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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
茶道驭商术--中层管理者的七杯觉醒茶
参加对象
1. 企业中层管理者◦ 部门总监、经理等团队负责人◦ 需提升团队管理、跨部门协作能力的业务骨干2. 高潜后备管理人才◦ 即将晋升管理岗的高绩效员工◦ 需系统学习领导力与执行力的储备干部3. 传统行业转型管理者◦ 面临团队年轻化、管理方式迭代的资深管理者◦ 需突破传统思维、掌握柔性管理技巧的领 导 者4. 创业公司核心团队◦ 初创企业联合创始人、部门负责人◦ 需快速搭建管理体系、激活团队执行力的管理者5. 跨文化团队管理者◦ 外企、跨国业务团队负责人◦ 需融合东西方管理智慧、提升团队凝聚力的领 导 者
授课天数
3 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
本课程萃取千年茶道智慧，独创「煮茶式管理」体系，将泡茶哲学转化为普适管理工具。
通过茶性识人模型、水温控制法则等20+方法论，帮助中层管理者掌握团队激活、目标拆解、跨部门协作等核心能力。
课程包含盖碗领导力三维、陆羽OKR工作法等特色模块，以茶道四步闭环教学法，让学员在品茶实践中领悟管理精髓，实现从「执行者」到「战略型管理者」的升级，最终达成「人茶合一」的管理境界。
1. 掌握「茶性识人」管理工具
运用六大茶类特质分析法，快速识别团队成员特质，精准匹配20种管理策略，提升团队适配度30%以上。
2. 建立「煮茶式」管理节奏
通过水温控制三阶法/出汤时间模型，掌握新老员工差异化管理技巧，缩短团队磨合周期40%。
3. 破解四大管理场景难题
获得老员工激活、跨部门协作等12套解决方案，包括独创的「公道杯沟通法」「茶汤看板」等实战工具。
4. 塑造「盖碗领导力」三维能力
修炼授权（天盖）、执行（茶碗）、担责（托底）的完整领导力闭环，提升决策精准度与团队信任度。
5. 实现管理思维本质升级
从KPI驱动转向「回甘效应」设计，建立可持续的团队激励系统，培养5项茶道思维管理习惯。
【课程特色】
• 每模块包含「茶道演示→管理解析→工具演练→茶席复盘」四步闭环
• 采用「管理茶评会」替代传统考试（通过品鉴茶汤分析案例）
一、基础模块：茶道管理思维筑基
1、 茶性识人技术
(1) 员工茶性分类模型（附件1）
(2) 「茶性测评表」实操演练（含20项行为指标，附件2）
(3) 匹配管理方式工作坊（员工茶性管理手册，附件3）
2、煮茶式管理框架
(4) 水温控制三阶法（新员工85℃/骨干员工95℃/老员工100℃）
(5) 出汤时间管理模型（任务节点控制的5个味觉阶段）
(6) 团队回甘效应设计（正反馈延迟的心理学应用）
二、核心模块：四大管理场景实战
1、团队管理
（1）《煮茶式团队激活术》
1 老茶新泡技术（激活资深员工的5道工序）
2 冷后浑冲突管理（利用茶汤沉淀原理设计团队PK机制）
3 公道杯沟通法演练（资源分配场景角色扮演）
（2）《茶桌冲突调解学》
1 分茶法则沙盘（部门利益冲突的12种分茶方案）
2 苦味转化技术（将投诉纸条煮成"和解茶"的仪式设计）
2、执行力提升——《陆羽OKR工作法》
(1) 采茶七诀目标拆解（含风险规避的"三不采"原则）
(2) 茶汤看板制作（用茶色卡标记项目进度）
(3) 紧压茶任务打包术（松散需求压缩的SWOT茶饼模型）
3、跨部门协作类——《无我茶会管理术》
(1) 五杯茶议事规则（轮流主泡的罗伯特议事法改良）
(2) 混饮创新实验（强制跨部门组合的"拼配茶"方案设计）
(3) 茶气穿透训练（跨层级汇报的3道茶香法则）
4、领导力塑造类——《盖碗领导力三维》
(1) 天盖授权法（可控放权的7个开盖角度）
(2) 茶碗执行系统（过程监控的叶底检查技术）
(3) 托底危机处理（盖碗摔碎后的3步担责话术）
三、高阶模块：管理艺术深化
1、茶汤经济学
(1) 杀青之苦设计（高压项目的"揉捻度"控制）
(2) 回甘率计算（情感账户的ROI测算表）
2、禅茶冲刺工作坊
(1) 3.2.1 一期一会目标法（季度考核的茶会仪式设计）
(2) 3.2.2 末位茶会演练（绩效面谈与茶道结合的话术）
四、交付物体系
1、工具包
(1) 管理盖碗套装（含KPI刻度茶具）
(2) 智能煮茶会议系统（水温-议程联动装置）
2、认证体系
(1) 茶道管理段位认证（初/中/高三阶九品制）
(2) 痛苦茶会主持资格（含12种苦味转化技巧）
【课程组合菜单】
1. 标准版：基础模块+任选2个核心模块（2天1夜）
2. 进阶版：全部核心模块+高阶模块（3天2夜茶旅形式）
3. 定制版：根据企业痛点重组模块（如「冲突调解+跨部门协作」组合）
珀菲特顾问 | 孙若晗老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
