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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：工程施工企业中高层管理人员、总法律顾问/法务总监、经营/市场/投标负责人、项目经理、商务经理/造价工程师、合规风控人员。
授课形式：： 理论剖析+案例研讨+互动演练+场景模拟+经验复盘五位一体模式 课程特点： • 分层教学：针对不同岗位（管理层、投标层、项目执行层）设置不同的关注重点与讨论议题。 • 实战导向：拒绝空洞法理，80%的时间聚焦真实案例（含失败教训与成功经验）与实操工具。 • 场景带入：设置模拟评审会、审计现场、谈判桌等真实工作场景，让学员在沉浸式互动中掌握技能。 • 体系前瞻：不仅讲传统的土建业务，更深度融入了智能建造、智慧公路等新场景下的新风险与新对策。
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
当前，工程建设行业正处于深刻变革与严监管并存的时期。一方面，随着“交通强国”“城市更新”“新基建”等国家战略的深入推进，智能建造、智慧公路、数字桥梁、车路协同等新技术、新业态大量涌现，为施工企业带来了新的增长极，也对其技术储备与项目管理能力提出了前所未有的挑战。另一方面，从中央到地方，审计与合规监管力度持续加强。近期大量的审计公告显示，从项目前期的采购发包、招投标合规，到中期的合同履约、设计变更，再到后期的结算支付、运维管理，任何一个环节的“松弛”管理，都可能导致国有资产流失、项目烂尾甚至法律纠纷。
由上，传统的“重经营、轻管理”、“重关系、轻合同”的粗放式管理模式已难以为继。尤其是在面对智慧公路、数字桥梁等集成度高、技术迭代快的项目时，传统的合同范本往往无法覆盖数据合规、软件升级、系统运维等新型风险点。对于同时涉足城市更新与新型基建的企业而言，如何在高标准、严要求下，通过精准投标获取优质项目，用精细化的合同管理锁定利润，采用全周期的风险防范规避审计与法律雷区，已成为决定企业生存与发展的核心竞争力。
本课程正是基于这一背景，针对性系统回应上述招投标与合同管理的工程业务痛难点。课程秉持“分层教学、实战导向”的理念，旨在帮助学员穿透繁杂的法规条文，直击业务核心堵点，通过学习精练，掌握一套适用于传统基建与新型基建融合背景下的招投标与合同管理实战兵法。
课程收益| Program Benefits
1. 洞察监管新风向：深刻理解当前审计、合规双重高压下，招投标与合同管理的红线底线，从被动应对检查转变为主动合规管理，规避行政处罚与法律纠纷。
2. 掌握投标新技巧：针对智能建造、车路协同等新型项目，学会如何识别技术风险、编制高质量投标文件，掌握不平衡报价、备选方案报价等策略在合规前提下的灵活运用。
3. 构建合同“防火墙”：精通从谈判、签订到履行的全过程风控要点，特别是针对新型基建项目中特有的数据归属、知识产权、运维责任等条款，学会在合同中设立保护自身权益的“黄金条款”。
4. 破解索赔与反索赔难题：通过大量真实案例复盘，掌握工程变更、索赔的时机、方法与证据链管理技巧，变被动履约亏损为主动经营创效。
5. 借鉴标杆企业经验：深度剖析行业标杆企业在面对新型项目时的全过程管理实操案例，获得一套即学即用的、涵盖“城市更新+新基建”的行动实践指南。
课程大纲| Course Outline
1. 工程建设行业的新战场：从“钢筋混凝土”到“比特与数据”1） 传统基建的红海竞争与利润困境2） 新蓝海的兴起：智能建造、智慧公路、数字孪生、车路协同的内涵与市场机遇3） 新型项目对施工企业能力的重构要求：系统集成能力、软件研发能力、数据运营能力
2. 当前监管的“两张网”：审计监督与合规管理1） 透过审计报告看本质：近年来工程建设领域审计重点转移趋势分析
案例复盘：某市国省干线公路智能（科技治超）项目审计整改报告深度解读
o 问题聚焦：采购程序违规、合同约定擅自变更、竣工图与现场不符、运维人员配备不合规
o 启示：过程资料的“闭环”与“证据化”是保命符2） 国企合规管理年的高压态势案例复盘：能源国企通过补充协议规避招标被处罚案
