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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
阿里硬核实战QA
参加对象
企业相关管理人员
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
一、为什么选择这门课？
1. 从结果产出角度——这不仅单纯是门课，说它是咨询服务一点不为过。项目从开始至结束，不仅让学员成长看的见，更为企业领 导 者提供全方位辅导并协助产出如下内容：
1) OHRP行动方案——帮助高层领 导 者明确目标、方向、行动
2) 360学员测评结果——帮助企业了解员工现状
3) 领导工作计划表——帮助领 导 者理清工作思路
4) 重点项目计划表——帮助领 导 者认清项目的关键节点及要求
5) 部门人才盘点&员工盘点评价卡——帮助领 导 者全方位了解员工
6) 员工个人成长发展IDP——帮助领 导 者同员工一起成长
1. 从课程设计角度——本课程由5大篇章21个模块由浅入深打通领 导 者成长通道，覆盖领 导 者应知应会90%+
1) 角色定位篇——帮助领 导 者明确自身定位，真正实现执行到领导的角色转变
2) 团队构建篇——帮助领 导 者打造出一支进可攻退可守，不进不退备人才的核心团架子
3) 业务达成篇——上接战略下达策略，让目标推动行为，将结果导向贯穿始终
4) 管理提升篇——管普通人用技术，管高人用艺术。既要做技术专家，又要做艺术大师
5) 团队蝶变篇——落叶归根，处事追因。不断迭代，优胜劣汰
1. 从易学乐学角度——课程按271全程设计，20%讲授-70%案例练习/展示/点评-10%答疑，最大限度满足成年人的学习诉求，不硬讲，不强灌。在练习中让员工意识到自己的不足并主动寻求答案
• 21个案例练习一览：
1) 采用案例：自己忙成狗，下属还早走
2) 采用案例：球场上的你不是机动员
3) 采用案例：授权后的迷茫
4) 采用案例：唐僧的团队
5) 采用案例：阿里的愿景
6) 采用案例：华为的团队规则
7) 采用案例：腾讯的发奖文化
8) 采用案例：海底捞的员工待遇
9) 采用案例：XX企业千城千亿计划
10) 采用案例：太空旅游计划
11) 采用案例：日本人布置工作法
12) 采用案例：95后的小华
13) 采用案例：成为个有钱人的背后
14) 采用案例：3个经典的倾听案例训练
15) 采用案例：詹姆斯与格伦的汇报
16) 采用案例：时间沙漏
17) 采用案例：郁闷的小王
18) 采用案例：到底应该培养谁？
19) 采用案例：一次失败的复盘
20) 采用案例：一次难忘的面试
21) 采用案例：一次痛苦的离职面谈
1. 从超多好用工具角度：练武不练功，到老一场空。学课不配具，课后咋落地
• 21个工具一览：
1) 采用工具：领导与业务责任模型
2) 采用工具：1-10分给你的下属打个分
3) 采用工具：员工271排名（能力、意愿）
4) 采用工具：组织架构图构建模型
5) 采用工具：愿景共识3招
6) 采用工具：闹铃机制
7) 采用工具：反馈模型
8) 采用工具：心、冲、杀模型
9) 采用工具：战略3层次
10) 采用工具：战略转目标模型
11) 采用工具：工作职位细分模型
12) 采用工具：员工情况诊断树
13) 采用工具：教练式领导6问模型
14) 采用工具：倾听三层次
15) 采用工具：说话框架模型
16) 采用工具：时间4象限
17) 采用工具：发现与发泄模型
18) 采用工具：人员划分工具
19) 采用工具：复盘模型
20) 采用工具：面试前3后3法则
21) 采用工具：辞退的步骤
1. 从陪跑角度：课程在每一模块后设计1个课后作业，讲师通过跟进并辅导学员作业，帮助学员成长。
• 21个作业一览：
1) 课后作业：梳理自己的业务责任与领导责任
2) 课后作业：找到当下可以进行交接的工作并指定责任人
3) 课后作业：把自己的员工进行271排名
4) 课后作业：画出企业组织架构图并找到关键待调整模块
