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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
学员背景| Course Background
课程背景| Course Background
当前,全球“双碳”目标已形成广泛共识,我国明确提出“2030年前碳达峰、2060年前碳中和”战略部署,园区作为产业集聚的核心载体,其碳排放量占全国工业碳排放的70%以上,是落实“双碳”目标的关键战场。随着《关于开展零碳园区建设的通知》《零碳园区创建与评价通用规范》等一系列政策文件的出台,零碳园区建设已从“试点探索”进入“规模化推进”阶段。然而,当前行业内普遍存在政策理解不深入、技术选型不精准、建设流程不规范、运营管理不到位等问题,亟需系统的理论指导与实操培训,帮助相关从业者打通零碳园区建设全流程壁垒,破解建设难点,推动零碳园区高质量发展,本课程在此背景下应运而生。
课程收益| Program Benefits
知识层面:系统掌握零碳园区核心定义、政策体系、评价标准及全流程建设逻辑,明晰不同类型园区零碳转型的核心差异,建立完整的零碳园区知识体系,打通政策、技术、运营、验收各环节的知识壁垒;
能力层面:提升政策适配、规划设计、技术选型、建设管控、运营优化及验收应对的实操能力,能够结合园区实际情况梳理零碳建设路径,规避建设误区,解决实操中的各类难点问题;
资源层面:依托国 家 级零碳园区案例复盘,借鉴可复制、可推广的建设与运营经验,搭建行业交流平台,促进学员之间的经验共享与资源对接,为后续工作开展提供支撑;
发展层面:把握零碳园区建设未来发展趋势,提升个人及所在单位在绿色低碳领域的核心竞争力,助力个人职业成长与单位零碳转型目标落地。
授课对象:
本课程精准适配零碳园区建设相关全链条从业者,具体包括:1.园区管理类:各类产业园区、经济技术开发区、高新技术产业开发区管委会管理人员,以及负责园区规划、能源管理、环保管理、产业发展的相关工作人员;2.企业相关类:企业低碳转型负责人、能源管理负责人、生产技术负责人,尤其适合高耗能、高排放企业相关管理人员;3.行业从业类:工程建设从业者、环保与能源领域技术人员、低碳咨询服务机构从业者、碳排放核算人员;4.研究与学习类:政策研究人员、高校环境科学、能源工程、城市规划等相关专业教师及学生。
课程大纲| Course Outline
模块一:政策溯源——零碳园区建设的政策背景与体系解析
1.1 零碳园区政策提出的时代背景
• 全球层面:全球“双碳”目标共识形成,《巴黎协定》《格拉斯哥气候公约》等国际公约对各国碳排放提出明确要求,碳排放管控已成为国际贸易核心规则之一,绿色贸易壁垒日益凸显,倒逼各国加快绿色低碳转型;
• 国家层面:我国明确提出“2030年前碳达峰、2060年前碳中和”的战略目标,园区作为产业集聚的核心载体,其碳排放量占全国工业碳排放的70%以上,是碳减排的关键领域,承担着重要的碳减排责任,零碳园区建设成为落实“双碳”战略的重要抓手;
• 现实挑战:我国零碳园区建设仍面临多重困境,包括新能源消纳能力不足、高耗能行业深度降碳技术瓶颈、低碳技术推广成本较高、区域发展不均衡、企业低碳转型动力不足等;
• 政策核心目的:通过顶层设计引导园区能源结构转型、产业结构优化,打造零碳示范样板,探索可复制、可推广的零碳发展模式,推动我国“双碳”目标落地,同时提升我国产业在全球绿色贸易中的竞争力。
1.2 零碳园区核心政策体系梳理(分层级、分领域)
• 国 家 级核心政策:重点解读《关于开展零碳园区建设的通知》(发改环资〔2025〕910号),详细拆解文件中关于零碳园区建设的总体要求、重点任务(8大核心任务)、保障措施(资金、技术、人才等)及组织实施要求,明确国家对零碳园区的创建标准、申报流程及扶持方向;
• 行业标准规范:深入解析《零碳园区创建与评价通用规范》(T/DZJN 458—2025),涵盖零碳园区的术语定义、创建基本要求、分系统建设要求、评价指标体系、评价方法及验收要求,明确核心指标与引导性指标的具体界定;同时补充《零碳园区碳排放核算方法(试行)》《绿色园区评价标准》等相关配套标准的衔接应用;
• 地方配套政策:结合吉林、江苏、广东、浙江等试点省份的零碳园区建设实施方案,解读地方层面的补贴政策(如建设补贴、技术补贴、绿电补贴)、试点申报要求、考核评价机制,分析不同区域政策的差异化特点及适配场景;
• 关联政策衔接:梳理零碳园区建设与绿色工厂、绿色供应链、可再生能源消纳、碳交易、节能改造等相关政策的协同关系,明确如何整合各类政策资源,最 大化政策红利,避免政策脱节。
1.3 政策核心要求与落地导向
• 零碳园区建设的基本条件:明确园区主体资格(具备独立管理机构、完善的管理制度)、范围要求(园区边界清晰、产业布局相对集中)、能耗碳排放管理基础(具备完善的能耗统计、碳排放核算体系)及安全环境要求(符合环保、安全相关标准,无重大环保安全隐患);
• 政策明确的重点任务拆解:逐一解析8大核心任务,包括用能结构转型(提升可再生能源消费占比)、节能降碳(推动重点用能设备能效提升)、产业结构优化(淘汰落后产能、导入零碳产业)、资源循环利用(水资源、废弃物资源化)、数字化管控(搭建能碳一体化平台)、绿色基础设施建设(绿色建筑、绿色交通)、碳汇能力提升、政策合规管理等,明确各任务的落地要求与时间节点;
• 政策支持体系:详细说明资金保障(政策性信贷、专项债券、财政补贴、社会资本引入)、服务保障(技术指导、第三方咨询服务、人才培训)、要素保障(用能指标、用地指标倾斜)的具体内容,指导学员如何对接政策、争取政策支持;
• 政策红线与禁止性要求:明确禁止盲目追求“零碳”名头、贪大求全、搞形象工程,杜绝“伪零碳”建设(如仅靠购买绿证、碳汇而不开展实质性降碳工作),强调零碳园区建设需立足实际、循序渐进、注重实效。
1.4 政策解读实操练习
• 结合某省级工业园区案例(提供园区产业结构、能耗数据、资源禀赋等基础信息),开展实操练习:1.分析该园区是否符合零碳园区申报条件,梳理存在的短板;2.结合国家及地方政策,梳理该园区可争取的政策红利(补贴、要素支持等);3.制定政策适配的初步建设方向,并展示成果。
模块二:基础认知——零碳园区的核心定义与核心要素
2.1 零碳园区核心概念界定
• 权威定义:明确零碳园区的官方界定——零碳园区是系统性融合碳中和理念,综合利用节能减排、能源替代、固碳增汇、碳交易等多种手段,通过科学规划、合理设计、先进技术应用、精细化管理等方式,实现园区内生产、生活、办公等各类活动产生的二氧化碳排放与碳清除(含自然碳汇、人工碳汇)基本平衡的园区,包含近零碳园区(碳排放强度达到极低水平,且具备明确的碳中和路径);