o 法律红线：不得以“补充协议”之名行“规避招标”之实3） 城市更新领域的特有问题与风险案例复盘：某街道围挡工程审计发现的多计价款、借用资质、偷逃税款案
o 深度剖析：从“一根方钢管”挖出的串通投标与挂靠链条
3. 互动研讨：分组讨论，结合各自企业正在跟进的新型项目（如智慧路灯、车路协同测试路段、老旧小区智能化改造），预判可能在招投标和履约中遇到的前三大风险。
1. 标前经营：风险识别的前置关口1） 项目合规性审查：项目是否必须招标？用什么方式招标？2） 业主资信与资金调查报告：穿透看业主背景与资金来源（专项债、财政拨款、社会资本），防范“烂尾”风险。3） 新型项目的特殊风险识别：
o 技术标准模糊风险：智慧公路项目引用的是国标、行标还是团体标准？
o 数据接口风险：业主要求的数据格式、协议是否开放？是否需要与原平台对接？
2. 投标报价：既要“中”，又要“盈”1） 招标文件的“咬文嚼字”：实质性条款与非实质性条款的识别。2） 不平衡报价的实战应用与红线：
o 适用场景：预计工程量会增加的项目、前期支付的项目。
o 风险红线：避免畸高畸低引发废标或被认定为恶意投标。3） 针对新型项目的报价策略：
o 硬件与软件的拆分：硬件利润趋薄，软件与调试费用如何合理报价？
o 运维期报价：车路协同路侧设施的长期运维成本如何测算？
3. 投标文件的“技术标”与“商务标”协同1） 技术方案中的设备选型是否与商务报价一致？2） 业绩证明材料的准备：如何证明“数字桥梁”监测系统的类似业绩？3） 互动环节：模拟评标会——给一份存在瑕疵的智慧工地投标文件“找茬”。
1. 跳出合同“陷阱”：通用条款之外的致命细节1） 合同主体与招投标主体不一致的风险（禁止转包与违法分包的红线）。2） 计价方式：固定总价、单价合同、成本加酬金在不同类型项目（土建 vs 智能化）中的适用性。3） 付款节点的博弈：如何将付款与进度节点挂钩，保障现金流？（特别是针对城市更新项目中的历史遗留问题）。
2. 新型基建项目的“特殊黄金条款”1） 知识产权条款：
o 问题：智慧公路的控制软件、数字孪生模型，开发完成后的著作权归谁？
o 对策：区分“定制开发”与“二次开发”，明确背景知识产权与前景知识产权的归属。2） 数据安全与保密条款：
o 问题：车路协同采集的道路交通数据、用户数据如何存储、使用？
o 对策：明确数据所有权、使用权边界，约定数据泄露的巨额赔偿机制。3） 验收标准与程序条款：
o 问题：智能建造的“智能”体现在哪？如何量化验收？（例如：BIM模型的精度等级、系统响应时间）
o 对策：将技术规格书作为合同附件，明确分项、分阶段的验收节点。
3. 签约前的“最后一道防线”：合同评审与谈判1） 建立多部门（经营、工程、法务、财务）联合评审机制。2） 谈判实战技巧：如何优雅地拒绝业主的不合理要求（如无限责任条款）？3） 现场实战：甲乙双方模拟谈判——针对一个“智慧工地数据必须无条件接入政府平台”的条款进行攻防演练。
1. 合同交底：从“老板知道”到“全员知道”1） 如何组织有效的合同交底会？ 2） 建立项目部《合同风险控制清单》。
2. 变更与索赔：变被动为主动的创效艺术1） 工程变更的触发条件与程序合规：
o 教训复盘：某科技治超项目因“决策不严谨”，擅自改变缺陷责任期被审计揪出。
o 要点：变更必须要有书面依据，严禁“口头承诺、先干后签”。2） 索赔的“三项原则”与“四大证据”：
o 原则：合同依据、事实基础、时效限制。
o 证据链管理：图纸、指令、会议纪要、施工日志、照片视频、来往函件。
o 案例复盘：从“松弛管理”的围挡案看现场证据的重要性。
3. 分包与采购合同的协同管理1） 以包代管的风险：总包合同中的义务能否通过分包合同完全转移？2） 背靠背条款的适用与风险：甲方不付钱，我能否也不付给分包商？（司法实践的最 新观点）。3） 针对智能化专业分包的特殊管理：软硬件调试的配合、接口的开放。
4. 竣工验收与结算的“最后一公里”1） 竣工资料与合同约定、现场实际的一致性（避免“多计”、“虚计”风险）。2） 结算资料的报送时效与完整性。3） 保修期与运维期的衔接：特别是针对智慧公路机电设备，如何界定“故障”与“正常磨损”？
案例一：上海某智慧道路合杆整治项目（城市更新+智能建造）
• 企业痛点：多杆合一涉及权属单位多（路灯、交警、通信）、协调难度大、合同界面模糊。
