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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：1. 总部城市运营相关管理人员：负责文体旅项目战略统筹、资源整合、品牌管理、标准建设和项目推进的领导人员。2. 城市运营业务负责人：负责不动产运营、城市更新、商业运营、产业空间、公共服务配套和综合项目运营的管理人员。3. 工程建设相关负责人：负责文体旅项目建设实施、更新改造、工程品质、设施运维衔接及运营前置协同的业务骨干。4. 规划设计相关负责人：负责项目规划设计、空间功能策划、动线组织、场景营造、运营友好型设计和智慧化设计的专业人员。5. 专业运营相关负责人：负责物业服务、商业运营、酒店服务、会务活动、
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
2026年，城市发展正在从“空间建设逻辑”加速转向“功能运营逻辑”。伴随城市更新、现代服务业提质、人工智能+应用、文化体育消费升级和旅游场景重构的持续推进，城市空间的价值已经不再主要取决于建筑形态、区位条件和开发规模，而更多取决于空间能否持续导入人流、内容、产业、消费、文化与公共服务能力。文体旅项目正是在这一趋势下被重新赋予战略意义的重要载体。
文体旅项目不是文化活动、体育设施、旅游产品和商业配套的简单叠加，而是通过文化内容塑造精神认同，通过体育场景激活健康生活方式，通过旅游体验形成目的地吸引，通过商业消费实现价值转化，通过城市运营提升空间资产效率。一个真正成熟的文体旅项目，应当既能承载公共服务，又能形成消费场景；既能满足居民生活品质提升，又能服务城市形象展示；既能带动短期客流，又能沉淀长期品牌资产。
对于承担城市运营、空间管理、工程建设、规划设计和专业服务职能的相关单位而言，文体旅项目策划与运营不能停留在单一项目包装、活动执行或空间招商层面，而应形成从前期策划、规划设计、工程建设、招商导入、内容运营、服务保障、智慧管理、品牌传播到持续复盘的全周期能力。文体旅项目的关键，不是“建成一个空间”，而是“持续运营一个有内容、有客群、有收益、有品牌、有复购的城市级价值场景”。
本课程将围绕“如何将文体旅项目从空间资源转化为持续运营资产”展开，系统讲授项目定位、资源禀赋分析、客群画像、内容策划、场景营造、活动运营、服务标准、商业收益、智慧运营、风险防控、品牌传播和协同机制，帮助学员建立从项目策划到持续运营、从单点活动到城市品牌、从空间资产到复合收益的系统工作框架。
课程收益| Program Benefits
1. 提升战略认知：理解 2026 年城市更新、现代服务业、人工智能+、文化体育旅游融合发展背景下，文体旅项目对城市运营与资产价值提升的战略意义。
2. 掌握策划方法：建立文体旅项目从资源禀赋、客群画像、市场定位、主题策划到产品组合的系统策划方法，避免项目同质化、空心化和短期化。
3. 构建运营体系：掌握内容运营、活动运营、空间运营、服务运营、商业运营、会员运营、数据运营等核心模块，推动项目形成持续经营能力。
4. 强化协同能力打通总部统筹、规划设计、工程建设、专业运营、物业服务、商业管理、品牌传播等多环节之间的协作关系。
5. 形成落地成果：通过课堂练习输出项目定位框架、场景产品清单、运营闭环模型与 90 天行动计划，推动培训成果转化为实际工作抓手。
课程大纲| Course Outline
模块一
文体旅项目为什么必须从“空间开发”升级为“城市运营资产”？
1. 学习目标
帮助学员从国家战略、城市更新、现代服务业和城市运营能力建设出发，理解文体旅项目的本质不是简单的业态组合，而是通过文化内容、体育活动、旅游体验、商业消费和城市服务，将空间转化为持续运营资产和城市价值平台。
2. 学习关键点
1. 文体旅融合是城市运营的重要抓手。
2. 空间价值取决于持续内容与持续人流。
3. 项目竞争力来自全周期系统运营能力。
3. 学习重要启发点
1. 文体旅项目的关键不在于“建成什么”，而在于“持续发生什么”。