• 相关概念区分:通过表格对比零碳园区、低碳园区、近零碳园区、碳中和园区的核心差异与关联,明确各自的碳排放控制目标、建设重点、适用场景,避免概念混淆(如低碳园区侧重碳排放强度下降,零碳园区侧重排放与清除平衡);
• 核心特征:深入解读零碳园区的五大核心特征——能源清洁化(以可再生能源为主,降低化石能源依赖)、产业绿色化(产业布局低碳化,推动传统产业脱碳改造)、资源循环化(实现水资源、废弃物等资源高效循环利用)、管理数智化(依托数字化平台实现能碳精准管控)、排放可量化(建立完善的碳排放核算、监测体系,实现排放数据可追溯、可管控)。
2.2 零碳园区的核心构成要素
• 能源系统:作为零碳园区的核心支撑,详细说明可再生能源供给(分布式光伏、分散式风电、地源热泵、空气源热泵、生物质能等)、储能设施(电化学储能、机械储能、氢能储能等)、微电网建设(园区微电网与主网的协同、智能调度)、电能替代(工业、交通、生活领域的电能替代路径)等核心环节的功能与建设要求;
• 产业系统:涵盖低耗能产业布局(重点引入节能环保、新能源、新材料等零碳产业)、传统产业脱碳改造(高耗能产业的工艺优化、设备升级)、绿色供应链构建(推动上下游企业协同降碳,开展供应链碳足迹核算)、产品碳足迹管理(产品全生命周期碳排放量化、认证与管控)等内容;
• 基础设施:包括绿色建筑(新建建筑按绿色建筑标准建设,既有建筑节能改造)、绿色交通(推广新能源车辆、建设充电桩、优化园区交通路线)、循环供水(中水回用、雨水收集利用、废水资源化)、废弃物资源化利用(工业固废、生活垃圾的分类回收、综合利用)等配套设施,明确各设施的建设标准与落地要点;
• 管理系统:重点说明能碳一体化管控(搭建能碳管理平台,实现能耗、碳排放实时监测)、碳排放核算(园区及企业层面的核算方法、流程)、监测预警(碳排放异常监测、能耗超标预警)、政策合规管理(确保建设运营符合相关政策、标准要求)等核心内容;
• 技术支撑:梳理零碳园区建设所需的核心技术,包括低碳零碳负碳技术(节能技术、可再生能源技术、碳捕集利用与封存CCUS技术等)、数字化管控技术(大数据、物联网、人工智能在能碳管理中的应用)、循环利用技术(水资源循环、废弃物资源化技术)等,明确各类技术的应用场景与优势。
2.3 零碳园区建设的核心目标与评价指标
• 核心目标:分层次明确零碳园区建设目标——短期(1-3年):完成园区碳排放核算,梳理高碳环节,启动可再生能源项目建设,单位能耗碳排放较基准年下降10%以上;中期(3-5年):可再生能源消费占比达到30%以上,完成重点产业脱碳改造,实现近零排放;长期(5-10年):实现园区二氧化碳排放与碳清除基本平衡,构建成熟的零碳发展模式,成为区域零碳示范样板;
• 核心评价指标:详细解读《零碳园区创建与评价通用规范》中的评价指标体系,包括核心指标(单位能耗碳排放、可再生能源消费占比)、引导性指标(工业固废综合利用率、中水回用率、绿色建筑占比、新能源车辆普及率等),明确各指标的核算标准、达标要求(如国 家 级零碳园区可再生能源消费占比需达到30%以上);
• 指标核算方法:结合《零碳园区碳排放核算方法(试行)》,详细讲解园区碳排放统计范围(直接排放、间接排放)、核算流程(数据收集、核算、审核)、计量要点(计量设备安装、数据溯源),通过实操案例演示核算过程,确保学员掌握核心核算方法。
2.4 认知测试与案例辨析
• 1.认知测试:通过选择题、判断题、简答题等形式,考查学员对零碳园区核心概念、构成要素、评价指标等知识点的掌握情况,及时查漏补缺;2.案例辨析:提供工业园区、科技园区、物流园区3类不同类型园区的基础信息,分析各类园区的零碳建设重点、核心要素差异,判断其当前零碳建设阶段及改进方向,强化核心概念认知与应用能力。
模块三:规划先行——零碳园区的规划设计与前期准备
3.1 零碳园区规划的核心原则与流程
• 规划原则:深入解读六大核心原则的内涵与应用要求——因地制宜(结合园区资源禀赋、产业特点、区域环境,避免盲目照搬)、系统统筹(统筹能源、产业、基础设施、管理等各系统,实现协同降碳)、技术可行(选择成熟、适配的低碳技术,避免技术脱节)、经济合理(平衡建设成本与长期效益,确保可持续运营)、示范引领(打造可复制、可推广的模式)、长效可持续(兼顾短期目标与长期发展,建立长效机制);
• 规划核心流程:详细拆解零碳园区规划的全流程,明确各环节的核心任务与输出成果——前期调研(输出调研报告)→ 现状诊断(输出诊断报告,明确短板)→ 目标设定(明确短中长期目标及指标)→ 方案设计(输出规划方案)→ 可行性论证(组织专家论证,优化方案)→ 规划落地(分解任务,明确责任主体与时间节点);
• 规划与现有园区规划的衔接:指导学员如何将零碳规划与园区现有产业规划、土地利用规划、基础设施规划、环保规划进行协同优化,避免规划冲突,确保零碳目标融入园区整体发展,实现“多规合一”。
3.2 前期调研与现状诊断核心内容
• 园区基础信息调研:详细说明调研的核心内容与方法——产业结构调研(梳理园区主导产业、重点企业、高耗能企业分布,明确产业特点)、能源消耗结构调研(统计化石能源、可再生能源消费占比,重点用能设备能耗情况)、碳排放现状调研(核算园区及重点企业碳排放总量、强度,识别高碳环节)、基础设施配套调研(绿色建筑、绿色交通、循环利用设施等现有情况)、资源禀赋调研(风光资源、生物质资源、水资源等可利用潜力,通过实地勘察、数据收集等方式确认);
• 碳排放核算与分析:按照GB/T 32150《工业企业温室气体排放核算和报告通则》等标准,详细讲解园区整体及重点企业碳排放的核算方法,包括直接排放(化石燃料燃烧、工业生产过程)、间接排放(外购电力、热力)的核算,通过案例演示核算过程,指导学员识别园区高碳企业、高碳环节,分析碳排放增长趋势;
• 短板诊断:从能源系统(可再生能源利用不足、储能能力薄弱)、产业系统(高耗能产业占比高、脱碳技术不足)、基础设施(绿色设施配套不完善)、管理系统(能碳管控体系不健全、核算能力不足)等方面,全面梳理园区零碳转型的短板与改进空间,形成短板诊断清单;
• 资源禀赋评估:结合园区地理位置、气候条件,评估风光资源、生物质资源等可再生能源的开发潜力,明确可利用的资源类型、开发规模,为后续能源系统规划提供依据(如北方园区侧重风电、地源热泵,南方园区侧重光伏、水电)。
3.3 规划方案设计的核心内容
• 总体目标设定:结合园区现状、资源禀赋及政策要求,科学设定短期(1-3年)、中期(3-5年)、长期(5-10年)零碳目标,明确各阶段的核心指标(单位能耗碳排放、可再生能源消费占比等)、任务清单及时间节点,确保目标可量化、可落地。
