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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：公共交通集团（公交、地铁、客运）中层及以上管理人员、交通运输局相关业务处室负责人、智慧交通项目规划与建设负责人、数字化转型业务运营骨干
授课形式：：理论解析+案例复盘+实战演练+互动研讨 课程特点：1、分层教学：针对不同数字化成熟度的企业以及学员的不同业务层级，提供“基础应用-进阶提升-生态构建”不同层次的内容。2、实战导向：不讲空泛概念，聚焦“具体怎么干”。每个模块均配有真实数据和业务单据作为研讨素材。3、带入感强：通过模拟调度会、客流分析场景，让学员沉浸式体验数据决策的全过程。4、案例鲜活：所有案例均来自2025-2026年最 新行业实践，时效性、可用性强。
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
2026是“十五五”规划的开局之年。在刚刚落幕的全国两会上，政府工作报告及“十五五”规划纲要草案明确提出“构建现代化基础设施体系、国家综合立体交通网”，并将“数智化升级”作为交通运输发展的核心战略之一。未来五年，将锚定“一网四化”（现代化国家综合立体交通网，一体化融合、安全化提升、数智化升级、绿色化转型）抓落实，全面深入实施“人工智能+”行动，大力发展智慧交通。
对于公共交通行业而言，当前正面临着深刻的变革：地铁线网加密、私人交通竞争、出行习惯改变导致传统客流被稀释；与此同时，低空经济、自动驾驶、车路协同等新技术业态正在重塑出行版图。如何在“十五五”期间利用数字化手段实现提质增效？如何从“经验驱动”转向“数据决策”？如何通过“人工智能+”赋能安全、调度与服务？这些已成为公共交通企业管理者必须直面的课题。
本课程紧扣2026年两会最 新精神和“十五五”规划方向，结合行业最 新的标杆案例，深入学习数字化技术架构思维及如何利用大数据解决实际业务痛点，以期帮助学员掌握智慧交通的核心逻辑与实战工具，不仅“看懂趋势”，更“会干实事”。
课程收益| Program Benefits
1、战略解码能力：精准理解2026年两会及“十五五”规划中关于智慧交通的政策要点，把握“一网四化”“人工智能+”等方向在企业落地中的具体抓手。
2、技术架构思维：掌握公共交通数字化转型的技术体系构成，包括车路协同、公交大模型、多模态数据融合、自动驾驶运营等核心概念及实施路径。3、实战解题能力：学习如何利用大数据解决“下客数据采集难”“潮汐运力匹配难”“多业态融合难”等实际痛点。4、案例复盘经验：深度剖析5个行业标杆企业的完整实施案例，了解从0到1的建设过程、踩过的坑和取得的成果。5、行动工具清单：获得一套可落地的企业数字化转型行动指南，包括场景选择、组织适配、效益评估等实操工具。
课程大纲| Course Outline
一、 “十五五”开局：从国家战略到行业落地
1. 2026年两会核心精神解读1）“一网四化”框架下公共交通的定位：不仅是运输，更是城市数据流动的载体2）“人工智能+”在交通领域的三个规模化应用场景3）“降低全社会物流成本”与“提升公众出行体验”的双重使命
2. “十五五”规划中的投资风向标1） 从“硬投资”到“软投入”2） 新业态融合
二、 行业痛点再审视：数字化到底要解决什么？
1. 客流丢失之谜
2. 运营效能瓶颈
3. 数据孤岛困境
【互动研讨】：分组讨论——结合企业实际，写出目前最困扰的三个“数字化假象”（如有系统没数据，有数据没法用，有平台没人看）。
一、 感知层：车路协同与多维数据采集
1. 车端智能化1） 5G智能座舱与驾驶行为监测
2） 边缘计算在车载端的应用
2. 路侧基础设施1） “聪明的路”怎么建2） 实景三维数据赋能
3. 环境与客流感知1） 视觉大模型破解“下客数据”难题2） 北斗高精度定位在运营监管中的应用
二、 数据中台层：从“数据大”到“大数据”
1. 多源数据融合治理1） 清洗与融合2） 构建“人-车-场-站-线”全要素数字孪生体
2. 公交大脑与AI算法1） 客流分析模型2） 排班优化算法3） 安全画像模型
三、 应用层：场景驱动的业务重构
1. 运营调度实战1） 从“固定班次”到“潮汐公交”：满载率控制在85%左右的动态调整策略2） 应急调度：节假日客流爆发时，系统如何提前预测运力缺口并给出调配建议
2. 安全防控实战1） “两客一危”赋码管理2） 防御性驾驶辅助
【实战演练】：数据驱动调度会给出一组某城市早高峰的实时数据（包括A站客流积压、B路段拥堵、C线地铁故障信息），分组模拟调度指挥中心，要求在5分钟内做出增派、绕行或区间车的调度指令，并阐述数据依据。
