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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：1. 总部城市运营相关管理人员：负责城市运营业务顶层设计、统筹管理、资源协调与战略推动的领导人员。2. 城市运营业务负责人：负责不动产运营、物业服务、资产管理、商业办公、产业空间、城市更新等业务的管理人员。3. 工程建设相关负责人：参与城市更新、基础设施、片区综合开发、EPC、工程建设与后续运营协同的业务骨干。4. 规划设计相关负责人：负责城市空间规划、建筑设计、城市更新设计、功能策划与运营前置设计的专业人员。5. 专业运营相关负责人：负责物业、商业、酒店、公寓、康养、产业园区、智慧服务等专业运营条线的负
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
2026 年，城市发展进入从“增量开发”向“存量更新、功能提升、精细运营、价值再造”深度转型的新阶段。在高质量推进城市更新、建设现代化人民城市、完善城市基础设施生命线安全工程、提升城市治理智慧化与精细化水平的政策导向下，城市运营已经不再是传统意义上的物业管理、资产管理或项目维护，而是以城市功能提升、公共服务优化、产业生态导入、空间价值再生、数智治理能力建设为核心的综合型能力。与此同时，人工智能+、绿色低碳、数据要素、现代服务业提质和消费新场景建设，正在推动城市空间从“建设交付”走向“长期运营”，从“物理资产”走向“价值平台”。
在这一背景下，城市运营品牌建设不能停留在品牌口号、形象传播或项目包装层面，而应上升为组织能力表达、业务协同语言、客户信任系统和长期价值机制。对于承担城市开发、工程建设、规划设计、空间运营、物业服务、产业服务、商业管理、智慧运维等职能的相关单位而言，城市运营品牌的核心价值并不只是对外展示形象，而是将跨专业、跨条线、跨项目的综合能力转化为市场可识别、客户可信任、组织可复制、项目可增长的系统竞争力。
本课程将围绕“如何从城市建设者升级为城市运营价值创造者”这一核心命题展开，帮助学员从国家战略、城市更新、国企改革、数智治理、全生命周期服务等维度，重新理解城市运营品牌的战略内涵，掌握从品牌定位、场景设计、服务标准、组织协同、价值传播到落地行动的系统方法，推动城市运营业务形成可识别、可信任、可复制、可增长的品牌竞争力。
课程收益| Program Benefits
1. 提升战略认知：理解 2026 年城市更新、现代化人民城市、数智治理、服务业提质等政策导向下，城市运营品牌建设的时代价值。
2. 明确品牌定位：帮助学员从“项目承接者、空间管理者”升级为“城市功能运营者、城市价值共创者”。
3. 建立系统方法：掌握城市运营品牌建设的定位系统、价值系统、场景系统、标准系统、传播系统。
4. 强化协同能力：打通总部统筹、工程建设、规划设计、专业运营、物业服务与品牌传播之间的共识语言与协同机制。
5. 形成落地成果：输出适用于城市运营业务的品牌价值主张、场景服务清单、标准建设框架和行动计划。
课程大纲| Course Outline
模块一 城市运营品牌为什么必须从“项目品牌”升级为“系统品牌”？
1. 学习目标
帮助学员从国家战略、城市发展阶段和组织能力结构出发，理解城市运营品牌建设的本质不是“做宣传”，而是将开发、建设、设计、运营、服务、治理等方面的综合能力，转化为市场可识别、客户可信任、组织可协同的系统品牌能力。
2. 学习关键点
1. 城市发展逻辑：从增量开发转向存量运营。
2. 品牌建设逻辑：从项目知名度转向系统信任度。
3. 竞争能力逻辑：从单项专业优势转向全链条价值优势。
3. 学习重要启发点
1. 城市运营品牌不是名称包装，而是城市功能提升能力的外部表达。
2. 品牌的核心资产来自“开发、建设、运营、服务”的一体化能力。
3. 城市运营的竞争，最终是系统能力、长期信任和场景价值的竞争。
4. 学习内容
1. 2026 年城市更新政策趋势解读：理解城市更新、数智治理、服务业提质与现代化人民城市建设的关键方向。
2. 城市运营的四个转变：从建设交付到长期运营；从空间管理到功能提升；从单点服务到生态协同；从资产维护到价值创造。
3. 城市运营品牌的战略基础：从综合开发能力、建设能力、设计能力、服务能力和治理能力中提炼品牌资产。
4. 城市运营品牌的四层价值：政府信任价值、客户体验价值、资产增值价值、社会责任价值。
5. 易萍博士 REAL 创新系统在城市运营中的应用：关系储能、生态伦理、行动问责、资源液化，构建城市运营品牌的系统方法。
