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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：中高层管理干部
授课形式：理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员复盘分享
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
目标管理堪称是最经典和最基础的管理理论之一，只要涉及到管理，几乎离不开目标管理，德鲁克：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务，必须转化为目标.因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正的目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力。
然而，能真正行之有效进行目标管理的企业非常少，问题主要表现在以下方面：
为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？
为什么我们在工作中经常无所事事？
为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？
为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？
为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？
为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？
为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？……
当你持续被上述现象困扰时，请考虑，您的目标与计划管理能力是否不足？任何一个职场人士都需要达成自己的绩效，从而保障组织目标的实现。而在这个过程中，目标管理与计划管理显得犹为重要，因为它是一切行动的方向与保障设施。无论是作为管理者还是普通的职场人士，你的目标管理能力与计划达成能力往往衡量着你的工作结果实现能力。
课程收益| Program Benefits
1. 通过案例分析和讲师点评，提升学员在实际工作中的应用能力。
2. 确定目标制定的重要性及学会制定个人目标
3. 学会制定有效的工作目标
4. 掌握分解的目标具体事项
5. 善用目标的计划执行与任务推进
课程大纲| Course Outline
沙盘背景：《深空工业》
2012 年Planetary Resources（行星资源公司）成立； 2015 年相关法律的颁布让太空挖矿具有了合法性； 2016 年9 月 NASA 发射了名为 OSIRIS-REx （奥西里斯）的探测器，用来勘察分布着贵金属的近地天体； 2017 年，世界上采矿方面研究实力最强的机构之一美国的科罗拉多矿业学院，开设了太空采矿专业正式开课等； 2017年起源太空科技有限公司成立，中国首家 2024年6月25日，我国嫦娥六号从月球背面带回了1935.3克的背面样品，是人类首次从月球背面带回的月球样品。 在人类是否该找寻地球之外的新归宿与新资源这一问题上，众说纷纭，但清晰的是，人类的想象力在外太空的延展上越发辽阔，并且各国也都在竞相布局太空战略领域。。2012 年Planetary Resources（行星资源公司）成立； 2015 年相关法律的颁布让太空挖矿具有了合法性； 2016 年9 月 NASA 发射了名为 OSIRIS-REx （奥西里斯）的探测器，用来勘察分布着贵金属的近地天体； 2017 年，世界上采矿方面研究实力最强的机构之一美国的科罗拉多矿业学院，开设了太空采矿专业正式开课等； 2017年起源太空科技有限公司成立，中国首家 2024年6月25日，我国嫦娥六号从月球背面带回了1935.3克的背面样品，是人类首次从月球背面带回的月球样品。 