• 分系统规划:
• 能源系统规划:详细设计可再生能源布局(分布式光伏覆盖范围、分散式风电选址、生物质能利用规模)、储能设施配置(储能类型、容量、选址)、微电网建设(微电网架构、智能调度方案、与主网衔接方式)、绿电绿证交易规划(绿电采购渠道、绿证交易流程),明确各项目的建设规模、时间节点;
• 产业系统规划:制定产业结构优化方案(淘汰落后产能清单、零碳产业导入计划)、传统产业脱碳改造方案(重点企业工艺优化、设备升级计划)、绿色供应链构建方案(上下游企业协同降碳机制、供应链碳足迹核算计划)、产品碳足迹管理方案(重点产品碳足迹核算、认证计划);
• 基础设施规划:明确绿色建筑建设计划(新建绿色建筑比例、既有建筑节能改造规模)、绿色交通体系完善方案(新能源车辆推广数量、充电桩布局、交通路线优化)、资源循环利用设施布局(中水回用设施、废弃物回收利用设施选址、建设规模);
• 管理系统规划:设计能碳一体化管理平台建设方案(平台功能模块、数据接入方式、运维机制)、碳排放监测体系建设方案(监测点位布局、监测设备安装、数据传输方式)、管理制度完善计划(碳排放管理制度、能源管理制度等制定与修订)。
• 规划可行性论证:从技术可行性(所选技术的成熟度、适配性,是否具备落地条件)、经济可行性(建设成本、运营成本核算,投资回报周期分析,资金筹措方案)、政策合规性(是否符合国家及地方相关政策、标准要求)、风险评估与应对措施(技术风险、资金风险、政策风险等识别,制定应对方案)四个维度,对规划方案进行全面论证,确保方案科学、可行。
3.4 规划案例实操与方案优化
• 结合松原石化园区、四平新开区零碳规划案例,提供某虚拟工业园区的基础信息(产业结构、能耗数据、资源禀赋、现有短板),分组完成该园区零碳规划框架设计,重点完成能源系统、产业系统规划方案,明确目标、任务及实施路径;各组展示规划方案,讲师从可行性、适配性、落地性等方面进行点评,指导学员优化方案,强化规划设计实操能力。
模块四:技术落地——零碳园区建设的核心技术体系
4.1 能源系统零碳技术(核心技术)
• 可再生能源利用技术:详细讲解各类可再生能源技术的特点、应用场景、适用条件及落地要点——分布式光伏(建筑光伏一体化BIPV、屋顶光伏、地面分布式光伏的技术差异,安装要求、发电量估算,适配工业厂房、园区建筑等场景)、分散式风电(技术原理、选址要求、装机规模,适配园区周边风光资源较好的区域)、地源热泵(技术优势、适用气候条件,用于园区供暖、制冷,尤其适合北方寒地园区)、空气源热泵(节能效果、安装成本,适配南方及北方冬季不太寒冷的区域)、生物质能利用(生物质发电、生物质供热、生物质燃料替代技术,适配有生物质资源的园区),结合案例,说明各类技术的应用效果;
• 储能技术:分类讲解新型储能技术的特点、选型原则及应用案例——电化学储能(锂电池、钒液流电池等,技术成熟、响应速度快,适配园区新能源消纳、调峰调频)、机械储能(抽水蓄能、压缩空气储能,适合大规模储能,适配资源条件允许的园区)、氢能储能(储能密度高、可跨季节储能,适配氢能产业园区),明确储能设施的配置原则(结合新能源出力波动、园区负荷需求,确定储能容量、类型),结合案例,讲解储能技术的落地应用;
• 微电网与智能调控技术:讲解微电网的核心架构(分布式电源、储能、负荷、控制中心),微电网与主网的协同发展模式(并网运行、孤岛运行切换),数字化智能化调控技术(大数据、人工智能在负荷预测、新能源出力调控、储能调度中的应用),实现新能源、负荷、储能的高效聚合,提升园区能源利用效率,结合案例,说明技术应用效果;
• 电能替代技术:分领域讲解电能替代路径——工业生产领域(电窑炉、电锅炉替代燃煤锅炉,电解铝、电解锌等行业的电能替代)、交通出行领域(新能源车辆替代燃油车辆,园区内充电桩、换电站布局)、居民生活领域(电采暖、电热水器替代燃煤、燃气采暖,推广智能用电设备),明确各领域电能替代的技术要点、成本效益及落地条件。
4.2 产业脱碳与节能技术
• 工业生产清洁化技术:针对高耗能行业(石化、钢铁、建材等),讲解重点用能设备能效提升技术(高效电机、变频技术、余热回收设备等的应用)、生产系统与能源系统联动控制技术(优化生产工艺,实现能源与生产的协同调度)、低碳工艺改造技术(如石化行业的绿氢替代化石氢、钢铁行业的氢能炼钢技术),结合案例,说明技术脱碳效果;
• 节能降碳技术:详细讲解余热余压回收利用技术(工业生产过程中余热、余压的回收,用于发电、供热)、能源梯级利用技术(根据能源品位,实现高温能源用于生产、低温能源用于供暖、制冷)、极 致能效工厂建设相关技术(通过工艺优化、设备升级、管理提升,实现工厂能耗降至行业最 低水平),结合案例,讲解技术应用要点;
• 碳核算与碳足迹技术:按照GB/T 24067《产品碳足迹 量化和沟通的要求与指南》、GB/T 32150《工业企业温室气体排放核算和报告通则》等标准,详细讲解园区及企业碳排放核算技术(数据收集、核算方法、审核流程)、产品碳足迹量化与认证技术(产品全生命周期碳排放核算、第三方认证流程),通过实操案例演示核算过程,指导学员掌握核心技术。
4.3 资源循环利用技术
• 水资源循环技术:讲解中水回用技术(工业废水、生活污水的处理工艺,回用至生产、绿化、冲厕等环节)、废水资源化利用技术(高盐废水、工业废水的深度处理,实现水资源循环利用)、节水技术(智能节水设备、雨水收集利用系统的应用),明确各技术的处理效果、成本及落地条件,结合案例,说明技术应用价值;
• 废弃物资源化技术:分类讲解工业固废(煤矸石、粉煤灰、钢渣等)的回收利用技术(用于建材生产、道路建设等)、生活垃圾的回收利用技术(分类回收、焚烧发电、填埋气利用等)、产业废弃物综合利用技术(园区内企业废弃物的跨企业循环利用,构建循环产业链),结合案例,讲解技术落地路径;
• 物质流优化技术:基于园区产业关联性,讲解企业布局优化技术(将上下游企业集中布局,实现资源、能源的梯级利用)、物质流分析技术(梳理园区内物质流动路径,识别资源浪费环节,优化物质循环流程),实现资源集约高效利用,降低碳排放。
4.4 数字化与智能化管理技术
• 能碳一体化管理平台:详细讲解平台的核心功能模块(能耗监测、碳排放监测、负荷预测、储能调度、报表分析、预警提醒等)、数据接入方式(对接园区企业能耗数据、碳排放数据、新能源出力数据等)、运维机制(平台日常运维、数据更新、故障排查),结合案例,说明平台在能碳管控中的作用;
• 绿色建筑技术:讲解装配式建造技术(构件预制、现场装配,减少施工过程中的能耗与排放)、建筑信息模型(BIM)技术(用于建筑设计、施工、运维全流程,优化建筑能耗)、智慧建筑技术(智能照明、智能空调、智能安防等系统,实现建筑能耗精准管控),既有建筑节能改造技术(外墙保温、门窗升级、供暖系统改造等),明确各技术的应用要点与节能效果;
