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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：区域门店经理、运营督导、开发选址、商品选品方向的新晋主管
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
刚被提拔为主管，每天忙得脚不沾地，团队业绩反而不如自己单干——角色没转过来，还在用业务骨干的方式做管理。布置下去的任务，下属执行出来完全不是你要的样子——指令模糊，不会布置工作。面对一言不合就离职的年轻下属，说重了怕离职，说轻了不顶用——不会沟通反馈，管理手段单一。定了目标、开了会，团队还是按自己的节奏走——不会拆解目标，过程管理缺失。
团队里有人懒散、有人玻璃心、有人独来独往，不知道该怎么管——缺乏分层管理的方法。更要紧的是：你面对的是一群资历跟你差不多、甚至更老的成员。如何快速树立威信、稳住局面，是你上任后第一个必须解决的问题。
课程收益| Program Benefits
1. 一套角色认知框架：新晋主管该干什么、不该干什么——从自己做到教别人做
2. 三套沟通工具：3F倾听法、高水平反馈公式、工作布置六步法——让下属听得进去、做得出来
3. 一套日常管理方法：晨会怎么开、过程怎么盯、问题怎么提前发现
4. 一套分层管理策略：四类问题下属的应对方法＋新人带教四步法
5. 一套目标拆解方法：不讲通用模型，讲门店、选址、选品的目标怎么从公司到区域、从区域到团队、从团队到个人层层落地
6. 一套绩效管理工具：教你怎么跟业绩不达标的下属开一场有效果的面谈
7. 覆盖运营督导、开发选址、商品选品三个岗位真实困境的管理场景演练
课程大纲| Course Outline
一、为什么当了主管反而更累了
1. 开场抛出问题：你当上主管后最不适应的一件事是什么？每组三分钟讨论、代表分享。三个典型困境先摆出来：下属资历比你老——他在岗五年，你管他还是他管你；平级变下属——昨天还一起吃饭，今天要布置任务、追业绩，怎么开口；90后、00后说走就走——管紧了怕离职，管松了不出活。
2. 零售连锁的晋升惯性：业务做得好就提拔，但没人教你怎么管人。三个转不过来的典型：亲力亲为型，觉得下属做不好，最后全自己干了；甩手掌柜型，布置完就不管，月底一看全没干；焦虑迷茫型，每天很忙却不知道忙什么，团队失控。
3. 三个岗位的转型痛点：督导岗以前管好自己负责的几家门店就行，现在要管五到八个店长，性格能力各不同；选址岗以前自己看位置、谈合同，现在要管三五个选址人员，项目进度、判断力、谈判风格全不一样；选品岗要管激进保守风格各异的选品团队，怎么统一选品标准。
工具 管理者角色自测表；小组互评：自测得分说明了什么、短板在哪；讲师点评转型三大卡点
二、新晋主管到底该干什么、不该干什么
1. 三项核心职责：管人——选人、用人、育人、留人，你每天花多少时间在人身上；理事——定目标、追过程、拿结果，你的管理节奏是什么；建团队——凝聚人心、营造氛围，团队有没有归属感。
2. 三个不该做：凡事亲力亲为，把自己累死、把团队闲死；只盯结果不问过程，月初定目标、月底问结果，中间完全不管；对所有人用同一种管理方式——一刀切下去，有人嫌严有人嫌松。
案例 某连锁便利店店长—督导—区域经理三级管理架构
小组讨论 三个误区你中了几个？每组选一个误区分享真实经历；讲师提炼新晋主管三要三不要
工具 《管理者角色自测表》《三要三不要自查卡》
三、3F倾听法——你真的听懂了下属在说什么吗
1. 一个场景：选品专员说这个品我不想推了，一点信心都没有。多数新主管的第一反应是问为什么、或直接给指令——你还没听出他真正想说的话。3F倾听法：Fact事实——他说了什么、客观情况是什么；Feeling情绪——他现在的感受是什么；Focus意图——他真正想要的是什么。核心原则：不要一上来就给建议，先确认你听懂了他。
