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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：中高层、核心骨干、储备干部
授课形式：理论讲解+情景实战+视频点评+案例分析+落地工具辅导
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
加勒比海盗沙盘课程背景基于十七、十八世纪全球航海业盛行时期，当时加勒比海地区海盗活动猖獗。大航海时代，西班牙在加勒比海地区获取大量财富，英国为扩张势力，打击西班牙，伊丽莎白一世颁布私掠许可制度，鼓励海盗活动。各国海盗纷纷涌入加勒比海，打劫西班牙商船，海盗文化也随之兴起，为沙盘课程提供了丰富的历史素材。
该课程是一种管理类情景模拟沙盘课程，运用行动学习与游戏化思维，采用情境沙盘和讲解剖析与演练相结合的模式。课程模拟24个月的海上挑战，让学员扮演海盗团队，通过合理使用初始资金、分析外界环境和竞争对手策略，获取最大收益，以此提升学员的领导力、决策力、沟通力等。
课程假设探险队于某次航行中发现若干岛屿中有海盗埋藏的宝藏并绘制了海图，全球各大海盗王齐聚加勒比海找寻宝藏，经过一段时间的挖掘并成功返回大陆，财富值最多的海盗船团队将成为加勒比海盗王。
课程收益| Program Benefits
决策能力提升：沙盘模拟中频繁面对资源分配、风险评估（如遭遇风暴、其他海盗袭击）等问题，学员在模拟决策中学会权衡利弊，提高快速判断和果断决策的能力。
团队协作与沟通：学员需扮演海盗团队中的不同角色，通过分工配合完成寻宝任务，过程中强化跨角色沟通、目标对齐及协同作战的意识。
战略思维培养：模拟24个月的海上挑战中，学员需制定长期寻宝计划（如选择航线、结盟或对抗其他团队），理解短期行动与长期目标的关系，培养系统性战略思维。
风险意识与应变能力：面对多种不确定性因素（如资源匮乏、突发危机），促使学员学会预判风险、制定备选方案，提升应对突发状况的灵活性。
目标管理与执行力：以“财富值最高”为核心目标，学员需将大目标拆解为阶段性任务（如收集情报、积累资源），在实践中强化目标导向和高效执行的能力。
课程大纲| Course Outline
背景介绍：讲述十七、十八世纪大航海时代，加勒比海地区因贸易繁荣和丰富宝藏，吸引各国海盗在此角逐，为学员营造充满冒险与挑战的历史情境。
明确通过本次沙盘课程，学员将提升决策力、团队协作能力、战略规划能力以及风险应对能力，助力个人和团队在工作场景中取得更好表现。
分组：学员自由组合或随机分组，每组6 - 8人，模拟一个海盗团队。
角色分配：每个团队确定船长、大副、航海士、炮手、财务官等角色，明确各角色职责与分工，如船长负责整体决策与指挥，财务官管理资源与资金。
团队文化建设：共同设计队名、队徽、口号，塑造独特的团队文化，增强团队凝聚力与认同感。
详细介绍24个月的模拟周期，每个月团队需依次完成资源采购、航线规划、探索行动等环节。
资源获取与管理：讲解初始资金、物资（食物、燃油、武器等）的获取方式，以及如何合理分配和管理资源，保障团队在航行中的生存与发展。
风险与机遇：说明航行中可能遭遇的风险，如风暴、其他海盗袭击、物资短缺等；以及潜在的机遇，如发现宝藏岛屿、偶遇商船、获得神秘海图等，介绍应对风险和把握机遇的规则与方法。
收益计算：明确最终收益的计算方式，包括掠夺的宝藏价值、完成特殊任务的奖励、剩余物资的价值等，激励团队追求最大收益。
第1 - 6个月：团队初次尝试，进行资源采购、选择初始航线，探索周边海域。过程中，引导学员思考资源的合理分配和航线选择对后续发展的影响，鼓励团队成员充分沟通协作。
第7 - 12个月：增加市场变化因素，如物资价格波动、海盗势力范围变更等。团队需根据新情况调整策略，如重新评估资源需求、改变航线规避风险或寻找新的机遇，强化团队的应变能力。
第13 - 18个月：引入团队间的互动与竞争，如遭遇其他海盗团队时可选择战斗或谈判。战斗规则明确武器损耗、人员伤亡及战利品分配；谈判则考验团队的沟通技巧和利益博弈能力，培养学员的竞争与合作意识。
