北冰洋捕捞队—团队竞合关系和跨部门协作

联系我们：
13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：企业相关管理人员

授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数：1 天

课程背景| Course Background

沙盘类别：竞争与合作类沙盘。

沙盘时间：4-8课时

沙盘属性：沟通能力、团队协作、竞合关系、决策能力、团队凝聚里等。

沙盘简介：我们10个捕鱼舰队，在有限的捕鱼场，每年进行捕鱼，经过几年的捕鱼，看那个捕鱼队捕到的鱼最多。捕鱼期间需要精心策划，全力以赴，竞争合作。

整个捕鱼周期10周，育苗的资源有限，这取决于我们10只队伍的选择智慧。

适合人群：各部门管理者，储备干部，集团公司各分公司总经理

课程收益| Program Benefits

1，深刻感悟企业内部的竞合的关系，竞争过度导致企业内耗，没有竞争催生团队动能的丧失；

2，企业外部欢迎中的竞合关系，只竞争带来的市场沉寂，合作的方法和措施，突破思维定式，相互信任的心态，决策者带来的相对后果。

3，团队共同目标与部门目标的一致性；

4，组织利益与部门利益、个人利益的关系；

5，团队协同赋能、共赢的方法；

6，团队合作的基础与共建；

7，全局视角和共赢思维，决定着我们的凝聚力出发点和落脚点。

培训特点：场景模拟+角色扮演+互动体验+团队竞争+多元智能学习

培训课程流程：

时间

项目

课程内容

执行作业

教材

15分钟

课程导入

了解沙盘的课程形式、授课的特点

以及所面临的行业趋势和未来的竞争形态。

沙盘课程的导入

企业背景行业趋势

45分钟

捕捞舰队建立、管理架构

模拟建立一个捕捞舰队的管理组织架构，理清各项沙盘挑战规则

新舰队成立写真

各管理职能职责

职能表

30分钟

沙盘计划

根据现有资源，条件，制定清晰的目标，行动计划，沟通谈判战略。

战略及计划、研判

职能表

1.5-3个小时

挑战-分析

从各舰队之间的合作、信任建立、恶性竞争、重新谈判、重建信任、重新凝聚的结果看团队的发展阶段和沟通行为分析，从数据来分析团队合作的现状。

财务数据分析

跨部门沟通与合作

凝聚力动态产生

管理行为解剖

路线图

捕捞数据表

60-120分钟

沙盘复盘、理念系统

《团队》

团队发展阶段分析

卓越团队建设管理

高绩效团队的基石

分享表

成果表

行动表

课程大纲| Course Outline

一、引言

1. 团队的定义和重要性

2. 竞争和合作的含义及其在团队中的角色

3. 团队竞争与合作的大致概念

二、团队竞争

1. 团队竞争的必要性

2. a. 提高动力和目标

3. b. 推动团队成员成长和进步

4. c. 增强适应性

5. d. 提升工作效率

6. 团队竞争的负面影响

7. a. 紧张气氛导致团队成员压力过大

8. b. 互相对立，缺乏合作

9. c. 可能引发不公平竞争

10. 有效进行团队竞争

11. a. 设定明确的规则和标准

12. b. 提供必要的支持和资源

13. c. 保持透明和公正

三、团队合作

1. 团队合作的定义及其重要性

2. 团队合作的优点

3. a. 提高生产力

4. b. 促进创新和问题解决

5. c.增强团队精神

6. d. 提高员工满意度

7. 团队合作的挑战

8. a. 沟通问题

9. b. 分工不均

