企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
工作管理:领导者之剑——问题分析与解决能力提升

参加对象:企业中、高层管理人员/高级专业人员

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2-3 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

官网:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

本课程是美国最大培训公司之一的阿拉莫公司的核心课程,是一套极具价值的思维流程工具,源于国际著名系统思维和创新管理大师盖伊〃黑尔(Guy Hale)。也叫做《思维之剑》。
对于每日如履薄冰的经理人而言,应该如何处理各种层出不穷的问题(尤其是突发性问题)?如何才能以最迅速.有效的方式做出正确的决策?
本课程针对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案,其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考.解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。
经理人可能经常要面临决策失误的压力和风险!一个决策有时会决定一个项目.一个部门乃至一个公司的生死命运。针对各领域和职能部门不断面临的种种困扰,"领导者之剑"课程能提供强有力的方法来帮助其更有效地处理这些问题。身为企业领导或职业经理的您,是否渴望拥有全球通用的商务思维?

课程收益| Program Benefits

掌握这一思维工具将使您:
● 学会国际通用的商务思维语言,强化您的核心思维技巧
● 帮您找出不良或最佳思维的真实原因,确立最优的解决方案
● 提高您和团队的快捷.有效的工作思路
● 减少您的思维困惑,提升您的思维魅力
具体的,学员将掌握以下四套思维能力工具:
● 情景分析:弄清事实,把握关键,找到最有效的问题解决办法
● 原因分析:推断原因,排除原因,花最小的代价找到最可能的原因
● 决策制定:提高决策准确率和效率,使个人和集体决策更加透明和合理
● 计划分析:掌控风险与进程,提高执行力,让工作在进展中持续改进

课程大纲| Course Outline

第一讲:情景分析
核心:牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。
1. 你关注的关键问题是什么?
2. 关注焦点可以区分、细化吗?
3. 在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?
4. 您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法?
案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

第二讲:原因分析
核心:比较法——帮您运用科学的比较法,用最短的时间和最低的成本找出最可能的原因与机会。
1. 您所关注的问题与观察到的事实是什么?
2. 比较的事实是什么?
3. 如何辨别独特的差异与变化?
4. 如何确定最佳的比较方法?
5. 如何辨识及检测可能的原因?
6. 如何观察比较事实的每一个可靠原因?
7. 选择最可能原因
案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

第三讲:决策制定
核心:定标准——帮您快速做出决策,选择解决问题的最佳方案。
1. 您想决定什么?您决策的标准是什么?
2. 阐明决策目的
3. 确定决策的标准,风险的评估.权衡
4. 预先审视潜在问题并予以处理
5. 与标准相比较,您的替代方案是什么?
6. 每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么?
7. 做出决策
案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

第四讲:计划分析:
核心:预防/应急.促进/利用——为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施,实现持续改进。
1. 希望的最终结果是什么?
2. 计划中使用的标准或关键步骤是什么?
3. 确定必要的任务.职责及时限。
4. 辨别可能出现的潜在问题与机会。
5. 发生问题的原因是什么?
6. 怎样预防问题与增加可能的机会?
7. 应急方案是什么?
8. 您充分利用机会的打算是什么?
9. 何时启动应急方案?
案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|史振钧老师

讲师简介 / About the Program Leader

史振钧老师   卓越领导力教练
西南财经大学97EMBA(中国最早的EMBA)
20年私企、国企高管经验
天使投资人(驴迹导游等创新型企业)
政府顾问、中国移动研究院智囊团成员
清华大学企业家领导力班特聘讲师
曾任:海南新大洲摩托车股份公司l省区市场经理
曾任:广州绿丹兰集团(港资)l市场总监
现任:中国移动某省级公司l分公司总经理级资深专家
浙江大学、中国人民大学、中山大学等大学总裁班、MBA班特聘教授
三门全球品牌课程的认证讲师:“高效能人士的7个习惯” 、“领导者之剑”、“金字塔思维”。并著有《想事做事成事》,被“高效能人士的7个习惯”创始人、领导力之父斯蒂芬·柯维博士称为“中国版的7个习惯”。

四本著作:《想事做事成事》/《唤醒你的正能量》/《领导力场》/《横渡不一样的人生》
职业成果:
1. 20年外企、私企、国企高管经验,历任海南新大洲摩托车股份有限公司片区经理、港资绿丹兰集团销售总监(化妆品行业)、中国电信、中国移动市场副总和资深专家,管理过20多个营业厅、3000个网点、60个客户经理、400多人的团队、年收入近30个亿的市场。
2. 中国移动大众卡品牌、VIP俱乐部、易登机、全球通商务论坛、全球通高尔夫俱乐部、无线城市等服务品牌的创始人和管理者。
3. 中国移动集团研究院智囊团成员、广州市科信局移动互联网专家组成员、09年通信业十大影响力人物、曾受邀到“第六届中国移动互联网国际研讨会”、“广东省委战略新兴产业研讨会”等多个国际、全国、省市党委政府级研讨会演讲。
4. 在名牌高校总裁班、企业内部,桃李遍天下。

培训课程 / Training courses

《领导力》 系列:《 卓越领导的8项修炼》、《 高效能人士的七个习惯》 < br > 《领导力执行力及目标达成》、《 变革时期的中层领导力提升》 < br > 《思维力》 系列:《 领导者之剑—— 问题分析与解决能力提升》、《 系统思维与决策力提升》 < br > 《金字塔原理—— 表达、 思考和解决问题的逻辑》 < br > 《金字塔与思考写作—— 3 小时教会你写作和思考》 < br > 《执行力》 系列:《 时间管理》、《 搞定问题的套路》 < br > 《AQ逆商的认识与提升》、《 高效沟通与执行力提升》 < br > 《服务力》 系列:《 O2O时代的客户服务升级体验》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

大学商学院EMBA、总裁班:清华大学、浙江大学、中国人民大学、中山大学……
政府机构:广东省委宣传部、广东省通信管理局(领导干部班)、广州市委政法委(领导干部班)、深圳市国税局、越秀区人民政府、萝岗区人民政府、海珠区人民政府(政府班子)、花都区人民政府…
知名企业:奇虎360、腾讯、南方报业集团、星河湾集团、海印集团、全友家私、慕思、华友钴业、雅兰国际、广东世纪星美业、圣蜜莱雅、欧派家居、广州地铁、广汽集团、华农兽药、燕塘乳业、辽宁输变电、中国移动集团及属下广东移动、浙江移动、深圳移动等全国各省级移动公司、南方航空、南方电网、东风汽车、山西煤炭集团、正大卜蜂莲花……

服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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