人之道
1. 九型人格基本知识
2. 如何判断一个人的人格？
3. 不同性格的人适合的工作范围
4. 让每个人都做自己最喜欢最合适的事情
（四） 工作安排技巧
1. 工作安排方法要因人而异：视频欣赏
2. 典型的四种工作安排方式
3. 工作安排和激励相结合
4. 工作部署后的信息共有机制
5. 调整机制与方法
三、 高效授权（5H）：成就自己，成就团队
（一） 授权准备
1. 为什么我们这么累？
2. 高效授权的条件和原则
3. 防止反向授权
4. 授权对象选择与激励
（二） 高效授权
1. 高效授权的步骤
2. 高效授权的三个技巧
3. 高效授权的话术和互动方法
4. 防止授权的误区
（三） 授权后管理
1. 授权后的跟进：检查与辅导方法
2. 跨部门的沟通协调
3. 冲突管理
4. 情境领导力
总结
讲师背景| Introduction to lecturers
【背景介绍】
北京邮电大学工学博士
曾任网通集团公司总部业务管理处长
曾任赛迪上市公司副总裁
曾某物联网公司CEO
曾任国内最大的软件测试公司云测互联网公司营销副总裁
南开大学MBA创新创业班授课讲师
中关村AC加速器和清创孵化器创业导师
【实战经验】
有近20年的企业实战经验，曾先后在央企集团、上市公司和移动互联网创业企业担任中高管，主要从事营销和管理工作，现在是专家汇的联合创始人。在多年的营销与管理的实践中，他积累了大量的企业管理以及营销实战经验，并对许多重点行业和新兴战略产业有着深刻的理解。他现在是多个企业总裁的顾问，中关村AC加速器和清创孵化器的创业导师，中关村天使成长营成员。
【特点风格】
邓博是一位做过甲方、做过乙方和第三方（职业讲师）的培训专业人士，拥有良好的学术和职业背景。拥有近十年的咨询培训经验和优异的现场培训效果，注重理论与实际结合，善于通过模型进行诠释理论，避免技巧类培训的盲目性。
邓博强调咨询式和辅导式互动培训方式，语言激情幽默，学员互动性高。他注重案例分析、互动游戏、实景训练、小组讨论等多种形式，使受训学员能学以致用，取得预期的培训效果。
一）互联网类：
《互联网思维与企业转型升级》
《互联网思维与商业模式》
《创新思维与互联网思维》
《互联网时代管理者的技能提升之道》
二）通用管理类：
《中高层管理技能提升（MTP）》
《赢在中层(中层管理技能提升)》
《金字塔原理》（《结构化思维》）
《创新思维与管理技能提升》
《问题分析与解决技巧》
《年度经营计划制订与执行》
《目标与计划管理》
《目标与绩效管理》
《战略管理与年度经营落地》
政府：北京亦庄经济技术开发投资总公司、北京市政工程研究院、广东省生产力促进中心、宁波市政府、绍兴市政府、广东省软件园、佛山市中小企业服务中心；
互联网：苏宁云商、慧聪网、汇医在线、和讯网、同道大叔、新东方在线；
总裁班：清华大学深圳研究生院、深圳博商管理研究院、南开大学商学院总裁班、西南财大总裁班；
通信行业：广东电信、江西移动、广东邮政速递、广东信源集团、烽火通信；
金融：华润集团、广东邮储银行、上海证券交易所、首创证券、安信证券、建设银行；
地产：招商地产、松江地产、悦达地产；
制造业与高新技术企业：中航工业、楚天科技、中国节能、中材国际、合众高科、广东烟草、天顺风能、天津烟草、三星电子、佳通轮胎、广电物业、广深高铁广告公司、福建新大陆、中铁五局、北京爱科赛尔、广东威创股份、日电系统中国有限公司、卡西欧、中石化、液压空气（中国）等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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