2. 项目策划不能只看空间条件，更要看客群、内容、流量、服务和收益闭环。
3. 文体旅项目应将工程品质、空间设计、运营服务和品牌传播共同转化为综合竞争力。
4. 学习内容
1. 2026 年政策趋势下的文体旅价值重构： 从城市更新、现代服务业、人工智能+、文化消费、体育消费和旅游目的地建设角度理解项目新机遇。
2. 文体旅项目的五重属性： 城市公共服务属性、文化传播属性、健康生活属性、消费转化属性、资产增值属性。
3. 传统文体旅项目的常见问题： 重建设轻运营、重活动轻复购、重硬件轻内容、重短期流量轻长期品牌、重招商轻用户经营。
4. 文体旅项目的系统能力链条： 前期策划、规划设计、工程建设、招商导入、内容运营、服务保障、智慧管理、品牌传播。
5. 易萍博士 REAL 创新系统在文体旅运营中的应用： 通过关系储能、生态伦理、行动问责、资源液化，识别项目运营中的价值断点，构建持续增长机制。
5. 案例
案例：城市更新片区如何通过文体旅内容实现空间激活。
6. 课堂练习
1. 练习名称：文体旅项目价值重构诊断。
模块二
文体旅项目如何完成精准定位与价值策划？
1. 学习目标
帮助学员掌握文体旅项目策划的底层方法，从区位条件、资源禀赋、城市功能、消费客群、竞争格局和运营目标出发，形成清晰的项目定位、主题表达、产品结构和价值主张，避免项目策划同质化和运营方向模糊。
2. 学习关键点
1. 定位决定项目边界。
2. 客群决定产品组合。
3. 主题决定传播效率。
3. 学习重要启发点
1. 文体旅项目策划不是简单选择业态，而是重构人与空间之间的关系。
2. 定位越清晰，后续招商、设计、活动、服务和传播越容易形成合力。
3. 一个好的文体旅项目，应当同时回答政府价值、客户价值、商业价值和城市价值。
4. 学习内容
1. 项目定位五问： 服务谁、依托什么资源、解决什么需求、创造什么体验、形成什么价值。
2. 资源禀赋分析： 城市文化资源、自然景观资源、体育设施资源、商业配套资源、产业资源、交通资源、社区资源。
3. 客群画像设计： 本地居民、家庭亲子、年轻消费群体、企业客户、游客群体、体育爱好者、文化体验人群、商务活动人群。
4. 产品组合方法： 文化展陈、体育活动、旅游体验、商业消费、亲子教育、夜间经济、公共活动、会务发布、社群服务等组合逻辑。
5. 项目价值主张提炼： 从“开发空间”升级为“营造场景、激活城市、运营生活、创造长期价值”。
5. 案例
案例：城市滨水空间的文体旅定位策划。
6. 课堂练习
练习名称：一句话定义文体旅项目定位。
模块三
文体旅项目如何通过内容、场景与活动实现持续活化？
1. 学习目标
帮助学员掌握文体旅项目持续运营的方法，理解内容不是装饰，活动不是临时热闹，场景不是简单布置，而是项目持续获得流量、口碑、复购、传播和商业转化的核心机制。
2. 学习关键点
1. 内容形成吸引力。
2. 场景形成体验感。
3. 活动形成传播力。
3. 学习重要启发点
1. 文体旅项目不能依赖一次性开业热度，必须建立年度化、周期化、主题化运营机制。
2. 项目活化不是“多办活动”，而是让活动服务于定位、客群、转化和品牌资产。
3. 好的场景设计应当同时满足拍照传播、停留消费、社群互动和情绪记忆。
4. 学习内容
1. 内容策划体系： 城市文化内容、体育赛事内容、艺术展演内容、节庆活动内容、亲子研学内容、夜间消费内容、企业发布内容。
2. 场景产品设计： 城市会客厅、运动公园、艺术街区、亲子空间、夜间市集、展演广场、商业秀场、社区活动中心。
3. 年度活动日历： 按季度、节假日、城市节庆、赛事周期、旅游旺季、招商节点、客户需求设计运营主题。
4. 客户体验触点： 到达动线、导视系统、停车交通、服务咨询、活动报名、消费支付、休憩设施、安全保障、离场反馈。
5. 社群与复购机制： 会员体系、兴趣社群、企业客户社群、亲子家庭社群、运动社群、文化社群、志愿者与共创者机制。
5. 案例
案例：城市运动公园如何形成文体旅复合运营。
6. 课堂练习
练习名称：设计一份文体旅项目年度内容矩阵。
模块四
文体旅项目如何建立高品质服务、商业收益与智慧运营体系？