现场演练 三大核心岗位场景抽题，用3F倾听法回应演练（职能岗可选通用场景）
讲师点评 3F倾听的核心不是技巧，是用心
四、高水平反馈——让批评不伤人、让表扬有力量
1. 新晋主管的反馈困境：批评下属怕打击积极性、怕离职；表扬下属怕说得假。结果是问题下属越来越放肆、优秀下属越来越没劲。高水平反馈公式：具体行为＋负面影响＋明确期待——批评只落在行为上，不给人贴标签。
现场演练 两人一组互练，代表上台展示；讲师逐一点评纠正
五、工作布置六步法——让你的指令不被打折执行
1. 零售连锁的典型困境：你以为说清楚了，下属的理解完全不同。工作布置六步法：说明背景、明确标准、确认理解、约定节点、过程跟进、结果验收——六步走完，执行不打折。
现场演练 三大核心岗位场景各走一遍六步法；讲师纠正常见疏漏
六、日常管理——让团队管理有节奏、不失控
1. 管理的核心不是监控，是建立节奏。三个一：每日一报——每天十分钟晨会怎么开；每周一复盘——每周三十分钟周会怎么开；每月一诊断——每月三十分钟一对一怎么谈。追踪重点按岗位区分。
2. 怎么判断下属是真忙还是假忙？三个信号：汇报只有过程没有结果、项目推进没有关键节点产出、加班多但交付少。用《人员状态三色预警清单》把人标成红黄绿。
工具 《晨会记录表》《团队周报模板》《1对1沟通记录表》
小组讨论 团队里有没有看起来很忙但没产出的人？你用什么信号判断；讲师点评轻管控、重诊断
七、四类问题下属——不同的人怎么管、怎么帮
1. 老油条型——绩效稳定但不出力、按部就班：设定挑战性目标，赋予带新人的责任（新来的小X分给你带，你经验多）。
2. 玻璃心型——说不得碰不得，一个反馈就崩：先肯定后建议、私下沟通、具体到行为（你平时数据最细，这次报告加一栏环比会更完美）。
3. 独狼型——业绩好但不合群、不分享：认可业绩、引导分享、不强行改变（你的方法最有效，周会上你来讲二十分钟）。
4. 躺平型——无欲无求、推一下动一下：找到他在意点、定小目标、及时反馈（这个季度目标提前完成，我帮你争取转岗机会）。
小组讨论 你的团队里哪类人最多？每类找具体事例分享处理方式；讲师点评：分类管理、因人施策——老油条给挑战、玻璃心给安全感、独狼给舞台、躺平给诱因
八、新人带教——让新人快速上手、不掉队
1. 零售连锁的新人流失之痛：来了三个月就离职，多数是没人带。带教四步法：我做你看、我做你帮、你做我帮、你做我看——每一步都讲透为什么，纠正只讲不做、只做不讲两种极端。
案例 某零食连锁品牌的师徒制
现场演练 两人一组带教演练，代表展示
九、团队凝聚力——不花钱的激励怎么做
1. 公司激励资源有限，不能随意加薪发奖。年轻员工对钱没那么敏感，但很在意被看见。三种不花钱的激励：认可激励——晨会公开表扬、群里表扬、抄送上级；成长激励——让他参与重要决策、带教新人；授权激励——让他负责一个完整的小项目。激励的本质不是给钱，是看见。
案例 某零食连锁品牌的家人文化
头脑风暴 每组设计三个下周就能做、具体到人到动作到时间的激励动作，张贴分享；讲师点评：不花钱不等于不用心，关键是具体、即时、真诚
十、目标为什么落不了地
1. 三大岗位共通的困境：目标写在纸上，落不到行动上——下属的潜台词永远是：目标是你的，不是我。目标不是压下去的，是谈出来的：下属知道为什么是这个数、知道自己怎么够得着、知道做不到会怎样，认可了这个逻辑，目标才算落下去。
小组讨论 你经历过的最失败的一次目标下达，问题出在哪？每组分享真实案例，讲师归纳目标落地的三大障碍
十一、综合实战演练＋课程总结＋行动承诺