5) 课后作业：根据企业愿景构建你团队的愿景并完成宣贯
6) 课后作业：梳理你的团队规则
7) 课后作业：找到你团队中做的好与坏的事进行相关责任人反馈
8) 课后作业：塑造团队文化并宣导
9) 课后作业：清晰写出企业战略并与直属上级共识
10) 课后作业：把公司战略转换成团队清晰的目标
11) 课后作业：采用工作职位细分法与员工宣讲并完成行动部署
12) 课后作业：对员工进行诊断并开药
13) 课后作业：结合6问模型解决自己当下一个困惑点
14) 课后作业：利用深呼吸法及倾听三层次开展一次沟通
15) 课后作业：运用说话框架模型开展一次沟通
16) 课后作业：定期问一下自己现在在哪个象限？为什么？
17) 课后作业：设定自己团队的激励制度
18) 课后作业：梳理团队的人员培养规划
19) 课后作业：组织一次团队复盘
20) 课后作业：下载BOSS直聘并发布一个职位
21) 课后作业：找到团队的1并进行辞退步骤操作或模拟练习
一、为什么选择这门课？
1. 从结果产出角度——这不仅单纯是门课，说它是咨询服务一点不为过。项目从开始至结束，不仅让学员成长看的见，更为企业领 导 者提供全方位辅导并协助产出如下内容：
1) OHRP行动方案——帮助高层领 导 者明确目标、方向、行动
2) 360学员测评结果——帮助企业了解员工现状
3) 领导工作计划表——帮助领 导 者理清工作思路
4) 重点项目计划表——帮助领 导 者认清项目的关键节点及要求
5) 部门人才盘点&员工盘点评价卡——帮助领 导 者全方位了解员工
6) 员工个人成长发展IDP——帮助领 导 者同员工一起成长
1. 从课程设计角度——本课程由5大篇章21个模块由浅入深打通领 导 者成长通道，覆盖领 导 者应知应会90%+
1) 角色定位篇——帮助领 导 者明确自身定位，真正实现执行到领导的角色转变
2) 团队构建篇——帮助领 导 者打造出一支进可攻退可守，不进不退备人才的核心团架子
3) 业务达成篇——上接战略下达策略，让目标推动行为，将结果导向贯穿始终
4) 管理提升篇——管普通人用技术，管高人用艺术。既要做技术专家，又要做艺术大师
5) 团队蝶变篇——落叶归根，处事追因。不断迭代，优胜劣汰
1. 从易学乐学角度——课程按271全程设计，20%讲授-70%案例练习/展示/点评-10%答疑，最大限度满足成年人的学习诉求，不硬讲，不强灌。在练习中让员工意识到自己的不足并主动寻求答案
• 21个案例练习一览：
1) 采用案例：自己忙成狗，下属还早走
2) 采用案例：球场上的你不是机动员
3) 采用案例：授权后的迷茫
4) 采用案例：唐僧的团队
5) 采用案例：阿里的愿景
6) 采用案例：华为的团队规则
7) 采用案例：腾讯的发奖文化
8) 采用案例：海底捞的员工待遇
9) 采用案例：XX企业千城千亿计划
10) 采用案例：太空旅游计划
11) 采用案例：日本人布置工作法
12) 采用案例：95后的小华
13) 采用案例：成为个有钱人的背后
14) 采用案例：3个经典的倾听案例训练
15) 采用案例：詹姆斯与格伦的汇报
16) 采用案例：时间沙漏
17) 采用案例：郁闷的小王
18) 采用案例：到底应该培养谁？
19) 采用案例：一次失败的复盘
20) 采用案例：一次难忘的面试
21) 采用案例：一次痛苦的离职面谈
1. 从超多好用工具角度：练武不练功，到老一场空。学课不配具，课后咋落地
• 21个工具一览：
1) 采用工具：领导与业务责任模型
2) 采用工具：1-10分给你的下属打个分
3) 采用工具：员工271排名（能力、意愿）
4) 采用工具：组织架构图构建模型
5) 采用工具：愿景共识3招
6) 采用工具：闹铃机制
7) 采用工具：反馈模型
8) 采用工具：心、冲、杀模型
9) 采用工具：战略3层次
10) 采用工具：战略转目标模型
11) 采用工具：工作职位细分模型
12) 采用工具：员工情况诊断树
13) 采用工具：教练式领导6问模型
14) 采用工具：倾听三层次
15) 采用工具：说话框架模型