5. 案例
案例：城市更新项目从“工程交付”到“运营品牌”的转型逻辑。
6. 课堂练习
练习名称：城市运营品牌认知盘点。
模块二 城市运营品牌如何形成清晰、可信、可复制的价值主张？
1. 学习目标
帮助学员掌握城市运营品牌定位方法，围绕政府、业主、产业客户、居民用户、合作伙伴等多元对象，提炼城市运营的品牌核心价值、品牌主张、品牌语言和品牌识别体系，使品牌从“内部能力”转化为“外部认知”。
2. 学习关键点
1. 品牌定位：明确城市运营主体的角色边界。
2. 价值主张：回答客户为什么选择该运营能力。
3. 品牌表达：建立统一、专业、有温度的话语体系。
3. 学习重要启发点
1. 城市运营品牌必须同时面向政府端、企业端、居民端和资本端。
2. 品牌价值主张越清晰，组织协同成本越低。
3. 好的品牌表达应当把复杂能力转化为客户能够理解的价值承诺。
4. 学习内容
1. 城市运营品牌定位五问：服务谁、解决什么问题、创造什么价值、凭什么被信任、如何持续兑现。
2. 城市运营客户画像：政府平台、国资业主、产业企业、商业客户、居民用户、合作伙伴的不同关注点。
3. 品牌价值主张设计：从“建好空间”升级为“运营城市价值、激活空间功能、共创美好生活”。
4. 品牌叙事结构：国家战略导向、城市发展痛点、系统能力基础、标杆场景成果、长期价值承诺。
5. 品牌语言标准化：建立城市运营业务的统一话术、项目介绍、对外汇报口径与品牌表达模板。
5. 案例
案例：从“物业服务品牌”到“城市运营服务品牌”的表达升级。
6. 课堂练习
练习名称：一句话定义城市运营品牌。
模块三 如何把城市运营品牌落到具体场景、服务标准与客户体验中？
1. 学习目标
帮助学员理解，城市运营品牌不能停留在理念层面，必须通过可感知的场景、可执行的服务标准、可检查的质量体系和可持续优化的客户体验机制落地，使品牌承诺转化为真实体验。
2. 学习关键点
1. 场景设计：让品牌进入真实空间和真实服务。
2. 标准建设：让服务质量可复制、可检查、可改进。
3. 体验闭环：让客户反馈成为品牌升级的依据。
3. 学习重要启发点
1. 品牌不是说出来的，而是在每一个服务触点中被验证的。
2. 城市运营越复杂，越需要标准化与场景化双轮驱动。
3. 高品质运营的核心，不是把服务做满，而是把关键体验做准。
4. 学习内容
1. 城市运营核心场景分类：产业园区、商务办公、商业街区、社区生活、公共空间、城市基础运营、城市更新片区。
2. 服务触点地图设计：从人流进入、空间识别、设施使用、客户咨询、投诉响应、应急处置到持续沟通。
3. 城市运营品牌标准体系：形象标准、服务标准、流程标准、质量标准、安全标准、数字化标准、传播标准。
4. 客户体验分层模型：基础安全体验、效率便利体验、情感温度体验、身份认同体验、价值共创体验。
5. 品牌质量闭环机制：标准制定、培训宣贯、现场检查、问题整改、复盘优化、品牌案例沉淀。
5. 案例
案例：产业园区从“物业管理”到“产业服务生态”的升级
6. 课堂练习
练习名称：绘制一个城市运营服务触点地图
模块四 总部统筹、工程建设、规划设计与专业运营如何形成城市运营品牌协同机制？
1. 学习目标
帮助学员突破城市运营业务中常见的条线分割、前后脱节、建设与运营割裂等问题，建立从前期策划、规划设计、工程建设、招商导入、运营服务、品牌传播到持续改善的一体化协同机制。
2. 学习关键点
1. 前策后运：运营需求必须前置到规划与设计阶段。
2. 跨界协同：总部统筹、工程建设、规划设计与专业运营共同构成品牌兑现系统。
3. 责任闭环：品牌一致性需要机制保障，而非临时协调。
3. 学习重要启发点
1. 城市运营品牌不是某一个部门的品牌，而是系统能力的共同表达。
2. 如果设计阶段没有运营逻辑，后期运营就会长期承担结构性成本。
3. 协同机制越清晰，品牌兑现能力越稳定。
4. 学习内容
1. 城市运营协同链条：战略定位、城市研究、规划设计、工程实施、招商运营、物业服务、数智管理、品牌传播。
2. 总部与一线的角色分工：总部负责标准、品牌、资源、机制；项目端负责场景、客户、执行、反馈。
3. 工程建设与规划设计的品牌责任：工程质量、空间效率、绿色低碳、适老无障碍、运营友好型设计。
4. 专业运营接口：物业、商业、酒店、公寓、康养、产业服务等条线如何形成统一服务界面。
5. 城市运营品牌 RACI 协同表：明确负责者、审批者、协作者、知会者，降低跨部门协同成本。
5. 案例
案例：一个城市更新综合项目的“前策—设计—建设—运营—传播”协同复盘。