第19 - 24个月：进入冲刺阶段，团队全力争夺宝藏，合理运用剩余资源，应对各种突发情况，争取获得最大收益，检验团队的综合能力与战略执行效果。
第一次复盘（第6个月后）：各团队回顾前半程的决策与行动，分析资源管理、航线选择等方面的优点与不足，总结经验教训，制定后半程的改进计划。讲师针对共性问题进行集中讲解，引导学员深入思考决策背后的逻辑。
第二次复盘（第12个月后）：聚焦团队协作与竞争应对策略，讨论在市场变化和团队互动中，沟通是否顺畅、合作是否高效、竞争策略是否得当，分享成功案例与失败教训，促进团队间的学习与交流。
第三次复盘（课程结束后）：全面总结整个课程，回顾团队从组建到完成任务的全过程，分析最终收益结果，探讨如何将课程中培养的能力应用到实际工作中，实现知识与技能的迁移。
结合课程中的决策场景，深入讲解目标管理、风险管理、资源管理、团队协作等管理理论与方法，帮助学员将实践经验与理论知识相结合，提升管理素养。
分享企业在复杂市场环境下的决策与管理案例，引导学员运用课程所学进行分析和讨论，进一步加深对知识的理解与应用能力，为解决实际工作中的问题提供思路和参考 。
讲师背景| Introduction to lecturers
张蔷老师
企业经营管理沙盘实战专家
• 曾任：泰华集团（房地产行业）校企合作负责人、集团商学院副院长、集团总裁办总监、集团组织发展部总监
• 曾任：河北瑞丰科技有限公司（港股上市制造业）咨询管理专家负责人
• 【千万级降本增效沙盘专家】单项目人力成本优化800万+ | 驱动企业产值目标100%增长
• 【效能倍增沙盘教练】团队效能提升50%实战案例 | 客户复购率100%
• 【上市企业御用沙盘顾问】港股上市公司瑞丰科技100%返聘专家 | 深度重塑人力与经营体系
• 【组织变革沙盘引领者】“文化-战略-人才-效能”一体化解决方案专家 | 甲方指定返聘外部智脑
• 【沙盘实战权威导师】连续6年泰华集团战略顾问 | 主导商学院0-1搭建 | 为企业降本增效超2800万
• 【超20000人次人才培养沙盘导师】泰华商学院缔 造 者 | 300核心人才梯队奠基人
• 【3000+精英学员认证沙盘大师】1500小时沙盘授课经验 | 95%+学员满意度
• 12年人才培养实战经验、16年培训经验、70余家头部企业培训、咨询管理实战案例、30000余人次落地授课辅导经验
个人简介
张蔷老师在近20年的职业生涯中，经历了不同类型团队的接管、建立、创造，积累了丰富的团队管理经验。其中5年为集团培训高管、2年集团决策层高管、7年企业培训中高管培训经验），结合企业多年的管理实践经验和培训方法论，帮助企业成立集团商学院并搭建人才梯队培养、输出培训体系内容、培养内部讲师等，尤其是组织内部变革落地提供智力支撑。老师累计交付了近70家企业培训+咨询项目，培训总人次接近3万人次，培训满意度平均95%以上。
授课风格
亲和度强：能很好的从学员角度深度课题，让学员在潜移默化中感受到课程的主旨，并能很好的接受主题思想转化为能为企业创造价值的无限动力
互动性强：用情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让参训学员深度参与其中真实面对挑战，能够让人有很强的启发和收获；
聚焦实战：内容围绕相关管理日常情境中冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中，既有娱乐性又聚焦实战收获；
寓教于乐：授课风趣幽默，风格稳重，活泼愉快，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出传授企业管理知识，让学员在轻松下氛围下启发与收获；
实战案例：学员课上处于沉浸式实战状态，小组讨论充分，每个沙盘演练环节老师会给出有针对性的引导及点评，有所收获，不仅有数据直接给出反馈，还有情景可分析迁移至实际工作中，让沙盘课程既有娱乐性，又聚焦实战收获。
【实战经历】
• 连续6年服务于泰华集团——主导商学院从0-1搭建，人员零风险优化300余人，节省资金千万元等。
