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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业管理者
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：1 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
团队建设是团队领导人倡导的、全体员工共同遵守的价值观和不断革新的一套行为方式，它体现为团队的价值观、经营理念和行为规范，在团队中像空气一样存在。团队建设虽然是看不见摸不着,却总是能够通过团队的团队建设体现出来。
随着社会的发展，强大的信息化时代的来临，团队的团队建设越来越需要人性化，分工也越来越细化，团队也越来越呈现出加强内部管理、优质服务社会来发展自身的明显特征。中国已经进入一个崭新的时代，管理好团队，通过清晰有效的团队文化，加强团队的协作力已经成为现代组织必备的素质特征。只有只有具有协作力的队伍才能带领团队在市场竞争中立于不败之地,因此，协作力打造已经成为越来越多的团队关注的焦点。
据调查资料显示，90%的公司认为制约团队发展的最大因素是缺乏高素质的具有协作力的员工。管理专家呼吁：“团结协作是中国团队发展的核心竞争力”，实践证明，只有有清晰团队文化的团队才会有真正的向心力，只有有目标明确的团队，才会真的是高效的团队，才能与时俱进，勇于创新，才能为团队创造更大绩效。
那么，为什么团队有很好的战略目标，却难以实现？
为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？
为什么团队上下缺乏激情和进取精神，不能积极创造佳绩？
为什么团队成员缺乏对未来的竞争意识、缺乏自信，业绩难以快速提升？
为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体的忠诚度和凝聚力却不够？
为什么团队成员间沟通不畅、相互扯皮、做事不认真？
为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？
为什么团队成员能力欠缺，可是进行了技能知识的培训后，又可能是为他人做嫁衣？
为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？
为什么市场环境很好，团队却不能抓住机会实现快速发展？
为什么人才流失率较大，员工对团队的忠诚度不高？
课程收益| Program Benefits
▲ 懂得团队组织的本质含义
▲ 在心理上，真正实现管理者向领导者的过渡
▲ 掌握作为一名合格的领导者应具备的素质和能力
▲ 提升激情、信任、欣赏、共赢等组织魅力
▲ 提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能
▲ 掌握教练技术 善于调整人的心态信念
▲ 提升权力之外的个人影响力，激发并带领团队，实现企业目标
课程原理：
团队建设，无外乎关注“人”和“事”，本课程的原理是：人的信念影响人的行为，人的行为又影响人的成果。 所以，做领导应该关注人们的心态信念和行为能力两个方面。
“顾问+教练”模式，是帮助管理者通过赋能去调整人的心态信念；同时通过顾问管理能力去指导人的行为技能；教练心态赋能和管理行为双管齐下、相辅相成，充分发掘人的潜能，从而提升企业绩效。
其一、提升团队建设，即管理之道，在对全球关于“领导魅力”这个问题的大量研究，得出结论是：领导如果想拥有魅力，必须具备如下九点素质，别人就愿意追随你。见下图：
领导魅力体系图
其二、提高管理技能，即管理之术， 管理能力包括多个方面，对于中高层领导来说，拥有如下的九项能力，是最基本的也是最重要的。见下图：
课程大纲| Course Outline
第一讲：80%的管理者达到80分
一、人人都能学会领导力
二、领导力是可以标准化的
三、提升领导力的四重修炼