6. 课堂练习
练习名称：城市运营品牌协同责任表设计。
模块五 如何构建城市运营品牌的数智化、绿色化与长期传播体系？
1. 学习目标
帮助学员建立城市运营品牌的长期建设思维，掌握如何通过数智技术、绿色低碳、ESG 实践、标杆项目、内容传播和品牌资产管理，持续提升城市运营品牌的影响力、信任度和市场竞争力。
2. 学习关键点
1. 数智化：让城市运营更高效、更精细、更可感知。
2. 绿色化：让城市运营更低碳、更安全、更可持续。
3. 传播化：让项目成果转化为品牌资产。
3. 学习重要启发点
1. 数字化不是工具堆叠，而是运营效率、客户体验和治理能力的系统提升。
2. 绿色低碳不是附加项，而是城市运营品牌的重要信用资产。
3. 品牌传播不是活动宣传，而是把运营成果持续转化为外部信任。
4. 学习内容
1. 数智城市运营能力：智慧通行、智慧安防、智慧能源、设备运维、客户服务、数据驾驶舱与风险预警。
2. 城市运营数据资产：客流数据、能耗数据、服务数据、投诉数据、设备数据、招商数据、满意度数据的管理与应用。
3. 绿色低碳与 ESG 表达：绿色建筑、低碳运营、能源管理、社区公益、安全治理、城市韧性建设。
4. 标杆项目打造路径：一个城市运营标杆项目应具备战略意义、场景创新、服务标准、数智系统、传播素材和可复制机制。
5. 品牌传播矩阵：政府汇报、客户案例、行业白皮书、项目故事、媒体传播、内部培训、年度品牌成果发布。
5. 案例
案例：从项目成果到品牌资产的转化。
6. 课堂练习
练习名称：城市运营品牌年度行动计划。
总体课程总结
城市运营品牌建设，本质上是城市发展进入新阶段后，组织能力、城市需求、公共价值与客户信任之间的一次系统性重构。城市运营品牌不是在既有项目上增加一层宣传表达，也不是将物业服务、商业运营、资产管理、城市更新分别包装，而是要把长期积累的开发能力、建设能力、设计能力、运营能力、服务能力和组织协同能力，转化为面向政府、客户、居民、产业伙伴和资本市场的统一价值语言。
在 2026 年高质量推进城市更新、建设现代化人民城市、推动数智治理与绿色低碳发展的政策环境下，城市运营品牌应当形成三个关键转变：第一，从“做项目”转向“做城市功能”，以运营能力回应城市更新、产业升级和民生改善的综合需求；第二，从“单项专业能力”转向“全周期系统能力”，实现总部统筹、工程建设、规划设计、专业运营与品牌传播之间的协同增效；第三，从“内部经验沉淀”转向“外部品牌资产”，把优秀项目、服务标准、客户口碑、数智成果和绿色实践转化为可复制、可传播、可增长的品牌竞争力。
本课程通过战略认知、品牌定位、场景标准、组织协同、数智绿色与传播体系五个模块，帮助学员形成一套完整的城市运营品牌建设框架。课程最终要推动学员形成共识：城市运营品牌既要体现公共价值与责任担当，也要体现市场化的专业能力；既要服务城市治理与民生改善，也要推动资产增值与业务增长；既要有高度的战略表达，也要有扎实的服务标准和落地机制。城市运营品牌的核心，不是让城市看见某一个名称，而是让城市在长期运营中持续形成信任。
课程预期成果
1. 形成一套城市运营品牌认知框架：帮助学员统一理解城市运营品牌的战略意义、政策背景、业务价值与能力基础。
2. 提炼一版城市运营品牌价值主张雏形：形成可用于内部讨论、对外汇报和客户沟通的品牌表达方向。
3. 输出一张城市运营服务触点地图：帮助各业务条线识别品牌落地的关键场景、关键触点和关键体验。
4. 建立一份跨专业协同责任表框架：推动总部统筹、工程建设、规划设计与专业运营围绕城市运营品牌形成协同语言。
5. 完成一份 90 天品牌落地行动计划：围绕标杆项目、服务标准、传播主题和成果指标，形成训后可执行的工作抓手。
讲师背景| Introduction to lecturers
易萍博士
——全景品牌营销战略实战专家
• 曾任：万 达集团（中国唯 一打通酒店开发、建设及管理的全产业链公司）-万 达酒店及度假村品牌创始人之一
• 曾任：北控集团（北京市规模最 大的国有企业集团公司，HK0037）北控雁栖岛酒店管理公司品牌创始人&集团市场部总经理
• 曾任：亿达集团（中国最 大的产业运营综合企业集团，3639.HK）亿达未来市场战略发展&品牌运营总经理及商务部投资促进事务局“创智未来中国行”秘书长
• 曾任：香格里拉酒店集团（全球领 先的酒店管理集团，00069）旗下酒店市场传讯总监
• 曾任：东方园林环境控股有限公司城市运营公司（中国知名城市环境提升服务商，002310）副总裁
• 致力于商业价值研究，“大营销高位布阵”理论创始人，获多家媒体报道