孙若晗老师
— 茶行业商业运营实践导师
• 国家高级评茶师、茶艺师
• 大益茶道院三阶职业茶道师
• 熙酉茶业公司负责人
• 曾任：云南大益集团事业部运营总监
• 曾任:云南普洱茶产业发展集团区域运营总监
• 国家知识产权局老年大学茶道课特聘讲师
• 地震局等各部委老年大学茶道课特聘讲师
擅长领域
1、非专业人员的中国茶道修养（管理者必修的茶道课）
授课风格
专业性强：在近十年MBA课程的学习和教学经验沉淀了深厚的企业管理专业技能和素养，并在实践中磨炼出专业的态度和实战经验，成为行业内广受认可的专业导师。
实用落地：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家。
引导启发：设身处地，换位思考，案例分析，循循善导。
对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。
生动风趣：旁征博引，深入浅出；生动活泼，通俗易懂。
2、茶企战略营销管理
3、茶叶店面销售的成交逻辑和销售技巧
4、茶叶销售渠道拓展和大客户销售成交方法
5、茶道驭商—中层管理者觉醒的7杯茶
6、以茶识人——企业员工的茶性管理
7、管理者的茶与健康管理
8、中国茶道智慧与压力管理——正念茶修
个人简介
孙若晗老师也曾担任茶行业头部企业核心高管、区域运营总监等职务，深入研修中国茶道十余年年，并深入行业一线，深度参与企业的组织管理调整和市场探索，深有所得。亲历以茶行业为代表的传统企业的数字化转型、营销模式破局、组织管理调整等跨时代的变革，至今仍在孜孜以求，带领团队不断求索。
孙若晗老师现为茶行业专业导师，培养了近千名专业茶艺师、茶道师、评茶师，并讲授茶行业营销课程，辅导诸多创业单位在行业内卷严重的环境下，破局、重生。
同时，孙若晗主讲的《圈层营销》、《中国茶道中的商业智慧》、《中国茶文化与中华礼仪》等课程，也深受欢迎，多次被招商银行、工商银行、国药集团、国管局各部为单位等采购。茶道课程入选国管局优秀课程库。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
品牌建设与营销管理
《圈层营销与IP打造的底层逻辑和有效方法》
《向头部茶企学营销——传统行业的营销模式不传统》
《茶叶终端销售成交方法》
中国式管理智慧
《以茶识人——企业员工的茶性管理》
《茶道驭商——茶席上的管理智慧》
茶与健康
《商务人士饮茶指南》
《科学饮茶方法论——你可能把茶喝错了》
《茶与健康的正解》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
国管局培训中心 地震局老年大学 商务部老年大学 国家知识产权局老年大学
中关村AI智能 工商银行 招商银行 北京银行 广大银行 国家开发银行 农业银行
国药集团 国家机关管理局 国家机关后勤杂志社 国家博物馆 某女篮 等等
学员评价
若晗老师知识丰富，旁征博引，娓娓道来，无论是管理学知识还是茶文化内容，都很生动，不会枯燥，听得懂，记得住，用得上。
法国圣尚联合酒业公司 总经理 范利军
孙老师市场经验丰富，深谙营销战略规划和市场销售落地的底层逻辑和实操落地方法，非常有参考价值。
锐思传媒总裁 杨鹏
孙若晗老师授课生动幽默，对传统行业企业文化建设与市场结果的关系有深刻洞悉和独到的见解，信息真实，观点独到。
—— 华普超市 副总经理 刘海斌
孙若晗老师有深厚的人文修养，儒商风范，听她讲课本身就是一次传统文化的熏陶，在文化中悟管理，在企业经营中修身养性，耐人寻味，醍醐灌顶，有深刻感悟。
—— 北京致成信息化科技有限公司 董事长 邓文平
【精彩瞬间】
| 国药集团 《管理者的中国茶文化修养提升》 | 某珠宝协会 《个人IP打造与圈层营销实务》 |
| 和谐君源集团 《圈层营销实务》 | 法国圣尚联合酒业 《现代商界精英的国学修养》 |
| 国家博物馆内训 《中国茶道智慧与现代管理》 | 某女篮教练团队内训 《正念茶修与团队建设》 |
| 《正念茶修与领导力提升》 | 人设拍 《中国茶道与现代管理》 |
【视频链接】《从中国古诗词读懂中国茶文化》https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/b43af54a1397757907104570328/v.f1453242.mp4《茶文化》节选https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/166b9ba61253642696719146324/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
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