在人类是否该找寻地球之外的新归宿与新资源这一问题上，众说纷纭，但清晰的是，人类的想象力在外太空的延展上越发辽阔，并且各国也都在竞相布局太空战略领域。。2012 年Planetary Resources（行星资源公司）成立； 2015 年相关法律的颁布让太空挖矿具有了合法性； 2016 年9 月 NASA 发射了名为 OSIRIS-REx （奥西里斯）的探测器，用来勘察分布着贵金属的近地天体； 2017 年，世界上采矿方面研究实力最强的机构之一美国的科罗拉多矿业学院，开设了太空采矿专业正式开课等； 2017年起源太空科技有限公司成立，中国首家 2024年6月25日，我国嫦娥六号从月球背面带回了1935.3克的背面样品，是人类首次从月球背面带回的月球样品。 在人类是否该找寻地球之外的新归宿与新资源这一问题上，众说纷纭，但清晰的是，人类的想象力在外太空的延展上越发辽阔，并且各国也都在竞相布局太空战略领域。。2012 年Planetary Resources（行星资源公司）成立； 2015 年相关法律的颁布让太空挖矿具有了合法性； 2016 年9 月 NASA 发射了名为 OSIRIS-REx （奥西里斯）的探测器，用来勘察分布着贵金属的近地天体； 2017 年，世界上采矿方面研究实力最强的机构之一美国的科罗拉多矿业学院，开设了太空采矿专业正式开课等； 2017年起源太空科技有限公司成立，中国首家 2024年6月25日，我国嫦娥六号从月球背面带回了1935.3克的背面样品，是人类首次从月球背面带回的月球样品。 在人类是否该找寻地球之外的新归宿与新资源这一问题上，众说纷纭，但清晰的是，人类的想象力在外太空的延展上越发辽阔，并且各国也都在竞相布局太空战略领域。。
2012 年Planetary Resources（行星资源公司）成立；
2015 年相关法律的颁布让太空挖矿具有了合法性；
2016 年9 月 NASA 发射了名为 OSIRIS-REx （奥西里斯）的探测器，用来勘察分布着贵金属的近地天体；
2017 年，世界上采矿方面研究实力最强的机构之一美国的科罗拉多矿业学院，开设了太空采矿专业正式开课等；
2017年起源太空科技有限公司成立，中国首家
2024年6月25日，我国嫦娥六号从月球背面带回了1935.3克的背面样品，是人类首次从月球背面带回的月球样品。
在人类是否该找寻地球之外的新归宿与新资源这一问题上，众说纷纭，但清晰的是，人类的想象力在外太空的延展上越发辽阔，并且各国也都在竞相布局太空战略领域。
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2012 年Planetary Resources（行星资源公司）成立；
2015 年相关法律的颁布让太空挖矿具有了合法性；
2016 年9 月 NASA 发射了名为 OSIRIS-REx （奥西里斯）的探测器，用来勘察分布着贵金属的近地天体；
2017 年，世界上采矿方面研究实力最强的机构之一美国的科罗拉多矿业学院，开设了太空采矿专业正式开课等；
2017年起源太空科技有限公司成立，中国首家
2024年6月25日，我国嫦娥六号从月球背面带回了1935.3克的背面样品，是人类首次从月球背面带回的月球样品。
在人类是否该找寻地球之外的新归宿与新资源这一问题上，众说纷纭，但清晰的是，人类的想象力在外太空的延展上越发辽阔，并且各国也都在竞相布局太空战略领域。
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2046年，人类文明及科技达到最鼎盛时期，太空探索的触手已触及到了月球与火星，然而发展的背后是资源无节制的消耗与环境的破坏，随着航天科技等关键技术的突破及资源需求的空前迫切，小行星挖矿成为解决地球资源危机及环境问题的关键，于是一大批的商业太空科技公司加入了这场旷日持久的太空竞争。
您所在的公司就是一家太空科技公司，在这场资源竞争中，不仅可以通过小行星挖矿，获取高收益，同时还可以帮助国家完成国家太空战略的相关任务，盈利就是您公司最终的目标。
一、目标的意义
1.目标对于个人的意义
2.目标对于组织的意义
3.目标对于管理者的意义
目标制定的不同，对于管理者的要求也不同。