• 中国创新营销峰会历届专业评审
• 年度世界B2B 营销高管峰会特邀嘉宾
• 具多年欧美工作与学习经历，拥有美国拉文大学全球创新学博士学位并荣膺三项硕士学位认证：美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士以及对外经济贸易大学高级工商管理硕士
• 清华大学五道口金融学院特聘博士荣誉导师
• 北京外国语大学特聘产业（EMBA硕士）导师
• 北京中关村人才协会产业领军人才
• “中关村易萍个人工作室”创始人
个人简介
易老师拥有超过23年国内外领军行业上市企业工作经验，凭借其企业战略规划、市场营销、“从零到一”品牌创建与运营、体验设计、质量审计等综合经验，服务涉及包括国内知名国企，领军外企与民企的商业地产、产业地产、大型文旅综合体、全球高端连锁酒店业、大健康、数字经济、高科技及地方政府，致力于打造全景营销生态。易老师立足产业思维，结合实战经验，创新开发了趋势性价值理论——“大营销高位布阵”理论模型，融合企业、行业与产业发展趋势三重特色，针对企业在市场营销、重大市场转型、变革与升级，“轻资产”战略落地、商业模式跃升等问题，提供全新并有效的指导思想，可系统性指导组织营销绩效的提升并倡导知行合一。其模型涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链构建与发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价等方法论。易老师拥有海外工作经历与全球化视野，在跨文化交流方面具独特经验，并具流利的中英文沟通与授课能力。企业内训累计培训小时数超过5000小时，培训超600场，累计超40000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
授课风格
聚焦实战：属实战型讲师，所授内容围绕中西方相关营销情境中的实际冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中，既有娱乐性又聚焦实战收获
严谨生动：用情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让个人的创造性思维在课堂教学中得到充分发挥和运用；讲课风格既严谨又生动，常常以风趣幽默的方式吸引学生的注意力，让学生在轻松的氛围中收获知识
教研融合：小组讨论充分，每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评，有所收获，不仅有数据直接给出反馈，还有情景可分析迁移至实际工作中，让沙盘课程既有娱乐性，又聚焦实战收获
知性教育：通过通俗易懂、条理清晰的讲解，引导学员运用逻辑性的思维能力，培养理性分析思维
易老师拥有美国拉文大学全球创新学博士学位，同时取得三项硕士学位，分别为美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士、对外经济贸易大学高级工商管理硕士，武汉大学管理学学士，北京外国语大学专业硕士导师，具备扎实的学术背景与全球化战略思维。
【实战经历】
1、作为创始人之一“从零到一”构建大营销与多品牌运营体系——万 达集团连锁酒店营销与品牌管理体系创始构建与运营，企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评
易老师作为公司品牌与市场创始人之一，历时近 6 年，于总部管理并运营共107 家高端品牌酒店及度假村、文旅目的地项目；牵头国际IP合作，成功地将万 达集团丹寨旅游小镇和首家万 达锦华酒店打造为 “网红旅游目的地”。连续三年开发万 达系列酒店《品牌标准》（中英文）及核查体系，字数超200万字；开发“触点利润模型”与“品牌全链发展模型”，为“轻资产”战略落地提供全面保障。亲历带领团队完成从0到1，从1到 100 的全过程。企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
2、独创产业营销IP，赋能地方政府产业营销与数字化赋能 ——以“大营销思路”为抓手助力地方政府产业突围，打造数字营销平台，线上线下综合业务增长反而超过同期300%
易老师依托“数字经济产业生态联盟”，立足于全国100+商务园区的运营与科技服务，在互联网、大数据、智慧化平台的基础上，以营销思路助力数字化园区管理、招商运营、企业服务、技术服务以及产业研究发展，成功实践于中关村一号、大连软件园等知名产业园区。与商务部投资促进事务局的共建项目“创智未来中国行”，并担任项目全国总秘书长，打造数字经济下科技创新领域极具品牌影响力的营销平台，突破阻力，在疫情期间，线上线下综合业务增长反而超过同期300%。