• 数字化管控技术:讲解大数据技术在碳排放监测、能源调控中的应用(通过数据分析,识别高碳环节、优化能源调度)、物联网技术在设施管理中的应用(通过传感器实时监测设备运行状态、能耗数据,实现精准运维)、人工智能技术在负荷预测、储能调度中的应用(提升调控效率,实现新能源高效消纳)。
4.5 技术选型原则与案例解析
• 技术选型核心原则:详细解读技术选型的四大核心原则——适配园区资源禀赋(结合园区风光、生物质等资源,选择适合的可再生能源技术)、贴合产业特点(针对园区主导产业,选择适配的脱碳技术,如石化园区侧重绿氢技术)、兼顾技术成熟度与经济性(优先选择成熟、可靠、成本可控的技术,避免盲目追求“高端”技术)、符合政策导向(选择国家及地方政策支持的技术,便于争取政策补贴);
• 典型案例解析:深度复盘辽源高新区风光储氢氨醇一体化项目、松原“青氢一号”项目的技术应用过程,详细分析项目选用的核心技术、技术适配性、落地效果、成本效益,总结技术落地的经验与教训,指导学员结合自身园区特点,科学选择零碳技术。
模块五:实践落地——零碳园区的建设实施与过程管控
5.1 建设实施的组织架构与责任分工
• 组织架构搭建:明确零碳园区建设的组织架构,建立“园区管委会统筹、企业主体、第三方机构支撑”的协同机制——园区管委会成立零碳建设专项工作组(负责政策对接、整体协调、进度管控);企业成立专项工作小组(负责自身脱碳改造、项目实施);第三方机构(技术服务商、核算机构、咨询机构)提供技术指导、核算服务、方案优化等支撑,明确各主体的协作流程与沟通机制;
• 责任分工:详细明确各主体的核心职责——园区管委会(政策对接、资金争取、要素保障、监督考核、跨部门协调);企业(落实节能降碳任务、推进自身脱碳项目建设、配合数据上报与监测);第三方机构(技术方案设计、技术指导、碳排放核算、项目验收指导),参考国家政策组织实施要求,制定责任清单,确保责任到人、任务到岗。
5.2 分阶段建设实施计划
• 第 一阶段(筹备期,1-3个月):核心任务包括办理项目审批手续(立项、环评、能评等)、技术招标(选择技术服务商、施工单位)、合作单位确定(与第三方机构、能源企业签订合作协议)、资金落实(争取财政补贴、申请政策性信贷、引入社会资本),制定详细的筹备计划,明确各任务的时间节点与责任人;
• 第二阶段(核心建设阶段,6-12个月):重点推进核心工程建设,包括可再生能源项目(光伏、风电等)建设、储能设施安装、绿色建筑建设、循环利用设施建设、能碳一体化管理平台搭建,明确各工程的建设进度、施工标准、质量要求,加强各工程之间的衔接,避免工期延误;
• 第三阶段(调试优化阶段,1-2个月):核心任务包括设备调试(可再生能源设备、储能设备、监测设备等调试)、系统联动测试(微电网与主网联动、能碳平台与各监测设备联动)、技术优化(根据调试结果,优化技术方案、设备参数)、人员培训(对园区管理人员、企业工作人员、运维人员进行技术培训、操作培训);
• 第四阶段(验收运营阶段,1个月):完成工程验收(组织第三方机构、政府部门进行工程质量验收)、指标达标测试(监测核心指标,确保达到规划要求)、正式投入运营(完善运营管理制度,启动常态化运营),明确验收流程与运营启动要求。
5.3 建设过程中的关键管控要点
• 质量管控:建立全流程质量管控体系,明确核心技术设备质量要求(选择符合国家标准、行业标准的设备,进行设备进场检验)、工程建设质量要求(制定施工质量标准,加强施工过程中的质量监督,重点检查隐蔽工程质量),建立质量验收机制,对每一个环节进行质量验收,确保工程质量达标;
• 进度管控:制定详细的进度计划(总进度计划、分阶段进度计划、周进度计划),明确各任务的时间节点、责任人,建立进度监测机制(定期召开进度推进会,排查进度滞后问题),针对进度滞后环节,分析原因、制定整改措施,确保各环节衔接顺畅,按时完成建设任务;
• 成本管控:建立资金使用监管体系,详细核算建设成本(设备采购成本、施工成本、技术服务成本、管理成本等),优化技术选型与工程方案(选择性价比高的技术与设备,避免不必要的成本浪费),加强资金使用审核,确保资金专款专用,控制建设成本,避免超预算;
• 合规管控:确保建设过程符合国家及地方相关政策、环保标准、安全规范,同步完善相关备案手续(环评、能评、施工许可等手续),加强施工过程中的环保、安全管理,避免环保安全隐患,确保项目建设合法合规。
5.4 建设过程中的常见问题与解决方案
• 常见问题:系统梳理建设过程中的高频问题——可再生能源消纳不足(新能源出力波动大,无法充分利用)、技术与产业适配性差(所选技术与园区产业特点不匹配,落地效果不佳)、资金短缺(建设成本高,政策补贴到位慢,社会资本引入困难)、企业配合度低(企业脱碳改造成本高,积极性不足)、施工过程中与现有设施冲突(新建工程与园区现有基础设施衔接不畅);
• 解决方案:针对每个问题,提供具体、可落地的解决方案——可再生能源消纳不足:优化微电网设计,增加储能容量,与电网公司协调,提升并网消纳能力;技术与产业适配性差:前期充分调研产业特点,邀请专家论证技术方案,选择适配的技术;资金短缺:拓宽资金渠道,加快政策补贴申报,推出激励政策吸引社会资本,优化成本管控;企业配合度低:建立企业激励机制(补贴、税收优惠等),加强政策宣贯,引导企业认识脱碳价值;施工冲突:前期充分调研现有设施布局,优化施工方案,加强施工过程中的协调沟通。
模块六:长效运营——零碳园区的运营管理与持续优化
6.1 零碳园区运营管理体系构建
• 管理制度建设:完善零碳园区运营相关管理制度,包括碳排放管理制度(明确碳排放监测、核算、报告、考核要求)、能源管理制度(能源调度、节能管理、可再生能源利用管理)、资源循环利用制度(水资源、废弃物回收利用管理)、安全管理制度(设备安全、环保安全、运维安全)、考核评价制度(对园区企业、运营团队的考核评价机制),确保运营管理有章可循;
• 组织团队建设:培养专业的运营管理团队,明确团队人员构成(能源管理专员、碳排放核算专员、设备运维专员、政策对接专员等),开展针对性培训(技术培训、操作培训、政策培训),提升团队专业能力,同时建立激励机制,调动团队工作积极性;
• 协同管理机制:建立园区管委会、企业、第三方机构、政府部门的常态化协同机制,定期召开协同会议,沟通运营过程中的问题,协调解决能源调度、政策对接、企业脱碳等相关事宜,形成运营管理合力。
6.2 核心运营管理内容