1. 学习目标
帮助学员理解文体旅项目持续运营的底层支撑，掌握服务标准、商业模型、智慧系统、数据管理、安全韧性和质量闭环方法，使项目既有体验温度，又有经营能力、管理效率和风险控制能力。
2. 学习关键点
1. 服务标准决定体验稳定性。
2. 商业模型决定运营可持续性。
3. 智慧系统决定管理精细化水平。
3. 学习重要启发点
1. 文体旅项目不能只追求热闹，更要形成可持续的经营结构。
2. 服务标准是品牌承诺得以兑现的基础工程。
3. 智慧运营不是技术展示，而是提升效率、优化体验、降低风险、沉淀数据资产的系统工具。
4. 学习内容
1. 服务标准体系： 接待服务、导览服务、活动服务、场馆服务、商业服务、亲子服务、体育服务、应急服务、投诉处理。
2. 商业收益模型： 场地租赁、活动服务、赛事运营、品牌赞助、商业联营、会员服务、研学产品、夜间消费、增值服务。
3. 智慧运营体系： 智慧导览、客流监测、能耗管理、设备运维、停车系统、会员系统、活动预约、数据驾驶舱。
4. 运营数据应用： 客流数据、停留时长、消费转化、活动参与、会员复购、投诉反馈、能耗变化、客户满意度。
5. 安全韧性与风险管理： 大客流管理、消防安全、赛事安全、公共卫生、极端天气、设备故障、舆情风险、儿童安全。
5. 案例
案例：大型节庆活动的服务保障与收益转化。
6. 课堂练习
练习名称：文体旅项目运营闭环设计。
模块五
文体旅项目如何形成品牌资产与跨专业协同运营机制？
1. 学习目标
帮助学员建立文体旅项目品牌化、资产化和系统化运营思维，掌握如何将项目成果转化为品牌资产、客户资产、内容资产、数据资产和合作资源，并通过总部统筹、规划设计、工程建设、专业运营、物业服务、商业管理、品牌传播之间的协同机制，提升项目复制能力和规模化价值。
2. 学习关键点
1. 品牌资产来自持续运营成果。
2. 协同机制决定项目复制能力。
3. 标杆项目带动系统能力外显。
3. 学习重要启发点
1. 文体旅项目的品牌不是单次传播形成的，而是长期内容、稳定服务和持续口碑共同积累的。
2. 文体旅项目要形成竞争力，必须打通前期策划、规划设计、工程建设、招商运营、服务保障和品牌传播。
3. 标杆项目的价值不只是自身经营收益，更在于形成可复制的方法、标准、案例和品牌影响。
4. 学习内容
1. 项目品牌资产转化： 将活动成果、客户评价、媒体报道、运营数据、服务故事、空间影像转化为品牌传播素材。
2. 文体旅项目品牌表达： 围绕“城市更新、品质生活、服务升级、消费场景、长期运营”形成统一对外叙事。
3. 跨专业协同机制设计： 总部负责战略、品牌、标准、资源；工程建设单位负责建设品质与改造实施；设计单位负责运营友好型设计；专业运营单位负责服务交付与运营执行。
4. RACI 责任表应用： 明确负责者、审批者、协作者、知会者，减少跨部门、跨条线、跨项目推进中的职责模糊。
5. 90 天行动计划： 围绕一个文体旅标杆项目，完成定位优化、内容策划、服务标准、运营指标、传播主题和复盘机制设计。
案例：文体旅项目如何从单一项目升级为运营标杆。
5. 案例
6. 课堂练习
1. 练习名称：文体旅项目 90 天行动计划。
总体课程总结
文体旅项目的策划与运营，本质上是城市运营进入存量更新、服务升级和体验消费阶段后，对空间价值、内容价值、服务价值和品牌价值进行系统重构的专业能力。文体旅项目不是单一的文化活动、体育设施、旅游产品或商业配套，而是连接城市更新、公共服务、消费场景、资产运营和品牌传播的重要平台。其核心任务，是将空间资源转化为持续人流，将活动内容转化为客户关系，将项目运营转化为品牌资产，将多专业协同能力转化为市场可感知的综合竞争力。
在 2026 年城市更新持续推进、现代服务业提质发展、人工智能+加速应用的背景下，文体旅项目需要完成三个关键转变：第一，从“项目建设”转向“项目运营”，把策划、设计、建设、招商、服务和传播纳入全生命周期管理；第二，从“单点活动”转向“内容体系”，通过年度运营日历、场景产品和社群机制形成持续活化；第三，从“空间收益”转向“复合收益”，同时创造租赁收益、活动收益、商业收益、会员收益、品牌收益和资产增值收益。
