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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
以棒球运动为纽带,打破部门壁垒、激活团队元气,在传接配合、战术攻坚中淬炼分工意识、信任根基与协同能力,将运动中的拼搏精神与协作智慧转化为职场动能,为企业新年度发展筑牢团队基石,开启开春工作新态势。
开春之际,是企业激活团队活力、凝聚发展共识的关键节点。经过假期休整,团队成员可能存在状态涣散、协作默契不足、跨部门沟通壁垒等问题,影响新年度工作推进效率。传统团队建设多以游戏为主,缺乏深度体验与职场能力映射,难以实现“娱乐”与“赋能”的双重目标。
棒球运动作为一项高度依赖协同配合的集体运动,无个人英雄主义生存空间,每一次传球、击球、跑垒都需要队员精准配合、明确分工、即时沟通,其战术逻辑与职场团队的目标管理、分工协作、风险预判、补位意识高度契合。本课程以棒球为主线,将运动中的协作智慧转化为职场能力,帮助团队快速破冰融合,重塑协同意识,以饱满状态投入新年度工作。
2. 【课程特色】
1、载体新颖,趣味性强:区别于传统拓展训练,以棒球运动为核心载体,兼具竞技性与趣味性,充分调动成员参与积极性,避免“被动参与”问题。
2、职场映射,实用性高:每一项棒球训练与竞技环节,均对应职场协同场景(如分工、沟通、决策、补位),让成员在体验中感悟方法,实现“学用结合”。
3、分层设计,适配性广:课程兼顾新手与有基础的成员,从基础规则教学到战术实操,逐步进阶,适配不同团队规模、层级的融合需求。
4、双向赋能,身心同频:既注重团队协作能力的提升,也兼顾成员压力释放与心态调整,实现“能力赋能+身心焕新”双重目标,契合开春团队需求。
5、落地性强,效果延续:课程结尾配套职场协同方法总结,提供可落地的团队协作工具,助力将课程中的感悟与方法转化为日常工作行为,避免“体验即结束”。
【3. 【课程目标】
1、快速破冰融合:打破部门与层级隔阂,消除假期后的疏离感,让成员在共同参与棒球运动中建立情感联结,增强团队归属感。
2、强化协同意识:通过棒球战术配合,让成员深刻理解“分工明确、各司其职、相互补位”的重要性,提升团队整体协同效率。
3、激活团队状态:以竞技运动的激情与挑战,唤醒成员工作热情,打破消极懈怠状态,培养积极进取、勇于拼搏的团队氛围。
4、映射职场能力:将棒球运动中的沟通、决策、抗压、目标拆解能力,转化为职场工作方法,助力解决实际工作中的协同难题。
5、凝聚团队共识:通过共同完成挑战,树立“团队共赢”的核心观念,对齐年度工作目标,增强团队凝聚力与战斗力。
【4. 【课程收益】
(一)对个人
1、快速调整工作状态,以积极饱满的心态投入新年度工作;
2、提升沟通表达、临场应变与协作配合能力,增强职场竞争力;
3、打破固有思维局限,学会换位思考与主动补位,适应团队协作需求;
4、释放压力、愉悦身心,在运动中建立良好的同事关系。
(二)对团队
1、消除部门壁垒,提升跨部门沟通与协作效率,减少内耗;
2、强化团队凝聚力与向心力,打造“上下同欲、左右同心”的协作氛围;
3、优化团队决策模式,提升面对挑战时的快速响应与执行能力;
4、树立积极进取、勇于拼搏的团队文化,为年度目标达成注入动力。
(三)对企业
1、打造高效协同的团队梯队,提升组织整体运营效率;
2、培育积极向上的企业文化,增强员工归属感与忠诚度;
3、以开春团队赋能为契机,推动年度工作快速落地,实现开门红;
4、沉淀可复制的团队协同方法,为长期团队建设提供支撑。
模块一:开营破冰·唤醒状态
欢迎致辞与课程导入:培训师开场,明确课程目标、流程与核心意义,结合开春团队需求,引出棒球主题与团队协同的关联。
趣味破冰互动:开展“姓名棒球操”“团队手势共创”等互动游戏,快速打破陌生感,激活成员身体状态,营造轻松活跃的氛围。
团队分组与目标建立:随机分组(穿插跨部门搭配,打破部门壁垒),各组推选队长、确定队名、口号与团队目标,进行团队展示,强化团队身份认同。
模块二:棒球启蒙·规则共识
棒球文化与核心逻辑:讲解棒球运动的起源、文化内核,强调“无协同不棒球”的核心逻辑,结合职场案例,解读棒球与团队协作的共通点(如分工、信任、补位)。