• 实施路径：企业采用“EPC+O”模式，在投标阶段即与各权属单位签订合作备忘录；合同中明确设计牵头，BIM技术全过程协同；设立专门的协调变更工作组，所有会议纪要均签字盖章。
• 实战启示：复杂城市更新项目，前端的“界面划分”比后端“施工技术”更重要。
案例二：浙江某跨海大桥数字孪生监测系统项目（数字桥梁）
• 企业痛点：数字孪生技术新，招标时无成熟定额，后期运维数据归属不清。
• 实施路径：投标时采用“硬件成本+软件开发人/天”组合报价；在合同中创造性约定“数据共有、使用权归业主、开发权归施工方”的知识产权条款；联合高校攻关算法，将科研成果转化为企业标准。
• 实战启示：对于无定额可循的高科技项目，用“成本+酬金”模式锁定利润，并用合同条款锁定未来的数据话语权。
案例三：京津冀某智慧高速（车路协同）示范段项目
• 企业痛点：车路协同通信标准尚未完全统一，面临技术迭代导致的设备更换风险。
• 实施路径：合同中设置“技术兼容性保证条款”，要求设备供应商承诺对未来协议的兼容性，并预留升级接口；与通信运营商签订战略背靠背协议，共担技术风险。
• 实战启示：在新兴技术领域，通过合同将“技术迭代风险”向上游供应商合理转移。
案例四：深圳某大型城中村综合整治项目（城市更新）
• 企业痛点：施工界面极其复杂，居民干扰大，导致工期延误、签证堆积。
• 实施路径：项目部实施“网格化+签证专员”管理，每个网格配备专职资料员，当日发生当日签证；针对居民干扰，建立“影像日志+居委会见证”的证据固定模式。
• 实战启示：在城市更新微改造项目中，“现场签证的速度”就是“项目利润的保障”。
案例五：西南某山区智慧公路科技治超项目
• 企业痛点：项目地处偏远，后期运维响应慢，因未按合同派驻人员被罚款。
• 实施路径：企业建立远程运维中心，通过物联网平台远程诊断；同时，在合同中明确“属地化运维人员”的培训与考核标准，并与当地职业技术学院合作培养人才。
• 实战启示：针对偏远地区新基建项目，用“远程+属地”相结合的方式破解运维成本与合同履约的悖论。
1. 体系构建：从零散应对到系统化管理1） 制度先行：修订《招投标管理办法》、《合同管理办法》，增加“新基建项目”专章。2） 流程嵌入：将合规审查点嵌入OA系统，未经审查不得签约、不得付款。3） 模板升级：根据本次课程内容，修订企业的合同范本，特别是增加知识产权、数据安全、技术兼容性等新型条款。
2. 能力建设：打造复合型人才团队1） 分层培训体系：对高层讲大势、对中层讲风控、对基层讲操作。2） 复合型人才培养：“懂工程的法律专家”与“懂法律的工程专家”。鼓励商务人员学习智能化基础知识。
3. 工具应用：数字化赋能风控1） 建立企业自身的“成本数据库”与“风险案例库”。2） 利用AI辅助审查合同，快速识别异常条款。
4. 文化培育：让“合规创造价值”深入人心1） 建立容错与激励机制：对主动发现并化解重大风险的员工给予奖励。2） 定期召开“风控复盘会”，让失败的教训和成功的经验成为组织的共同财富。
课程复盘与答疑
1） 学员分享：用一句话总结今天印象最深的一个风险点或一个最想回去尝试的动作。
2） 课程核心要点回顾
3） 业务寄语：从“被动应对审计”到“主动经营风控”，让合同管理成为企业新的利润增长点
4） 互动答疑
讲师背景| Introduction to lecturers
蔺军老师 工业数智化与产业转型实战专家
授课风格
1、实战落地性强：不空谈理论，所有方法论均源于自身全程操盘具体的项目痛点、实操过程和量化成果；配套专属实战工具包，学员可直接结合自身企业场景复用；
2、务实易懂：采用“理论讲解+案例深潜+工作坊演练+沙盘推演”的授课模式，结合自身项目操盘经历拆解案例，语言通俗、逻辑清晰，既有技术深度，又有实战温度，兼顾高管战略认知提升与中层实操能力落地，适配不同层级学员需求。
部分服务过的企业：
大型央企：中建一局、中建二局、中建六局、中建七局、中建科工、中建铁路投资建设集团、中交集团、中交第 一航务工程局、中交天津港湾工程研究院、上海振华重工集团、上海振华重工南通分公司中铁建工、中铁建设、中铁二十四局集团、中铁咨询、中冶集团、葛洲坝集团、中国铁路济南局集团、中铁宝桥南京公司等。