二、目标的九宫格
1.介绍九宫格
2.九宫格案例讲解
练习：制定自己的目标九宫格
情境沙盘演练——太空科技公司角色扮演：
1. CEO首席执行官——团队决策最终的决定者，并附有责任
2. CFO首席财务官——财务思维是企业的第一思维，负责启动资金的使用和管理
3. COO首席运营官——负责监督管理每日活动,记录团队每日的行程路线
4. CIO首席信息官——负责收集信息，甄别有效和无效信息，为团队决策做依据
5. CPO首席谈判官——对外沟通交流，为自己公司争取合作伙伴或者最大利益
6. CBO首席品牌官——持有自己公司物资，做好财产保护
情境沙盘演练——科技公司资源分配：
一、掌握已有资源和可购买资源资源库，区别有效资源和干扰资源
（模拟企业运营中的资源管理法则）
二、太空经营项目的选择
（模拟企业运营的战略思维）
三、分析影响达成自己目标的关键因素：飞船和环境
1. 飞船因素：1）推力 2）运力 3）燃料
（模拟企业运营发展中的阶段对企业或自身的了解程度）
2. 外界因素： 1）行星探测器 2）弹弓效应 3）前哨航站
（模拟企业运营发展中所遇到的外部风险）
四、关键问题解读
（模拟企业运营中外部资源的介入和使用）
一、经营前期
1. 体现战略决策的不同影响最终结果
2. 不同订单的选择体现不同管理风格
二、经营中期
1. 面对风险如何做好规避
2. 面对利益如何扩大收益
三、经营后期
1. 基于战略决策做最后的抉择
2. 是从容应对还是稍显狼狈
3. 最终成绩结算
一、复盘工具的介绍
1. 复盘必须心态
2. 复盘五步法
二、学员复盘过程
1. 个人复盘职责
2. 团队复盘结果
3. 老师点评过程
三、老师复盘明暗线
1. 哪个订单收益更大
2. 有没有最 佳路线
3. 目前的结果是决策的问题还是管理的问题
一、定目标
1.目标的分类
多视角、多曾次、多维度
2.目标的分解
剥洋葱、OGSM-T
3.团队的搭建
功在平时
4.目标的通晒
上下同、左右晒、再宣扬
二、追过程
1.避免误区
五个误区
2.走动&现场管理
了解情况、加强沟通、了解需求、监督工作
3.根因分析
价值公式找到原因
4.给予反馈
BIA+BID反馈方法使用
三、拿结果
1.辅导员工
SA情景管理+十六字辅导方针
2.善用激励
正向激励、负向激励
3.做好复盘
复盘工具的综合使用
讲师背景| Introduction to lecturers
徐 伟老师
企业管理沙盘培训专家
• 曾任：天津元和工业（科技服务行业）任职营销总监，易为科技合伙人
• 曾任：某卫浴制造（制造业）公司生产经理
• 中核集团、中建集团特邀讲师，中国建筑安装公司
连续3年特邀讲师
• 8年企业培训管理实战经验，5年企业沙盘实践经验
• 国际注册ACI职业沙盘讲师
• 国际注册IPA职业高级沙盘讲师
• 国家体验式教育高级培训师
• 沉浸式剧本杀认证讲师
• 党建沙盘《龙的崛起》联合发起人
• 《远航者号》新员工角色转变剧本杀联合开发人
• 《请回答1921》红色党建剧本杀联合开发人
擅长领域：沙盘系列——目标与计划管理、跨部门沟通与协作、高绩效团队建设与管理等
授课风格
实用性：善于抓取企业痛点，了解培训需求，从而制定培训内容。让企业带着问题来，带着合适的解决方式回到企业。
互动性：沙盘跟剧本沙本身就是互动性很强的课程，再加上课程中不断地困难制造及氛围的渲染，让每位参加的培训的学员都感受到课程的紧张节奏
呈现性：在课程的交付中利用案例的解读、视频的播放、课题的分析以及自主的练习让大家更好接收课程内容
氛围性：培训当中轻松幽默、善于利用语言去调动现场氛围，恰到好处的调侃，生活化的举例，让培训氛围轻松
个人简介
徐伟老师是一位实战派讲师，有生产制造及科技型公司的管理经验，在企业服务期间既负责部分的管理工作，又负责企业培训体系的搭建，一部分课程的讲授。坚持“学以致用，用之有效” 的理念，善于把所学所想与理论知识融为一体，针对企业现存的痛点难点应用沙盘推演形式逐一击破。在多年的培训实战中，累计授课400场次，培训学员达20000人次，课程满意度95%以上。
实战经验