一、 厦门公交集团：车路协同与安全管控的“厦门样本”
1. 实施背景：破解“四桥一隧”复杂路况下的行车安全难题
2. 建设路径：1） 9838台智能终端安装与302个关键点位路侧设备部署2） 实景三维数据底座与车路协同平台融合
3. 核心成效：1） 斑马线礼让率99%以上，有责事故大幅下降2） 驾驶行为优化：急减速下降73%，不良起步下降80%
4. 经验启示：安全是公交数字化的第 一切入点，车路协同不仅是技术更是管理抓手
二、 杭州公交集团：全国首个公交大模型的场景落地
1. 实施背景：传统调度无法应对灵隐寺等景区极端大客流
2. 建设路径：1） 依托城投基座模型，构建“公交安全、调度、场站、出行”四大智能体2） 攻克“下客客流”视觉识别难题，形成全量OD数据闭环
3. 核心成效：1） 客流识别准确率93%，实现从“被动响应”到“主动管控”2） 市民出行智能体即将上线，提供个性化行程规划
4. 经验启示：大模型不是“花架子”，解决具体业务痛点（下客数据）才有生命力
三、 常州公交集团：需求响应式公交（DRT）的数字化转型
1. 实施背景：面对42.1%的客流下降，探索“常规+响应”新模式
2. 建设路径：1） 上线“云公交”223路，乘客通过小程序或线下预约机发起需求2） 建立“集中调度+现场管理”智能作业模式
3. 核心成效：1） 20条优化线路百公里运量增长超50%，总体百公里运量从79人次提至94.7人次2） 2024-2025年陆续开通多条云公交线路
4. 经验启示：数字化让“按需响应”成为可能，微公交、定制公交有了规模化运营的基础
四、 曹操出行：Robotaxi的“三步走”与资产数字化管理
1. 实施背景：从网约车平台向自动驾驶运营服务商转型
2. 建设路径：1） “三步走”战略2） 发布全球首个“绿色智能通行岛” 3） 上线曹操智行Ras远程安全服务平台与数字化资产管理系统
3. 核心成效：2025年获“年度企业典型创新案例”，确立“智能定制车+智驾技术+智能运营”模式
4. 经验启示：传统公交企业可关注“混合运营”时代的场站资源复用与资产运营
五、 享道出行：“智慧大脑”与陆空一体化服务标准
1. 实施背景：提升机场、高铁等交通枢纽的商旅接驳体验
2. 建设路径：1） 自主研发“智慧大脑”提升运营效率2） 与机场联动实现“秒级泊位同步”，发布《“陆空一体化”场站接送服务质量新标准》
3. 核心成效：连续四年获人民匠心系列奖项
4. 经验启示：标准先行、场景深耕，公共交通与航空/铁路的数据打通是未来趋势
【案例复盘总结】：五个案例的共性成功要素：高层推动与业务部门深度参与不追求大而全，坚持场景驱动（安全、响应、接驳）数据闭环是检验成效的唯 一标准
一、 业务实施策略：分层推进路线图
1. 基础期（补课阶段）：1） 做好“人车场站”的基础物联感知2） 解决“有卡无数”问题，打通支付数据与运营数据
2. 提升期（优化阶段）：1） 建立客流分析与线网优化模型2） 试点“云公交”或需求响应式服务
3. 引领期（创新阶段）：1） 探索公交大模型或行业大模型应用2） 参与车路协同、自动驾驶接驳示范
二、 典型挑战与应对措施
1. 数据挑战：下车数据怎么来？1） 应对：视觉识别（杭州模式）、信令数据补充、换乘数据反推
2. 组织挑战：业务部门不用怎么办？1） 应对：建立数字化KPI、设立“数据驱动调度会”机制、培养既懂业务又懂数据的“双栖”人才
3. 投资挑战：钱花在刀刃上？1） 应对：争取“十五五”新基建专项资金（如江苏2400亿投资中的数字化专项）2） 推行“小快灵”试点，见效后再推广
三、 可操作性强的行动实践指南（工具包）
1. 场景选择清单：一张表评估企业适合优先启动的5个场景（安全、调度、接驳、定制、场站）
2. 数据治理三张表：主数据标准清单、接口规范清单、数据质量稽核清单
3. 效益评估模型：如何计算数字化转型带来的“降本”（油耗、人力、事故）与“增效”（客流、速度、满意度）
一、 实战命题：某三线城市公交集团数字化转型方案设计背景信息：该市人口150万，拥有公交线路80条，日均客流25万人次，较3年前下降30%。现有简单的GPS调度系统，无客流分析系统。地铁1号线将于明年开通，将与3条主要公交干线重合。财政补贴压力大，企业亟需通过数字化提质增效、争取客流。
二、 任务要求：各小组基于今天所学内容，为企业设计一份“十五五”期数字化转型实施方案（框架），需包含：
1. 核心目标（1-2个可量化指标）
2. 关键实施路径（列举2-3个优先场景）
3. 需要的资源与数据支撑
4. 预期成效