3、以文旅目的地资源作为基础进行“高位布阵”，以生态营销思维打通流量入口，文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%
易老师基于公司要从“传统房地产开发商“代表企业向“现代城市服务运营商”的角色转型，牵头构建“1+1+5+N”的市场战略发展体系，成功实现向怀柔科学城的管理输出以及向北京电影节雁景酒店的品牌输出。
立足生态构建、特色挖掘、淡季不淡、四季运营，全面构建线上与线下营销渠道31个，打开生态性流量入口，导入数字工具；酒店房价突破6000+/房晚。打造“会都服务”整体产品架构体系、塑造“国家延庆高山滑雪冬奥村文旅项目”四季运营思路、创新“北控雁栖岛国际会都之旅”、“雁栖岛快乐时光”系列主题生态型文旅解决方案，此文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%。
【培训经历】
1、营销生态模式构建与资源整合——知名AI企业万链生态营销平台搭建，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
易老师的培训陪跑下启动运用“产业链+数据链”的商业模式，积极构建第二产品曲线。重新定义产品价值主张、铺设核心渠道、建立自有产业生态圈、加入外部生态圈、塑造分层式营销体系，运用现有大模型和已积累的大数据搭建AI生态营销商业平台，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
2、为万 达集团、北控集团、新奥集团、亿达集团、香港理工大学、美国拉文大学、美国马里兰大学及所服务的各地方政府等单位提供有关市场营销课程。覆盖学员超过40，000人，课程满意度达到100%。
针对各企业的中高管经典课程《大营销高位布阵BMHD——实现圈链式营销战略突围》与《用产业思维做营销，六步实现市场不战而胜》培训完成82场，返聘43场；
针对消费类、服务类型企业的课程《千里之行 始于被爱！ —— 体验型服务营销的卓越旅程》完成培训 110 场，返聘38场；
针对文旅目的地、酒店产品与服务类课程《触点营销实战 —— 核心细节决定文旅（酒店）项目品牌营销成败》培训共200场，返聘79场。
【理论体系】
“大营销高位布阵理论（BMHD, Big Marketing High-level Deploy)”
此理论体系涉及并涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价原理。充分体现全局与系统的理念，以高层次的产业逻辑闭环实现营销突破，围绕“核心”，立足“高位”，讲求营销 “布（谋略）阵（阵形）”，落脚在成功“营销”，不追求逐点击破，而是高位思考，组合创造壁垒性竞争力水平；“大营销高位布阵理论”是把产业思维融入至企业和行业的“链”式和“圈”式营销结构布阵中。自主研发的课程结构层层递进、引人入胜，授课形式有视频、沙盘、量表训练等，符合企业中高层管理人员学习方法论与营销规律，多场交付满意度始终超过99%以上。
易老师所拥有的国 家 级版权课程体系：
主讲课程
版权课程：
《酒店市场营销与运营管理实战：从定位到执行的全链条赋能》（经典课程）（版权课）
《用产业思维做营销，实现市场竞争不战而胜》（经典课程）（版权课）
《重构增长曲线：营销骨干转型实训》（经典课程）（版权课）
《体验型服务营销的卓越旅程——千里之行 始于被爱！》（版权课）
《圈层营销 —— 跨界增长型战略新主流逻辑》（爆款课程）（版权课）
《营销心理实战 —— 精准洞察客户购买心理，把握营销制胜关键》（经典课程）（版权课）
《核心细节决定品牌营销成败——触点为王》（爆款课程）（版权课）
《千里之行 始于被爱 —— 服务营销与客户关系管理驱动下的体验型品牌战略升级》（经典课程）（版权课）
其他课程：
《国际酒店管理公司多品牌定价与线上渠道战略：共建卓越分销生态圈》（爆款课程）
《“双碳”战略下的企业品牌营销之道》
《ESG可持续发展报告解读与企业经营管理实践》
《AI人工智能赋能企业未来营销之道——颠覆传统营销》
《地产+AI·新媒体战略赋能与实战转型》（经典课程）
《从打动人心到赢得复购：文旅品牌的体验式营销进阶》（爆款课程）
《向“新”而行：文旅、康养与产业园项目全链条实战运营特训系统课》（爆款课程）