本课程围绕战略认知、项目定位、内容场景、服务收益、品牌协同五个模块展开，帮助学员建立一套完整的文体旅项目策划与运营方法。课程强调，文体旅项目应充分发挥规划设计、工程建设、专业运营、物业服务、商业管理、智慧技术和品牌传播的协同作用，形成可复制、可评估、可增长的运营体系。文体旅项目的最终价值，不是简单提升项目热度，而是让城市空间持续发生内容、持续聚集人群、持续创造消费、持续沉淀品牌，最终成为城市运营业务的重要增长引擎。
课程预期成果
1. 形成文体旅项目策划运营的系统认知：帮助学员理解文体旅项目从“空间载体”升级为“城市运营资产”的战略意义。
2. 输出一套项目定位与价值策划框架：能够围绕不同类型项目，完成资源禀赋、客群画像、主题定位、产品组合和价值主张设计。
3. 形成一份内容场景与活动运营方法：掌握年度内容矩阵、场景产品设计、活动运营闭环和客户复购机制。
4. 建立服务标准与商业收益模型意识：明确文体旅项目在服务标准、智慧运营、收益结构、风险管理和数据复盘方面的基本框架。
5. 完成一份 90 天落地行动计划：围绕相关文体旅项目，形成可用于训后推进的项目定位、运营内容、服务标准、传播主题和成果指标方案。
讲师背景| Introduction to lecturers
易萍博士
——全景品牌营销战略实战专家
• 曾任：万 达集团（中国唯 一打通酒店开发、建设及管理的全产业链公司）-万 达酒店及度假村品牌创始人之一
• 曾任：北控集团（北京市规模最 大的国有企业集团公司，HK0037）北控雁栖岛酒店管理公司品牌创始人&集团市场部总经理
• 曾任：亿达集团（中国最 大的产业运营综合企业集团，3639.HK）亿达未来市场战略发展&品牌运营总经理及商务部投资促进事务局“创智未来中国行”秘书长
• 曾任：香格里拉酒店集团（全球领 先的酒店管理集团，00069）旗下酒店市场传讯总监
• 曾任：东方园林环境控股有限公司城市运营公司（中国知名城市环境提升服务商，002310）副总裁
• 致力于商业价值研究，“大营销高位布阵”理论创始人，获多家媒体报道
• 中国创新营销峰会历届专业评审
• 年度世界B2B 营销高管峰会特邀嘉宾
• 具多年欧美工作与学习经历，拥有美国拉文大学全球创新学博士学位并荣膺三项硕士学位认证：美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士以及对外经济贸易大学高级工商管理硕士
• 清华大学五道口金融学院特聘博士荣誉导师
• 北京外国语大学特聘产业（EMBA硕士）导师
• 北京中关村人才协会产业领军人才
• “中关村易萍个人工作室”创始人
个人简介
易老师拥有超过23年国内外领军行业上市企业工作经验，凭借其企业战略规划、市场营销、“从零到一”品牌创建与运营、体验设计、质量审计等综合经验，服务涉及包括国内知名国企，领军外企与民企的商业地产、产业地产、大型文旅综合体、全球高端连锁酒店业、大健康、数字经济、高科技及地方政府，致力于打造全景营销生态。易老师立足产业思维，结合实战经验，创新开发了趋势性价值理论——“大营销高位布阵”理论模型，融合企业、行业与产业发展趋势三重特色，针对企业在市场营销、重大市场转型、变革与升级，“轻资产”战略落地、商业模式跃升等问题，提供全新并有效的指导思想，可系统性指导组织营销绩效的提升并倡导知行合一。其模型涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链构建与发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价等方法论。易老师拥有海外工作经历与全球化视野，在跨文化交流方面具独特经验，并具流利的中英文沟通与授课能力。企业内训累计培训小时数超过5000小时，培训超600场，累计超40000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
授课风格