三、 成果展示与互评每组10分钟展示方案由讲师及其他小组扮演“董事会”进行质询与打分
课程总结与答疑1）对各组方案的可行性、创新性进行深度点评2）回顾全天核心知识点
数字化不是写在大脑里的代码，而是跑在路上、暖在心头的服务3）互动答疑
讲师背景| Introduction to lecturers
蔺军老师 工业数智化与产业转型实战专家
授课风格
1、实战落地性强：不空谈理论，所有方法论均源于自身全程操盘具体的项目痛点、实操过程和量化成果；配套专属实战工具包，学员可直接结合自身企业场景复用；
2、务实易懂：采用“理论讲解+案例深潜+工作坊演练+沙盘推演”的授课模式，结合自身项目操盘经历拆解案例，语言通俗、逻辑清晰，既有技术深度，又有实战温度，兼顾高管战略认知提升与中层实操能力落地，适配不同层级学员需求。
部分服务过的企业：
大型央企：中建一局、中建二局、中建六局、中建七局、中建科工、中建铁路投资建设集团、中交集团、中交第 一航务工程局、中交天津港湾工程研究院、上海振华重工集团、上海振华重工南通分公司中铁建工、中铁建设、中铁二十四局集团、中铁咨询、中冶集团、葛洲坝集团、中国铁路济南局集团、中铁宝桥南京公司等。
大型国企：天健建工、深圳建设、深圳建安、上海建工、华西企业、江苏华建、陕西建工、前海投控、上海嘉定交通发展集团、宜宾临港投资建设集团等。
政府单位/协会：中国建筑金属结构协会、国家钢结构行业主管协会、深圳建筑业协会、浙江省工程建设质量管理协会、无锡市勘察设计协会等。
其他知名企业：深圳建工、天元集团、京沪重工、精工工业、中南建设、多维集团、东方诚集团、杭州建工、上海市政工程设计研究总院、柳州欧维姆机械、SK海力士（无锡）投资公司、杭州长川智能制造、广东金辉华集团、三峡金沙江云川水电开发有限公司宁南白鹤滩电厂、广州越秀融资租赁有限公司、中南大学等。
工程项目管理实战专家
12年企业数智化应用实战经验
21年大型工程项目管理实战经验
浙江大学工学博士
教授级高级工程师
长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师
现任：江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长
曾任：深圳特区建工科工集团（深圳国资委下属唯 一国资建工集团）丨副总经理、总工程师
曾任：浙江精工钢结构集团（上市企业）丨总工程师
曾任：江苏沪宁钢机股份有限公司（建筑与桥梁钢构头部企业）丨副总工程师、结构设计二所所长
擅长领域：智能制造（工业数智化）、智能建造、数字化转型、AI+业务创新应用、工程项目管理、能源与化工项目建设与成本控制、交能融合与路衍经济、交通基础设施资产数智化运营、工程质量创优与技术创新、海外EPC项目实施策略等。
持多项（职称）证书：高级工程师、一级建造师、注册监理师
在工业数智化/工程项目管理专业领域上术业有专攻：
1）浙江省、广东省、深圳市科技咨询项目评审入库专家
2）中国建筑金属结构协会专家委员会委员、中国钢结构协会专家委员会委员
3）深圳建筑业协会专家、浙江省工程建设质量管理协会专家、绍兴市特聘专家
4）北京大学中文核心期刊《空间结构》杂志编委
5）累计操盘国 家 级、省级重点数智化项目及课题超20项
在工业数智化/工程项目管理实战领域落地成果丰硕累累：
1）累计完成86项大跨度空间及高层建筑、长大桥梁结构、EPC工程国家与地方重点项目的相关设计、施工分析与工程管理工作，多个项目获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖”，中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”；
2）持续开展科技创新研发工作，形成多项新型建筑工业化产品体系、智能建造设备装备产品、智慧建造及绿色建造技术创新与创效成果，3年内项目申报累计获得外部资金支持超3000余万元。
3）主导2023年深圳市科技创新计划重点项目《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机），研发具备六大功能系统、包括20项子功能、拥有自主知识产权的大型智能建造装备，突破行业技术壁垒，有力支撑国企智慧建造品牌与高质量发展战略落地。
实战经验
蔺军老师拥有10年高校专业深研经历、20余年项目一线操盘大型工程管理及工业数智化实战经验，贯穿“技术研发-项目落地-体系搭建-团队培育”全链条，先后主导3家行业龙头企业数智化转型全流程，直面传统基建企业“转型落地难”“成本失控”“数据割裂”“资产运营低效”等核心痛点，全程参与“痛点诊断-方案设计-技术选型-落地推行-优化迭代”每一个环节，形成了“战略顶层设计-技术选型落地-组织人才适配-生态共建共赢”的全维度实战方法论，所用方法均经过项目验证，可直接复制使用。