• 成果：集团人力资源薪酬优化、人员零风险优化300余人，节省资金千万元等。搭建并运行集团培训体系，培训人次规模超20000+，三个班级---中高层及核心人员共计300人。为企业人才梯队发展、人才选拔晋升，奠定了坚实基础。
2、主导【企业文化、人力资源体系咨询项目】【经营管理视角下组织效能提升咨询项目】——助力人力资源成本优化 800 万余元，2025年企业产值计划比2024年超100%。
• 成果：通过体系化项目咨询服务，提升企业中高层及骨干力量经营管理能力提升；助力人力资源成本优化 800 万余元，事业部自主体体系搭建，提升组织效能，2025年企业产值计划比2024年超100%，规模开创历史新高。除专业服务很好外，对内外沟通非常顺畅，甲方一直要求聘请企业外部专家。
3、2025年3月北京朝阳文旅集团---【青年骨干人才项目沙盘测评】
成果：通过沙盘模拟实战演练，针对北京朝阳文旅集团100名青年进行人才测评，参与辅导测评工作。为企业人才选拔提供多维度的保障。
4、2025年4月衡水邂逅健身休闲有限公司---微咨询项目——团队效能提升50%，复购率100%
成果：通过股东内部团队重整，打造团队凝聚力量，打通股东之间的沟通方式，梳理内部战略、组织、人才匹配等机制，通过股东闭门会形式，统一思想、统一文化、统一机制认同。团队效能提升50%，复购率100%。
5、2025年7月某央企集团公司青年干部培训---【目标分解及计划管理】
成果：通过沙盘形式，提升青年干部动手实际能力，在实践中体会目标管理与计划管理的重要性，为企业人才培养提供坚实保障。
【培训经历】
1、泰华集团商学院---人才培养项目——100场沙盘培训、授课1000小时，授课人次1600人次
高层管理培训+中层管理培训+基层管理、核心骨干+新员工培训四个专题培训——《非财务人员的财务管理》、《非人力资源人员的人力资源管理》《跨部门沟通与协作》等100场沙盘培训、授课1000小时，授课人次1600人次，好评率98%以上。
2、沙盘系列课程——培训共计200场，累计覆盖学员超3000人次，累计时长近1500小时，学员满意率95%以上。
先后为泰华集团、河北瑞丰科技、北京朝阳文旅、北京民生银行、九州啤酒、衡水格局商学院、邂逅健身休闲等提供《企业全面经营管理沙盘模拟》、《绩效改进沙盘模拟》、《跨部门沟通与团队协作沙盘模拟》、《人才测评沙盘模拟》等课题培训共计200场，累计覆盖学员超3000人次，累计时长近1500小时，学员满意率95%以上。
3、工作坊设计与交付——2个专题，30场专题培训，累计授课180小时
张蔷老师作为专业认证沙盘老师，分别为服务客户：邂逅休闲有限公司、九州啤酒、等企业提供《紫海战略沙盘模拟》、《跨部门沟通与团队协作》、《高绩效团队建设》、《团队目标管理与高效协同》等课题共计30场，累计覆盖学员200人，累计时长180小时，学员满意度97%以上。
4、咨询管理项目----3个专题，40场专题培训，累计授课400小时
张蔷老师作为专业咨询管理老师，2023年6月----至今，为港股上市企业河北瑞丰科技有限公司，提供人力资源薪酬绩效及培训体系项目+企业文化咨询项目、经营管理咨询项目、人力资源团队深度升级项目，返聘率100%。人力资源成本节省最少800万余元。引导企业从管理思维转向经营管理思维。
【理论体系】
完整的经营管理沙盘体系，以经营管理方法论为核心，围绕企业降本增效需求、高绩效团队建设需求、战略决策快速执行需求、跨部门实现沟通协作高效率需求，课程体系为经营体系思维逻辑为主的相关课程，课程形式有视频、沙盘等，符合成人学习规律，多场交付满意度始终在95%以上。
【愿景使命】
用真诚打动客户，用实力展现风采！用智慧产生价值，用服务回馈客户！通过智慧输出，赋能千家企业，影响10万+职场人，尤其是为中小企业的高质量发展贡献价值！
主讲课程
• 经营类沙盘
• （下面5个沙盘课，适合需求类型：经营能力，战略分解能力，降本增效，部门角色互换，人效提升，跨部门协作，销售经营力）
《经营视角下---从企业全貌实现降本增效路径沙盘》爆品课
《经营视角下---非人力资源的人力资源管理沙盘》经典课
