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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业中高层
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：1 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
体验式培训兴起于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、沟通、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。 掘金之旅已经被清华大学EMBA课程,复旦大学BI国际MBA课程,Coco-cola, Philips, Johnson&Johnson,
本系列培训课程是引进国外专业体验游戏，让学员深入启发学习，完全不同于新拓展训练，国内目前并无相同课程。除了需要课程小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根底问题，并试图找出相应的解决方法，是一种深入体验的课程
几只探宝队从地图上的大本营出发，开始漫长的沙漠掘金，每支队伍所处条件相同，他们在出发前都将得到1000元现金，这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水和食物；另外，每支队伍还配有一只负重1000磅的骆驼。整个探险之旅行程25天，其中至少12天是在来回的路上，有13天可以在目的地的山上掘金。一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水(在骆驼负重许可的情况下)；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，可以买到水和食物，但是其价格比大本营贵一倍，2份水可以换取1份食物。在沙漠中，将会遇到四种天气，分别是晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，各种天气情况下所需消耗食物和水的量各不相同。此外，在大本营内还有一位智慧老人，据说能预测沙漠中同一地形三天的情况……
课程特色：
● 课程架构完整，并辅以系统化引导，共分两个部分体验式活动、省思学习。
● 充满乐趣与兴奋感，感受全新的学习体验，必定使学员印象深刻
● 为落实训练成效，所有学习都藉由自我察觉的引导启发，让每一位学员认同并进而改变行为，对未来组织发展及人才培育，奠定良好基础。
课程收益| Program Benefits
● 帮助学员真正认清管理角色，领悟“管理”内涵，提升中层管理者自我管理的意识与效能；
● 学员通过学习了解自身作为管理者的优势与不足，激发内在动机，改善管理行为，提升管理有效性；
● 帮助学员认清管理者的管理职责，提升角色行为能力，按照角色期待调整管理行为；
● 提升学员经营人心的能力，掌握领导艺术，提升心理资本，增强领导的有效性；
● 树立学员人本管理理念，学会提升自我及团队的心理资本，激发团队士气，增强组织承诺；
● 掌握组织管理与团队建设的基本原则，增强组织活力，提高执行力，提升组织绩效。
课程大纲| Course Outline
破冰：组建团队（队徽、队名、队歌、口号、团队造型）
第一讲：沙盘模拟体验
一、沙漠淘金体验活動
1. 活动规则说明
2. 小组任务分配
3. 沙漠淘金探险活动
4. 经历天气的变化及莫测的路线
第二讲：知识点讲解
一、反思及启发学习
1. 策略力
1）目标设定
2）计划
3）资源规划
2. 执行力
1）时间压力
2）竞争者
3）市场资讯掌握
4）最佳决策
3. 心态极大化
4. 压力管理
5. 风险管理
6. 资源管理
7. 领导力
1）领导人角色
2）决策过程
8. 沟通力
1）团队沟通
2）团队合作
9. 时间管理
二、个人行动计划
1. 启发学习拟定个人行动计划（个人行动计划表 ）
1）甘特图
2）计划表（日事清APP）
3）问题分析导图（MindManager7）
2. 拟定主管与部属检核计划
1）PDCA
2）SMART
三、团队建设
1. 团队成员对团队总体目标的认同感
2. 合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化
3. 有效沟通在团队合作与任务达成中的作用
4. 如何在团队中建立与发挥领导力
5. 跨职能部门团队合作的方法