16) 采用工具：时间4象限
17) 采用工具：发现与发泄模型
18) 采用工具：人员划分工具
19) 采用工具：复盘模型
20) 采用工具：面试前3后3法则
21) 采用工具：辞退的步骤
1. 从陪跑角度：课程在每一模块后设计1个课后作业，讲师通过跟进并辅导学员作业，帮助学员成长。
• 21个作业一览：
1) 课后作业：梳理自己的业务责任与领导责任
2) 课后作业：找到当下可以进行交接的工作并指定责任人
3) 课后作业：把自己的员工进行271排名
4) 课后作业：画出企业组织架构图并找到关键待调整模块
5) 课后作业：根据企业愿景构建你团队的愿景并完成宣贯
6) 课后作业：梳理你的团队规则
7) 课后作业：找到你团队中做的好与坏的事进行相关责任人反馈
8) 课后作业：塑造团队文化并宣导
9) 课后作业：清晰写出企业战略并与直属上级共识
10) 课后作业：把公司战略转换成团队清晰的目标
11) 课后作业：采用工作职位细分法与员工宣讲并完成行动部署
12) 课后作业：对员工进行诊断并开药
13) 课后作业：结合6问模型解决自己当下一个困惑点
14) 课后作业：利用深呼吸法及倾听三层次开展一次沟通
15) 课后作业：运用说话框架模型开展一次沟通
16) 课后作业：定期问一下自己现在在哪个象限？为什么？
17) 课后作业：设定自己团队的激励制度
18) 课后作业：梳理团队的人员培养规划
19) 课后作业：组织一次团队复盘
20) 课后作业：下载BOSS直聘并发布一个职位
21) 课后作业：找到团队的1并进行辞退步骤操作或模拟练习
珀菲特顾问 | 孙倩老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
孙倩老师（北京）
中层管理与职业素养提升专家
• 曾任：西图盟（吉利控股，杭州高新技术企业、小巨人企业、专利软著200+、高端制造业和智能制造业）HRVP
• 曾任：河狸家（阿里系，互联网美业独角兽）培训总监
• 曾任：美菜网（互联网生鲜电商独角兽公司）高级培训经理
• 曾任：艺龙网信息技术（北京）（互联网旅游平台）培训经理
• 曾任：去哪儿网（互联网旅游平台）培训经理
• 杭州市人社局颁发的高级人才
• 国家认证企业培训师
• 100+企业咨询与赋能专家
• 100+企业咨询项目操盘手
• 50000+学员赋能见证
个人简介
孙倩老师专注企业赋能16年，独创"诊断-赋能-内化-固化"四步法，深度辅导100+企业完成组织强化与人才供应链升级。作为阿里巴巴管理体系的深度解码者与本土化落地专家，她将阿里OD核心方法论与企业实际融合，形成可复用的实战体系。
核心操盘数据：
① 美菜网战训合一项目：从0-1搭建1000+城市总经理赋能体系，自主研发《攻城掠地沙盘》，将新人试用期从3个月压缩至1个月，销售铁军留存率从 5%跃升至60% ；6个月孵化120位内训师，推动120个城市试点落地
② 河狸家手艺人赋能：1个月实现平台手艺人月收入 +39% （4315→6020元），不满意度从6%降至3%；搭建"千题千库+线上商学院"，培养31位认证讲师（白银3/高博5/爵士12）
③ 吉利系干部淬炼：为吉利连续开展3期《阿里三板斧》项目，部长/科长级干部管理效能提升获"赋能后成长看得见"评价
④ 阿里体系内化：主导《六个盒子组织诊断》《阿里七剑》《政委体系》等核心课程二次开发，完成阿里方法论在制造业、互联网、新零售等领域的本土化适配
孙老师精通HR全模块穿透，擅长从人才供应链、组织文化、管理机制三维度切入，解决企业战略落地难、中层断层、团队执行力弱、文化虚浮四大顽疾。其课程以"70%工具方法+30%思维升级"为设计原则，确保训后可立即转化。
授课方式
案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习
【授课特色】
结果闭环：每门课程配套"工具包+行动计划表+30天陪跑指南"，拒绝"听起来激动，回去不动"
训战结合：现场用企业真实案例演练，产出可直接使用的方案/手册/流程