大型国企：天健建工、深圳建设、深圳建安、上海建工、华西企业、江苏华建、陕西建工、前海投控、上海嘉定交通发展集团、宜宾临港投资建设集团等。
政府单位/协会：中国建筑金属结构协会、国家钢结构行业主管协会、深圳建筑业协会、浙江省工程建设质量管理协会、无锡市勘察设计协会等。
其他知名企业：深圳建工、天元集团、京沪重工、精工工业、中南建设、多维集团、东方诚集团、杭州建工、上海市政工程设计研究总院、柳州欧维姆机械、SK海力士（无锡）投资公司、杭州长川智能制造、广东金辉华集团、三峡金沙江云川水电开发有限公司宁南白鹤滩电厂、广州越秀融资租赁有限公司、中南大学等。
工程项目管理实战专家
12年企业数智化应用实战经验
21年大型工程项目管理实战经验
浙江大学工学博士
教授级高级工程师
长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师
现任：江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长
曾任：深圳特区建工科工集团（深圳国资委下属唯 一国资建工集团）丨副总经理、总工程师
曾任：浙江精工钢结构集团（上市企业）丨总工程师
曾任：江苏沪宁钢机股份有限公司（建筑与桥梁钢构头部企业）丨副总工程师、结构设计二所所长
擅长领域：智能制造（工业数智化）、智能建造、数字化转型、AI+业务创新应用、工程项目管理、能源与化工项目建设与成本控制、交能融合与路衍经济、交通基础设施资产数智化运营、工程质量创优与技术创新、海外EPC项目实施策略等。
持多项（职称）证书：高级工程师、一级建造师、注册监理师
在工业数智化/工程项目管理专业领域上术业有专攻：
1）浙江省、广东省、深圳市科技咨询项目评审入库专家
2）中国建筑金属结构协会专家委员会委员、中国钢结构协会专家委员会委员
3）深圳建筑业协会专家、浙江省工程建设质量管理协会专家、绍兴市特聘专家
4）北京大学中文核心期刊《空间结构》杂志编委
5）累计操盘国 家 级、省级重点数智化项目及课题超20项
在工业数智化/工程项目管理实战领域落地成果丰硕累累：
1）累计完成86项大跨度空间及高层建筑、长大桥梁结构、EPC工程国家与地方重点项目的相关设计、施工分析与工程管理工作，多个项目获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖”，中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”；
2）持续开展科技创新研发工作，形成多项新型建筑工业化产品体系、智能建造设备装备产品、智慧建造及绿色建造技术创新与创效成果，3年内项目申报累计获得外部资金支持超3000余万元。
3）主导2023年深圳市科技创新计划重点项目《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机），研发具备六大功能系统、包括20项子功能、拥有自主知识产权的大型智能建造装备，突破行业技术壁垒，有力支撑国企智慧建造品牌与高质量发展战略落地。
实战经验
蔺军老师拥有10年高校专业深研经历、20余年项目一线操盘大型工程管理及工业数智化实战经验，贯穿“技术研发-项目落地-体系搭建-团队培育”全链条，先后主导3家行业龙头企业数智化转型全流程，直面传统基建企业“转型落地难”“成本失控”“数据割裂”“资产运营低效”等核心痛点，全程参与“痛点诊断-方案设计-技术选型-落地推行-优化迭代”每一个环节，形成了“战略顶层设计-技术选型落地-组织人才适配-生态共建共赢”的全维度实战方法论，所用方法均经过项目验证，可直接复制使用。
标杆项目案例一：深圳特区建工集团（国资背景）-《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目
实操过程：牵头各成员企业组建专项研发团队，明确“技术研发+业务对接+落地推行”分工，负责1750万科研经费的《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目研发工作，形成具有自主知识产权、具备六大功能系统（支撑及动力系统、钢平台系统、模板系统、挂架系统、辅助系统和安全防护系统，包括20项子功能）、集“智能建造”“绿色建造”“精益建造”三位一体的新型工业化、自动化建造装备与成套技术；