• 能源管理:建立常态化能源管理机制,包括可再生能源出力监控(实时监测光伏、风电等可再生能源出力情况,优化出力调度)、储能设施调度(根据能源负荷需求,优化储能充放电策略,提升能源利用效率)、绿电绿证交易管理(合理规划绿电采购、绿证交易,确保可再生能源消费占比达标),定期分析能源消耗数据,优化能源利用方案,确保能源供应稳定高效;
• 碳排放管理:开展常态化碳排放监测(通过能碳一体化平台,实时监测园区及企业碳排放数据)、核算(每月/每季度核算碳排放总量、强度)、报告(按照政策要求,及时上报碳排放数据),建立碳排放异常预警机制,及时发现并整改高碳隐患,确保碳排放指标达标;
• 设施维护:建立核心设施常态化维护机制,包括可再生能源设备(光伏板、风机等)、储能设施、循环利用设施、能碳监测设备等的日常维护、定期检修、故障排查,制定维护计划,明确维护责任人,确保设施正常运行,延长设施使用寿命;
• 企业管理:加强对园区企业的运营管理,引导企业落实节能降碳要求,开展碳足迹认证,推广低碳生产模式,定期对企业碳排放、节能情况进行考核,对表现优秀的企业给予激励,对未达标企业进行督促整改,形成企业协同降碳的良好氛围。
6.3 运营效果评估与持续优化
• 评估指标:对照《零碳园区创建与评价通用规范》中的评价指标体系,定期(每半年/每年)评估园区运营效果,重点监测单位能耗碳排放、可再生能源消费占比等核心指标,同时监测工业固废综合利用率、中水回用率等引导性指标,对比规划目标,分析指标达标情况;
• 优化措施:根据评估结果,针对性制定优化措施——若核心指标未达标,优化技术方案(如增加可再生能源投入、优化储能调度)、运营模式(如加强企业管理、优化能源利用);若设施运行效率不高,优化维护方案、升级设备;若管理制度不完善,修订相关制度,提升管理水平,持续提升零碳园区建设水平;
• 长效机制:建立“监测-评估-优化-提升”的闭环管理机制,定期开展运营效果评估,及时优化改进,确保零碳目标持续达成,同时总结运营经验,形成可复制、可推广的运营模式,推动零碳园区长效可持续发展。
6.4 运营案例解析
• 深度解析辽源高新区能碳一体化管理平台运营案例、四平新开区绿电消纳运营模式:1.辽源高新区案例:详细分析能碳一体化管理平台的运营机制、功能应用、数据管理,以及平台在园区能碳管控中的作用,总结数字化运营的经验;2.四平新开区案例:解析绿电消纳运营模式(绿电专变应用、绿电直供、绿证交易等),分析绿电消纳的成效、成本控制措施,总结寒地园区绿电消纳的长效运营经验,指导学员结合自身园区特点,构建适合的运营模式。
模块七:评价验收——零碳园区的评价标准与验收流程
7.1 零碳园区评价标准详解
• 评价依据:明确零碳园区评价的核心依据,包括《零碳园区创建与评价通用规范》《国 家 级零碳园区建设指标体系(试行)》《零碳园区碳排放核算方法(试行)》等政策文件与标准,详细说明各依据的适用范围与核心作用;
• 评价指标解读:逐一解读评价指标体系中的核心指标与引导性指标,明确各指标的具体要求、核算方法、达标标准——核心指标(单位能耗碳排放:国 家 级零碳园区需较基准年下降20%以上;可再生能源消费占比:需达到30%以上);引导性指标(工业固废综合利用率≥90%、中水回用率≥80%、绿色建筑占比≥80%等),结合案例说明指标核算与达标判断方法;
• 评价主体与流程:明确零碳园区评价的主体(第三方评价机构、政府相关部门),第三方评价机构的职责(开展评价工作、出具评价报告、提供技术指导),评价流程(园区自评估→第三方评价→政府审核),以及园区自评估与国家验收的衔接要求(自评估合格后,方可申请国家验收)。
7.2 零碳园区验收流程与重点
• 验收准备:详细说明验收准备的核心内容,包括整理建设资料(项目审批手续、技术方案、施工记录、设备采购合同等)、运营数据(能耗数据、碳排放数据、可再生能源消费数据等)、指标达标证明(第三方核算报告、检测报告等)、管理制度(运营管理制度、考核制度等),形成完整的验收资料清单,确保资料完整、规范;
• 验收流程:拆解零碳园区验收的全流程,明确各环节的核心任务——省级自评估(省级发改委组织开展自评估,出具自评估报告)→ 国家发改委组织验收(组织专家开展现场验收、资料审核)→ 验收整改(针对验收中发现的问题,制定整改方案,限期整改)→ 正式认定(整改合格后,国家发改委正式认定为国 家 级零碳园区),明确各环节的时间节点与要求;
• 验收重点:明确验收的五大核心重点——工程建设质量(核心工程建设是否符合规划要求、质量是否达标)、指标达标情况(核心指标与引导性指标是否达到验收标准)、管理制度完善性(运营管理制度是否健全、可落地)、技术落地效果(所选技术是否适配、落地效果是否达到预期)、长效运营能力(是否具备完善的运营团队、协同机制、闭环管理机制)。
7.3 验收常见问题与整改措施
• 常见验收问题:系统梳理验收过程中的高频问题——核心指标未达标(如可再生能源消费占比未达到30%)、验收资料不完整(缺少施工记录、核算报告等)、技术落地不到位(所选技术未有效应用,脱碳效果不佳)、管理制度不健全(运营管理制度不完善,缺乏可操作性)、长效运营能力不足(运营团队专业能力不足,无闭环管理机制);
• 整改措施:针对每个问题,提供具体的整改措施——核心指标未达标:优化能源系统,增加可再生能源投入,优化绿电消纳方案,确保指标达标;资料不完整:补充完善相关资料,规范资料整理,确保资料齐全、规范;技术落地不到位:优化技术方案,加强技术指导,推动技术有效应用;管理制度不健全:修订完善运营管理制度,增强制度可操作性;长效运营能力不足:加强运营团队培训,建立闭环管理机制,提升长效运营能力,确保顺利通过验收。
模块八:案例复盘——国 家 级零碳园区建设实践案例解析
8.1 案例一:松原石化园区(“绿氢+石化”转型模式)
• 园区概况:详细介绍松原石化园区的产业基础(以石化产业为主,高耗能、高排放特点突出)、资源禀赋(丰富的风光资源,具备绿氢生产条件)、零碳建设目标(短期:单位能耗碳排放下降15%,可再生能源消费占比达到25%;中期:实现近零排放;长期:实现碳中和);
• 政策适配:分析园区如何依托《关于开展零碳园区建设的通知》等国家政策,结合吉林省地方补贴政策,制定贴合自身产业特点的建设方案,争取政策资金支持,明确政策适配的核心要点;
• 建设实践:详细复盘“青氢一号”项目落地过程(绿氢生产、储存、运输及在石化生产中的应用)、绿电直供体系构建(分布式光伏、风电项目建设,绿电专变应用)、储能设施建设(电化学储能与氢能储能结合)、产业脱碳改造(石化工艺优化、绿氢替代化石氢)等核心建设内容,明确各项目的技术选型、建设难点及解决措施;
• 成效与经验:总结园区零碳建设的成效(单位能耗碳排放下降20%,可再生能源消费占比达到32%,产业转型取得显著成效),提炼可复制的“风光氢氨醇一体化”模式,总结政策适配、技术选型、产业协同的核心经验。