管理沙盘推广者：针对企业培训形式单一，培训课堂气氛沉闷，形式大于内容，与团队共同致力于管理沙盘培训的推广。课程的培训主体由老师的讲授，转变为学员的亲自体验。从沙盘的体验中感受到自己管理抓手的欠缺，从而更深刻的认知自身痛点。整体的课堂从以前的灌输式，变成了自我体验、自我驱动。在京津冀等地多此开展管理的沙盘的推广工作，颇受好评。
实战派党建沙盘师：针对各企事业单位对于党建课程的需求，联合多位老师共同推演出电子及史诗背景沙盘《龙的崛起》。目前该沙盘已在东风汽车各党支部内轮训交付，客户满意度高达98%以上，东方电气及天津轨道交通也多次复购本沙盘。让每一位参与者亲历历史，从不同角度体验到中国式现代化从哪里来、到哪里去。
培训经验
《打造高绩效团队——勇攀珠峰》企业内训沙盘，累计授课18期
科学的设计和运用沙盘模型，让学员在情景模拟中发现并解决问题，极高的提升了组织解决问题的能力，曾为中建安装、汇智物业、立中车轮、我爱我家等多家企业量身定制了主题沙盘，累计授课38余场。
《目标与计划管理——深空工业》企业管理沙盘，累计授课20余期
针对管理者的角色错位、决策制定缺乏科学性、目标管理模糊等领导力缺失的问题，通过“直接、不逃避、面对、解决”这几个关键词阐述了课程的关键点。帮助企业管理者更好的去梳理公司的战略方向，让企业的战略落实成可完成、可衡量的目标，并与每一位员工联系在一起，让员工看到企业的战略与自己行为息息相关，更好的将个人目标与绩效关联并付诸行动。累计授课20余期。
《执行就是给结果——航海时代》企业内训，累计授课16余期
提升学员的执行力，快速进入职场，建立强烈的目标感，工作认同感。曾为农商银行、中海油、唐山文旅集团、药物研究院、天津电力等企业授课超过16期。课程从两个方向去解读执行力，一个是个人层面，一个是组织层面。其中，组织层面让更多管理者意识到管理的盲区，从而更改组织行为，打造组织的执行力文化。曾助力骊驻美标、高能环境员工离职率较去年同期减少8%，业务好评率提高了7.3%。
《企业全面模拟运营沙盘经营者思维》企业管理沙盘，累计授课12余期
老师运用符合实战环境下的企业运营流程，从采购、生产、销售、汇款四个维度，全面模拟一家企业运营的全流程。在企业模拟经营中，每位体验者都更好的了解的自己的岗位职责，又能学习到使用的财务知识。其中，在企业经营的盈亏平衡点，如何扩大企业的盈利三角区。每位岗位负责人能梳理出自己“开源节流“的具体措施。帮助优贝童车天津工厂完成采购成本及运营成本的降低，手动生产线改自动生产线的日期提前，当年整体运营成本下降3个百分点，利润增长8个百分点。
《跨部门协作与沟通——肆一镖局》剧本杀，蒙牛内部累计授课8期
老师运用当下很流行的剧本杀模式，模拟跨部门之间的协作与沟通，让很多新入职员工及很多新晋管理者对于部门协作有了更深刻的了解。通过本次的剧本杀课程，让营销部门与培训部门打通了，多年的不配合传言，尤其时课程中的关系链接图，让部门协作更加顺畅，让组织之间的的沟通更加便捷，至今组织内部沿用课程中的红绿灯关系图，链接部门之间的协作人员。
主讲课程
沙盘管理系列
《目标与计划管理深空工业》（爆品课程）
《高绩效团队建设与管理勇攀珠峰》（多次返聘课程）
《管理者的角色认知与技能提升沙漠掘金》（经典课程）
《逆商打造与逆商领导力末日·奖章》（爆品课程）
《跨部门沟通与协作黑金时代》
《企业全面运营管理经营者思维》
《企业全面经营课程商战风云》
《执行就是给结果航海时代》
党建沙盘系列
《中国式现代化龙的崛起》电子沙盘
《百年峥嵘忆往追惜》
沉浸式剧本杀系列
《跨部门协作与沟通肆一镖局》（爆品课程、多次返聘）
《赢在职场起跑线远航者号》（爆品课程）
《95后柔性管理沉默的真相》
情景沙盘系列
《管理者技能提升九段经理人》（经典课程）
19个真实工作场景，看管理者如何做抉择，通过沙盘的推演，复盘的学习，为未来工作进行罗盘的指导。
服务客户
知名企业：中核集团、中建集团（返聘10期以上）、国家电网、华润集团、联想集团、TCL 、东风集团、同仁堂、中石油、中海油、中建六局、中国移动、中国联通、中国电信、中环股份......
外资企业：骊驻美标（返聘5期）、药明康德、约翰迪尔、联合矿产、摩比斯、渣打银行、SEW.....