标杆项目案例一：深圳特区建工集团（国资背景）-《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目
实操过程：牵头各成员企业组建专项研发团队，明确“技术研发+业务对接+落地推行”分工，负责1750万科研经费的《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目研发工作，形成具有自主知识产权、具备六大功能系统（支撑及动力系统、钢平台系统、模板系统、挂架系统、辅助系统和安全防护系统，包括20项子功能）、集“智能建造”“绿色建造”“精益建造”三位一体的新型工业化、自动化建造装备与成套技术；
在钢平台结构标准化、预制构件吊装效率、动力支撑系统工作效率与灵活性、辅助功能集成度等方面，全面优于外部类似功能产品。同步梳理深圳市科创委政策扶持导向，联合高校、科研机构完成针对性重点项目成果的申报与立项，获批深圳市科技创新计划重点项目。
量化成果与效益：IPICE整体装备制备落地后，实现项目施工效率提升30%以上，单项目工期缩短约1/3，人工成本降低25%；项目系列申报成果累计获经费资助800万，“大跨空间结构逆向建模及智能建造技术”通过行业权威鉴定，获“国际领 先”评价，斩获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖。项目成果不仅提升了企业品牌影响力，推动集团数智化业务转型实际落地，助力项目承接；此外，通过提供安全、稳定、绿色、友好的人机工作环境，实现智慧建造装备与数字智能技术软硬件的有效结合应用，产生了良好的社会经济效益。
标杆项目案例二：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导企业业务数字化智能化平台建设、钢结构智能制造工业化核心系统成套技术落地全流程
实操过程：以企业多年的项目实践积累为基础，牵头各业务部门搭建首个数字化生产管控平台，梳理钢结构加工、运输、安装全流程业务节点，打通业务各环节数据壁垒，建立数字化生产操作流程；结合行业新质生产力发展目标需求，主导实施企业智能化业务流程建设，操盘崇启公铁长江大桥、狮子洋通道等重大工程的数智化技术规划与项目实施工作，建立“技术培训-试点应用-全员推广”的落地机制，解决传统业务生产与数智化转型要求的认知冲突与实施堵点。
量化成果与效益：数智化业务平台落地后，企业综合运营和服务能力得以极大改善，工厂BOM清单分拣率提升80%，部门协同效率提升50%，统计准确率提升100%。车间在制品率降低20%以上，错漏件率控制在十万分之一；钢材损耗率降低1%，发运错误率降低至十万分之一。生产流程简化20%，一线作业人员优化10%，二线人员优化15%；综合成本降低8.9%，利润率提高15%以上。此外，将平台成果通过SaaS化运营模式推广至行业应用，惠及众多中小企业，助力传统钢结构制造企业提质增效，进而从根本上实现行业的智能制造。以每家平台服务费5万元/年计，年推广收益超200万元；企业的数智化转型经验被行业广泛借鉴推广。
标杆项目案例三：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导北京大兴国际机场航站楼结构施工关键技术研发与项目实践应用
项目痛点：北京大兴国际机场工程被英国卫报评为新世界七大奇迹之首，是全球最 大的单体航站楼，该国家标志性项目造型独特、规模宏大、高烈度抗震设计与多主体施工等特点给工程建造带来巨大挑战；
重点解决措施：首次在超大屋盖结构中应用了基于总体位形控制的“参数建模、智能分析，独立卸载、总体合拢”综合施工技术，打破了先合拢后卸载的传统思路；研发了复杂钢构件的工厂智能制作、高精度数字预拼装应用技术及基于模糊算法的施工进度动态控制方法，构建形成了项目施工全过程数字化动态管理技术平台；
量化成果与效益：通过参数化建模与智能化施工控制技术的研发与实践，对结构建造位形精准控制，80天即高效完成2570m长合拢线、1836个合拢口的构件高精度对接及4.2万吨屋盖钢结构的整体封顶；新技术应用大幅减少了人工、机械与措施投入、加快材料周转，缩短工期4个月，节省工期成本约2160万；提升了项目管理效率，保障了施工安全和工程质量，节约建安成本约355万元。