8.2 案例二:四平新开区(寒地高载能产业转型模式)
• 园区概况:介绍四平新开区的资源禀赋(丰富的风能、光能、生物质能资源,适合发展可再生能源)、产业布局(以高载能产业为主,能耗强度高)、建设目标(打造寒地高载能产业零碳转型示范园区,实现可再生能源消费占比35%以上);
• 建设实践:详细解析绿电专变应用(为高载能企业提供绿电直供,降低企业用电成本与碳排放)、风光氢储农深度融合产业链构建(光伏、风电发电,绿氢生产,氢能用于农业灌溉、工业生产,储能设施保障能源稳定)、生物质能替代技术落地(生物质发电、供热,替代化石能源)等核心建设内容,分析寒地园区在可再生能源利用、储能设施建设中的难点及解决措施;
• 成效与经验:总结园区零碳建设的成效(高载能企业碳排放下降25%,可再生能源消费占比达到38%,实现资源优势向发展胜势转化),提炼寒地零碳园区建设路径,总结资源利用、产业协同、成本控制的实践经验。
8.3 案例三:辽源高新区(“1+5”零碳体系建设模式)
• 园区概况:介绍辽源高新区的产业转型需求(传统产业占比高,亟需脱碳转型)、零碳建设基础(具备一定的可再生能源利用基础,数字化水平较高);
• 建设实践:详细复盘“1+5”零碳体系(“1”个能碳一体化管理平台,“5”大零碳化路径:可再生能源替代、产业脱碳改造、资源循环利用、数字化管控、碳汇提升)的构建与落地过程,重点解析能碳一体化管理平台的搭建与应用、风光储氢氨醇一体化项目落地、绿电赋能企业发展等核心内容,分析体系构建的难点及优化措施;
• 成效与经验:总结园区零碳建设的成效(单位能耗碳排放下降22%,可再生能源消费占比达到33%,数字化管控水平显著提升),提炼“1+5”零碳体系的构建与运营经验,为其他高新区零碳转型提供借鉴。
8.4 案例复盘与经验总结
• 不同类型园区的零碳建设路径差异:对比分析石化园区(侧重绿氢替代、产业脱碳)、高载能园区(侧重绿电直供、可再生能源利用)、高新区(侧重数字化管控、体系构建)的零碳建设重点、核心痛点及适配技术,明确不同产业基础、资源禀赋园区的差异化建设逻辑——石化园区需聚焦传统高耗能工艺的低碳改造,以绿氢等清洁能源替代化石能源为核心,破解产业减排瓶颈;高载能园区需依托本地可再生能源资源,构建绿电直供体系,平衡能耗成本与减排目标;高新区需以数字化管控为抓手,整合各类零碳技术,打造系统化、可复制的零碳发展体系,为不同类型园区提供精准的路径参考。
• 共性经验提炼:综合三大国 家 级零碳园区实践案例,总结零碳园区建设的共性核心经验——一是政策适配是前提,需深度解读国家及地方政策要求,结合园区实际争取政策支持,将政策红利转化为建设动力;二是技术选型是核心,需坚持“适配性、成熟度、经济性”原则,避免盲目跟风,选择贴合园区产业特点和资源禀赋的技术路线;三是协同联动是关键,需建立“园区管委会统筹、企业主体、第三方支撑”的协同机制,推动政府、企业、机构高效配合,形成建设合力;四是长效运营是保障,需构建完善的运营管理体系和“监测-评估-优化-提升”的闭环机制,确保零碳目标持续落地,避免“重建设、轻运营”;五是因地制宜是基础,需立足园区资源条件、产业基础,制定差异化建设方案,不盲目照搬其他园区模式。
• 实践落地启示:结合案例经验,为学员提供可落地的实践启示——对于园区管理者,需强化政策解读与统筹协调能力,做好规划引领,搭建协同机制,争取政策与资金支持;对于企业从业者,需树立低碳发展理念,主动配合园区零碳建设,推动自身生产工艺脱碳改造,挖掘节能降碳潜力;对于技术与咨询从业者,需聚焦不同园区的核心需求,提供精准的技术适配方案和专业服务,助力技术落地见效;同时,所有从业者需树立“长期主义”理念,零碳园区建设非一蹴而就,需循序渐进、持续优化,兼顾短期目标与长期发展,确保建设成效可衡量、可持续。
• 案例复盘总结:通过三大案例的深度复盘,明确零碳园区建设的核心逻辑——以政策为引领、以技术为支撑、以协同为保障、以运营为长效,最终实现“碳减排、产业兴、效益优”的多重目标。引导学员结合自身工作场景,借鉴案例中的经验与教训,将所学知识转化为实际工作能力,为后续自身所在园区的零碳建设提供思路与支撑,真正实现“学用结合、学以致用”。
讲师背景| Introduction to lecturers
莫维老师 企业数字化管理运营实战专家
授课风格
系统化认知,构建全局视野:建立知识的层级框架,避免碎片化理解;打通宏观与微观的逻辑链路,确保知识无盲区。
深入浅出,让专业变易懂:摒弃晦涩术语堆砌,让不同基础的受众都能快速理解核心逻辑;层层递进、条理清晰,降低理解门槛;
寓教于用,落地解决问题:拒绝纯理论空谈,每个知识点都配套对应的应用场景与实操步骤;提供可复用的方法工具,让受众能直接迁移应用到工作或学习中,实现“学完即用”。
细节突破,视角升级:在整体框架下,聚焦关键环节的细节优化,解决实际应用中的“痛点死角”;跳出传统认知维度,提供全新的理解与应用思路;多维创新融合,让知识传递既保持专业性,又具备新鲜感与前沿性。
20年数智实战经验+技术底层×业务深层落地策略
专业认证:
01-一级智能建造师
02-信息系统项目管理师(高级)
03-数据库工程师(全国四级)
04-国 家 级制图员
05-阿里云云计算工程师
06-大数据工程师
07-微软认证的高级操作员
曾任:云粒智慧科技丨资深架构师/解决方案专家
曾任:北京奥特美克科技丨运营总监
曾任:北京圣世信通科技丨测控事业部总经理
擅长领域
01-数据治理:独创“数据治理六步法”(梳→汇→存→算→优→名),降低落地技术门槛,夯实数字化与智能化根基。
02-智能物联:自研“智能报文解析算法”,解决物联网海量和多样引起的系列问题,通过非编程适配通信协议,自适应异步数据链路;降门槛、省资源、减成本,助力万物轻松互联。
03-模型管理:行业模型成果封装沉淀,保障行业经验的量化积累和优化复用;实现对各模型的接口、参数、各算法的调用时序、模型运行状态、模型运行记录进行监视管理;同时,在多模型并行运行的情况下,采用系统资源的高效分配和多路由动态调用策略,提高计算、存储服务资源的使用效率。
04-数字孪生:独创“孪生9步法”(业务细分定位→确定孪生范围→明确业务逻辑→确定管理边界→整理数据需求→开展治理服务→模型分类适配→经验知识向量→预报-预警-预演-预案),突破数字孪生视觉炫酷简单呈现瓶颈,实现基于物理世界多要素关联作用的计算分析。
05-AI预测分析:独创“预测6步法”(确定主题要素、要素匹配数据、选择分析方法、分析数据规律、建立预测模型、评估优化效果),实现预测能力从“理论认知”到“业务落地”的转化。
