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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业家、企业中高层管理人员【课程特色】传统文化与现代管理相融合，理论与实操相结合，古典影视与现实案例相呼应。妙趣横生，精彩绝伦，注重实效。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
本课程旨在融合中华传统文化的精髓与现代管理理念，帮助领 导 者提升思维格局，掌握高效管理技巧。课程从“取势明道”出发，深入探讨领 导 者的思维方式和成功路径，强调领 导 者的举止威仪和造势能力。接着，课程转向“正身明法”，强调领 导 者以身作则，推进公司法制化进程，并合理运用权力。在“抱器明德”部分，课程聚焦于领 导 者的角色定位和德才兼备的重要性，揭示团队中常见的“三大黑洞”及其应对策略。最后，课程进入“韬晦明术”环节，教授领 导 者如何打通组织中的“八大死穴”，明察秋毫，砍掉“三大黑手”，并通过因势而动和无间改进，提升管理效能。整体课程内容丰富，实用性强，适用于各层级领 导 者提升自我修养和管理能力。
课程收益| Program Benefits
1、思维格局与战略眼光的提升。本课程将帮助领 导 者拓宽思维视野，提升战略眼光，引导领 导 者培养前瞻性的思维方式，以应对未来可能出现的挑战和变化。
2、法制化管理能力的提升。了解并掌握公司法制化进程的重要性及实施方法。通过案例分析和实践指导，领 导 者将能够掌握如何以身作则，推动公司各项制度的建立和完善，确保公司运营在法治轨道上稳步前行。
3、团队领导与德才兼备的培养。聚焦于领 导 者的角色定位和德才兼备的重要性，课程将引导领 导 者明确自己在团队中的定位，发挥自身优势，同时注重德才兼备的培养，以高尚的品德和卓越的才能赢得团队成员的信任和支持。
4、组织效能与管理技能的提升。通过深入学习和实践指导，领 导 者将能够掌握提升组织效能的秘诀和方法，优化资源配置，提升团队执行力，以不断提升自身的管理技能和水平。
课程大纲| Course Outline
一、取势明道
1、思维格局-思路决定出路
• 员工思维—平面思维；
• 主管思维—逻辑思维；
• 领导思维—立体思维；
视频分析：《岳飞传之-清明上河图的玄机》
2、成功五步-道天地将法
• 引用《孙子兵法》节选并解析领导人对道天地将法的运用，结合案例说明。
• 道：规律、修为、道可道非常道；
• 天：天时、时机、把握机会；
• 地：地利、选址、区域文化；
• 将：选人、识人、人尽其用；
• 法：法治、规矩、有章可循。
3、举止威仪-领导人取势明道
1）举止威仪-领导人气场修炼
2）八秒钟识人术；
3）行坐住卧四威仪；
案例分析：杜月笙的威仪修炼
视频分析：《奥运跳水冠 军任茜的淡定》
《西游记节选-领导脱相》
4）气场修炼-猛虎下山，百兽自惊；
5）习惯管理；
视频分析：《空城计中的胆量和气场》
图片案例分享：曼德拉的仁德、甘地圣雄的伟大、特雷莎修女的慈悲
6）领导人造势
人谋势，花谋时
顺势者益，逆势者劳
无势不尊，无智非达
二、正身明法
1、以身作则-公司法高于一切
1）组织发展的四个阶段；
2）管理者“四重天”；
3）管理体系五大核心；
4）法制的六项注意；
案例分析：共产党的“三大纪律-八项注意”
2、落地执行-推进公司法制化进程
1）影响企业“法制”进程的因素
2）视频分析：《岳飞传中的纪律严明》
3）“法”的管理流程
3、权力运用—领导人五项权力说
1）五项权力；
2）集权智慧；
3）分权智慧；
4）授权智慧。
案例分析：《司马懿评价诸葛亮不授权》
三、抱器明德
1、角色定位—团队中的四类人群
1）好人；
2）友人；
3）职业化人；
4）优人。
2、德才兼备—堵住团队中“三大黑洞”
1）领导人“不胜任理论”-内耗外损；
视频分析：《火并王伦》
2）领导人-联盟无力；
视频分析：《马谡痛失街亭》
3）领导人-执行无力；
视频分析：《挥泪斩马谡》
四、韬晦明术
1、执经达变—打通组织中“八大死穴”
1）无共同价值观
2）无底线
3）集体无意识
4）潜规则
5）情感敲诈
6）公司政客
案例分析：反间计
7）刖跪效应
8）缺乏忠诚
案例分析：韦太后的忠诚；
2、明察秋毫——砍掉组织中“三大黑手”
1）时间管理；
案例分析：撒切尔夫人与英国女王；
2）避免双重；
案例分析：慈禧与同治；张居正与万历皇帝；
3）边界意识。
案例分析：米兰达警告；辛普森杀妻案；犹太人教育孩子；延安路立交；毛驴娶妻；
3、因势而动——紧握管理活动“四大抓手”
1）资源
三种权力不能随意让人拿走：人事权；财务权；新项目权；
警惕下属慷领导之慨卖人情；
2）信息
糟糕的领导——坏消息最后一个知道；
3）空间
物理空间；
心理空间；
画 圈；
案例分析：《孙悟空画圈》
4）时间
谁的生命重要，谁的时间就重要；
4、无间改进——牢记管理者必备 “三项素质”
1）保密
案例分析：《论语启示》
2）原则
案例分析：稻盛哲学的启示
3）决策
价值观决策法
归零决策法；
案例分析：《康熙撤藩》
结束 正大光明
讲师背景| Introduction to lecturers