聚焦实战：属实战型讲师，所授内容围绕中西方相关营销情境中的实际冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中，既有娱乐性又聚焦实战收获
严谨生动：用情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让个人的创造性思维在课堂教学中得到充分发挥和运用；讲课风格既严谨又生动，常常以风趣幽默的方式吸引学生的注意力，让学生在轻松的氛围中收获知识
教研融合：小组讨论充分，每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评，有所收获，不仅有数据直接给出反馈，还有情景可分析迁移至实际工作中，让沙盘课程既有娱乐性，又聚焦实战收获
知性教育：通过通俗易懂、条理清晰的讲解，引导学员运用逻辑性的思维能力，培养理性分析思维
易老师拥有美国拉文大学全球创新学博士学位，同时取得三项硕士学位，分别为美国拉文大学社会科学文学硕士、美国马里兰大学全球领导力高级工商管理硕士、对外经济贸易大学高级工商管理硕士，武汉大学管理学学士，北京外国语大学专业硕士导师，具备扎实的学术背景与全球化战略思维。
【实战经历】
1、作为创始人之一“从零到一”构建大营销与多品牌运营体系——万 达集团连锁酒店营销与品牌管理体系创始构建与运营，企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评
易老师作为公司品牌与市场创始人之一，历时近 6 年，于总部管理并运营共107 家高端品牌酒店及度假村、文旅目的地项目；牵头国际IP合作，成功地将万 达集团丹寨旅游小镇和首家万 达锦华酒店打造为 “网红旅游目的地”。连续三年开发万 达系列酒店《品牌标准》（中英文）及核查体系，字数超200万字；开发“触点利润模型”与“品牌全链发展模型”，为“轻资产”战略落地提供全面保障。亲历带领团队完成从0到1，从1到 100 的全过程。企业内训累计培训小时数超过5，000小时，培训超600场，累计超40，000学员，屡获好评。其市场营销与品牌运营管理类课程作为万 达酒店及度假村旗下各品牌酒店全员必听与必考课程。
2、独创产业营销IP，赋能地方政府产业营销与数字化赋能 ——以“大营销思路”为抓手助力地方政府产业突围，打造数字营销平台，线上线下综合业务增长反而超过同期300%
易老师依托“数字经济产业生态联盟”，立足于全国100+商务园区的运营与科技服务，在互联网、大数据、智慧化平台的基础上，以营销思路助力数字化园区管理、招商运营、企业服务、技术服务以及产业研究发展，成功实践于中关村一号、大连软件园等知名产业园区。与商务部投资促进事务局的共建项目“创智未来中国行”，并担任项目全国总秘书长，打造数字经济下科技创新领域极具品牌影响力的营销平台，突破阻力，在疫情期间，线上线下综合业务增长反而超过同期300%。
3、以文旅目的地资源作为基础进行“高位布阵”，以生态营销思维打通流量入口，文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%
易老师基于公司要从“传统房地产开发商“代表企业向“现代城市服务运营商”的角色转型，牵头构建“1+1+5+N”的市场战略发展体系，成功实现向怀柔科学城的管理输出以及向北京电影节雁景酒店的品牌输出。
立足生态构建、特色挖掘、淡季不淡、四季运营，全面构建线上与线下营销渠道31个，打开生态性流量入口，导入数字工具；酒店房价突破6000+/房晚。打造“会都服务”整体产品架构体系、塑造“国家延庆高山滑雪冬奥村文旅项目”四季运营思路、创新“北控雁栖岛国际会都之旅”、“雁栖岛快乐时光”系列主题生态型文旅解决方案，此文旅生态模型与产品在2022年服贸会上进行隆重发布，当年预订量同比增长130%。
【培训经历】
1、营销生态模式构建与资源整合——知名AI企业万链生态营销平台搭建，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
