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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业中基层管理者、高潜人才
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
在激烈的市场竞争与迅猛的业务迭代中，企业管理者在推动创新时普遍面临三重核心困境，导致创新“雷声大、雨点小”：
• 思维困局：团队深陷“路径依赖”的泥潭，习惯于“用旧地图寻找新大陆”，难以打破固有思维模式，看待问题的视角日渐僵化。
• 协作困局：所谓的“头脑风暴”常沦为少数人的“独角戏”或脱离实际的天马行空，过程发散却无法有效收敛，大量创意无法沉淀为可执行的共识方案。
• 机制困局：依赖个人偶发的“灵感火花”，缺乏一套标准化的流程将闪光点捕捉、筛选、深化并转化为团队的共同行动，导致创新想法始终悬浮于空谈，难以扎实落地。
为此，管理者亟需一套系统、可复制的思维工具与管理流程，以激发个体创造力、整合集体智慧，并最终将创新能量精准导向具体的业务挑战与增长机会。
本课程旨在为管理者提供一套从“思维破界”到“行动落地”的完整创新导航系统。通过核心方法、实用工具与沉浸式演练，帮助您不仅自身成为创新思维的践行者，更能成为团队创新过程的引导者与催化师，最终打造出能持续自我驱动、敏捷应对变化的高绩效团队。
课程收益| Program Benefits
本课程结束后，学员将能够：
1. 阐明价值：清晰阐述创新对组织的核心价值，并精准识别阻碍个人与团队创新的主要思维障碍。
2. 掌握方法：运用“细致观察”、“约束激发”等多种创新思维招式，打破自身定式，为问题寻找多元化切入角度。
3. 应用工具：熟练使用“SCAMPER”、“点子盒”等经典工具，在个人思考与团队共创中高效生成及发展创意。
4. 引导流程：遵循“敏捷创新管理五步法”，引导团队从一个模糊挑战开始，完成从机会识别到行动计划的完整创新循环。
课程大纲| Course Outline
一、认知破局——为何我们总是陷于“伪创新”的困境？
1.创新的本质与价值定位
◦ 重新定义创新：创新不仅是发明创造，更是价值的创造性解决。
◦ 创新的多元类型：剖析产品、工艺、市场、模式、管理等不同层面的创新机会。
案例：从“功能机”到“智能机”— 重新定义“手机”的价值维度。
2.识别与破除创新阻力
◦ 个人思维陷阱：剖析“习惯思维”、“专家盲区”与“路径依赖”如何扼杀创意。
◦ 组织环境障碍：探讨“恐惧失败的文化”、“过度强调效率”对创新的隐形压制。
讨论：“我们的业务，在哪个维度创新最具潜力和紧迫性？”
二、思维激发——如何让个人灵感摆脱枯竭，持续涌现？
1. 招式一：从观察到洞见
◦ 学习“用户同理心”与“细致观察”的核心原则
练习：如记录“用户未言说的需求与痛点”。
1. 招式二：用工具系统发散
◦ 详解创新检查清单
工具： SCAMPER。
练习：运用SCAMPER清单，在5分钟内尽可能多地提出改进创意。
1. 招式三：在约束中激发创造
◦ “无限的资源导致平庸，合理的约束催生卓越创新”
案例：某著名产品如何在严苛约束下诞生。
练习：现场进行“用有限资源设计解决方案”的快速挑战。
三、团队共创——如何让会议从“争论扯皮”变成“智慧共振”？
1. 营造“心理安全”的创新氛围
◦ 延迟评判
◦ 鼓励疯狂想法
◦ 基于他人想法构建
案例：IDEO的 “创新温室”。
1. 升级团队创意生成工具
◦ 头脑风暴的进化
工具：头脑书写
演练：使用“头脑书写”，针对一个具体工作难题，进行高效的创意收集。
1. 结构化地发展与收敛创意
工具：“点子盒”（形态分析法）
演练：使用“点子盒”工具，对上一轮“头脑书写”产生的创意进行结构化发展和深化。
四、流程管控——如何让散点的创意变成可执行的创新项目？
第一步：识别机会——如何找准真问题？
工具：“5Why”与“问题重构”。
练习：将一个笼统的业务挑战，重构为2-3个具体、
可操作的创新机会点。
第二步：明确目标——如何定义成功的模样？
方法：学习制定“创新挑战陈述”（How Might We… 句式），确保目标富有启发性且范围适当。
小组讨论：为我们重构后的创新机会点，撰写一个能激发创意的“创新挑战陈述”。
第三步：引出想法——如何高效汇聚团队智慧？
理念：运用科学的流程与工具，引导团队进行高质量、高产出的创意生成。
演练：借助“头脑书写”与“点子盒”工具，围绕“创新挑战陈述”批量产出解决方案构想。
第四步：反复推敲——如何让最 佳创意浮现并变得可行？
工具： “可行性-合意性矩阵”
演练：运用评估工具，从众多想法中筛选出1-2个最有潜力的方案，进行初步设计。
五、第五步：计划行动——如何推动创新方案落地？
工具：掌握“行动计划看板”。