基础规则与器材使用:讲解棒球核心规则(场地划分、球员位置、得分方式、出局规则等),演示球棒、棒球、护具的正确使用方法,强调安全注意事项。
基础动作实操:分组进行基础动作训练,包括传球、接球、击球(挥棒)的基础姿势与技巧,由教练一对一指导,确保成员掌握基础动作,为后续战术训练铺垫。
模块三:战术实操·协同淬炼
本模块以“循序渐进”为原则,从基础配合到战术演练,让成员在实操中感悟协同的重要性,同步映射职场协同方法。
基础协同训练:分工与信任
环节1:“传接接力”——各组成员依次传球、接球,要求动作规范、速度高效,培养成员的分工意识与基础配合能力,对应职场中“流程化协作”。
环节2:“信任击球”——成员分组轮流击球、跑垒,队友负责传球补位,培养成员之间的信任与默契,对应职场中“跨岗位补位与信任托付”。
战术进阶训练:沟通与决策
环节1:“战术研讨”——各组结合基础规则,讨论简单战术(如牺牲打、双杀战术),确定球员位置分工、沟通暗号,培养团队决策能力与逻辑思维,对应职场中“目标拆解与方案制定”。
环节2:“战术实操演练”——各组依次进行战术演练,教练针对演练中的问题(如沟通不及时、补位不到位)进行指导,引导成员优化配合方式,对应职场中“方案落地与问题迭代”。
模拟竞技:协作与拼搏:各组进行简短模拟比赛,严格遵循棒球规则,全程强调“团队共赢”,禁止个人英雄主义。培训师现场观察,记录各组协同亮点与问题,为后续复盘做准备。
模块四:复盘沉淀·职场转化
团队复盘分享:各组结合模拟竞技与战术训练,分享团队协同中的亮点、问题与感悟,重点探讨“如何将棒球中的协同方法应用到职场工作中”(如跨部门沟通、紧急事项补位等),培训师引导成员深度思考,提炼核心方法。
核心方法总结:培训师结合各组分享,总结棒球运动与职场协同的核心共通点,输出可落地的团队协同工具(如分工清单、沟通暗号、补位机制),助力成员将课程收获转化为日常工作行为。
模块五:闭营总结·凝心聚力
优秀团队表彰(15分钟):根据各组全程表现(参与度、协同能力、感悟深度),评选“最 佳协同团队”“最具拼搏精神团队”,颁发荣誉证书与小奖品,强化正向激励。
课程总结与行动倡议:培训师总结课程核心内容,结合开春工作部署,向全体成员发起行动倡议,鼓励大家将课程中的协同意识、拼搏精神融入年度工作,以同心协力的状态冲刺年度目标,闭营合影留念。

| 讲师简介 / About the Program Leader |
宋润生老师
OH卡企业带领团队融合实战专家
授课风格
互动性强:用游戏化学习以及情境重现和角色扮演,将理论与实际相结合,创造出真实而生动的情境,让参训学员深度参与其中真实面对挑战,能够让人有很强的启发和收获;
聚焦实战:内容围绕相关管理日常情境中冲突、难题、棘手问题,聚焦实际情境,学员深度参与,有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中,既有娱乐性又聚焦实战收获;
寓教于乐:授课风趣幽默,风格稳重,活泼愉快,内容丰富且逻辑严谨,深入浅出传授企业管理知识,让学员在轻松下氛围下启发与收获;
实战案例:学员课上处理管理情景,小组讨论充分,每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评,有所收获,不仅有数据直接给出反馈,还有情景可分析迁移至实际工作中,让工作坊课程既有娱乐性,又聚焦实战收获。
• 曾任:江苏省内某知名教育咨询公司业务主管、培训师
• 高级体验式培训师
• OH卡企业带领师、OH卡教练
• 《POA行动力三板斧》认证讲师
• 《五维教练领导力》授权认证讲师
• 杉树公益基金大学生导师计划优秀导师
• 2024“戎创金陵”退役军人戎创训练营特邀导师
个人简介
宋老师拥有多年企业体验式培训销售、服务、执行以及授课经验,凭借18年丰富的项目实战和培训经验(其中18年体验式培训销售以及授课经验,12年公司运营管理经验、7年教练技术系统学习研究经验、5年企业团队OH卡各类主题工作坊带领经验)。遵循大卫库伯体验学习圈的模型理论,用游戏、体验来破冰,调动大家的积极性,借助OH卡(当下流行的潜意识投射卡,利用心理学中潜意识投射的方法),再结合当下流行的教练技术、引导技术、行动学习等先进技术手段,辅助相关的理论以及理论模型(例如传统儒家思想、POA行动力模型、GROW模型、乔哈里窗、霍金斯能量层级、情绪智力理论等),以游戏化学习的方式来达到企业的培训需求。