《打造未来产品竞争力：战略驱动产品增长引擎的全流程产品力管理体系》（经典课程）
《攻心为上写字楼、产业园、商业租赁销售与谈判实战训练营》（爆款课程）
《赋能一线激发增长景区文旅商店营销实战训练实操课程》（爆款课程）
《赢在关系力：大客户开发与高效管理实战课程》（经典课程）
《打造盈利型酒店的六大核心力：从建管标准到运营突破的全链条实战》（经典课程）
服务客户
商业地产与酒店管理类：香格里拉酒店集团（多场返聘）、万 达集团 – 商管集团（多场返聘）、万 达酒店及度假村（总部及旗下酒店107家）、北控集团 - 北控雁栖岛酒店及度假村（总部及旗下酒店）等
文旅目的地类：哈尔滨、西双版纳、南昌、合肥等万 达国际文化旅游度假村、丹寨旅游小镇（多场返聘）等
政府类：商务部投促局、北京大兴区政府、哈尔滨道里区政府、广东韶关武江区政府、北京怀柔区政府、山东省青州市政府等
大健康业：新绎健康、泰康健康（多场返聘）、平安人寿、大都会保险等
产业地产类：亿达集团、中关村一号、大连软件园（多场返聘）、北控国际会都房地产有限公司、深圳光明区政府华强创新园、南昌赣江新区临空智谷、贵阳大数据产业园等
高校与教育类：美国马里兰大学、香港理工大学旅游饭店专业学员、美国拉文大学、清控至道教育机构学员、北京外国语大学商学院研究生学员、哈佛商业评论、中国创新营销峰会、品牌中国战略规划院等
学员评价
易老师具有丰富的实战经验，对案例深入浅出的讲解非常生动。我特别欣赏的是，她把大营销高位布阵的圈链式营销战略理论学术性的知识引入到我们所面对的实际项目中进行讲解，并形成紧密结合的讲解形式，再进行解决方案的引导与产出，课堂内容充实而丰富，我和我的团队都感到非常有收获！
——某酒店管理公司总部运营部副总经理 姜总
易老师的课如同一把金钥匙，开启了我对成功营销理解的大门。她的智慧和经验，会让我下一步的深入钻研更加从容和自信。
——香港理工大学研究生学员 齐静
易老师是一位非常有经验和创新思维的企业导师，他不仅对市场营销有着深刻的见解，还非常注重学员的兴趣引导，把超级营销思路讲深讲透。在易老师的指导下，我们掌握了许多创新的思维方式和解决问题的方法，最特别的是，她还有心理学的研究背景，对中西文化都非常熟悉。她还激励我们勇于挑战自己和突破自己的舒适区，让我们更加自信和勇敢地面对营销工作的挑战。
——新奥集团新绎健康副总经理 杏兰
在指导学员的思考与研究方面，易老师表现出极高的专业素养和敬业精神。他们不仅能够为学员提供指导，还能够启发创新思维，并要从营销心理学的角度进行分析，最终帮助我们找到突破口。
——广东韶关市武江区政府招商部经理 魏总
【精彩瞬间】
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【视频链接】
攻心为上：写字楼·产业园·商业租赁销售与谈判实战训练营课程片段+学员互动
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/acb8d4bf3560136624179536403/v.f1453242.mp4
触点营销实战—核心细节决定品牌营销成败课堂精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f97a60961397757890386410991/v.f1453242.mp4
企业零成本数字化转型与营销现场课程精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3f871d8f1397757890387120247/v.f1453242.mp4
产业园品牌跃升之道
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/69fc23e95145403702354768587/v.f1453242.mp4
部分新闻报道：
• https://www.jingji.com.cn/cnews/339950
• https://www.jingji.com.cn/html/cnews/340849.html
• https://www.sohu.com/a/668792723_120699317
• https://learning.sohu.com/a/718812769_120699317
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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