金融/证券：中信银行（返聘10期以上）、长沙农商银行、中国农业银行、工商银行、建设银行、平安保险、渣打银行、光大银行、兴业银行、世元金行、长江证券、方正证券、招商银行、中财集团......
地产：宝龙地产、万 达地产、融创地产、华润地产、金隅地产、中海地产、中南置地、荣盛地产、隆融置业......
其它企业：恒隆广场（返聘6期）、高能环境、蒙牛（8期）、猎聘、智联招聘、未来电视、中芯国际、前程无忧（返聘3期）、软通动力、京东、泰康人寿、济南华润电力、中环光伏、南开大学、天津大学、犟骨头餐饮、霍尼韦尔、欧米智能、阳光保险、中国外运、怀仁制药、中意人寿、捷威动力、长城汽车、优贝童车......
学员评价
选购沙盘课的时候承担了很大的压力，每想到课程现场氛围极好，徐老师又引导大家深度复盘，印证我们在管理中的一些短板，当然最重要的是课堂上学到工具非常使用，我们要把这个工具表单推广到项目中去。
中建安装 李主管
徐老师的课程非常棒，老师在课前会充分了解我们存在的问题，在课程当中针对性的一一击破，课程内容生动有趣，老师本人也很幽默，课堂氛围极好，在整个课堂中老师的控场能力非常强，思路一直跟着老师走，期待下次还能听到老师的授课。
中核学校 赵老师
徐老师的逻辑很棒，复杂的问题在徐老师这里很清晰的就呈现出来，这是课堂之外的收获，他根据本课程知识结构的特点，重点突出，理论和实际相结合，通过案例使知识更条理化。
顶益集团 张主席
徐伟老师治学严谨、专业知识储备丰富，具有良好的职业素养。课程结构设置合理，逻辑清晰，层层递进；授课风格轻松诙谐，亲和力极强，能有效的互动交流，妙语连珠；案例生动鲜活，通俗易懂，能带动并激发学员思考，启发性教学模式受到企业一致好评。
安利集团 杨总经理
特别喜欢徐老师的教学方式，课堂中不是以前的毫无互动，更多的是互动式教学，让大家边学边练，不直接给我们答案，而是逐步启发，让我们自己找到更合理的管理之法。我们的各个主管都很喜欢这种教学方式，带给我们的教学结果更实用。
提爱斯 李主任
更多95后加入职场，我们发现他们的离职率很高。徐老师带我们进行剧本沙课程的体验，我正好演绎的是一个初入职场的小白，在和剧本中领导的对话阶段，我才发现95后在职场中需要的是什么。5S管理轮也非常使用，化繁为简，感谢徐老师收益匪浅。
骊驻美标 袁经理
【精彩瞬间】
| 天津轨道交通 《中国式现代化——龙的崛起》 | 唐山文旅集团 《赢在职场起跑线——勇攀珠峰》 |
| 河南联通 《目标与决策管理沙盘——吉塔行星》 | 中建安装 《跨部门沟通与协作——模拟联合国》 |
| 中建安装 《团队建设与管理沙盘——沙漠掘金》 | 天津经开区总工会 《职业素养与执行力提升》 |
| 未来电视 《跨部门沟通与协作剧本杀—肆一镖局》 | 中建安装 《企业全面运营沙盘—经营者思维》 |
| 中央结算公司 《跨部门沟通与协作剧本杀—肆一镖局》 | 中建六局八公司 《高绩效团队建设与管理沙盘—沙漠掘金》 |
| 软通动力 《职场角色认知及转变沙盘—沙漠掘金》 | 国家药物研究院 《赢在职场起跑线剧本杀—远航者号 |
【视频链接】
《沙漠掘金之高效团队建设与管理》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/70ffd8c23560136623776035392/v.f1453242.mp4
《管理者的角色认知与技能提升沙漠掘金》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/96d5c0e71397757902994766986/v.f1453242.mp4
《跨部门沟通与协作黑金时代》沙盘课程
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/4980ef771397757902993716337/v.f1453242.mp4
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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