1. 综合实战演练：每组从问题墙上挑一个学员真实提出的管理难题，综合运用两天所学设计完整方案，十分钟陈述，讲师综合点评。两天内容串起来其实是一件事：从自己做到教别人做的转变。
2. 我的管理改进地图：每人写下下周要做的三个改变——一个沟通动作、一个管理动作、一个优化动作。小组互相承诺、组长监督。Q&A后发放全套工具模板电子版。
资料包 《管理者角色自测表》《三要三不要自查卡》《3F倾听法练习卡》《高水平反馈公式话术卡》《工作布置六步法检查清单》《晨会记录表》《团队周报模板》《1对1沟通记录表》《人员状态三色预警清单》《目标沟通记录表》《关键动作追踪表》《选址项目进度追踪表》《绩效改进计划（PIP）模板》，全部可直接修改使用
讲师背景| Introduction to lecturers
张赤辉老师
商业讲师|前百亿级企业操盘手.现贴身教练.资深企业管理实战专家
授课风格
案例：500强一手实战案例，真实鲜活、直击痛点
内容：高管视角+一线打法，干货密集、拿来即用
表达：语言风趣幽默、感染力强，课堂轻松有收获
效果：学员听得懂、学得会、用得上，企业持续返聘
工具：提供工具包有14个工具可落地实施
【愿景使命】
用最落地的营销方法论、最鲜活的实战案例、最有效的工具模板，赋能企业营销升级与管理提效；助力更多的企业打造高绩效营销团队，实现业绩持续增长，做最懂企业、最接地气、最能出结果的实战型营销导师。
• 曾任：海尔智家（世界500强|制造业）商用热水器总经理
• 曾任：霍尼韦尔中国（世界500强|制造业）照明事业部总经理
• 曾任：上海百事可乐（世界500强|快消品）渠道大客户销售主任
• 曾任：亚洲木业（亚洲大型木制品生产商）市场销售总监
• 曾任：科勒中国（全球高端卫浴领军品牌）区域销售总监
• 精找排达四步法方法论独创人国家版权局登记
• 拥有33 年世界 500 强跨行业综合管理经验
• 11 年事业部总经理全盘操盘经历
• 20 年企业管理培训与咨询经验，
• 英国威尔士大学工商管理硕士、211工程大学武汉理工大学学士
• PMI认证PMP项目管理师
• 海尔大学、霍尼韦尔学院、亚洲木业认证内训师
• 武汉大学总裁班特聘讲师
• 服务于中国移动、国家电网、中建三局、绿地集团、美的集团等多家头部企业
• 擅长领域：精通制造业、快速消费品、电子消费品、工业品等多领域企业管理、管理变革、运营管控与组织和团队管理建设。
个人简介
张赤辉老师深耕企业管理领域三十余年，先后执掌多家世界 500 强核心事业部，主导40 亿 —150 亿规模企业的战略制定、组织架构重塑、盈利模式重构、全链路运营、并购整合及人才体系搭建，精通企业从初创、成长到规模化发展全周期管理。
累计授课 300 + 场，服务 12 大行业、200 + 家企业，参训学员超 30000 人；课程综合好评率 99%，合作返聘企业 80 余家，单家企业平均返聘 2～5 次。老师依托 500 强高管一手实战经验、标准化管理工具、真实落地案例，直击企业战略迷茫、组织内耗、运营低效、人才断层、资金风险、并购整合难、合规漏洞等核心痛点，所有方法论落地性强、成果可视化，深受企业家与管理层认可。
实战经验
1. 海尔智家｜全域经营统筹，并购整合与海外体系搭建
任职商用热水器总经理，全面负责中国、亚太、北美区域人、财、物全维度经营管理。主导跨界并购光伏技术企业，完成两大业务板块组织融合、流程重构与团队搭建；3 年推动板块营收从 5 亿增长至 50 亿，占海尔热水器总营收三分之一，稳居行业龙头。同步完成东南亚 8 家海外公司组织体系、运营标准与本地化人才梯队建设，海外合资公司年营收突破 10 亿元。兼任海尔大学讲师，负责组织管理、领导力、综合运营等内部赋能工作。
2. 霍尼韦尔中国｜战略重构 + 精细化运营，规模利润双提升