成果延续应用：创新成果已成功推广应用于厦门翔安国际机场、广州白云国际机场T3航站楼等多项重大工程，取得了显著的经济效益和社会效益。2018年4月30日中央电视台《新闻联播》报道：北京新机场主航站楼为解决工程技术领域的世界性难题提供了“中国方案”。项目建造技术成果获浙江省建设科学技术奖一等奖、北京市科学技术进步奖特等奖；项目钢结构制作、施工获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖杰出工程大奖”，整体项目获中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”。
部分授课案例：
| 序号 | 企业名称 | 主讲课程 | 期数 |
| 1 | 中铁建工、中铁建设 （上海、深圳、杭州、天津、长沙、武汉、济南） | 《智能建造在工程行业中的应用实践》 《新型建筑工业化背景下的企业转型》 《国有施工企业业务转型升级路径实践》 《工法与标准的编制与申报实战》 《海外业务运营管控风险地图与应对实务》 《AI工具在工程管理中的应用：从经验驱动到数据智驱》 《AI赋能工程项目管理》 《BIM+AI在工程经济审核中的应用》 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 12 |
| 2 | 中建集团（一局、二局、六局） | 《建筑施工企业全面质量管理》 《EPC项目全生命周期管理》 《建筑业三化新业态速赢实战》 | 5 |
| 3 | 中交集团（广州、天津、上海） | 《中国建造2030：智能·绿色·融合》 | 4 |
| 4 | 中铁建设 | 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 2 |
| 5 | 中南建设 | 《海外项目投标策略与过程管理》 | 2 |
| 6 | 葛洲坝集团 | 《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》 | 2 |
| 7 | 浙江大学 | 《BIM+信息化管理平台建设与应用》 | 2 |
主讲课程
《海外项目投标策略与全周期管理实战》
《智能建造高阶突破数字资产变现》
《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》
《数智化转型全景实战——从顶层设计到场景落地》
《交能融合业务全景实战从硬核主业到AI赋能》
《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》
《EPC项目全景实战从策划到执行的精细化之旅》
《项目创优、技术创效与智能化AI最 新应用》
部分授课评价
蔺老师在《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》课程中，带领我们的项目经理和业务骨干一起，基于行业的过往、现状推演今后的业务发展趋势，有方法更有实施路径和标杆案例指引，理论和实践并重，把高深的专业知识演绎得通俗易懂，让我们对各行业的发展态势有了更深入的认识，对今后业务方向和项目热点的把握很有意义。学习时间转瞬即逝，有种意犹未尽的感觉。
葛洲坝集团 曹总分公司总经理
蔺军老师的课彻底打破了我们对数智化转型的碎片化认知！从行业政策到企业顶层设计，从战略规划到架构落地，逻辑层层递进，尤其是“五维”路线图的实操讲解，让我们团队能直接结合自身情况绘制转型蓝图，干货满满、落地性极强。
上海建工集团 汪总 分公司总工
蔺军老师专业背景扎实，同时课堂节奏把控得当，能深入浅出地讲解复杂概念，我们关注的重点内容如转型路径规划、组织变革管理等能在培训中得到充分展开，互动环节设计得很好，能引导学员结合自身企业情况入局思考。
——中建一局 张总 分公司副总
蔺老师的课程不仅专业理论全面，尤其是实战性和落地性很强，全程通过案例演示和工具实操讲解，可以说是干货满满。通过这种类型的学习和互动可以增强我们在业务中的实操信心，也就提升了大家学习、消化课程内容、学以致用的积极性。
——中铁建工王总 分公司总经理
在《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合》课程中，蔺老师分享的案例专业度强、深度足够，能满足实际项目需要，在打开学员思路的同时，也可以将其中的方法和策略用在我们项目的策划、实施和综合创效等多个方面，让人受益匪浅。特别感谢给我们的精英骨干们授课。
——中交集团 涂主任 培训中心主任
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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