在钢平台结构标准化、预制构件吊装效率、动力支撑系统工作效率与灵活性、辅助功能集成度等方面，全面优于外部类似功能产品。同步梳理深圳市科创委政策扶持导向，联合高校、科研机构完成针对性重点项目成果的申报与立项，获批深圳市科技创新计划重点项目。
量化成果与效益：IPICE整体装备制备落地后，实现项目施工效率提升30%以上，单项目工期缩短约1/3，人工成本降低25%；项目系列申报成果累计获经费资助800万，“大跨空间结构逆向建模及智能建造技术”通过行业权威鉴定，获“国际领 先”评价，斩获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖。项目成果不仅提升了企业品牌影响力，推动集团数智化业务转型实际落地，助力项目承接；此外，通过提供安全、稳定、绿色、友好的人机工作环境，实现智慧建造装备与数字智能技术软硬件的有效结合应用，产生了良好的社会经济效益。
标杆项目案例二：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导企业业务数字化智能化平台建设、钢结构智能制造工业化核心系统成套技术落地全流程
实操过程：以企业多年的项目实践积累为基础，牵头各业务部门搭建首个数字化生产管控平台，梳理钢结构加工、运输、安装全流程业务节点，打通业务各环节数据壁垒，建立数字化生产操作流程；结合行业新质生产力发展目标需求，主导实施企业智能化业务流程建设，操盘崇启公铁长江大桥、狮子洋通道等重大工程的数智化技术规划与项目实施工作，建立“技术培训-试点应用-全员推广”的落地机制，解决传统业务生产与数智化转型要求的认知冲突与实施堵点。
量化成果与效益：数智化业务平台落地后，企业综合运营和服务能力得以极大改善，工厂BOM清单分拣率提升80%，部门协同效率提升50%，统计准确率提升100%。车间在制品率降低20%以上，错漏件率控制在十万分之一；钢材损耗率降低1%，发运错误率降低至十万分之一。生产流程简化20%，一线作业人员优化10%，二线人员优化15%；综合成本降低8.9%，利润率提高15%以上。此外，将平台成果通过SaaS化运营模式推广至行业应用，惠及众多中小企业，助力传统钢结构制造企业提质增效，进而从根本上实现行业的智能制造。以每家平台服务费5万元/年计，年推广收益超200万元；企业的数智化转型经验被行业广泛借鉴推广。
标杆项目案例三：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导北京大兴国际机场航站楼结构施工关键技术研发与项目实践应用
项目痛点：北京大兴国际机场工程被英国卫报评为新世界七大奇迹之首，是全球最 大的单体航站楼，该国家标志性项目造型独特、规模宏大、高烈度抗震设计与多主体施工等特点给工程建造带来巨大挑战；
重点解决措施：首次在超大屋盖结构中应用了基于总体位形控制的“参数建模、智能分析，独立卸载、总体合拢”综合施工技术，打破了先合拢后卸载的传统思路；研发了复杂钢构件的工厂智能制作、高精度数字预拼装应用技术及基于模糊算法的施工进度动态控制方法，构建形成了项目施工全过程数字化动态管理技术平台；
量化成果与效益：通过参数化建模与智能化施工控制技术的研发与实践，对结构建造位形精准控制，80天即高效完成2570m长合拢线、1836个合拢口的构件高精度对接及4.2万吨屋盖钢结构的整体封顶；新技术应用大幅减少了人工、机械与措施投入、加快材料周转，缩短工期4个月，节省工期成本约2160万；提升了项目管理效率，保障了施工安全和工程质量，节约建安成本约355万元。
成果延续应用：创新成果已成功推广应用于厦门翔安国际机场、广州白云国际机场T3航站楼等多项重大工程，取得了显著的经济效益和社会效益。2018年4月30日中央电视台《新闻联播》报道：北京新机场主航站楼为解决工程技术领域的世界性难题提供了“中国方案”。项目建造技术成果获浙江省建设科学技术奖一等奖、北京市科学技术进步奖特等奖；项目钢结构制作、施工获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖杰出工程大奖”，整体项目获中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”。