张永林老师
国学领导力实践应用导师
• 曾任：中国管理研究院中层管理研究中心主任
• 曾任：内蒙古蒙牛乳业集团人力资源总监（制造业，世界500强）
• 12年职业培训讲师经历，累计培训60000+小时，累计辅导人数100000+
• 国内首创《丹纳赫精益领导力》课程体系
• 国内首创《国学智慧与领导韬略》课程，并获得了版权证书
• 清华大学、北京大学经济管理研究院特聘讲师
• 中国培训行业最 高奖项“金手指奖”获得者
• 一级传统文化讲师（国学）
个人简介
• 张永林老师始终专注企业管理实战应用，潜心研习中国传统文化（有30多年的学习基础），曾任职于蒙牛乳业集团，担任企业管理高管。凭借22年的企业管理实战，掌握了先进的企业管理技术，形成了自己的思想建设体系。12年的培训讲师经历，积累了丰富的授课经验和实践案例，并将企业管理与国学智慧巧妙融合，创新开发了富有国学内涵的企业管理、领导力、人才战略、员工职业素养等课程，渗透着深厚的国学文化底蕴和独特的见解，尤其擅长用历史故事和古典哲学解读当下的企业管理现状，形成了别具一格的授课风格。
12年职业培训讲师经历和咨询师（内训，外训，咨询，辅导等），累计培训1200多场次，培训人次100000人之多，返聘率80%，好评率95%以上。
授课风格
• 大量历史典故、企业案例、自身故事分享、真实震撼
• 一针见血、入木三分、感化学员
• 幽默而富有哲理，活泼而不失严谨
• 精准的启发式点评，激发学员的内在智慧
• 国学、心理学、企业管理学完 美结合
• 学以致用，改变从“心”开始，心动化为行动
【培训特色】
• 实战化：以企业真实案例为演练蓝本，确保所讲内容解决企业实际问题，课程现场实战应用。
• 系统化：以古典国学为主轴，辅以多项精心设计的分组讨论、分享、参与、互动式教学为主，全程启发式培训，确保学员培训效果。
• 模块化：模块化的设计，确保课程的严谨性、结构性与逻辑性，便于学员的记忆与理解。
• 落地化：以史为鉴，以人为镜，对接管理。使理论知识能够有效落地，真正做到有“法”可依，有“具”可用。
【国学智慧与领导韬略】——为清华大学和北京大学经济管理研究院EMBA班返聘为期1年，（该课程累计培训300多场次，累计培训人数10000+，返聘20期，学员好评率高达98%）。
【国学系列课程】——为中国铁路昆明客运段、包头客运段、天津客运段、呼和浩特客运段返聘为期2年，学员好评率高达98%。
【课程优势】
• “国学+管理”相结合，讲解最实用的企业管理
• “国学+心理”相结合，讲解最共鸣的企业管理
• “国学+职场”相结合，讲解最落地的企业管理
• “国学+故事”相结合，讲解最动听的企业管理
主讲课程
• 《国学智慧与领导韬略》
• 《国学智慧与企业管理》
• 《国学文化与职场修炼》
• 《打造卓越领 袖》
• 《曾国藩与领导统御之道》
• 《了凡四训-开启生命智慧》
• 《弟子规：一堂中国人的必修课》
• 《MTP中高层管理技能全面提升》
• 《文化自信—中国历史发展演变与新时代发展趋势》
• 《战略落地——企业年度经营规划及组织执行管控总裁班》
学员评价
1、唐山市工信局：课程内容特别扎实，全是工作里能直接用的干货，不像有些培训光讲理论。学完第二天就试着用了两个方法，效率明显提上来了，超值！
2、衡水老白干副总经理：感恩老师给我们的知识盛宴，说心里话，我和我们同事都受益匪浅。尤其是关于福报和因果方面的、相由心生、心中有什么就会做出什么知识点，我深入的反省了一下自己。我甚至都闪过一个念头，您是菩萨安排来渡我们帮我们的。
3、山东国创节能科技总经理：张老师早上好，您的智慧让我瞬间开悟，迷茫和困扰已经消失，心结完全打开，豁然开朗，修行的步伐坚定有力。早晨醒来，感觉一切都是那么美好，心态积极有力量。感谢老师，老师一生平安。
4、山东春雪食品集团人力总监：讲师太专业了，把复杂的知识点拆解得特别好懂，还结合了好多实际案例。听的时候一点不觉得枯燥，连记笔记都比平时积极。
5、清华大学经济管理研究院学员：这次培训完全超出预期！之前一直搞不懂的几个难点，老师一讲就通了。而且群里还能随时问问题，后续服务也很到位，必须好评！
【精彩瞬间】
| 公开课《打造高绩效执行型团队》公开课《打造高绩效执行型团队》 | 山东寿光《中高层领导力》山东寿光《中高层领导力》 |
| 晶阳能源《国学智慧与企业管理》晶阳能源《国学智慧与企业管理》 | 国家电网-重庆《国学智慧与职场修炼》国家电网-重庆《国学智慧与职场修炼》 |
| 内蒙古监测站《国学领导力》内蒙古监测站《国学领导力》 | 天津高铁《国学智慧与职业素养》天津高铁《国学智慧与职业素养》 |
| 内蒙古农业大学《大学生就业指导》内蒙古农业大学《大学生就业指导》 | 蒙西投资《国学文化》蒙西投资《国学文化》 |
【视频链接】
国学与管理
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3b06ae9e5145403703968150426/v.f1453242.mp4
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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