第二讲：明确角色定位，避免亲力亲为
一、管理是通过别人完成任务
二、学会授权，别怕员工犯错
三、管理者的三大角色
四、优秀管理者都是营造氛围的高手
第三讲：利用沟通视窗，改善人际沟通
一、隐私象限：正面沟通，避免误解
二、盲点象限：利用反馈看到自己局限
三、潜能象限：不要轻视每一名员工的潜能
四、公开象限：让员工尊重你，而不是怕你
第四讲：学会教练，创建良好的交流通道
一、学习者，用细心来领导
二、初级操作者，用耐心来领导
三、有经验者，用魄力来领导
四、熟手，用胸襟来领导
第五讲：及时反馈，让员工尊重你、信任你
一、别用绩效考核代替反馈
二、警惕“推理阶梯”，避免误解和伤害
三、通过正面反馈，引爆你的团队
四、负面反馈时，对事莫对人
讲师背景| Introduction to lecturers
企业运营沙盘训练专家
20年的企业管理与创业实战经验
国际注册ACI职业沙盘认证讲师
中国企业家协会（全国性）理事
青岛农业大学客座教授
北京大学管理学博士/北京大学学士/香港大学管理硕士
北京大学讲师/清华大学、浙江大学、西安交大、暨南大学、华为大学特聘讲师
日产训MTP认证讲师
国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师
曾任：华为（世界500强） | 运营部部长
曾任：三源色集团 | CEO/创始人
曾任：维也纳集团 | 高级副总裁
曾任：军队副营级干部
擅长领域：企业经营管理沙盘、商业模式创新、战略规划、领导力、华为管理等
→ 现任今日资本合伙人，并成功投资BOSS直聘、良品铺子、三只松鼠等企业
→ 中国铝业集团、格力集团、碧桂园集团、创维集团、万科集团、温州康奈集团等知名企业长期合作管理咨询顾问
黄老师拥有近20年的企业管理与创业实战经验，从华为销售一线开始，完成超10亿销售额，后晋升为区域供应链、质量与运营部长，熟悉掌握管理体系。之后开始创业，梳理行业特点，打造出行业新模式，明确战略规划与执行，经过多年时间努力，最终将三源色以14.5亿人民币完成上市公司并购。又与维也纳集团合作创办维享商旅，探索酒店业未来的商业新模式，完成锦江集团对维也纳25亿人民币的并购，并实现维也纳从360家店到2400家店的飞跃。在以往的工作中同时投身于专业的咨询、培训事业，励志帮助更多的创业企业快速健康成长。先后为中国烟草、格力集团、安徽卫视、中国平安等近300家企业的战略、运营、市场、人事等人员进行培训，学员满意度达100%。
黄老师将现代战略管理、管理学、行为学、NLP、教练技术等与自己的实践相结合，针对国内企业的实际情况，研发出适合中国企业的战略管理、终端销售、营销管理和体验式训练系统，采用专业化、系统化的教练方法，情景体验式的教学模式，刚柔并济而富有哲理的讲解，使受训者产生潜移默化的影响，并自发的改变。
实战经验：
曾任华为公司供应链、质量与运营部部长：在职期间主导公司的市场、供应链及运营和管理，推进及组织完成公司重大运营计划，建立业务部内部信息系统、完善IPD流程工作。全面维护三大运营商客户，完成过超10亿业绩项目。
曾任三源色集团 合伙人/CEO：梳理行业特点，打造出行业新模式，完成A轮、B轮融资。明确战略规划与执行，经过多年努力，在全国开发了近100个汽车专业驾驶、运动基地。后将三源色以14.5亿人民币完成上市公司并购。
曾任维也纳集团 副总裁：与维也纳集团合作创办维享商旅，完成锦江集团对维也纳25亿人民币的并购，并实现维也纳从360家店到2400家店的飞跃。以B端为主，转变锦江及维也纳原有营销模式，从C端的开发向B端大客户及核心客户的开发，探索酒店业未来的商业新模式。与滴滴、美团与港中旅等企业签订战略合作，共同深度开发出行、餐饮和旅游业务。
沙盘类：
《沙盘系列课程之领导力锻造》
《沙盘系列课程之企业全面经营管理》
《沙盘系列课程之高绩效团队建设》
经营类：
《商业 领 袖系列之新时代的商业模式创新》
《商业 领 袖系列之领导战略制定与战略执行》
《商业 领 袖系列之卓越领导力》