担任 LED 半导体照明事业部总经理，统筹大中华区整体经营。结合市场趋势重新制定发展战略，优化组织架构、成本管控、绩效考核与内部流程，提前布局新兴赛道。通过管理模式升级与团队效能激活，板块年营收从 10 亿增至 50 亿，综合利润率由 10% 提升至 35%，业绩年均增长 25%，团队整体运营效率大幅提升，获评霍尼韦尔亚太区优秀管理团队。同时担任企业内部管理教练，为中高层输出组织管控、运营落地、领导力提升方案。
3. 亚洲木业｜组织模式创新，产能整合与供应链升级
出任市场销售总监，统筹国内产能规划、运营管理与行业资源整合。主导竞品并购项目，完成产能扩容与全供应链优化，新增 20 亿产能；创新省级合资经营模式，重构利益分配与管理机制，化解合作矛盾、理顺内部流程。依托成熟的管理体系，旗下 13 个省份市场连续 7 年行业第 一，工程板块经组织与运营优化后，3 年业务涨幅达 255%，市场占有率达 21%。
4. 科勒中国｜组织升级与项目管控，打造标杆经营板块
担任区域销售总监，从经营视角重构业务组织架构与项目管控体系，建立标准化流程、风控机制与专项管理团队。打造北上广深标杆市场，落地多个高端地标项目；华东高端工程市场占有率达 47%，区域经营目标年均递增 37%，助力中国区业务登顶集团全球第 一。
5. 上海百事可乐｜流程管控与团队管理，实现高效运营
任职 KA 渠道管理负责人，聚焦前端业务流程优化、制度搭建、团队考核与资金管控。完善日常运营、绩效考核、回款管理体系，强化团队执行力，核心运营指标连续 2 年超额完成，资金回款率 100%，筑牢市场经营根基。
【项目经验】
【民企孵化｜从0到1，打造亿级营收企业】
A企业：策划品牌推广与大客户开发，12个月营收从0突破1.5亿，签约绿地、万科、华润三大地产集采，获评制造业领军企业。
B企业：提供品牌建设与政企营销方案，1年签约瑞幸、茶颜悦色、奈雪、霸王茶姬四大头部，5个月产能100%满产、1年现金流破亿。
【企业咨询与培训服务业绩】
亲身参与13家企业营销策略制定、渠道搭建与大客户开发落地，包括圣戈班、欧普照明、北大方正人寿、浙江翠展微电子等；服务奥山、三得利、缅因森林等企业，导入新时代市场营销与大客户开发方案，助力企业业绩翻倍、市场份额显著提升。
【部分咨询/培训案例】
| 客户公司 | 培训咨询服务内容|培训成果 |
| 南方电网综合能源公司 | 大客户销售实战|深谙城燃管网型特许经营企业痛点,培训结束调整策略,年收入提升占比30% |
| 康明斯公司 | 政企大客户销售策略|调整策略,服务智慧工银了行业大客户维护和攻坚项目合作开拓成功培训后获得11个省市的合作项目 |
| 福建省中通通讯有限公司 | 大客户营销与渠道实操类培训与咨询，熟悉公用事业企业从单一产品向综合服务转型的业务话题，培训后年收入提升占比20% |
主讲课程
管理领导力与团队打造
《从业务骨干到合格管理者——零售连锁主管的实战管理课》（爆款课程）
《企业全面经营管理》(经典课程）
《营销带兵打仗：一线销售团队管理的实战功夫》(经典课程）
《狼性团队打造》
《管理者的实战领导力》（爆款课程）
《制造业精找排达商务礼仪与沟通实战》
B2B大客户与政企销售
《大客户销售实战：开发—攻坚—维护—成交全流程》
《政企大客户销售策略：关系深耕+项目运作+风险管控》
《KA大客户开发与渠道实操技巧》
《招投标赢标全流程：标书编制+控标策略+风险规避》
《营销商务谈判：博弈技巧+议价策略+落地实施》
《新品牌推广策略：从0到1破局与增长》
《大客户销售实战精找排达四步法》
《B2B销售实战：从精准攻单到拿下核心订单》
经销商渠道与消费品营销
《经销商精找排达驱动模型：从开发到共赢》（统领门面）
《KA渠道客户大纲（通用版）》
《精找排达四步法驱动食品日化经销商实战》