06-AI训练优化:具备扎实的模型训练全流程优化能力,深耕数据预处理、模型架构调优、训练策略迭代、算力资源适配四大核心环节,可针对不同任务场景(分类、回归、生成式模型等),精准定位训练瓶颈,通过科学方法提升模型性能、降低训练成本、保障训练稳定性,助力模型高效落地应用。
07-数字化转型:独创“3阶段转型法”,立足行业信息化和业务管理现状,面向感知测控、网络融合、多云管理、数据共享、微服务协同、模型多级复用、应用动态集约、国产化改造等技术层级,按照“统筹规划、分步实施、基础先行、急用先上”的实施策略进行分阶段目标设定和建设任务匹配,保证建设任务可执行,建设目标可实现。
08-智能化改造(AI赋能落地):独创“6步赋能法”,按照任务需求拆解,AI算法适配、分步数据治理、高性价比部署,运营训练优化,务实安全保障的步骤,保障AI有效性和性价比。
09-智慧化升级:注重跨领域技术协同,从硬件、软件和系统性三个维度,让智慧融入到业务管理的各个环节,让智慧更具专业性、系统性和可操作性。
10-项目管理:独创“'两张表'监控和'一标准'落实”法,在项目集执行中得到良好应用,保障项目执行更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。
成果奖项:
01-累计主导和深度参与超过860个数字化与智慧化项目:覆盖水利、水务、城市治理、农业、应急管理、数字乡村、生态环保、政务民生、产业经济等领域,实现按期高质量交付,并树立了多个全国性示范案例。
02-主导和参与研发10余项核心技术及多项专利产品:创新应用AI算法、数据模型、报文解析、量化渲染等多种前沿技术,主导开发智能遥测终端、明渠流量算法、CIM工具平台、GIS服务引擎、智慧城市智能体、视觉智能感知模型组、数研工具、LoRa智能水表、测控板闸等多款产品,并在全国范围推广落地,有效推动行业技术标准化与应用规模化。
03-个人及所设计项目及产品荣获多项国 家 级奖项:
——荣获第五届中国创新挑战赛第 一名、“创客北京2024”创新创业大赛三等奖、星互联网数字科技应用大赛优秀奖等多个创新奖项。
——所负责设计实施的项目屡获殊荣,包括中国地理信息产业优秀工程金奖、数据安全与个人信息保护创新实践案例、智慧水利“优秀技术产品”等,其中“数字孪生水利”项目入选全国十大样板。
被中国联通集团公司授予“技术能手”荣誉称号。
实战经验
莫维老师深耕一线二十年,全程深度参与信息化、数字化、智能化、智慧化全阶段实操落地;拥有800+综合类项目实战经验,对大数据、物联网、人工智能(AI)、数字孪生、数字化转型、智能化改造、智能化升级的核心需求、实施路径与优化方向具备深刻洞察与体系化理解;擅长从技术底层与业务深层双维度发力,覆盖软件、硬件、系统化全栈能力,多项创新成果荣获行业奖项,是技术赋能行业与有效实现价值的可靠实战派导师。
任职【云粒智慧科技资深架构师/解决方案专家】期间
——主导200+智慧化项目从顶层设计到全域落地——
01-某省智慧水利建设(3.9亿):担任总工程师,全程统筹项目立项、建设实施、运营服务全过程,推动技术与业务深度协同,创新构建“一级部署多级运用、一个平台多重应用、一项资源便捷复用”的智慧大平台。通过不断引入AI能力,横向打通水利十大业务,打造数据共享、业务协同、智能分析的综合水利业务体系。
02-国 家 级新区生态环境监测体系建设项目(5000万):担任解决方案专家,突破传统多源数据的异构汇聚和融合决策瓶颈,与城市智慧大脑和云平台实现无缝对接,形成新区生态环境“一张图”、“一套数”、“一张网”、“一体系”、“一朵云”的“五个一体系”,有效促进生态保护监测精准化,决策科学化。
03-超大城市城市大脑建设(2200万):担任解决方案专家,参与能力规划、体系搭建与技术实现。打造以全面感知为核心的西城大脑,实现城市运行7*24 小时全时空动态感知,构建数据驱动的分布式管理模式与精准化公共服务模式,达成感知、管理、服务三大模式提升,树立超大城市治理体系全国典范。
04-某重点流域数字孪生(800万):担任解决方案专家,参与能力规划、体系搭建与技术实现。引入AI的随机森林模型和神经网络模型,使系统在7分钟内实现了15万次寻优计算,快速提供了全局最 优、兴利优先、工程安全优先的多目标的调度方案,优化调度后可实现削峰率80%以上,保重点区域淹没面积直接减少的情况下,水资源存蓄量增加,同时创造发电经济价值。
AI亮点
01-智能工作台:基于统一身份认证系统的功能权限,实现个人应用的自定义配置;提供多模态机器人和即时通信等工具,提高系统应用时效;同时,作为所有应用的统一入口,将用户权限内所有应用进行统一集成管理,提供统一身份认证、便捷登录及业务协同,为不同用户提供集成管理、协同工作的“一站式”工作服务。
02-AI解析识别:充分利用行业大数据、场景大数据和卷积神经网络等技术,借助视频结构化分析、遥感影像数据对比分析、无人机巡查等手段,及时收集、汇总、分析、处理地理空间信息、监测监控信息和事件信息,并与业务流程有效衔接,为精细化管理提供有效的技术服务。
03-AI预测预报:全面治理大视角空间地理、行业专业、规则知识、社会经济等信息,实现基于实时数据的滚动预报、基于模拟数值的仿真推演,基于历史数据的复盘分析,以及基于预报数据的预测判断,为用户提供实景化的沙盘作战服务,提高业务决策管理水平。
04-智能知识库:提供从知识采编、知识审核、知识查看、知识应用到知识下线的全生命周期管理;以智能检索等多种检索方式为核心,以知识图谱、知识目录为辅助的高效知识查阅体验;同时构建了基于业务类目、知识关联、发文单位、材料性质等属性的结构化知识,为内外部多渠道提供知识应用,充分满足用户对知识的需求。
05-智算体:①智能打标–多维度标签体系,支撑业务数据运营和分析;②标签&词汇分析挖掘–不断沉淀标签数据资产;③专题研判–深度挖掘业务弱信号;④智能报告–自定义配置模板,融合大模型能力,分钟级生成。
06-空间分析体:开发多种空间分析算法,包括量测分析(贴地距离量测、空间距离量测、贴地面积量算、空间面积量测、高度差量测、角度测量)、空间分析(通视分析、日照分析、可视域分析、地表开挖分析、剖面分析)、地图标绘(点标绘、线标绘、面标绘、三维符号标绘)、空间对比(卷帘分析、分屏对比)等。
——架构优化与核心技术革新——
01-优化“大中台、小前台”架构,构建高效集约体系以适配集群化/单机化部署及大系统平台需求,系统化整理数据资源、应用支撑与分析能力,实现数据、组件、能力复用,集约支撑多领域智慧平台应用。
02-针对视频监控被动发现、智能摄像头可控复用低且成本高的问题,采用后端AI算法,结合多路视频场景下异构资源高效分配与算法动态路由调用,实现视频分析能力复用(降本)与多事件融合识别(提效)。