数据说话：所有案例均附量化效果，ROI清晰可见
风趣走心：单口式授课+沉浸式体验，学员全程"不摸机、不走神"
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程】（27门精品课
模块一：阿里体系内化（5门）
组织诊断：《阿里六个盒子》（政委/OD/管理者/全员多版本）（返聘课程）
问题解决：《阿里三板斧》（N天N晚/3天2晚/2天1晚/讲授版）
文化保障：《阿里政委体系搭建与17项必杀技》
管理精要：《阿里管理七剑》
服务升级：《T型客服—阿里服务思维》
模块二：管理者能力提升（11门）
新官点火：《新晋管理者训练营》《管理者角色认知（三板斧）》
目标达成：《目标管理与计划执行》（返聘课程）《OGSM计划管理》《任务委派与跟进》《绩效辅导与面谈》
团队淬炼：《团队五大障碍破解》《高绩效团队建设》《团队协作与凝聚力》《冲突管理》
领导力：《教练式领导》《情境领导力》《可复制的领导力》《领越领导力》
沙盘实战：《向上/横向/向下管理高尔夫》（返聘课程）《个性优势领导力沙盘》
创新管理：《00后员工AI管理》《矩阵式管理》《动态组织氛围管理》
MTP系列：《中层管理者MTP训练营（21模块）》（返聘课程）《中层能力提升工作坊》
模块三：通用效能升维（8门）
AI赋能：《AI提示词-职场驾驭》
沟通系列：《向上管理/跨部门沟通/非暴力沟通/像谈判专家一样沟通》（返聘课程）
思维工具：《六顶思考帽》《结构化思维》
执行力：《高效执行力（管理者/员工双版本）》
时间管理：《时间管理与会议管理》
职业素养：《打造职场高情商》《高效能人士七习惯》（返聘课程30场）
经验传承：《经验萃取与案例开发》
行政支持：《九段秘书-行政管理》
模块四：HR专业赋能（6门）
培训体系：《AI助力-年度培训计划制定》《企业大学搭建》《培训体系与内训师养成》
TTT系列：《AI助力-TTT卓越讲师》《1天TTT高手》《TTT两步成师（5天版）》（返聘课程）
导师体系：《师带徒-导师必修课》（返聘课程）《校招导师带教手册》
文化落地：《企业文化驱动—使命愿景价值观落地十步法》
测评发展：《AI助力-人才盘点》《AI助力-360测评》《无领导小组讨论》《金牌面试官》
模块五：体验式工作坊（可定制）
融合类：《裸心会》《风雨人生路》《领 袖风采》（返聘课程）
目标类：《城市猎人》《撕目标》
协作类：《红黑游戏》《打破岗位边界沙盘》
沟通类：《换位思考-椅子演绎》《吐槽的价值》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
互联网：阿里（多场返聘）、腾讯、字节、美团、小米、京东（多场返聘）、滴滴、快手、去哪儿（多场返聘）、艺龙
汽车智造：吉利集团、捷途汽车、福田戴姆勒、中国汽研、南京钢铁（多场返聘）
能源基建：国家电网（8省）（多场返聘）、国家能源集团、中海油、中石化、中国电建、中建集团
金融银行：五大行+招商/中信等12家银行（多场返聘）、太平洋/人寿等保险集团
国企央企：中交、中铁、中煤矿建、贵州中烟、青海盐湖、湖州城市集团
通信：中国移动（5省）、中国电信、中国联通（4省）（多场返聘）
航空：国航、南航、海航、东航投资
医药类：特瑞药业（立新集团）、纳里健康、立新制药、乐普药业
房地产：龙信房地产、粤海置地（省属国有房企开发商）
总裁班：浙大总裁班、北京大学总裁班、诺亚大学、北清智库商学院、北大纵横
其他类：波司登、诺湘联盟（酒吧）、贝泰妮集团、浙江恒泰工艺礼品股份有限公司、东航投资、圣同润集团、武汉市仟吉食品销售有限公司、时代光华、CHJS成都高真科技有限公司、新鸥鹏集团、北京中都星徽物流有限公司、盈峰环境（多场返聘）、中科海纳、河南新乡心连心、合趣、杭州笛佛软件有限公司、矩阵科技、友脉控股集团、康师傅、惠麦集团、中粮油脂福临门营销后备团队、广东东鹏饮料有限公司、蒋氏集团
学员评价
"孙倩老师帮助吉利部长与科长级人员能力快速提升，赋能后成长看得见！非常有效！"—— 吉利试制试验中心总负责人 丁华