易老师的培训陪跑下启动运用“产业链+数据链”的商业模式，积极构建第二产品曲线。重新定义产品价值主张、铺设核心渠道、建立自有产业生态圈、加入外部生态圈、塑造分层式营销体系，运用现有大模型和已积累的大数据搭建AI生态营销商业平台，达成快速变现，促进业务增长超30%，人效提升58%。
2、为万 达集团、北控集团、新奥集团、亿达集团、香港理工大学、美国拉文大学、美国马里兰大学及所服务的各地方政府等单位提供有关市场营销课程。覆盖学员超过40，000人，课程满意度达到100%。
针对各企业的中高管经典课程《大营销高位布阵BMHD——实现圈链式营销战略突围》与《用产业思维做营销，六步实现市场不战而胜》培训完成82场，返聘43场；
针对消费类、服务类型企业的课程《千里之行 始于被爱！ —— 体验型服务营销的卓越旅程》完成培训 110 场，返聘38场；
针对文旅目的地、酒店产品与服务类课程《触点营销实战 —— 核心细节决定文旅（酒店）项目品牌营销成败》培训共200场，返聘79场。
【理论体系】
“大营销高位布阵理论（BMHD, Big Marketing High-level Deploy)”
此理论体系涉及并涵盖：营销产业链生态圈构建、触点利润增长、品牌全链发展、数据生态实践、可持续发展、跨平台扩展定价原理。充分体现全局与系统的理念，以高层次的产业逻辑闭环实现营销突破，围绕“核心”，立足“高位”，讲求营销 “布（谋略）阵（阵形）”，落脚在成功“营销”，不追求逐点击破，而是高位思考，组合创造壁垒性竞争力水平；“大营销高位布阵理论”是把产业思维融入至企业和行业的“链”式和“圈”式营销结构布阵中。自主研发的课程结构层层递进、引人入胜，授课形式有视频、沙盘、量表训练等，符合企业中高层管理人员学习方法论与营销规律，多场交付满意度始终超过99%以上。
易老师所拥有的国 家 级版权课程体系：
主讲课程
版权课程：
《酒店市场营销与运营管理实战：从定位到执行的全链条赋能》（经典课程）（版权课）
《用产业思维做营销，实现市场竞争不战而胜》（经典课程）（版权课）
《重构增长曲线：营销骨干转型实训》（经典课程）（版权课）
《体验型服务营销的卓越旅程——千里之行 始于被爱！》（版权课）
《圈层营销 —— 跨界增长型战略新主流逻辑》（爆款课程）（版权课）
《营销心理实战 —— 精准洞察客户购买心理，把握营销制胜关键》（经典课程）（版权课）
《核心细节决定品牌营销成败——触点为王》（爆款课程）（版权课）
《千里之行 始于被爱 —— 服务营销与客户关系管理驱动下的体验型品牌战略升级》（经典课程）（版权课）
其他课程：
《国际酒店管理公司多品牌定价与线上渠道战略：共建卓越分销生态圈》（爆款课程）
《“双碳”战略下的企业品牌营销之道》
《ESG可持续发展报告解读与企业经营管理实践》
《AI人工智能赋能企业未来营销之道——颠覆传统营销》
《地产+AI·新媒体战略赋能与实战转型》（经典课程）
《从打动人心到赢得复购：文旅品牌的体验式营销进阶》（爆款课程）
《向“新”而行：文旅、康养与产业园项目全链条实战运营特训系统课》（爆款课程）
《打造未来产品竞争力：战略驱动产品增长引擎的全流程产品力管理体系》（经典课程）
《攻心为上写字楼、产业园、商业租赁销售与谈判实战训练营》（爆款课程）
《赋能一线激发增长景区文旅商店营销实战训练实操课程》（爆款课程）
《赢在关系力：大客户开发与高效管理实战课程》（经典课程）
《打造盈利型酒店的六大核心力：从建管标准到运营突破的全链条实战》（经典课程）
服务客户
商业地产与酒店管理类：香格里拉酒店集团（多场返聘）、万 达集团 – 商管集团（多场返聘）、万 达酒店及度假村（总部及旗下酒店107家）、北控集团 - 北控雁栖岛酒店及度假村（总部及旗下酒店）等
文旅目的地类：哈尔滨、西双版纳、南昌、合肥等万 达国际文化旅游度假村、丹寨旅游小镇（多场返聘）等
政府类：商务部投促局、北京大兴区政府、哈尔滨道里区政府、广东韶关武江区政府、北京怀柔区政府、山东省青州市政府等
大健康业：新绎健康、泰康健康（多场返聘）、平安人寿、大都会保险等
产业地产类：亿达集团、中关村一号、大连软件园（多场返聘）、北控国际会都房地产有限公司、深圳光明区政府华强创新园、南昌赣江新区临空智谷、贵阳大数据产业园等