管理类：
《通用管理系列课程之MTP管理者技能提升》
《通用管理系列之高绩效团队建设》
金融行业：中国邮储、中国工商银行、中国银行、中国农业银行、中国农业发展银行、中国建设银行、中国交通银行、中国平安银行、光大银行、民生银行、招商银行、中国人保、中国人寿、中国太保、中国平安……
制造行业：中国一汽集团、中国二汽集团、北京汽车、上海汽车集团、东风汽车集团、长安汽车集团、五菱汽车集团、中国中车集团、海尔集团、三一重工、山河智能、中国重汽、山重建机、丰田汽车、美的集团、万和集团、深圳奥拓电、富士康集团……
交通运输行业：中国航天集团、中国航空集团、凌云集团、中航工业集团、云南机场集团、西安航空、江航集团、南方航空集团、顺风集团、白云租车……
化工行业：武钢集团、大庆油田、中海油、江汉油田、南阳油田、大冶有色金属集团、紫金矿业集团、山东黄金集团、云南铜业集团、神华集团、中国能源集团、中国石油集团、中国石化集团、扬子石化、仪征化纤……
家居家装服饰：台湾永大电梯集团、顾家家居、欧派集团、尚品宅配、居然之家、中国服装、美尔雅集团、雅戈尔集团、报喜鸟集团、浪登集团……
农业行业：蒙牛集团、伊利集团、光明集团、六和集团、华英集团、金健米业、汇源集团、花花牛集团、温氏集团、正邦集团、正大集团……
通讯行业：华为集团、中国移动、中国电信、中国联通、特发信息、搜狐、阿里巴巴、腾讯、中油信息、诺基亚贝尔、京东方……
电力行业：国家电网、华力集团、华能集团、大唐集团、中国核电集团、南方电网、葛洲坝集团、广西水电集团、……
房地产建筑行业：远洋集团。恒大集团、华润集团、中铁建工、中建三局、中建五局、中建七局、绿地集团、东湖高新集团、武汉卓尔集团、金科集团、中天集团、东莞实业集团、佛山实业、龙湖物业、无锡融创地产……
医药行业：中国医药集团、三九集团、人福集团、马应龙集团、哈药集团、哈药生物科技、人和集团、金域集团……
商业贸易：中国烟草、淘宝、中百集团、中商集团、香港百佳超市、大润发超市、苏州大洋百货……
高等院校：北京大学、清华大学、中国人民大学、复旦大学等、浙江大学、西安交大、暨南大学、青岛农业大学等上百所985、211高校EMBA总裁班
其他行业：中央电视台、人民日报、中国教育电视台、安徽卫视、中央人民广播电台经济之声、农业部县市长培训班、农业部乡镇长培训班等各种政府机构
部分学员评价：
黄武林老师的课程贴切工作实际问题，进行深度剖析，我们主要合作“绿萝美巢”项目，给予我们准确定位、形象设计、团队建设等方面的诊断与培训，取得了不错的效果，学员们对其风格及态度表示满意。希望以后加强合作！
——中国铝业股份有限公司 朱润洲副总裁
黄武林老师主要合作内容是战略运营这块，并引入华为高效团队打造的模型，开展课堂教学。作为江西的企业，很需要这样的较前沿的理念和工作方法。诊断准确、课程实操性强，取得了不错的效果。我们已经聘请其为我司顾问，帮助企业发展。
——江西正邦集团 林印孙董事长
2012年我们请黄武林老师到企业进行管理咨询并授课，主要对人资板块和市场板块进行了深度合作，黄老师以军队、华为对标，在这两板块为我司做出切实可行的方案，并帮企业进行培训，抓落实，实现了销售业绩提升及团队的优化。
——温州康奈集团 郑秀康董事长
2013年作为创业企业，我们遇到很多问题，请了黄武林老师来辅导，重新梳理了企业竞争价值，明确了目标，规划了团队建设方案，并进行了融资介绍及引入，让企业快速成长发展，今天我们已经B+轮了，感谢黄老师的付出！
——深圳力科科技有限公司 聂志红总裁
黄武林老师帮我们引入华为高效团队打造的模型，开展课堂教学。诊断准确、帮我们分析出了核心问题，并带领团队制作出全面的改善方案，课程实操性强，取得了不错的效果。解决了运营流的问题，我们已经聘请其为我司顾问，帮助企业发展。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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