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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：需要提升执行力的个人和团队
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：1-2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
很多企业都面临着同样的问题：“政令不出中南海”，中国企业不缺战略，缺行动;中国企业不缺企业家，缺有执行力的干部和员工，执行力是企业管理成败的关键所在,一个执行力强的企业，必然有一支高效、狼性的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的执行力，竞争力。在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力，而不是更有思想;企业亦如此，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行更有效果。
本课程将在个人执行力和团队执行力两个维度入手，通过管理的手段，在人员素质及操作流程上有效的加以整合，将团队整合成为一个安全、有效、可控的整体，并利用在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，从而有效的提高参训人员的个人执行力和团队执行力。
课程收益| Program Benefits
● 本课程营旨在全方位，多角度，多层次地打造团队的执行力，从而提升团队的面对困难解决问题的能力。用深刻的案例解释执行的理念与行为;用演练参与的方式引导正确的执行文化与执行方法。
● 塑造企业的内部文化;通过文化的塑造，理念的转变来实现团队执行力的提升，培养一批具有使命感和价值观的优秀企业员工。
● 塑造人：培养员工认识自我，尊重自我，改变自我的理念认知，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、勇担责任的高效执行型人才;将参训人员打造成为专业、敬业、乐业的高效能人才。
课程大纲| Course Outline
第一讲：课程导入
思考：工作中你有没有遇到以下问题?
1. 执行力：企业的核心能力之一
2. 解读个人执行力和团队执行力
3. 什么是“风、林、火、山”?
第二讲：如何提高个人执行力
一、执行力的定义
1. 愿景的重要性
2. 目标的五个原则
3. 有效执行的措施
二、执行力误区
1. 努力工作等于绩效成果?
2. 工作做不完，能做多少做多少?
3. 计划不如变化快?
三、提高个人执行力的七个方法
1. 透过目标计划提升执行力
2. 善用有效沟通提升执行力
3. 有效时间管理提升执行力
4. 通过问题解决提升执行力
5. 善用冲突管理提升执行力
6. 运用绩效考核提升执行力
7. 通过学习创新提升执行力
第三讲：如何提高团队执行力
一、执行的三个核心流程
1. 战略流程：做正确的事
2. 运营流程：正确的做事
3. 操作流程：把事做正确
二、团队缺乏执行力的原因
1. 没有强执行力的企业文化
2. 管理人员没有率先垂范
3. 制度缺失，流程繁复，时间节点不明
4. 过程管理失控，没有监督、没有反馈，没有考核
5. 绩效考核不完善，没有奖惩措施
6. 人力资源管理不善，没有准入和退出机制
三、团队执行力提高的方法
1. 上下同欲：执行力企业文化的树立
2. 身先士卒：管理者向领导者的转变
3. 约法三章：制度和流程的建立和优化
4. 管理闭环：严密的检查、反馈、再计划过程
5. 奖勤罚懒：运用激励手段，完善激励机制
6. 能上能下：淘汰掉没有执行力的人员
7. 日清日结：培养日升日高的工作习惯
8. 开拓创新：不断寻找简化流程，提高效率的方法论
讲师背景| Introduction to lecturers
谌剑波老师 职业素质提升教练
3年民用消费品策划推广营销实战经验
11年世界500强企业团队管理和市场实战工作经验
北京邮电大学学士
上海交通大学硕士研究生
美国项目管理PMP认证
中国城市经济学会专家组成员
现任：杭州某网络科技有限公司丨CEO
曾任：先歌集团丨推广部总监&上海分公司总经理
曾任：中国移动通信集团广东深圳分公司丨客服总监
谌剑波老师曾在S&A、先歌集团等跨国公司从事过多年民用消费产品的策划、推广和营销工作，因业绩卓越，从销售主管积功升至推广部总监和上海分公司总经理，具备丰富的团队管理经验和市场竞争经验。
谌剑波老师在中国移动工作的11年间，分别在集团公司、广东省公司和深圳公司有过工作经历；从市场分析到管理职务，历经营销策划、客户管理、渠道管理、项目管理等不同岗位的历练，让其具备了丰富的团队管理经验及项目管理经验。在移动工作期间获得各类表彰和奖项30多个。
现为杭州某网络科技有限公司创始人兼CEO，致力于打造互联网人工智能工具，公司已获多家风投基金的天使轮投资。谌剑波老师还受聘为多家公司的常年顾问，为政府职能单位、运营商、电力、银行、民用消费品等领域的大型企业提供专业培训，擅长职业素质和能力提升课程。谌老师博学多闻，课程条理清晰，逻辑严谨，案例丰富，善于分析解决管理实践中的各种实际问题，工作指导性强；授课风格激情四射，深入浅出，幽默风趣，深受学员欢迎。年均授课超过1000小时，平均满意度在95%以上。
实战经验：
◆ 曾为广州港集团培训《时间管理——提升生命的质量》1期，企业直接现场返聘4期课程，来年企业点名返聘老师《公文写作》课程2期。
◆ 曾为成都移动市场部门管理人员培训《从优秀到卓越——中基层管理者的提升宝典》，随后返聘老师为成都移动各个地区市场营销部门人员轮训《时间管理》14期。
《互联网时代的营销策划》
《风林火山——团队执行力训练》
《时间管理——提升生命的质量》
《商务写作——金字塔式写作技巧》
《重塑——互联网模式下的领导力》
《有效沟通——人际关系及有效表达技巧》
《从优秀到卓越——中基层管理者的提升宝典》
《从员工到主管——新任主管“十全武功”修炼手册》
金融行业：成都农村商业银行、生命人寿、广发证券、中国农业银行、南京中国人寿、中国邮政河南省分公司、中国银行、中国农业银行温州分行、中国农业银行郑州省分行、广州平安保险……
核电行业：惠州中广核集团、湘电集团、四川电网、南方电网、广东电网、上海电网、云南电网、河南电力、凯迪电力、鹤壁电力、安阳电力、温州电力、泰兴广电、国网中兴公司、中国电力杭州分公司……
通信行业：中国移动通信研究院、上海电信、广东移动、山西移动、福建移动、福建移动终端公司、广东移动深圳、肇庆、江门、阳江、茂名、云浮、惠州、珠海、汕头、汕尾、揭阳、中山、佛山分公司、浙江省移动、浙江移动、陕西移动渭南、咸阳、商洛分公司、河南移动平顶山、洛阳分公司、山东省移动、山东移动、聊城、济南、烟台、滨州、菏泽分公司、湖南电信、桃江电信、云南移动……
其他：保利地产、广东省质量监督局、中交集团、中粮集团、广州中建八局、中建八局深圳分公司、中海油油建公司、河南淇花食用油、河南煤化机械厂、枣庄中联水泥有限公司、中国石油成都分公司、宜信投资、澜沧江华能集团、温州华仪电器、金华武义金凯德集团、东风鸿泰控股集团有限公司、拜尔医药、双虎家私有限公司……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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