10. c. 个人目标和团队目标冲突

11. 如何有效进行团队合作

12. a. 建立良好的沟通渠道

13. b. 公平分工，明确角色

14. c. 设定共同的团队目标

四、团队竞争与合作的关系

1. 竞争与合作的对立面

2. 竞争与合作的相互促进

3. a. 竞争促进合作

4. b. 合作激发更好的竞争

5. 在团队中平衡竞争与合作

6. a. 设定明确的规则和期望

7. b. 提供支持和资源

8. c. 鼓励团队成员分享知识和经验

五、案例分析

1. 选择适当的的企业或组织作为案例

2. 分析该案例中团队竞争与合作的体现

3. 从案例中学习平衡竞争与合作的方法

六、结论

1. 总结团队竞争与合作的重要性和影响

2. 重申在团队中平衡竞争与合作的重要性

3. 鼓励在团队中积极推动竞争与合作，以实现更好的团队绩效和个人成长

一、为什么需要有团队精神

1、什么是团队精神？

——社会/团队/个人

2、从刘邦成功看团队

3、高效凝聚力团队的八大特征

二、团队中的角色认知与用人方法

1、对下属人格性格分析

四种不同的人格特质

完美型、力量型、活跃型、平和型

2、团队沟通于协作的五项修炼

3、领导者凝聚人心的待人之道

一、魅力领导者的六项修炼

解读领导力（六力）修炼模型

思考力、决策力、行动力、表达力、教练力、影响力

二、团队凝聚，从“心”开始

1、团队领导者的五个“心”

2、改变从“心“开始

3、领导者心态决定团队士气

互动分享：管理者应该具备什么样的心态？

讲师背景| Introduction to lecturers

了解更多

珀菲特顾问|张学飞老师

讲师简介 / About the Program Leader

张学飞

—团队领导力与沙盘模拟专家

• 曾任广东大冶摩托集团，质量管理与技术工程师

• 曾任美国友邦保险（AIA）广东公司储备经理

• 中智光华教育集团，副总经理高级合伙人团队领导力专家、企业经营沙盘模拟专家

• 西安交大、浙江财经大学管理学院、广州市志愿者学院等高校MBA班特聘讲师

• 新加坡引导技术协会SPOT认证引导师

• 澳门教育与文化局特聘导师

• “我是演讲家”多届特约评委

• “中国体验教育高峰论坛”“中国人才发展论谈”等论坛发起人、演讲嘉宾

擅长领域

• 企业经营与管理，领导力发展

• 九型人格在管理、营销中的运用

• 沙盘推演等基于体验式教学的管理课程

个人简介

张老师十几年的外资企业、民企工作经历，做过中层，直至公司高层，长期贴心研究企业之间的共赢关系，积累了丰富的本土企业人才解决经验；

授课风格

张老师授课风格风趣幽默，旁征博引，他的演讲，拒绝空洞言教，他要用结果证明所说的一切，讲自己所做，做自己所讲，既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；尤其是他以丰富的管理经验和背景知识，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。

• 十余年服务政府，国企央企的实战经历，深刻理解中国共产党领导下的企业的核心竞争力和组织生态；作为广东延安精神研究院特约研究员对中共的领导智慧持续研究学习；

• 张老师从一线技术人员、一线营销人员，一线培训师成功转型企业高管，然后创业十二年，带领公司在行业赢得翘楚位置，在多领域的经历造就张老师对企业经营管理，团队建设，团队激励，企业文化建设，领导力建设有着深刻的认知。