03-突破视频AI识别依赖公共数据集的限制,提出“定区域复制-粘贴”数据扩张算法,通过生成实际场景数据同步训练扩张数据集,降低现场样本误检率,提升复杂场景适用性。
04-针对物联网报文归集与设备管理不统一、冗余组件影响系统稳定等问题,研发自适应式数据报文智能化解析技术,结合底层非编程智能解析,实现统一管理,减少资源占用,降本降门槛,达成万物“易”联。
任职【北京奥特美克科技运营总监】期间
——61个重大疑难项目攻坚,实现一次性验收通过——
01-新疆某灌区续建配套与节水改造工程(580万):担任项目运营总监和技术总监,负责解决项目技术难题,保证流量监测精度。创新性地采用“多级平衡、总分平衡、组合平衡、时段平衡”方法,对单一断面的水量进行系统化校核,从而使重复性精度达乙级以上,为解决明渠流量的精度难题提供了新的解决方案。
02-塔城地区某市农业水价综合改革项目(570万):担任项目运营总监和技术总监,负责解决项目技术难题,保证项目达到验收标准。针对不同监测断面的实际情况,进行分类方案设计,系统性地从溯源分析、仪器适配、设施经济、新旧整合四个方面着手,保障项目的有效执行,成果的效益发挥。
03-新疆某智慧灌区(600万):担任项目运营总监和技术总监,负责解决项目技术难题,达到智慧要求。在人工预报成果的基础上,引入数据测报模型,实现供水要素自动滚动预报;建立面向水平衡过程的场景,实现过程预演,动态平衡;建立面向水调度过程的场景,实现调度演练,优化配置;从而满足“以供定需”需要,不断调整优化后的灌溉制度和种植结构。
——核心产品研发与市场推广落地——
01-主导开发测控板闸、LoRa智能水表等核心产品,完成交付与市场推广落地:
——测控板闸从机械伺服与软件同步校准双维度,解决大型设备“双吊点”同步问题,保障机械安全并提升闸控效率;
——LoRa智能水表对标NB系列,解决大范围应用的数据安全与高能耗问题,实现水司数据安全把控,高频采集功耗降至原有1/3。
任职【北京圣世信通科技测控事业部总经理】期间
——完成600+水利水务信息化项目,业绩连续5年创新高——
01-制定信息化及配套工程的实施定额:制定13项专业定额,将施工成本从46%降至21%,实现项目100%按期保质交付,回款率达98%以上,助力公司成为行业领头羊。
02-国家地下水监测工程(8000万):担任项目总负责和技术经理,全面负责项目的进度推进和质量控制。发明地下水限位定位装置,有效减少线缆自伸缩引起的精度问题;同时对自流井的监测方案进行创新改进,解决了自流井地下水监测难题,为地下水监测业务提供了可复制的技术经验。
03-南水北调中线干线流量计率定标项目(400万):担任测流工程师,制定现场测量率定方案。创新采用“黑箱+白箱”综合率定法,量化消除系统误差,结合同类站点统计分析优化算法,建立多场景校核率定机制,解决流量计量核心问题,达到生产精度要求,为同类型应用提供技术示范。
——技术创新突破与专利产品推广——
01-攻克行业技术难题,申报2项实用新型专利:地下水监测限位装置从根源解决传感器偏移、线缆形变导致的监测失准问题;自流井监测设施破解“不定时溢水”与“定时监测”矛盾,提升监测精度与适应性。
02-开发智能遥测终端、明渠流量算法等产品并全国推广:前者自主识别适配,解决物联感知扩展与接入低效困扰,降本提效;后者基于水力学与数学理论结合传感器实际推导,破解传统方法在不规则河道的计量精准性及时效性难题。
主讲课程
《大数据治理实践:数据从可用到管用》
《智慧化落地实践:数字化2.0的升级路径》
《数字孪生构建实践:从0到2的真实孪生进阶》
《大数据挖掘预测分析实战:从需求拆解到精准预测》
《“模型”的数字化管理实践——让模型从使用到适用》
《工程建设的智慧化实践——工程数字化,数字业务化》
《“人工智能+”战略下的智慧办公AI赋能行政及业务效能提升》《大数据在能源运销中的应用与实践》
《AI赋能工程设计――从转型到落地》
《AI赋能企业这样做-企业从0到2的AI之路》《AI驱动企业智能化改造—技术解构与实践指南》
《AI通识启航:从基础到应用,解锁AI时代新能力》
《智慧水利建设实践》
部分授课案例:
| 序号 | 授课企业 | 授课课题 | 期数 |
| 1 | 联通数科、甘肃省水利厅、甘肃省生态环境厅、义乌市政府、雄安新区生态环境局等 | 《数字孪生实操》 | 40 |
| 2 | 联通数科、青海省水利厅、青海省应急厅、山东省水利厅等 | 《智慧化在行业中的实践》 | 40 |
| 3 | 联通数科、河北省水利厅、武威市政府等 | 《数据治理实操》 | 40 |
| 4 | 联通数科、中国联通海南省分公司、儋州市分公司、琼海市分公司等;中国联通安徽省分公司、合肥市分公司、淮北市分公司等 | 《水利物联感知建设实践》 | 20 |
| 5 | 联通数科、中国联通甘肃省分公司、兰州市分公司、金昌市公司、白银市分公司、武威市分公司、张掖市分公司、临夏州分公司等 | 《多云协同管理》 | 10 |
| 6 | 联通数科、中国联通青海省分公司、西宁市分公司、海东市分公司、海北州分公司、海西州分公司、海南州分公司等 | 《异构网络融合》 | 10 |
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部分客户评价
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——甘肃省水利厅 信息中心
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——中国联通青海省分公司 政企事业部
莫维老师,知识系统,技术全面,深入行业,通过构建全体系的功能清单、全应用的业务服务、高效率节约的技术底座、体系驱动性价比的长生命周期,助力团队再创辉煌。
——中国联通甘肃省分公司 政企事业部
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——青海省引大济湟工程 水资源调度服务中心
部分资历证书:
| 一级智能建造师 | 信息系统项目管理师(高级) |
| 国 家 级制图员 | 数据库工程师(全国四级) |
| 阿里云云计算工程师认证 | 阿里云大数据工程师认证 |
授课现场
| 第十六届中国国际水务高峰论坛现场 | 某部委交流汇报 |
| 北京建工集团培训现场 | 开滦集团培训现场 |
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
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