"课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！"—— 字节跳动某业务线培训负责人 张畅
"像看了上集期待下集一样，内容纯干货。大赞！"—— 小米培训负责人 夏晓博
"授课风趣幽默，学员全程不摸机，后续工作帮助非常明显。"—— 美团网运营高级经理 周善
【精彩瞬间】
| 《北京大学总裁班》培训现场 | 中国联通七个习惯 |
| 国网安徽电力《disc性格分析与沟通》 | 中国电建《执行力》 |
| 东航投资《打破岗位边界的五项修炼》沙盘 | 福建泉工《TTT内训师》 |
| 浙江恒泰《师带徒》 | 农商行《高效能人士的七个习惯》 |
| 捷途汽车《中层管理者mtp训练营》 | 中建四局1800人《职业生涯与角色转变》 |
| 《教练型领导》培训现场 | 《中层领导力训练营》培训现场 |
| 《年度培训计划制定与实施》培训现场 |
【视频链接】
阿里类：
《六个盒子》：
https://v.qq.com/x/page/v3249mn6e3n.html
《三板斧》：
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/f50abe1d5145403711694551902/v.f1453242.mp4
管理类：
《团队建设与管理》：
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/fe3c625d1397757906194537696/v.f1453242.mp4
《中层管理者工作坊》：
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/fea964b65145403711694994898/v.f1453242.mp4
《向上/横向/向下管理高尔夫》：
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/84b9ee835145403711689312855/v.f1453242.mp4
《目标管理》：
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/cabeaec15145403711690991191/v.f1453242.mp4
通用类：
《高效能人士的七个习惯》：走向个人成功
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/b817a77b5145403711690195450/v.f1453242.mp4
《沟通》：3跟2带法
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/ac97bb885145403711693733993/v.f1453242.mp4
HR类：
《师带徒》：导师-具体做什么
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/f25e55025145403711694407565/v.f1453242.mp4
《TTT-课程设计大模型》：
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/49cc019a3560136621415918107/v.f1453242.mp4
《年度培训计划制定》：
https://v.qq.com/x/page/c32206n7euw.html
体验类：
《风雨人生路》：拓展
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/8e1f7f425145403711689720419/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
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