《经营视角下----跨部门沟通与团队协作沙盘》爆品课
《决战市场---销售人员营销致胜经营能力提升沙盘》爆品课
《啤酒游戏---供应链管理沙盘》经典课
• 管理情景通用类沙盘
• （下面3个沙盘课，适合需求类型：领导力，变革领导力，团队管能力，高效执行力，新晋管理者，代际管理，新员工）
《勇攀高峰---高效执行力、目标管理沙盘》爆品课
《加勒比海盗---沟通协作、目标管理沙盘》经典课
《巅 峰对决---领导力提升沙盘》爆品课
• （下面4个沙盘课，适合需求类型：执行力，目标管理，沟通提升，问题分析与解决，清晰表达，跨部门协作，团队决策和冲突，新员工、中青年干部）
《沙漠掘金---目标与计划管理沙盘》爆品课
《夺宝奇兵--问题分析与解决沙盘》爆品课
《管理金字塔---高效沟通与团队协作沙盘》经典课
《战国七雄---高效沟通及跨部门沟通沙盘模》经典课
• 人力资源管理类沙盘
• （下面4个沙盘课，适合需求类型：企业人才测评，人才梯队培养，非人力资源的人力资源管理，团队绩效改进）
《人才测评---从“盘”面到“人”本评估沙盘》经典课
《人才管理师---管理者如何成为人才培养高手沙盘》爆品课
《非人力资源管理---实现人力资源高配置沙盘》经典课
《TJTPI---高绩效团队之旅沙盘》爆品课
授课视频
《薪酬体系全面拆解》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/b9b139a95145403693509736473/v.f1453242.mp4
《目标分解与计划管理》沙盘
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/a9a6a92e5145403693509078884/v.f1453242.mp4
《企业全面经营管理》沙盘模拟课程
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/aa5ccd895145403696353699240/v.f1453242.mp4
服务客户
北京朝阳文旅集团、北京民生银行、衡水康之源体检中心、泰华锦业房地产开发有限公司，泰华锦业建筑有限公司，泰华锦业生活服务有限公司、泰华博悦酒店、河北大地绿洲市政园林公司、北京华油房地产开发有限公司、泰华伟业科技有限公司、重庆沃特威生物科技有限公司
学员评价
参加了沙盘实战课程后，我们在模拟真实业务场景中快速掌握了产品决策和团队协作技巧。这种沉浸式学习比传统培训更有效，建议企业多安排这类课程，让我们在实践中提升能力，回去就能直接应用到工作中解决问题
河北瑞丰科技有限公司总经理 孟令金
参加了沙盘实战培训后，我们的工作效率提升了30%！通过模拟真实项目场景，团队配合更默契了，需求评审时间缩短了一半，产品上线周期也明显加快。强烈推荐更多企业安排这样的课程！
河北瑞丰科技有限公司技术总监 王旭
感谢老师三天的闭门指导！我们团队不仅达成了预设目标，工作效率。这种立竿见影的培训效果远超传统课程，期待下次继续合作！
衡水邂逅健身有限公司总经理 刘婵
【精彩瞬间】
| 泰华集团 《雏鹰班培训》 | 泰华集团 《雄鹰班培训》 |
| 河北瑞丰科技有限公司 《薪酬绩效体系优化落地培训》 | 河北瑞丰科技有限公司 《企业经营管理沙盘培训》 |
| 北京朝阳文旅集团 《企业经营管理沙盘人才测评》 | 北京朝阳文旅集团 《企业经营管理沙盘人才测评》 |
| 衡水邂逅健身休闲有限公司 《团队凝聚力打造》 | 衡水邂逅健身休闲有限公司 《团队凝聚力打造》 |
| 中小企业老板及 HR 《人力资源专题培训》 | 中小企业老板及 HR 《人力资源专题培训》 |
| 某集团公司青年骨干培训 《目标分解与计划管理》沙盘模拟实战 | 某集团公司青年骨干培训 《目标分解与计划管理》沙盘模拟实战 |
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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