部分授课案例：
| 序号 | 企业名称 | 主讲课程 | 期数 |
| 1 | 中铁建工、中铁建设 （上海、深圳、杭州、天津、长沙、武汉、济南） | 《智能建造在工程行业中的应用实践》 《新型建筑工业化背景下的企业转型》 《国有施工企业业务转型升级路径实践》 《工法与标准的编制与申报实战》 《海外业务运营管控风险地图与应对实务》 《AI工具在工程管理中的应用：从经验驱动到数据智驱》 《AI赋能工程项目管理》 《BIM+AI在工程经济审核中的应用》 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 12 |
| 2 | 中建集团（一局、二局、六局） | 《建筑施工企业全面质量管理》 《EPC项目全生命周期管理》 《建筑业三化新业态速赢实战》 | 5 |
| 3 | 中交集团（广州、天津、上海） | 《中国建造2030：智能·绿色·融合》 | 4 |
| 4 | 中铁建设 | 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 2 |
| 5 | 中南建设 | 《海外项目投标策略与过程管理》 | 2 |
| 6 | 葛洲坝集团 | 《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》 | 2 |
| 7 | 浙江大学 | 《BIM+信息化管理平台建设与应用》 | 2 |
主讲课程
《海外项目投标策略与全周期管理实战》
《智能建造高阶突破数字资产变现》
《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》
《数智化转型全景实战——从顶层设计到场景落地》
《交能融合业务全景实战从硬核主业到AI赋能》
《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》
《EPC项目全景实战从策划到执行的精细化之旅》
《项目创优、技术创效与智能化AI最 新应用》
部分授课评价
蔺老师在《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》课程中，带领我们的项目经理和业务骨干一起，基于行业的过往、现状推演今后的业务发展趋势，有方法更有实施路径和标杆案例指引，理论和实践并重，把高深的专业知识演绎得通俗易懂，让我们对各行业的发展态势有了更深入的认识，对今后业务方向和项目热点的把握很有意义。学习时间转瞬即逝，有种意犹未尽的感觉。
葛洲坝集团 曹总分公司总经理
蔺军老师的课彻底打破了我们对数智化转型的碎片化认知！从行业政策到企业顶层设计，从战略规划到架构落地，逻辑层层递进，尤其是“五维”路线图的实操讲解，让我们团队能直接结合自身情况绘制转型蓝图，干货满满、落地性极强。
上海建工集团 汪总 分公司总工
蔺军老师专业背景扎实，同时课堂节奏把控得当，能深入浅出地讲解复杂概念，我们关注的重点内容如转型路径规划、组织变革管理等能在培训中得到充分展开，互动环节设计得很好，能引导学员结合自身企业情况入局思考。
——中建一局 张总 分公司副总
蔺老师的课程不仅专业理论全面，尤其是实战性和落地性很强，全程通过案例演示和工具实操讲解，可以说是干货满满。通过这种类型的学习和互动可以增强我们在业务中的实操信心，也就提升了大家学习、消化课程内容、学以致用的积极性。
——中铁建工王总 分公司总经理
在《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合》课程中，蔺老师分享的案例专业度强、深度足够，能满足实际项目需要，在打开学员思路的同时，也可以将其中的方法和策略用在我们项目的策划、实施和综合创效等多个方面，让人受益匪浅。特别感谢给我们的精英骨干们授课。
——中交集团 涂主任 培训中心主任
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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