宋老师累计服务企业1000+,培训总人数2W+。其中:
• 《团队建设主题》体验式培训--为蒙牛乳业、鱼跃医疗、华夏保险、新城控股、统一企业、绿城地产、立信会计师事务所、润和软件、建设银行等企事业单位提供超1000场课程服务、累计服务学员人数过万人。
• 《OH卡各主题团队融合》工作坊--为新华保险、立信会计师事务所、鸿星尔克、中国海洋石油集团、解放赋界科技、爱琴海百货、智采信息、圣美莎美容、高格空间等企业提供超50场课程服务,累计服务学员过千人。
【愿景使命】
在当今复杂多变的商业环境中,团队融合变得越发重要。不同个体的知识和技能组合,可以在团队中产生协同效应,从而提高团队 整体的绩效。面临日益激烈的市场竞争,企业追求创新和高效运营,需要依赖团队融合来提高生产力和创造力。团队融合的核心在于相互支持和信任,希望未来十年,借助OH卡这个心理学有效工具,赋能千家企业,通过建立有效沟通和协作机制,培养团队成员之间的良好关系,加强团队合作,提高团队凝聚力,增强团队成员的归属感和责任感。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
OH卡系列主题类
《OH卡团队融合主题》工作坊
《OH卡团队复盘主题》工作坊
《OH卡目标探索主题》工作坊
《OH卡问题解决主题》工作坊
《OH卡高效沟通主题》工作坊
《OH卡团队裸心会主题》工作坊
《OH卡新员工融入主题》工作坊
《OH卡三八女神节主题》工作坊
《OH卡五四青年节主题》工作坊
《OH卡跨部门沟通主题》工作坊
《OH卡企业文化重塑主题》工作坊
《OH卡企业文化共创主题》工作坊
《OH卡情绪与压力管理主题》工作坊
其它课程
《高效能团队建设》体验式培训课程
《POA行动力三板斧》认证课程
《五维教练领导力》认证课程
《POA极简思维》认证课程
《演说三字经》认证课程
《收获季节》沙盘课程
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
金融类:华夏保险、新华人寿、中国人寿、大都会人寿、汇丰保险、中国银行、工商银行、建设银行、招商银行等
生产制造类:蒙牛乳业、鱼跃医疗、鱼跃凯立特、百胜医疗、中船鹏力、中船锻造、扬子石化、金陵石化、中国海洋石油集团、创拓新材料等
地产物业类:新城控股、银城物业、绿城服务、茂华置业、天浦置业、银城地产等
快速消费品类:鸿星尔克、可口可乐、盼盼食品、统一企业等
其它:立信会计师事务所、圣美莎美容连锁、智采信息、解放赋界科技、鸿创生物、润和软件、贝塔信息、利真汽车延保、哔哩哔哩等
【培训证书】
【精彩瞬间】
| 中国海洋石油集团--《OH卡团队融合》工作坊 | 立信会计师事务所--《OH卡年中复盘》工作坊 |
| 南京智采信息科技--《OH卡情绪与压力》工作坊 | 解放赋界科技--《OH卡企业文化重塑》工作坊 |
| 鸿星尔克--《OH卡团队融合》工作坊 | 圣美莎美容--《OH卡企业文化共创》工作坊 |
| 南京南苑幼儿园--《OH卡三八女神节主题》工作坊 | 新华保险--《OH卡压力与情绪管理》主题工作坊 |
| 天津爱琴海百货--《OH卡三八女神节》主题工作坊 | 汇丰保险--《OH卡团队融合》主题工作坊 |
【视频链接】
OH卡介绍视频片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/538b9b281397757908120170367/v.f1453242.mp4
弗洛伊德的本我、自我、超我的理论视频片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/c789eeef1397757891460296312/v.f1453242.mp4
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
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承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
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