培训课程 / Training courses

主讲课程

• 管理类：

• 《创新思维--六顶思考帽》

• 《高绩效团队建设与管理》

• 《九型人格在企业管理中的应用》

• 《角色认知与有效沟通》

• 《高效人士的七个习惯》

• 《克服团队协作五大障碍》

• 《跨部门沟通与协作》

• 《目标管理及计划达成》

• 《团队建设与管理执行力》

• 《员工高效执行力的自我提升》

• 《问题分析与解决》

• 《有效辅导与激励下属》

• 沙盘类：

• 《沙漠掘金--团队经营管理》

• 《佛特角之旅--目标管理与团队达成》

• 《吉塔行星—管理决策与高效执行》

• 《战国策—跨组织沟通合作与冲突管理》

• 《企业全面运营管理沙盘》

• 《联合国大会—跨部门合作与沟通》

• 《神奇七巧板—积极领导力》

• 近期MTP项目：广东的制造业（集团）公司

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

政府机关：广州团校、安徽团委、江西商会、珠海社保、柳州团校、广东烟草

高校：西安交大管理学院、浙江财经大学管理学院、广州商学院、江西财经大学、广东金融学院

通讯行业：中国移动（杭州、珠海）中国联通（成都、乐山）铁通、华为（广州）

金融行业：农行佛山北滘支行、平安保险、友邦保险、广州农商行、徽商银行、新华保险、宁波农商行、招商证券（东莞、中山）、齐鲁证券、银河证券、杭州农商行、

生产制造：柳州重工、美的电器、新宝电器、柳州钢铁集团、苏泊尔电器、五菱汽车、TCL国际电工、中建科技集团、慧民科技、东莞伟易达

服饰行业：佛伦斯(国际)集团、361°、安踏、法国埃维纳国际饰品、雅尔兰布艺、罗蒙西服

美业：韩后美丽系列、奥微美颜、黑黛护肤、华夫人

国有企业：广州化建集团、柳州重工、安徽城市规划局、江苏江南水务集团、广东展鸿

快销品业：佛山康师傅、佛山汇康达

其他行业：GSK葛兰素史克、家乐福、亚信科技、易信网络、263

学员评价

诚然，一个人永远不能100%了解信息，然后再作决定。我们可以在路途中，修正我们的目标，调整我们的计划，再次贯彻我们的执行力，然而，你知道这样的代价将会是多少吗？就如同项目中的Bug，如果没能在前期发现，后果严重啊。

——智联科技刘先生

在沙漠掘金这个沙盘课程里我感受到不一样的学习方式，我一直固执认为学习是痛苦的事情，可是在沙盘中，我却感受到学习原来可以很快乐。

——中联重工刘先生

“沙漠掘金”与自己平时工作的行事方法吻合度极高。换句话说，你平时不太善于做计划，订目标，在这个课程中就表现为“只求生”、“没方向”、“易妥协放弃”，甚至“只带了两份食物就出发了”。

——IBM Dave Zhang

可能由于您的职位层次高低，考核您的期限有长有短——但总会有人要考核你的——即使你是董事长，也要面对市场或竞争对手给你的挑战，所以，我们每天、每周、每月、每季度都在做“沙漠掘金”。

——神华电力庄小姐

没有远大目标的征程，我们都会设定一些小目标，并不断调整计划，改变决策，来配合我们的小目标。沙盘中，我们几个队，似乎都没有计划行程。当我们粮食不够的时候，我们才想到了绕路去村庄里花高价买食物，当饥渴的时候，我们后悔我们没有在绿洲补充足够的水源。

——平安银行刘先生

做一个管理者最大的悲哀，莫过于碰到的是那些只讲空话或只讲苦劳，不讲功劳（结果）的员工。如果你说爱企业，就请你为企业创造结果（价值）。如果你不提供结果，无论你有多爱企业，无论你多辛苦，企业都会因为没有结果而破产。

——大金电气唐先生

【精彩瞬间】

张老师为G2000授课《企业经营管理沙盘推演》

张老师在宁夏电力为中层领导授课张老师为广州青年企业家授课

张老师为柳州各大型国企中层授课张老师为明德重工授课《沙漠掘金》

张

张老师为广船集团授课《有效沟通》张老师为柳州重工通用汽《领导力》

国星光电《新员工的角色转变及职业发展》国星光电《新员工的角色转变及职业发展》广州市教育局《教育储备干部的管理能力提升》广州市教育局《教育储备干部的管理能力提升》

柳州市团校《柳州企业领导力提升》柳州市团校《柳州企业领导力提升》福耀玻璃《沙漠掘金-团队目标达成》福耀玻璃《沙漠掘金-团队目标达成》

【视频链接】

沙漠掘金

https://v.qq.com/x/page/q3311y9lnov.html

开课地点

开课时间

热门搜索

梯度领导力解决方案

企业内训师解决方案

一线班组长解决方案

智能工厂解决方案

新员工培养解决方案

企业内训课关键词

珀菲特顾问|张学飞老师

讲师简介 / About the Program Leader

培训课程 / Training courses

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务流程

服务优势

对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

经验深厚的咨询团队

关于珀菲特顾问

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

2011年成立

6000+

600000+

1500+

10000+

800+

20+

线下业务

内训课

项目咨询

公开课

视频资讯

培训的客户涵盖多个行业的知名企业

数字化搭建企业学习平台，加速人才培养

解决方案

企业内训

企业公开课

企业在线平台

400-008-4600

6000⁺

600000⁺

1500⁺

10000⁺

800⁺

20⁺