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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：职业经理人、中高层管理者
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
互联网时代下，管理的难度加大了，以前我们做企业很简单，学习标杆企业就好了，做手机的学诺基亚，做电子产品的学sony，松下，做时装的抄巴黎、纽约时尚展，但是这种学习、模仿的做法越来越靠不住了，因为互联网时代下的标杆企业都是创新型企业，中国的华为，美国的苹果，都是投入大量资源做创新，管理上你学习华为，学习苹果，有什么用呢?管理并不是他们的核心竞争力，扁平化管理GE时代就已经是通行的方法了，这个时候，我们的企业家，我们的中高级管理人员更应该关注的是什么?——我们应该关注的是领导力，是变革力。
十几年前，杰克韦尔奇还被尊称为世界第一CEO，如今呢，与韦尔奇同时代的大企业们已经是明日黄花，新兴的科技企业，互联网企业称为资本的宠儿，创富的主流。本课程主要解析互联网时代下的领导者如何激励人们志愿跟随着领导者去要去的地方，不是简单的服从。要知道互联网时代的突出特征就是去中心化，本课程中我们可以在各个层次学习、培养自己的领导力，它是现在管理人员做好每一件事的核心。
课程收益| Program Benefits
● 掌握领导和管理的区别
● 掌握领导和领导力的各种理论
● 形成自己的领导风格并学会自我调整
● 掌握员工的成熟度评估理论及工具
● 掌握领导他人的方法和策略
● 掌握互联网企业的领导方法和技巧
课程大纲| Course Outline
第一讲：课程导入
思考：管理不起作用的原因是?
1. 领导的定义和领导力的定义
2. 领导和管理的区别
3. 什么是领导力?
第二讲：领导力解析
一、领导力及权力的来源
1. 职务领导力——合法权
2. 技术领导力——专家权
3. 奖励领导力——报酬权
4. 惩罚领导力——强制权
5. 个人魅力领导力——典范权
二、领导者导致企业垮掉的六个原因
1. 缺乏应变能力占79. 5%(缺乏弹性)
2. 成功疲劳症占51. 3%(价值观矛盾)
3. 缺乏处理人际能力占43. 6%
4. 决策时缺乏系统思考占38. 5%
5. 缺乏财务意识占15. 4%
6. 丧失良机占10. 3%
三、领导力理论的发展
1. 领导者特质论
1）先天性
2）修炼性
3）经验性
2. 领导者风格论
1）专制作风
2）民主作风
3）放权作风
3. 领导者情境论
1）下属的准备程度
2）领导行为和领导效果
3）权变理论和领导力开发
第三讲：如何塑造领导力
一、塑造领导力的五个要求
1. 愿景
2. 判断力
3. 坚定不移
4. 诚信
5. 创新能力
二、塑造领导者的七个能力
1. 概念能力
2. 人际沟通能力
3. 诊断能力
4. 统驭能力
5. 教练能力
6. 激励能力
7. 授权能力
三、领导者决策理论与方法
1. 领导决策的概念
2. 领导决策的模型
3. 领导决策的方法
第四讲：互联网企业的领导方法和技巧
一、互联网企业员工团队的特点
1. 互联网企业员工忠诚度比较
2. 互联网企业的企业文化
3. 互联网企业的团队精神
二、互联网企业领导力的塑造
1. 创业文化和创新基因
2. 人脉圈和人际沟通
3. 愿景激励和个性化关怀
4. 平衡记分卡和沟通式绩效
5. 个人魅力和个人IP塑造
讲师背景| Introduction to lecturers
谌剑波老师 职业素质提升教练
3年民用消费品策划推广营销实战经验
11年世界500强企业团队管理和市场实战工作经验
北京邮电大学学士
上海交通大学硕士研究生
美国项目管理PMP认证
中国城市经济学会专家组成员
现任：杭州某网络科技有限公司丨CEO
曾任：先歌集团丨推广部总监&上海分公司总经理
曾任：中国移动通信集团广东深圳分公司丨客服总监
谌剑波老师曾在S&A、先歌集团等跨国公司从事过多年民用消费产品的策划、推广和营销工作，因业绩卓越，从销售主管积功升至推广部总监和上海分公司总经理，具备丰富的团队管理经验和市场竞争经验。
谌剑波老师在中国移动工作的11年间，分别在集团公司、广东省公司和深圳公司有过工作经历；从市场分析到管理职务，历经营销策划、客户管理、渠道管理、项目管理等不同岗位的历练，让其具备了丰富的团队管理经验及项目管理经验。在移动工作期间获得各类表彰和奖项30多个。
现为杭州某网络科技有限公司创始人兼CEO，致力于打造互联网人工智能工具，公司已获多家风投基金的天使轮投资。谌剑波老师还受聘为多家公司的常年顾问，为政府职能单位、运营商、电力、银行、民用消费品等领域的大型企业提供专业培训，擅长职业素质和能力提升课程。谌老师博学多闻，课程条理清晰，逻辑严谨，案例丰富，善于分析解决管理实践中的各种实际问题，工作指导性强；授课风格激情四射，深入浅出，幽默风趣，深受学员欢迎。年均授课超过1000小时，平均满意度在95%以上。
实战经验：
◆ 曾为广州港集团培训《时间管理——提升生命的质量》1期，企业直接现场返聘4期课程，来年企业点名返聘老师《公文写作》课程2期。
◆ 曾为成都移动市场部门管理人员培训《从优秀到卓越——中基层管理者的提升宝典》，随后返聘老师为成都移动各个地区市场营销部门人员轮训《时间管理》14期。
《互联网时代的营销策划》
《风林火山——团队执行力训练》
《时间管理——提升生命的质量》
《商务写作——金字塔式写作技巧》
《重塑——互联网模式下的领导力》
《有效沟通——人际关系及有效表达技巧》
《从优秀到卓越——中基层管理者的提升宝典》
《从员工到主管——新任主管“十全武功”修炼手册》
金融行业：成都农村商业银行、生命人寿、广发证券、中国农业银行、南京中国人寿、中国邮政河南省分公司、中国银行、中国农业银行温州分行、中国农业银行郑州省分行、广州平安保险……
核电行业：惠州中广核集团、湘电集团、四川电网、南方电网、广东电网、上海电网、云南电网、河南电力、凯迪电力、鹤壁电力、安阳电力、温州电力、泰兴广电、国网中兴公司、中国电力杭州分公司……
通信行业：中国移动通信研究院、上海电信、广东移动、山西移动、福建移动、福建移动终端公司、广东移动深圳、肇庆、江门、阳江、茂名、云浮、惠州、珠海、汕头、汕尾、揭阳、中山、佛山分公司、浙江省移动、浙江移动、陕西移动渭南、咸阳、商洛分公司、河南移动平顶山、洛阳分公司、山东省移动、山东移动、聊城、济南、烟台、滨州、菏泽分公司、湖南电信、桃江电信、云南移动……
其他：保利地产、广东省质量监督局、中交集团、中粮集团、广州中建八局、中建八局深圳分公司、中海油油建公司、河南淇花食用油、河南煤化机械厂、枣庄中联水泥有限公司、中国石油成都分公司、宜信投资、澜沧江华能集团、温州华仪电器、金华武义金凯德集团、东风鸿泰控股集团有限公司、拜尔医药、双虎家私有限公司……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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