《经销商渠道赋能与终端动销实战》
《民用管道经销商区域经营与业务突破实战》
门店业绩与销售突破
《精找排达驱动销售业绩增长实战工作坊》
《精找排达驱动精准获客实战》
《精找排达驱动数据精准营销实战》
《精找排达驱动营销技能提升》
《精找排达驱动营销商务谈判全流程》
《核心门店运营实战》
《区域经理整合营销实战》
《乳制品城市经理经营思维跃迁实战》
AI赋能实战
《AI时代中小企业新战法——GEO驱动获客 × Agent赋能提效》
《AI赋能医药营销实战 GEO×Agent双引擎 精找排达落地》
《AI赋能制造企业营销与业绩增长》
《AI赋能消费品营销业绩增长》
《AI赋能乳制品城市经理实战》
《AI驱动的经营决策与业绩增长》
【培训服务客户】
• 核心返聘客户
电力: 南方电网、国家电网
通信：中国联通、中国电信，中国移动，中国通讯服务股份有限公司
公用事业行业：新奥能源、中国燃气、港华智慧能源、华润燃气、武钢燃气，武汉地铁、湖北省交投(多场返聘)、威宁文旅、国旅集团、云南城投、广东邮政
高端定制服务行业: 培罗蒙、创世、MONICAYU高端定制珠宝、东莞瑞彤家居高端定制
金融: 武汉众邦银行、武汉农村商业银行、北大方正人寿
制造业: 海尔、霍尼韦尔、圣戈班、欧普照明、立邦(多场返聘)、马可波罗、箭牌、法恩莎、特灵空调、卓尔智造、、朗能
房地产: 绿地集团、华董地产、奥山集团、中建三局(返聘)
快消品: 三得利、元气森林(多场返聘)、良品铺子、玛氏食品(多场返聘)、百事可乐
全行业服务客户
金融: 民生银行、平安银行(多场返聘)、浦发银行、广发银行、平安保险、太平人寿、建信人寿、华夏保险
制造业: 中国建筑、葛洲坝、三一重工、徐工、东鹏瓷砖、富士康（返聘）、中兴、联想、宇通客车、美的、格力
医药医疗: 仁和制药、武汉中和药业、上海罗氏制药(多场返聘)、人福药业
农牧: 新希望、海大集团、云南农垦
电子制造: 常州精研、重庆集成、中兴力维
机械装备: 郑州轴研、成都航发、中山大洋、佛山科达
B2B大客户销售
《大客户销售实战：开发—攻坚—维护—成交全流程》(经典课程）
《政企大客户销售策略：关系深耕+项目运作+风险管控》（爆款课程）
《经销商业绩驱动模型：从开发到共赢》(经典课程）
《KA渠道客户和经销商管理》(经典课程）
《快速消费品即时零售驱动实战》(经典课程）
《连锁门店销售业绩增长实战工作坊》（爆款课程）
《零售连锁门店驱动精准获客实战》（爆款课程）
《零食连锁门店数据精准营销实战》（爆款课程）
《门店营销驱动营销技能提升》（爆款课程）
《连锁门店开拓驱动营销商务谈判全流程》
《区域经理运营连锁门店营销实战》
《大区总经理连锁门店经营思维跃迁实战》
《从业务骨干到合格管理者——零售连锁主管的实战管理课》
《企业全面经营管理》
《营销带兵打仗：一线销售团队管理的实战功夫》
《管理者的实战领导力》
• 国家电网，南方电网、中国电信、中建三局、中国通讯服务股份有限公司、中国移动、
• 康明斯 可口可乐、达利园，盼盼，旺旺，、元气森林，三得利乌龙茶，瑞幸咖啡，星
• 巴克，瑞幸，奈雪的茶
快消品: 三得利、元气森林、良品铺子、玛氏食品
公用事业行业：新奥能源、中国燃气、港华智慧能源、华润燃气、武钢燃气，武汉地铁、湖北省交投、威宁文旅、国旅集团
制造业: 海尔、霍尼韦尔、圣戈班、欧普照明、立邦(多场返聘)、特灵空调、卓尔智造
制造业: 中国建筑、葛洲坝、三一重工、徐工、富士康（返聘）、中兴、联想、宇通客车、美的、格力
学员评价
张老师的课太解渴了!特别是对新奥、中燃、港华几家对标企业的拆解，直接戳中了我们“非气业务增长慢、网格员不会干”的痛点。那个把安检动作和保险销售结合的SOP，拿回去就能用，既守住了安全红线，又看到了业绩希望，这才是我们想要的实战课!