小组讨论：为我们设计出的初步方案，制定一个包含未来2-3周关键行动计划。
五、实战演练——如何带领团队用新方法现场解决一个真实难题？
1. 综合实战：全流程创新挑战
◦ 挑战发布：各小组抽取或自带一个真实、聚焦、且被授权探讨的业务挑战。
◦ 流程马拉松：在讲师引导与教练支持下，各小组在限定时间内，完整应用“五步法”及全部所学工具，完成从问题定义到方案设计的全过程。
◦ 产出：一份包含“创新挑战陈述”、“优选方案原型”、“快速验证计划”和“关键行动看板”的创新提案。
2．成果评审与复盘升华
◦ 成果展示：各小组以“创新路演”形式展示解决方案，并接受质询。
◦ 深度复盘：聚焦团队协作、工具应用、流程推进中的成功经验与卡点，进行集体反思。
◦ 个人承诺：每位学员制定《我的创新行动计划》，明确回到岗位后即将启动的第一个“微创新”实践。
讲师背景| Introduction to lecturers
俞平老师 敏捷领导力教练
中、英双语授课
领导力平衡罗盘推行者
哈理逊评估（HA）认证讲师
国家二级心理咨询师/PEPC心理咨询师
曾任：雪松控股|（世界500强） 培训总监兼雪松大学执行校长
曾任：波士顿科学 | （全球知名的医疗器械公司）首席培训官
曾任：沙特石油欧洲总部 |（世界最大的石油公司） 文化联络官
擅长领域：领导力、团队协同、授权艺术、敏捷沟通、冲突处理、教练辅导……
累计主导参与领导力提升、企业文化建设、沟通管理发展等项目100+，助力企业发展：
→曾：主导参与雪松控股集团（世界500强）企业文化建设基石《雪松基本法》的制定与完善，通过对雪松文化的系统性总结提炼为雪松精神文化和经营管理层面奠定了基础标准。
→曾：主导完成安道拓（北京）企业《敏捷管理项目》落地，助力企业当期核心人才离职率降至3%以下，研发成本降低36%，毛利率提高28%，获得公司管理层的高度认可。
→曾：主导完成知名医药企业武田制药《团队战略落地工作坊》项目，针对全球疫情状况下的企业困境，引导管理层进行战略对焦与分解，顺利完成特殊时期该企业的调整发展。
实战经验：
俞老师拥有20年的海内外学习工作经历，曾为众多知名企业进行培训体系搭建、组织与领导力发展、企业文化建设等方面的服务，擅于将心理学、领导力、企业文化相结合，针对性地开展企业赋能。累计授课300+天，学员7000+人，课程好评率超过95%。
【雪松控股】——任职期间，带领团队成功交付了集团及子公司《雪松行为准则》全员培训项目，覆盖人员涉及6大子公司，人数超50000。同时设计并全面推进“雪松子管培生培养”、“雪松青年军”、“雪松内生企业家培养”等项目，累计参加人数2000+，为集团实现5年“三个万亿”的宏伟目标做好了人才储备。
【沙特国家石油公司（全球最大能源公司）】——任职期间，主导项目《商业文化之旅》的开展，帮助实现总部在欧洲区及亚太区中日韩印新等各国子公司企业文化顺利落地，得到高层领导的高度认可，并将该项目纳为公司【领导力发展】体系的项目之一。（参与过该项目的员工超过1500人，其中近10%的人员先后进入了总部高管层以及欧亚区的顶级高管层。）
部分授课案例：
《有效反馈推动卓越绩效》服务对象：家乐福、上汽集团、中快餐饮、丹佛斯、史泰博、格兰富、罗氏……
《自我领导力》服务对象：史泰博、拜耳、卡斯帕、安道拓等，其中安道拓（北京）累计返聘老师课程14期……
《期望与目标管理》服务对象：西门子、丹麦商会、诺华、迅达等，其中丹麦商会累计返聘老师课程13期……
《团队协同与文化融合》服务对象：武田制药、张江集团、吉宝置业、默沙东等，其中张江集团累计返聘老师课程9期……
《敏捷管理——反馈与辅导推动卓越绩效管理》
《敏捷管理——自驱领导力》
《敏捷管理——管理者敏捷沟通必修课》
《敏捷管理——超级演讲力》
《敏捷管理——期望与目标管理》
《敏捷管理——高效授权与赋能》
部分服务过的客户：
家乐福集团、周大福珠宝、武汉中建三局、四川建工、煊圣建筑、山东荣光建筑、永和建设、历峰贸易、诺华制药、武田制药、拜耳中国、罗氏中国、默沙东中国、吉宝置业、上汽集团、安道拓、史泰博中国、迅达、圣戈班集团、丹佛斯中国、西门子、丹麦商会、张江集团、卡斯帕新能源有限公司、瓦克化学、格兰富集团、国家电网、南京禄口机场、中电投蒙东能源集团、乐山电力集团、云南电力、广西水利电业集团、山东淄渤三丰集团、山东前昊炭素、襄阳泽东化工集团、德阳美丰化工集团、比亚迪、东风悦达起亚、东风汽车、乔士服饰、摩登妈咪孕妇、红蜻蜓鞋业、华伦天奴、北京商业银行、农行池州分行、华兴银行、青阳农商行、三菱东京日联银行、宜春烟草、河南漯河卷烟厂、铜仁卷烟厂、万州水务集团、重庆渝东水务、重庆自来水公司……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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