6. 建立员工为了改进企业整体业绩而解决问题的承诺
7. 哪里我们还可以做的更好
附：沙盘地图与道具卡片
讲师背景| Introduction to lecturers
彭晓辉老师 企业人才发展教练
国际注册ACI沙盘讲师
国际注册高级人力资源专家
15年大型企业管理经验
银鹭食品集团高级培训师
中部人才论坛十佳人才官之一
广西科技大学创业规划导师
曾任：富士康科技IDPBG事业群丨人力发展课长
曾任：武汉康顺汽车服务有限公司丨企业大学校长/金牌讲师
曾任：乔丹体育股份有限公司丨组织绩效总监
曾任：雀巢(中国) /银鹭/徐福记食品集团丨首席微课讲师
彭老师能针对企业管理的痛点、难点给以有效解决方案，并在此基础上提升企业的管理水平。在乔丹体育任职期间，曾带领旗下九家分公司人力资源管理者为集团创下了46亿的销售总业绩额，并连续三年使其排名全国行业前三。同时曾带领12位团队成员为企业建立绩效体系，培训体系、分销人力资源体系等体系，建立和完善后备管理人员数据库，为企业培养出了多名优秀的人力资源管理人。
彭老师还是位优秀企业实战经验的沙盘讲师，具有非常坚实的理论基础和丰富的授课经验，曾为雀巢食品、富士康科技iDPBG事业群、中国高铁武汉训练总段、一汽奥迪、福建奔驰、达利园食品、盼盼食品、三环集团等多家企业讲授《沙盘模拟课程之沙漠掘金》《沙盘模拟课程之企业全面运营管理》、《沙漠掘金之目标客户解析》等课程，课程内容具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容，被学员们誉为最接地气、最有效的实战型讲师。
部分授课案例：
◆ 为襄阳爱贝英语优秀员工及管理者讲授《沙漠掘金之目标客户解析》课程，提升了企业员工对目标客户属性的分析能力，并能针对性企业的结构，建立员工的营销概和快速寻找客户的方案措施，使之店铺月平均从40万提升到100万业绩额，大大提升了公司的总营销业绩额。
◆ 为小果教育企业全体员工讲授《沙漠掘金之年度目标分解》课程，通过沙盘模拟后，对企业内部的月度目标进行分解，通过对潜在客户进行二次开发，使之当月度的业绩额从原先30万增长到上百万。
◆ 为凌云科技集团有限公司的内训师进行企业内部培训，课程结束后开发出了68门内部课程，建立了企业内部的标准化操作手册，为企业培养了一批具备管理能力、并符合企业长远发展的优秀后备管理人才。课程得到企业和学员交口称赞，深受学员喜爱。
◆ 为华能吉林发电有限公司的中层管理者讲授《沙漠掘金之目标管理》课程，课堂上学员们通过沙盘的模拟实践，将课堂上用到的内容现学现卖，课程结束后学员反馈老师授课亲和、授课知识实用，获得企业管理层频频称赞，后多次返聘老师。
◆ 为荆州经贸委人力资源经理讲授《人力资源如何服务企业战略》、《新时代的领导力》等课程，课程内容颇受学员喜爱，改进了组织内沟通氛围，激发了团队士气，为企业大大提升了销售业绩。
授课方式：
静态授课方式：理论教学—激情演讲—故事讲授
动态授课方式：案例分析—实战演练—角色扮演
中态授课方式：教练提问—分组讨论—辩论分享
授课目标效果：以结果为导向，注重培训互动、达到身心灵合一的效果
授课风格：
老师的课程演讲灵动、幽默，妙趣横生，激情四射，肢体语言优雅、词语表达生动，是一位极具个人魅力的实战型培训讲师和团队训练导师。
沙盘类：
《沙盘模拟沙漠掘金之目标管理》
《沙盘模拟沙漠掘金之团队建设》
《沙盘模拟加勒比海盗之目标管理》
《沙盘模拟加勒比海盗之团队建设》
《沙盘模拟新企业全面智慧运营和优化管理沙盘》
人力-通用类：
《非人力资源的人力资源管理》
《如何做好新员工的职业规划课》
《企业全面运营模拟沙盘之人才测评》
国家电网、中国电信、中国高铁武汉训练总段、中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中国邮政储蓄银行、浦发银行、华夏银行、华能集团、苏南硕放机场、凌云集团、鄂旅投、晚安家纺、宝马（中国）奥德公司、太阳雨、玛莎拉蒂（中国）、一汽奥迪、福建奔驰、赶集网、百姓网、达利园食品、盼盼食品、海特生物、三环集团、浩野装饰、爱帝集团、元初食品、世纪教育、米创集团、众泰汽车、爱仕达、长虹彩电、美享汽车、美洋汽车、西藏航空、读书郎学习机、广州粤通卡、红星美凯龙、成都地铁、宁波交通控股、国药集团、光明乳业、华润雪花啤酒、京东、四季沐歌、柒牌、东盟国际汽车城、司歌服饰、勇顺电力设备、东南汽车、川流文化……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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