央企南方电网综合能源省公司培训主任：周莹
非常震撼，张老师的“精找排达”方法论确实有两把刷子。以前我们总觉得政企项目靠关系，听了课才发现背后有一整套逻辑和工具。尤其是关于如何将集团战略解码成区域执行清单的部分，对我们正在推进的综合能源服务业务启发太大了!
武锅燃气公司网格运营负责人：杨斌
难得遇到一个既懂燃气安全规范，又懂营销实战的老师!张老师的课风趣幽默，一点都不枯燥，讲的案例都是我们每天在小区里遇到的真事。特别是网格员入户话术那一块，既不让用户反感，又能把厨电和安防产品带出来，听完马上就能教给下面的网格员兄弟。
武汉市地铁集团培训中心负责人：李欣
张老师是我们返聘次数最多的外聘专家之一。他的课最 大的特点就是“稳”，不仅业绩增长逻辑稳，更重要的是合规意识稳。他能站在总经理的角度思考问题，帮我们平衡好安全、服务和效益的关系，这样的老师我们信得过，愿意长期合作。
福建省中通通讯有限公司人力资源部负责人：陈春妹
课程现场效果气氛是我见过的最 好的培训现场，老师互动很强，调动学员参与积极性很强，课前安排的学员问卷调查和课程中的试卷测试和课程结尾的课程评估，都是Agent使用，并提供培训课程全景分析培训，对后续工作帮助很大。
三得利饮料：销售负责人孙维
非常优秀的老师，课程太有价值了！经验丰富、讲得透彻，感染力超强，全程听得特别投入，收获特别大！
欧普照明：于经理
【精彩瞬间】
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| • 武钢燃气 • 《大客户销售实战》 | • 中铁建 • 《营销商务谈判实操落地》 |
| • 中国移动公司 • 《大客户销售实战》 | • 中建三局 • 《招投标全流程实操》 |
| • 圣戈班公司 • 《政企大客户销售策略》 | • 武汉众邦银行 • 《KA大客户渠道开发实操技巧》 |
| • 中国电信公司 • 《大客户销售实战》 | • 中铁建品牌 • 《营销商务谈判实操落地》 |
| • 武汉地铁集团 • 《营销商务谈判实操落地》 | • 中国通讯服务股份有限公司 • 《大客户销售实战》 |
| • 南网能源 • 《大客户销售沙盘推演训练营》 | • 康明斯（上海）智慧供应链公司 • 《商务接待和商务影响力》 |
【视频链接】
B2B行业大客户销售实战精找排达方法论大客户销售穿插AI赋能话题
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/034d97005001834814723387722/v.f1453242.mp4
B2B行业大客户销售实战精找排达方法论小组演练部分
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/27c1dad75001834814143667500/v.f1453242.mp4
大客户销售沙盘推演训练营——B2B销售实战推演视频
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/546b1eb95001834812076547412/v.f1453242.mp4
大客户销售沙盘推演训练营——大客户销售实战开场视频
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/aadc9be75001834812077964890/v.f1453242.mp4
大客户销售沙盘推演训练营——复盘案例三总结视频
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/595c31645001834812076784537/v.f1453242.mp4
大客户销售沙盘推演训练营——精找排达小组答辩视频
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/5445c8325001834812076525112/v.f1453242.mp4
商务接待和商务影响力
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/6ee6a4ae5001834813073402143/v.f1453242.mp4
商务接待和商务影响力分组共创
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/76313e9a5001834813073747152/v.f1453242.mp4
课堂总结复盘片段：
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/a120e0b05001834805927478668/v.f1453242.mp4
向长征学管理——企业目标达成方法：
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/2526ae4c5001834805939399146/v.f1453242.mp4
企业全面经营管理
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/1cbea97e5001834806284631275/v.f1453242.mp4
大客户销售课程
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/6b1af4735001834806614061306/v.f1453242.mp4
海尔人单合一机制和海尔营销策略迭代分析
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/cf3adad75001834820772602362/v.f1453242.mp4
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/c1a7e9565001834820772061254/v.f1453242.mp4B2B行业大客户销售实战精找排达方法论大客户销售穿插AI赋能话题
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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