高校与教育类：美国马里兰大学、香港理工大学旅游饭店专业学员、美国拉文大学、清控至道教育机构学员、北京外国语大学商学院研究生学员、哈佛商业评论、中国创新营销峰会、品牌中国战略规划院等
学员评价
易老师具有丰富的实战经验，对案例深入浅出的讲解非常生动。我特别欣赏的是，她把大营销高位布阵的圈链式营销战略理论学术性的知识引入到我们所面对的实际项目中进行讲解，并形成紧密结合的讲解形式，再进行解决方案的引导与产出，课堂内容充实而丰富，我和我的团队都感到非常有收获！
——某酒店管理公司总部运营部副总经理 姜总
易老师的课如同一把金钥匙，开启了我对成功营销理解的大门。她的智慧和经验，会让我下一步的深入钻研更加从容和自信。
——香港理工大学研究生学员 齐静
易老师是一位非常有经验和创新思维的企业导师，他不仅对市场营销有着深刻的见解，还非常注重学员的兴趣引导，把超级营销思路讲深讲透。在易老师的指导下，我们掌握了许多创新的思维方式和解决问题的方法，最特别的是，她还有心理学的研究背景，对中西文化都非常熟悉。她还激励我们勇于挑战自己和突破自己的舒适区，让我们更加自信和勇敢地面对营销工作的挑战。
——新奥集团新绎健康副总经理 杏兰
在指导学员的思考与研究方面，易老师表现出极高的专业素养和敬业精神。他们不仅能够为学员提供指导，还能够启发创新思维，并要从营销心理学的角度进行分析，最终帮助我们找到突破口。
——广东韶关市武江区政府招商部经理 魏总
【精彩瞬间】
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【视频链接】
攻心为上：写字楼·产业园·商业租赁销售与谈判实战训练营课程片段+学员互动
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/acb8d4bf3560136624179536403/v.f1453242.mp4
触点营销实战—核心细节决定品牌营销成败课堂精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f97a60961397757890386410991/v.f1453242.mp4
企业零成本数字化转型与营销现场课程精彩片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3f871d8f1397757890387120247/v.f1453242.mp4
产业园品牌跃升之道
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• https://www.jingji.com.cn/cnews/339950
• https://www.jingji.com.cn/html/cnews/340849.html
• https://www.sohu.com/a/668792723_120699317
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• https://www.toutiao.com/article/7387661681947705867/
• https://m.tech.china.com/redian/2024/0704/072024_1543551.html
• https://learning.sohu.com/a/581361279_120699317
• http://3g.cnfol.com/hy_stock/hangyejingcui/20240621/30788725.shtml
• https://tv.sohu.com/v/dXMvMzYwODU5MTI0LzQ3Njc2NzE1NC5zaHRtbA.html
• https://zhuanlan.zhihu.com/p/649447371
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